下面是小编为大家整理的传帮带措施（精选文档）,供大家参考。
湘浙集团“传帮带” 工作措施
为完成集团人才战略规划， 提升干部员 工正确履职能力， 加快人才队伍专业化建设， 做好管理干部选拔、 培养、 聘用， 打造一支高素质的管理人才队伍， 特制定 “传帮带” 工作措施。
一、 指导思想 以集团公司二· 五规划为目 标， 以“三传二帮一带” 为手段， 以集团管理程序和行政十条为导向， 以五抓五提升为基础， 结合制度完善和夯实基础工作， 提升管理干部队伍履职能力， 实现高素质人才专业化队伍建设目 标。
二、 工作目 标 2013 年 3 月 完善传帮带措施， 建立一支正确履职的专业人才队伍， 确保管理岗位不缺编； 2013 年 9 月 健全传帮带措施， 建设一支高效全面履职的专业人才队伍， 确保每一个管理岗位有梯队人才； 持续传帮带工作， 确保集团公司的持续发展需要。
三、 传帮带领导小组 （ 一）
领导小组组长：
行政副总裁 （ 二）
领导小组成员 ：
行政管理部经理、 行政管理部人事副经理、 总裁办企业文化副主任、 总裁办督察副主任、 各总经办主任。
四、 传帮带的内涵 传帮带是指上级对下级 、 干部对员 工、 老员 工对新员 工、 先进
对后进等在工作学习中进行文化知识、 业务技能、 经验体会等给予亲自 传授。
传帮带不仅是一种方法方式， 更是一种氛围和风气， 是科学培养人才的有效途径。
1、 三传， “传” 出 文化：
一是传达公司企业文化理念、 职业精神、 价值观念和经营理念， 提高员工的认可度； 二是传授先进理论知识和方法， 提高员 工的专业技术水平； 三是传递正确、 高效履职能力，加强员 工责任心。
2、 二帮， “帮” 出 成长：
一是从思想上帮助进步， 接纳公司文化， 提高忠诚度； 二是从行动上帮助改进工作方法， 提高工作效率。
3、 一带， “带” 出 智慧：
发挥好的模范带头作用， 不仅要以身作则， 身体力行， 还要有积极向上的思想， 要带出好的工作作风、 好的工作态度、 好的工作业绩。
五、“传帮带” 措施：
1、 高管队伍：
集团公司 对梯队高管必须指定一位高管传帮带，具体传授企业文化、 法务、 财务、 行政管理、 时事政策等方面的知识，提升其宏观驾驭、 决策、 抵御经营风险的能力 2、 中层管理干部：
各部门和各分公司中层梯队干部由所在单位指定一名 高管传帮带， 具体传授企业文化、 法务、 行政管理、 业务等知识， 着重于业务开展情况及同行业情况的市场调研、 剖析， 提升其在部门行政管理、 业务拓展与维护的能力；
3、 基层管理干部：
基层梯队干部由各部门和各分公司指定部门
负责人传帮带， 具体传授企业文化、 基层管理、 业务等知识， 着重于基层管理技能， 提升其基层管理能力和业务技能水平。
4、 储备干部：
储备干部指定基层管理干部传帮带， 具体传授企业文化、 基层管理、 业务等知识， 提升员 工个人的工作技能和管理能力。
5、 后进部门：
考核评估的后进部门由集团总部指定一个先进部门传帮带， 具体传递部门先进事迹、 工作作风、 责任意识、 创新意识、协作意识， 提升部门团队作战能力。
6、 后进员 工：
后进员 工由部门指定专人传帮带， 具体传授先进理念、 业务知识和技能、 履职能力， 促使员 工高效率、 高质量地完成本职工作。
7、 传帮带方式：
（ 1）
传帮带责任人示范讲解：
帮助传帮带对象了 解熟悉岗位要求和工作规范， 便于尽快进入工作角色， 熟悉工作流程。（ 2）
培训：
集团统一组织企业文化、 四本制度、 法务、 财务培训；各部门分公司组织业务知识和技能培训； 采取内训外培相结合， 提升员 工忠诚度和认可度。（ 3）
指导自 主学习：
传帮带责任人指导传帮带对象自 主学习与岗位相关的知识技能， 参与实际操作， 提高工作效率。（ 4）
业务技能比拼：
通过部门内部、 部门之间的比赛， 评出典型，加强交流， 借鉴经验， 提升创新协作意识。
六、 传帮带的具体要求 1、 集团本部和各分公司 成立传帮带领导小组， 把传帮带工作落
到实处。
2、 各部门、 分公司要制定传帮带措施， 把传帮带工作细化分解，责任到人， 确保一名 新进员 工有一名 老员 工带， 一个下属有一个上级带， 一个帮扶对象有一个领导带。
3、 传帮带工作纳入绩效考核范围， 做为团队建设的一个指标进行考核。
4、 集团传帮带领导小组对集团各部门和各分公司进行传帮带评估， 纳入先进单位和先进个人评比。
七、 本方案由总裁办制定， 解释权归总裁办。
八、 方案下发之日 起开始实施。
传帮带责任状
传帮带责任人（ 甲方）：
传帮带对象（ 乙方）：
甲方本人
决心传帮带下面的员 工， 将公司的企业文化、经营理念、 业务知识、 业务技能、 工作态度、 履职能力传授给员 工。
新员 工姓名
性
别 岗
位 进公司时间
双方约定责任时间：
从
月
日 到
月
日
乙方本人
决心听从传帮带负责人的言传身教， 做好工作，争取成为一个合格的公司员 工。
其它约定：
如属个人原因乙方不愿留下， 乙方将通知甲方和行政管理部， 说明原因， 不能不辞而别。
甲乙双方均保证如实地填写双方的评估意见。
本责任状一式四份。
四方各留一份 甲方---传帮带负责人签名 ：
时间：
乙方---员 工签名 ：
时间：
公证方---部门负责人签名 ：
时间：
公证方---行政管理部签名 ：
时间：
新员 工对传帮带责任人的工作表现评估表 传帮带责任人：
责任时间：
从
月
日 至
月
日
部门（ 门店）：
评估内容 很好
好
不好
企业文化 创新意识 （
）
（
）
（
）责任意识 （
）
（
）
（
）协作意识 （
）
（
）
（
）
经营理念 传达公司经营理念 （
）
（
）
（
）传授经验、 体会 （
）
（
）
（
）各项规章制度、 注意事项 （
）
（
）
（
）带领熟悉环境、 同事 （
）
（
）
（
）专业知识技能 传授部门专业知识 （
）
（
）
（
）传授部门专业技能 （
）
（
）
（
）履职能力 正确、 高效履职
其它说明
不足之处
总体评价：
（
）
优
（
）
良
（
）
合格
（
）
欠缺 新员 工签字：
行政管理部意见：
签名 ：
注：
专业知识和技能根据不同部门填写不同的内容；
