绩效考核及评优评先实施方案 2016年度绩效考核及评优评先实施方案为切实体现2016年度公司各部门职能工作开展情况，对公司员工工作业绩进行年度评价，特制订2016年度绩效考核方案如下：一、下面是小编为大家整理的绩效考核及评优评先实施方案 ,供大家参考。
2016年度绩效考核及评优评先实施方案
为切实体现2016年度公司各部门职能工作开展情况，对公司员工工作业绩进行年度评价，特制订2016年度绩效考核方案如下：
一、考核的组织
成立绩效考核工作领导小组，总经理任组长，副总经理任副组长，总经理办公会对考核结果予以研究确认。
二、考核具体办法
（一）考核对象范围
公司各部室、全体员工。入职不满三个月的员工（2016年10月1日以后入职）不参加本次考核，但需要提交个人工作小结。
（二）考核准备材料
各部门于2017年1月20日前，提交部门2016年度工作总结，各部门员工准备好个人工作小结（简明列举2016年度主要工作实绩、履职情况及不足之处等）。有相应评分人按下列档次分布评分。
评分档次分布：
优秀
良好
称职
不称职
（90-100分）
（75-89分）
（60-74分）
（59分以下）
（三）对公司全体员工考核
1、考核内容：从工作任务的完成、工作态度及责任心、工作能力及质量、纪律性、服务意识等几个方面考核。
2、评选出部门“优秀”员工
评选打分应区分不同员工的差异性，不做老好人，评分为“优秀”的员工原则上不超过员工总数的10%（四舍五入）。
部门负责人、分管领导、总经理分别进行绩效打分。
总经理评分占权重30%，分管领导评分占权重30%，部门负责人评分占权重40%。（评分表格见附件一）
3、各部门评选出的“优秀”员工经绩效考核领导小组评分选出公司“优秀”员工。
部门负责人、分管领导、总经理分别进行评选打分。
总经理评分占权重30%，分管领导评分占权重40%，部门负责人评分占权重30%。（评分表格见附件二）
4、劳务派遣员工的考核
按照劳务派遣薪酬批复文件，劳务派遣人员进行每年度绩效考核，按10%指标考核先进员工，由部门负责人，分管领导分别进行绩效打分。
分管领导评分占权重40%，部门负责人评分占权重60%。（评分表见附件三）
（四）一票否决制
对出现以下问题的人员，实习一票否决制，个人绩效系
数按零计算。
1、发生严重违法违纪行为，受司法机关处罚的。
2、出现重大工作失误，造成公司重大损失的，经绩效考核领导小组认定应实行一票否决的。
3、其他经经营考核领导小组认定应一票否决的。
4、发生安全事故或考核周期内有违章行为并受到公司处理
三、绩效考核结果的应用
绩效考核结果由直接上级反馈至员工个人，有关资料整理归档。
公司根据考核等次结果，向控股公司上报先进员工人选，以控股公司的批复做为2016年度员工绩效工资兑现的依据。
因劳派人员评优奖励标准已在薪酬批复中体现，故不需其他批复为兑现依据。
四、本办法由综合管理部负责解释。
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