下面是小编为大家整理的知青文化主题公园项目建设发展战略方案,供大家参考。
知青文化主题公园 项目建设 发展战略 方案 （一）战略思路 本项目的发展战略主要立足于以下几点关键战略思路：
1 1 、大手笔。
全国旅游发展已进入大旅游时代，必须进行大手笔的战略思考。任何旅游地想要做到在全国有一定影响，具有较高的知名度与市场吸引力，必须是进行大投资、上大项目，做成“大块头”。但是这种大旅游时代的发展要求，并不是盲目的贪大求全、争做第一，而且要有找准战略空隙，要有文化特色。因而，本项目立意的首要点便是牢牢地以知青文化为核心，做大做强，并在树立全国唯一或全国第一的形象识别，本项目的主题、目标、规模、产品、形象建设必须围绕这一核心理念来进行规模策划。
2 2 、可行性。
项目的规划策划必须重点考虑的一个核心因素就是可
操作性。因而，首先要考虑的第一点就是，要使涉及的各利益相关者有动力、有信心。这些利益相关者有政府及其相关部门、当地居民、已有的农家乐企业、各投资商等，他们有不现的利益取向，运营方案必须平衡各方利益，才能推动项目的实施。本项目需要重点考虑的第二点就是突出重点、突出项目的特色，同时又要相互协调，全面发展；应当重要考虑的第三点，就是“先”与“后”的问题，哪些子项目是重点与优先考虑的，哪些子项目是后续项目，应当落实到具体的规划与政策考虑之中。
3 3 、可持续性。
项目规划策划，还应特别重视的是环境保护问题，不仅仅是自然生态的保护，更要注重旅游氛围与营造与文化环境、文化特色的保护，有文化内涵的产品才有持久的生命力，这样项目才能可持续地发展。
项目可持续性的另一个重要方面，就是产品的老化与更新问题，项目的开发，必须根据市场的变化以及各种内外部
条件的变化，及时更新换代旅游产品，并通过节事活动或其它营销手段进行市场开拓。
（二）战略目标 以良好的区位与资源优势为基础，以市场为导向，围绕知青文化这一主题，突出文化、山野、美食，集观光度假、文化体验、参与娱乐为一体，开发重点突出、体系完善的旅游产品，通过大手笔的运作， 将本项目打造成为巴南区旅游主要的拳头产品与王牌产品之一、重庆“一日游”的一个特色突出的目的地、全国第一的知青文化主题公园。
通过本项目的打造，项目将成为集旅游休闲、文化体验、商务度假等为一体的产业集群，并形成云篆山知青文化休闲旅游产业经济带，形成巴南区旅游经济的高地，推动地区社会、经济与文化的全面发展。
（三）主要战略 1 1 、以政府为主导，实施筑巢引凤的招商战略
旅游业是一个综合性很强的行业，任何一个部门或企业的单打独斗都不能形成产业气候。项目的的开发打造要坚持“区政府牵头、镇村组织，业主实施”的政府主导、企业主打的旅游开发运行模式。
在政府主导的实施中，主要按筑巢引凤方式运营。由于基础设施是一项投入大，回收慢的“公共产品”投入，企业运作难度大，不便招商引资。因此在基础设施的建设上要政府投入，在旅游业发展成熟时，以税收等形式收回。项目需要将石马场——知青山庄——清风峡度假酒店——石马场公路交通环线建设，需要将水电气基础设施建设好，在这样的基础上进行招商引资，项目的开发力度就会加大，进度也会提前。项目的快速发展，必须实施此“政府主导、基础先行、筑巢引凤”的战略。政府主要完成水电气、交通与通讯等基础设施的建设、招商优惠政策的制定等，营造一个良好的旅游产业投资环境，吸引投资者的投资开发。
2 2 、以企业为主力，实施大项目开发带动战略
任何一个地区的旅游产业，都是靠大项目支撑的。“立大志得中志
立中志得小志”，项目必须做大做强。大是强的基础，强是大的发展。所以在目标设定上，我们坚持既要做大，又要做强。大项目体现在企业的大规模、大产品、大手笔，只有树立大旅游观念，才能带来旅游的大产业、大市场。
本项目在设置重点的大型的子项目时，可重点考虑的方面有：与知青生产生活相关的主题、与六七十年代农村生产生活相关的主题、与农业文明相关的主题等。
3 3 、以特色文化为引领，实施集优整合的产品体系开发战略
任何项目都应当有一种文化导向，本项目以知青文化为导向、为灵魂，引领其子项目体系，做到“形散神不散”，将文化内涵相同和相近的子项目进行整合打造。以知青文化为特色文化引领，产品的建设可向两个方面展开，一方面，纵向思考，以从深化知青文化内涵方面考虑，结合旅游吃、住、行、游、购、娱六要素，开发知青时代的各个主题的旅
游产品，如知青博物馆、知青农场、知青度假别墅、知青演艺中心、知青农庄等，反映知青生活场景、知青生活用品、知青的情感、知青劳动场面、知青劳动用品、知青典故、知青文艺等内容。另一个方面，横向思考，以与知青文化为主，开发与知青文化相融的其它文化旅游产品，如农耕文化、民俗文化等，这些与知青生活场景相融的文化素材，都是旅游产品开发的良好依托。
4 4 、强调开发过程中的利益平衡，实施整合开发战略
项目开发与运营过程中，应当首先考虑的问题就是利益平衡机制问题。在项目的开发过程中，涉及到不同的利益主体，这些利益主体的任何协调的行为都将使项目运营陷入僵局。因而，在项目开发过程中平衡各利益主体的利益就显得非常重要。
在平衡利益的过程中，要理清以下几点：一是这些利益主体包括哪些主体，二是这些利益主体的利益点在什么地方，三是利益主体之间有什么样的关系。
5 5 、注重开发过程中的环境保护，实施可持续发展战略
可持续发展的核心问题是公平性问题，要求在开发的过程中，要考虑到地区之间的公平、代际之间的公，以及不同的利益团体之间的公平。可持续发展的重点内容是环境的可持续性，这一点在旅游产业当中非常突出。在本项目中，目前的自然生态环境是良好的，但是也是很脆弱的；文化环境也是适宜的，民风淳朴、知青文化有一定的氛围，但同时也应当清晰地认识到，这种文化环境也是极易受到破坏的。不正确的开方方式、过度的开发等，都会对自然与人文环境造成破坏，影响到项目的可持续发展。
6 6 、旅游节事为突破点，实施品牌形象战略
旅游节事在旅游产业中有突出的作用，一方面它彻底地改变了观光旅游的静态模式，生动地展现了旅游景区的特色，增加了旅游的参与性、刺激性。另一方面，旅游节事活动本身是旅游地宣传促销的一种很好的形式。通过旅游节事活动，旅游地可增加人气，扩大影响，提升知名度。通过旅
游节事活动，旅游品牌形象也得到了宣传和推广。本项目节事活动的主要内容是组织大型的高水平知青文化表演，突出地宣传的“中国知青文化主题公园”的先入概念，树立全国知青文化休闲旅游第一的品牌形象。
