下面是小编为大家整理的招商引资心得体会（2022年）,供大家参考。
招商引资培训心得体会 吉海 夺取“双胜利”，根本靠发展，重点在抓经济，主攻点是重大项目，只有始终坚定“项目为王”理念不动摇，不断强化项目的招引和建设力度，才能牢牢把握经济社会发展主动权，更好的交出决胜小康的优异答卷。县委县政府举办招商引资培训会，既重要更必要，意义重大，不仅有力提升了我们的业务水平，更进一步开拓了招商视野，有力的增强了招商引资的精准性和实效。参加培训以后，我收获很大、感触很深。
一、理念要更新，思想要更加解放 通过培训，我更加深刻的认识到，做好今年的招商引资工作意义更重大、形势更特殊、任务更艰巨。我们要想尽快补上疫情造成的损失和缺口，要想在日益激烈的区域竞争中抢占先机、突围制胜，就必须进一步更新理念，更加坚定招商工作再突破的信心决心，努力以更加过硬作风抓出更加过硬成果。一是坚持抓好项目大项目理念。重点是能够提升产业竞争力，发挥龙头带动作用的制造业项目，能够提升城市能级、发挥城市集聚和辐射功能的现代服务业项目，以及有利于推动土地规模化、集约化经营，能够拉长农业产业链、带动农产品精深加工和促进群众增收致富的农业产业化项目。要重点聚焦，下大力气，奋力求突破。二是坚持亩产论英雄理念。充分用好工业用地指标，加快淘汰一批效益低下、税收贡献小的小企业，要真正把占用土地与产值、利润和税收、就业等联系在一起，在合同中设置相应的开票、税收等约束条款，倒逼企业走科学发展之路，引导企业强化自身革新、提质增效，全力争取更大的产出效益。三是坚持绿色发展理念。要始终坚定把绿色发展贯穿在招商引资工作始终，严把生态环保底线，把环保和能耗作为项目引进的重要门槛，重点把好环评、安评等关口，对有污染的项目坚决拒之门外，对高能耗项目严格控制，努力通过生态环保倒逼机制把牢招商引资的“源头关”、“入门关”，切实推动区域经济转型升级、跨越发展。
二、重点要突出，措施要更加精准。坚定把重大项目招引建设摆在各项工作的“头版头条”，举全镇之力，上下一心，合力推进。一方面成立招商专班，积极选聘培养一批专业知识强、素质优、懂业务的专门队伍，聚焦上海、苏州等重点招商区域，抢抓产业转型机遇，瞄准央企国企、行业龙头，深入开展以商引商、亲情招商、乡贤招商，着力引进一批体量大、业态新、带动力强的龙头企业和重点项目。另一方面明晰主攻方向，结合自身产业特点，突出先进制造、新材料、新能源、现代农业、文化旅游等重点领域，着力在强链、延链、补链上下功夫、求突破。特别是对上海依工集团汽车配件、上海子创镀膜光电应用、扬中磊金建材等投资意向强、条件成熟的项目，紧盯不放，持续跟踪，争取早签约早落地。
三、进度要加快，保障要更加有力。要不断强化“落地从快、帮办从紧、督查从严”的总体要求，明确每个重点项目，一名班子领导，一个帮办小组，雷打不动每周研判、每月过堂，全力推进。强化签约项目快开工。实行签约项目限期开工，对照投资协议书，倒排序时、挂图作战，促进项目早开工早投产。强化开工项目快投产。成立项目建设专班，充分发挥专人代办、多方联办、定期会办等制度作用，紧时间、赶进度，全力以赴加快项目建设步伐，投资 2 亿元的瑞丰农业项目力争三季度竣工验收，投资 5 亿元的机制砂项目、投资 1.6 亿元的光电一体化项目，力争三季度签约开工；投资 1.8 亿元的驾培体项目、投资 1.5 亿元的博威建材项目力争纳入市盘考核。
四、环境要更优，服务要更加全面。要积极围绕县最新出台的相关鼓励实体企业发展意见等，进一步完善《红窑镇招商引资激励办法》、《红窑镇鼓励实体经济发展十条意见》，进一步优化项目招引建设环境，推动企业不断做大做强，认真践行“101%服务”理念，全心全意做好项目服务“店小二”，着力从手续办理、开工建设到投产达效，提供全过程的帮办服务，切实营造“亲商、爱商、助商、护商安商”的良好环境。进一步优化园区载体建设。加快推进工业集中区基础设施建设，全方位提升集中区道路交通、水电热气、污水处理等配套水平，
促进企业提质、产业转型。深入实施“腾龙换鸟”战略，加快推进园区产业规划编制，提前落实土地储备，着力打造更高品质产业发展空间，随时做好高端项目落地的空间准备，充分激发镇域经济高质量发展活力。
加强招商引资机构建设，提升机构服务招商引资的工作能力。坚持引进与培养相结合，大力选拔培养和造就一支德才兼备的招商队伍，要把有才能的人选进招商队伍，积极选聘一批具备专业知识、素质优、懂经济、守信用、熟市情、会谈判的复合型专门人才，推进招商人员专业化。尤其要适应“三化”同步发展的战略需要，充实一批熟悉冶炼化工、资源精深加工、新材料、新能源、中药产业、特色农业产业、文化旅游、城镇规划建设管理、产业规划、项目建设等专业人员进入招商队伍，提升招商水平，提高招商成效。要注重招商引资人才队伍的培养，旗臶鲜明的重视从招商引资工作实际中考察任用干部。定期不定期对宏观经济管理部门的中青年干部和有培养潜力的优秀年轻干部进行专门的招商引资培训，定期选派中青年干部到沿海发达地区学习和出国研修，努力造就一批复合型、外向型的招商人才，不断适应我市大开放、大开发、大发展的需要。确保工作不打折、不掉价、大提高，就是要努力形成招商引资的整体合力。
2、确保工作不打折、不掉价、大提高，就是
要建立健全招商引资目标考核体系。
要进一步完善目标责任制，层层签定责任状，做到任务到人、责任到人、奖惩到人，形成科学合理、规范有效的工作机制。要继续把招商引资纳入县区、部门和领导干部的目标考核之中，考核结果作为评价班子、领导干部政绩的重要内容和评先选优的重要条件。继续推行招商引资项目实施观摩会和项目实施及园区建设末位现场督办会，对完成或超额完成招商引资任务、工作成绩突出的单位和个人，要给予重奖，并在领导干部提拔使用上给予优先考虑；对完不成招商引资任务的单位，要在全市亮黄牌，进行通报批评。要进一步完善《领导干部带头招商引资考核及奖惩暂行办法》，加大对招商引资有功人员的重奖力度，大张旗鼓地对招商引资有功的引荐人予以奖励，引导更多的人为招商引资作贡献，进一步激发全市干部群众抢抓招商引资的热情。要加大招商引资的督查力度，认真解决重洽谈轻跟踪、重签约轻到资、重开工轻投产等现象，要建立招商引资通报和统计制度，做到周周有统计，月月有检查，季季有考核，定期编发通报，把在手项目落实到每一个具体部门和责任人，要明确时限、要求和责任，把握每一个环节，对因人为原因导致项目不落实的，要追究责任、严肃纪律，切实提高招商引资的成功率。
3、确保工作不打折、不掉价、大提高，
就是要切实加强招商引资队伍建设。
招商引资是一项社会性的系统工程，只有上下统一，左右协调，才能有效推进。各县区、各部门、各单位要牢固树立“一盘棋”思想，着力打破各县（区、开发区）招商引资各自为政、缺乏沟通协调、重复招商、重复建设等问题，着力克服只有少数领导、少数部门抓招商的倾向，着力避免领导干部面对任务心急如焚、工作人员被动应付、普通群众无动于衷的现象，着力消除“条块”分割、部门界限，在观念、制度、资源、机构等各个方面，只要有利于招商引资，都要大开“绿灯”，给予支持。电视台、报纸、综合门户网站等媒体要全方位、多层次、宽领域宣传我市招商引资工作，进一步营造良好的招商引资的良好氛围，形成全社会关心招商、支持招商、服务招商、参与招商的强大合力，努力构筑“政府带动、部门联动、企业主动、社会推动”的招商引资工作格局。
