掘进区长对照检查材料（12篇）掘进区长对照检查材料 特别是在2011年夏季矿西三皮带机上山巷修施工过程中面对施工巷道温度高最高达38度路程远施工难度大排矸系统不畅等诸多客观因素区长同志下面是小编为大家整理的掘进区长对照检查材料（12篇）,供大家参考。
篇一：掘进区长对照检查材料
特别是在2011年夏季矿西三皮带机上山巷修施工过程中面对施工巷道温度高最高达38度路程远施工难度大排矸系统不畅等诸多客观因素区长同志一方面发动班组党员做职工的思想工作一方面深入施工现场亲自勘察施工地点并与工程技术人员班组骨干一起想办法理思路定方案并通过制定职工保勤激励措施强化现场劳动组织管理加强管理人员现场跟班优化爆破施工工艺等一系列得力措施的落实使举步艰难的巷修工作逐步走出了生产困境
煤矿综掘科区长工作计划
篇一：煤矿地测科年度工作总结及年工作计划XXX煤矿地测科20XX年度工作总结及20XX年度工作计划XX地测科二〇一三年十二月九日一、简述地测科20XX年主要工作及成绩（一）工作完成情况。1、日常工作方面在生产过程中，完成了井巷测量标定、巷道贯通、探放水、地质描述、煤层探测、层位控制、储量管理等工作，及时填绘各种矿用图件，验收掘进进尺，上报给有关部门。2、加强各项制度的完善和落实完善规章制度、规范员工行为。根据本职工作的特点，充分结合本科室实际，制定切实可行的管理规定和实施方法。实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力。从整体工程到施工环节，事事有人管、件件有落实。分工明确、责任清楚。以制度管理人、纪律约束人，使地测科的工作步入正规化、标准化。3、迎接省、市、县多次检查，质量标准化检查荣获“一级”。地测工作重点在现场、关键在质量。本着这一原则，
我们对现场工作保持高标准、严要求、注重程序、注重细节。在设计、施工、监督、验收工程中，严格以技术标准、工作标准、质量标准为准绳，强化管理，推进质量标准化向深层次发展，使地测质量标准化一直保持行业级标准。（二）工作进展情况。1、矿井地质工作（1）、及时观测15102工作面采高、地质构造、坡度变化情况，每周绘制一次剖面图，及时调整工作面推进方式，尽力减少丢煤，提高工作面回采率。（2）、在15107（轨顺、胶顺、高抽巷），15111、回风大巷及西辅助回风巷8个掘进头共做二十多次物探，然后钻探验证，确保不误揭煤，不受水害威胁。（3）、编制二采区地质说明书，为下一步布臵工作面提供基础资料，编制掘进地质说明书4份，设计钻孔施工方案若干。（4）、20XX年8月份以来，矿委托太原市易仁矿产勘探有限责任公司编制新《生产矿井地质报告》，地测科配合提供相关的资料和数据。（5）、及时探测煤厚，准确控制层位，资源管理到位。（6）、按时深入井下分析煤层变化情况及规律，在各采掘工作面遇到构造时，深入细致的研究和分析煤层变化情况，详细观测，认真分析，仔细收集整理资料，及时准确做
出采掘地质预报，为安全生产提供了可靠的依据，保证采掘工程等工作顺利进行，并使资源合理回收，为XXX煤矿全年生产任务的完成奠定了良好的基础。2、水文地质工作（1）、今年10月份，公司领导大力支持我矿防治水工作。在东大巷和总排水仓安设矿井涌水量观测仪，涌水量观测仪每20分钟自动观测一次矿井涌水量和水温，设备的增设为我矿防治水工作又向前迈进一步。（2）、重点探放水工作①、15107轨顺向15105胶顺低洼处打钻进行探放水，在7G18点前15m处，施工2个深度为34m钻孔，没有放出水，确认无水后重新定水位线。②、15107胶顺向15109轨顺施工2个钻孔，进行探放水作业，共放出水量1300m3。③、15107轨顺向15107高抽巷低洼处打钻，疏放高抽巷积水。3、矿山测量工作方面（1）、从20XX年1月份到目前为止全矿掘进巷道共计
进尺5300米，每次掘进到关键位臵，测量人员都能及时准确的延伸中腰线，保证正常施工。（2）、今年共有六条巷道贯通，分别是15111胶顺联络巷、15111胶顺溜煤眼、15111高抽巷外段、15111胶顺外段、15107轨顺里外段、轨道大巷。其中轨道大巷属于开拓巷贯通，极大的考验了我测量组，而15107轨顺全长4000米。对于4000米的贯通是XXX煤矿有史以来最大的贯通，由于没有经历过，这对测量组来说是个严俊的考验，但经过测量人员的精心施测，保质保量的完成了贯通任务。（3）、每周上报一次快速掘进考核及矿公司报表，每月上报一次掘进进尺报导表，确保每次报表收集的数据与现场实际准确无误。（4）、测量组在可用人员较少、技术力量薄弱的情况下，完成阳煤寺家庄专用铁路线（在15109采煤工作区域）地表沉陷观测，并对观测数据进行了分析整理。（5）、对15102工作面地表实际沉陷情况进行观测和分析，根据实际情况对停采线位臵进行了实际标定。（6）、对地面矸石山面积进行整体的测算。（7）、在人员相对较少的情况下，仍然能完成公司及矿组织的每次培训任务。（8）、配合外来单位完成本矿的超层越界及寺家庄矿
补偿资源的核查工作。（9）、测量标准化的内外业资料的准备，保证测量质量达标准化。4、储量管理工作储量管理人员经常深入井下进行工作面写实，对不合理的丢煤现象进行通报，对不及时整改的相关部门进行处罚。20XX年在所有同仁的共同努力下，工作面回采率达95％以上。（三）其他各项工作进展情况。篇二：煤矿科区长事迹材料务实敬业岗位中默默奉献一、爱岗敬业，履行岗位职责多年来，***同志同志不论从事什么岗位，始终坚持“干一行，爱一行，精一行”，任劳任怨，尽职尽责。在抓安全生产管理上，***同志始终坚持深入现场，跟小班、盯重点、把关键，想方设法为生产排除疑难，创造条件。在担任*区区长期间，***同志带领全队干群克服巷修任务重、劳务派遣工比例大且素质不高等不利因素，圆满完成了东、西采区各项巷修任务。特别是在20XX年夏季，**矿西三皮带机上山巷修施工过程中，面对施工巷道温度高（最高达38度）路程远施工难度大、排矸系统不畅等诸多客观因素，区长***同志一方面发动班组党员做职工的思想工作，一方面深入施
工现场亲自勘察施工地点并与工程技术人员、班组骨干一起想办法、理思路、定方案，并通过制定职工保勤激励措施、强化现场劳动组织管理、加强管理人员现场跟班、优化爆破施工工艺等一系列得力措施的落实，使举步艰难的巷修工作逐步走出了生产困境。生产过程中，他更是始终坚持以身作则、现场指挥。特别是在进驻施工地点初期，***同志带领全区干群在现场一干就是13个小时以上，上井后己是凌晨两点。在休息不足3个小时之后，又立即入井跟着早班施工队伍赶到施工现场，这一切让职工看在眼里，佩服在心里。正是由于他这种对-1篇三：煤矿掘进队20XX年年度工作总结及20XX年年度工作计划20XX年**煤矿掘进队年度工作总结20XX年，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。在煤矿安全质量标准化工作验收中，掘进队质量标准化达到了国家一级标准。为了更好地
总结经验、客观分析存在问题及原因，促进今后的工作，现对我队一年来的工作做以简要的总结：一、一年来的工作回顾（一）各项主要生产经营技术指标完成情况：1、掘进进尺：到10月25日为止共完成掘进进尺5000米，维修了部分变形巷道3000米，返修U型棚子3875架。2、工程质量：在狠抓安全质量标准化工作同时，掘进队保持了安全质量标准化一级标准的基础上，力求创优良标准，合格率达到99%，尤其是在掘进巷中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全质量标准化标准工作始终没有放松，并上了一个新的台阶。3、安全状况：出现“三违”数次，没有出现轻伤以上事故，实现了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。职工安全意识普遍提高，但各类安全隐患依然存在。4、掘进工效：煤巷掘进工效达米/工，岩巷掘工效米|工。5、材料消耗：掘进队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动。
计划与实际消耗预计基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理。加强修旧利废。所以到目前为止材料费总体来说略有节余。6、职工收入：全年职工平均收入6万以上元，较上年有大幅度增加。7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。职工思想道德水平有了一定的提高，遵章守纪的自觉性明显增强，全年没有发生违纪违法案件，职工队伍整体素质有所提高。开展创建“青年之星”等活动取得了较好的成绩，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举办的各种活动中均取得了较好的成绩。（二）一年来所做的工作1、完善制度，加强领导班子及职工队伍建设。掘进队的主要任务是掘进开拓巷道，准备巷道和回采巷道，并承担部分变形巷道的维修和返修工作。年初，我队首先从建章建制入手，不断完
善了本队的各项规章制度，注重班子建设和职工队伍建设，及时召开有关生产扩大会议，提高管理能力，根据当前的生产实际，制定切实可行的措施。及时调整生产，堵塞漏洞，出色地完成了煤业公司下达的各项工作任务，确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。20XX年我队承担1532机巷、1532风巷、0541-3风巷、0541-3机巷的掘进任务5100米。维修了1270轨道石门、1270提标高上山，1333运煤斜巷、1345提标高上山、1270皮带巷、1512机、风巷等巷道。成功的安装了0541-3风巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。掘进队根据工作性质的不同，工程的难以程度，领导班子进行分工负责，责任到人，实行了严格的管理制度，严谨的工作作风，严明的工作纪律。这样形成了人人参与管理，人人关注安全生产的良好氛围。
2、从加强职工队伍的安全教育培训入手，着力夯实安全基础工作，努力提高全队干部职工的综合能力，切实培养本质安全型职工。掘进队按照煤业公司党总支的安排，紧密结合实际，积极开展了创建“六型班组”活动，掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小组，给全队职工进行分工种分岗位培训，极大的提高了职工的业务技能，明确职责，制定措施狠抓落实。除积极组织本队有关人员参加矿举办的各种学习、培训外，我队还结合实际情况，坚持每周的正常学习以外，充分利用班后时间对全队干部职工进行综合岗位技能教育培训，也做了周密细致的安排。全年我们共组织政治、安全学习活动及操作规程、作业规程的学习达到200余课时，同时在矿组织培训的基础上，从年初开始，我们先后对全队职工进行了全员培训，每季度安
排集中培训，每次培训课时不少于20学时。在培训过程中，注重理论联系实际，队干部还专门翻阅资料认真准备教案，根据自己的理解给职工作好讲解，力求通俗易懂。在四月份，除了对全员培训外，对新工人进行了上岗前安全培训，上岗后又组织签订师徒合同，以老带新，通过四个月的试用期，都全部胜任本职工作。在6月份全国安全生产月活动期间，系统的组织职工学习了“掘进安全质量标准化”标准，学习人次达180多人次，从根本解决了职工“上标准岗，干标准活”的目的。在8、9、10月份对班组长、放炮员、绞车司机等特殊工种及全员的思想道德文化、法制等进行培训，人次达50人次。把特殊工种的理论操作水平提高到新的档次，为安全生产工作提供了有力的保障。掘进队利用班前会，不放过一分钟，对职工进行持久的、
有针对性的安全思想教育，对各种规程、规定的学习不厌其烦，从而收到了较好的效果。活动形式在遵循矿上安排的前提下，不拘一格，采取多种形式，利用班前、班后会，安全活动，政治学习等多种场合，见缝插针，结合当时或当班现场具体情况，有针对性的进行安全教育和贯彻特殊的安全技术措施。通过多层次、全方位的安全教育培训，已收到了良好的效果，全队干部职工安全思想得到进一步提高，遵章守纪、按章作业的自觉性进一步增强，为全年安全生产创造了条件。3、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作。掘进队20XX以来，按照煤业公司的安排和部署，以保采掘接续为主，维修巷道为辅，但由于受自然地质等条件的限制，使得部分回采巷道也出现了较为条件艰苦的特殊情况。在0514-3机、风巷都不同
程度的出现了顶板淋水。1532机巷提升距离较长，运料非常困难。每次都要经过三次周转才能到位。在这种条件下，掘进队领导班子果断决策，及时补充措施，从每一道工序、每一个环节抓起，从基本的工作做起，保证巷道毛断面的成形，力求做到按设计施工、按标准施工。在施工过程中严格按质量标准化组织施工，对当班出现的不合格棚子一律进行返工，决不将安全隐患留到下一班。并加强前探梁支护管理，确保施工安全。在风巷生产环境差，任务重，面对这种情况。奋战在这里的掘进队干部、职工并没被困难吓倒，我们在煤业公司党政领导及有关部门的支持、帮助下，在困难面前不畏缩、不后退，群策群力，积极备战。职工们坚持上班，想方设法创造各种条件向前掘进。扎扎实实，顽强拼搏，保证了采掘关系的正常接续。4、积极开展各项创建活动，有效促进了安全生产及安
全质量标准化工作上了一个新的台阶。一年来，掘进队积极参加了“电钳工大比武”、“青年之星”、“篮球运动会”和“青年安全示范岗”等活动。都取得很好的成绩。同时，继续加强现场管理，加强监督检查，狠抓质量标准化工作，严格技术管理，从而保证了安全生产。提高了工程质量，使安全生产、安全质量标准化工作上了一个新台阶。（三）存在的问题和不足尽管我们做了大量的工作，取得了显著成绩，但我们还应清醒的看到存在的诸多不足和问题。首先，表现在个别职工安全意识还不够强，习惯性违章依然存在；其次，是在生产任务紧张的时候，仍然有重生产，轻安全的思想；生产计划与实际条件和作业要求有一定的差距，党建工作与党支部要求还有一定差距，思想政治工作的方式、方
法还需要不断改进；安全教育培训还有待进一步提高；各项制度执行力度还不够，关键是执行不到位；现有的制度，还不能很好地调动起全体职工的劳动积极性；给安全生产及管理带来一定困难。
篇二：掘进区长对照检查材料
深入贯彻落实科学収展观牢固树立安全収展理念坒持安全第一预防为主综吅治理斱针以落实岗位安全生产责仸制为核心以丌断提升班组管理水平和从业人员素质为重点以有敁防范安全生产事敀为目标以完善班组安全建设管理制度为保证切实加强煤矿安全基局基础工作扎实推迚煤矿班组安全建设迚一步提升班组安全生产管理水平
煤矿先进个人事迹材料——同地北杏庄煤业有限公司张智达张智达，43岁，1969年出生，1989年参加工作，2010年6月调入到同地北杏庄煤业有
限公司通风区工作，现为通风区副区长。人人都说煤矿苦，但他却以苦为荣；人人都说煤矿险，但他参加工作就一直奋战在井下
第一线。黑黑的脸膛映衬出他憨厚朴实的性格，满是老茧的双手诉说着他矿山的传奇。寒来暑往，冬去春回，青春岁月换得两鬓斑白；他用实际行动诠释着煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。
1989年，20岁的他带着对矿山的好奇与憧憬，由机电的一名工人,曾多次荣获矿“生产先进者”的老师傅带到井下场子面，成为一名煤矿工人。当时，由于地质条件复杂和生产工艺落后，生产方式基本上是半机械半人力，作业环境差，劳动强度大。在这样的条件下，他感受到了工作条件的艰苦。一个班下来，身子骨累得像散了架一样，回到家里，他闷闷不乐，对父亲说不想干了，这个工作太累了。父亲对他说：“孩子，一定要坚持住，可不能怕吃苦。我当年工作的时候，哪有什么机械化啊，全凭的是手啊！再说你看你的师傅，他
们不也是和你一样干活吗！”是个懂事的孩子，他理解父亲话语里的含义。凭着他不服输的性格，从此他下定决心，一定要干出个样来。他以师傅为榜样，用他们吃苦耐劳、敬业奉献的精神默默地激励、鞭策着自己。工作中冲在最前头，脏活累活抢着干，从不计报酬，更没有一句怨言。日复一日，年复一年，不断提高自己的业务素质，终于成为机电队精英。
23年来，他凭着对矿山的无比热爱，以常人难以想象的决心和毅力，在煤矿上一干就是23年。他，就是煤矿通风区副区长，干一行爱一行扎根矿山无怨无悔。
1996年是马口矿举步维艰的一年，受各种条件的影响，总量规模不足，经营形势严峻，简单再生产难以维系，工人原本不高的工资还常期拖欠，一年中仅能开几个月的工资，职工情绪都很低落，很多人都离开了企业，到地方小井上班去了，可却依然坚守在工作岗位上。他的一个朋友劝他说：“现在矿上都开不出工资了，你的技术这么好，何必窝在矿上呢？到哪个小井不比矿上开的多啊！别在矿上干了，赶紧走吧！”他虽然知道朋友是出于好心，可是却不领情，对朋友说：“两师傅培养了我这么多年，现在工作刚干出了点样子，我不能辜负师傅们对我的教育；矿上的困难肯定是暂时的，我相信总有一天会渡过难关好起来的，再说，你只想着挣钱多，小井的安全有保障吗？万一出了什么事情，老婆、
孩子怎么办？”朋友认为他不知好歹，被他的一席话气走了，从此再也没有劝过他说下小井的事。
2010年调入通风区做一名瓦检员，自2006年集团公司董事长吴永平提出了“人人都是通风员”的安全新理念，并提出了井下员工“人人都是通风员”的标准，要求井下员工“人人都是通风员，人人都负通风责”。这一理念的提出他深刻的认识到煤矿“一通三防”工作的重要性，在以后的工作中，对“一通三防”工作不仅细致用心，而且对自己发现的通风设施、通风设备的损坏或破坏都及时上报后并处理。在调入同地北杏庄煤业有限公司后，对“一同三防”工作更加提高了警惕性。本着集团公司“用心做事，追求卓越”的核心价值观，“人人都是通风员”的安全理念，认真踏实，勤勤恳恳，经常深入一线，抓违章、查隐患、堵漏洞，没有节假日，更无休息日。他充分利用任何闲暇时间，大量翻阅矿井文献资料，积极认真领悟煤矿三大规程操作释义，手抄矿井各专业知识笔记本达3本有余，同时也影响了其他员工对工作的积极性。由于部分员工对通风知识的缺乏，盲目工作，对通风设施的管理不重视，对风筒的吊挂不规范，对监控的不到位，经常受到他严厉的批评与耐心的教导，因而逐步加深了员工对“一通三防”的认识和安全意识。经过多年对监控、防尘、瓦斯管理等的细心揣摩，大大提高了自己的业务水平，
最终成为了通风区的骨干，在2010年6月成为北杏庄煤业有限公司通风区的一名副区长。
一分耕耘一分收获，二十几年来，他在矿井中留下勤劳的足迹，奉献了火热的青春，在这片土地上谱写了灿烂的人生篇章。篇二：煤矿先进个人事迹材料
以人为本抓管理尽心尽力干工作陈巨文，现年52岁，初中文化，现任掘二区六点班点班区长一职。自1980年入矿以来一直从事井下采煤与掘进工作，他从采煤工，采煤班长，掘进班长，一步步成长为了一名点班区长。自从事点班区长以来，在工作中吃苦耐劳，坚持“以人为本”，对职工态度友善，视工友为亲兄弟，在工作中赢得了大家的一直信任和好评。在掘二区提起他无人不知无人不晓，他那略带沙哑的大嗓门，离多远你都能听出是他，一个面带憨笑的质朴中年人。工友们都爱亲切的叫他一声“力哥”。一、干一行爱一行，扎根矿山无怨无悔工作中吃苦耐劳，管理上坚持“以人为本”，对职工态度友善。作业中坚持敲帮问顶，隐患排查仔细。深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，切实加强煤矿安全基层基础工作，扎实推进煤矿班组安全建设，进一步提升班组安全生产管理水平。在管理上从无打骂、侮辱职工现象，对职工像对自己的亲兄弟一样。工作时对职工严格管理，职工犯错误时，从不让职工“套关系”。他对职工的要求非常严格，他的队伍从没出现过随波逐流这类人员，对职工素质高度重视，在书面培训，职工不理解的，在井下他会一一讲解，直到职工理解并且熟记能运用，才肯罢手。来了新工人，他会在井下现场，手把手地教新工人如何使用掘进工具，毫无保留地把自己的工作技能和工作经验传授给他们。他尤其注重培养新工人的良好职业习惯，规范他们的操作行为，他常对新工人们说：“我们来矿上班，上有父母，下有妻儿，亲人们时刻牵挂着我们，家庭幸福系于我们的一举一动，下井干活就得讲安全，没有安全挣再多钱也是白搭！所以你们一定要养成良好的工作习惯，这比金子还重要，干活前首先要敲帮问顶，设备和工器具的完好情况必须要检查，施工中不能手忙脚乱，要按程序干，按措施干，千万不能干冒险的活，不能图懒省事，否则后患无穷！”在他的言传身教和谆谆劝导下，职工的整体安全素质迅速提高，不少人逐渐从不懂头、不会干的新手成长为技术娴熟的操作能手。二、率先垂范勇于担当，危急时刻挺身而出陈巨文在安全管理上是有名的“婆婆嘴”，看似多余的话，在工友们听来，句句是关爱话，是祝福话。的确在安全上多提醒一句，多唠叨一遍，多强调一点，可以提高我们的作业警觉性，从而避免误操作和“三违”行为。在生产一线摸爬滚打了30余年的陈巨文有着非常丰富的管理经验，由于规程吃得透，措施背得熟，使得他在班前会上布置安全工作切入要害、细致入微，从施工安全注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，包括岗位职工安全间隙，安全退路都反复强调，反复叮嘱。在施工现场也是如此，由于掘进工作面空间狭小，人员工作较密集，安全威胁相对较大，以往有少数“安全问题人”在作业中，经常减少施工程序、降低工作标准来偷懒省事走捷径，而陈巨文在现场，是一边带着干，一边反复强调安全注意事项，施工程序一个不少，久而久之，职工操作行为被规范成了习惯，偷懒省事的现象逐渐销声匿迹了。身为一班之长的他坚信着这样一个道理：喊得响不如干得实，只有自己带头干，才有号召力，才能带好班。在千尺井下沸腾的工作面，陈巨文干起活来总有一股拼劲。如果你去过掘二区的工作面，你应该会看到那位满面煤尘，一身煤灰，跑上忙下的铁汉，这就是工人眼中的点班陈巨文，一个敢说敢做的点班区长。遇到危险的活他总是冲在最前面。一次，3139迎头顶板发生抽冒达10多个立方，随时
可能继续扩大，危急时刻，陈巨文立即组织人员处理，在仔细观察顶板情况、确认安全后，陈巨文与工友们迅速搭好架子后，便第一个冲上去处理冒顶。当时工友们拉住他说，“大力你都累了大半班了，这回就让我们上去吧”。陈巨文挣脱了工友们的手，“不行，这
次很危险，干这样的活我有经验，还是我上”。此时此刻上面的零碎还不时噼里啪啦地往下掉，他何尝不知道当时危险的存在，可他心里更清楚，他是一班之长，又是一名共产党员，关键时刻更需要自己。陈巨文凭借着多年的经验和沉稳的工作作风，插木梁，搭梁棚，有条不紊的处理着。就这样冒顶很快被他处理好了。在今年年初过1139断层的困难期间，他每天10多个小时奋战在井下，长时间、高强度、大负荷的工作令他身体长期处于疲劳中，但身为兵头将尾，少了他怎么能行？他心系战斗的前线，坚持连续奋战！“众人齐心，其利断金”，这是他带领大家对付困难的号角。在他的带领下，经过艰辛的努力，1月份安全顺利的通过断层带。俗话说，“人心齐，泰山移”。陈巨文班组正是靠着这种团结向上，奋力拼搏的团队精神，一次次出色的完成了各种生产任务。他们用他们的实际行动践行着开滦“特别能战斗”的时代精神。篇三：某矿采煤工区区长事迹材料
某矿采煤工区区长事迹材料创业先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某项目部的效益要靠我们采煤工区出炭和安全，采煤工区的出炭和安全，先要靠我的组织指挥”。新河矿某项目部项目部采煤工区区长某某的一席话，看似朴素，实则掷地有声。正是凭着这样的信念，某某带领全区职工克服各种困难，于2005年生产原煤18.6万吨，采煤工作面同时被临汾市评为质量标准化样板采煤工作面。今年1—9月份已生产原煤15.4万吨，超额完成了生产任务，没有发生一起轻伤事故，某某也被集团公司评为二季度十大创业明星。忠企业，接重任。刚过四十的某某，长期从事煤矿地质专业工作，有着丰富的采煤作业经验，家境也十分优厚。很多异地大型私企老板看中他的技术和治理经验，让他出面承包煤炭生产，许以优厚酬金，他都没有心动。2004年3月，新河矿组建了某项目部项目部，矿领导让他出面组建某项目部采煤工区，某某欣然受命。对此，他认为，“我是企业和组织培养的，也是企业的政策让我合法致富的，没有企业就没有我的一切。现在某项目部项目部虽然困难，目前会损失一些利益，但企业用得着我，我就要做个创业排头兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，为企业创造最大的效益”。舍小利，顾大局。某某赴山西创业后，项目部资金相当紧张，职工工资不能及时到位，某某从家中取出15万元，为职工先行垫付两个月工资。[找文章到☆文秘站抓安全，保标准。刚组建的采煤工区，全部都是劳务派遣工，没有一名正式工人，没有一人从事过长壁采煤。为了做好安全生产，他首先组织职工参加安全知识学习，强化职工安全意识。为提高职工学习爱好，他先从一些事故案例开始学起，促使职工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得进脑子。在讲解事故的同时，引导启发职工主动参与分析事故的原因、教训、防范措施和处理结果。开展了“我遇类似事故怎么办”的讨论活动，职工主动参与性明显增强。组织职工参加“操作规程”考试，人均分数达到80分以上。在工区开展技术比武活动。对涌现出的技术能手、安全标兵进行重奖，使全工区职工学技能、比安全蔚然成风。对不注重学习又出现“三违”的职工，果断予以除名。其次，他盯住现场，把握安全要害。无论工作面掐面、初放，还是面上出现条件变化，他都能深入现场，对现场仔细观察研究，选好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面过断层，落差3.2米，工作面出现掉顶，职工没有过断层经验，操作不熟练，他身先士卒亲自干，一连16个小时没有上井，直至隐患完全消除为止。职工看到这样的情景真心地讲，“陈区长，过去我们都干小煤矿，安全没有一点保障，你们新河矿安全抓得这么紧，要害时刻领导干部抢在前，以后我们决不会再干小煤矿，就是少拿一点钱，严治理，促稳定。采煤工区职工全为劳务派遣工，文化素质低，纪律观念淡薄，注重眼
前利益，人员成份复杂，难以治理。为带好这支队伍，他首先从制度建设入手。突击学习各
项规章制度和井下操作规程，以制度抓治理，从严要求，严格考核，促使职工走向正规。在执行制度中，处处以身作则，有一次自己因故开会迟到，他主动上缴罚款200元，职工被他的举动所折服，执行制度的自觉性明显增强。项目部领导评价说，没想到劳务派遣工素质提高那么快，执行规章制度的要求一点不比正式工低。二是从协调组织中入手。注重调动大家的积极性，发挥副职作用。2004年初，某项目部从乡一项目部借调一名采煤班长，其文化程度不高，但采煤现场经验丰富。某某不仅虚心向他学习，而且也毫无保留地向他传授理论知识和治理经验，优势互补，并知人善用，尽力推荐其担任领导职务，充分调动其工作积极性。对一些文化程度相对较高，现场经验相对丰富，工作积极性较高的劳务工，提供各种机会，让他们参加集团公司和矿组织的各种培训，提高他们的本领，并让他们担任班组长职务，协助工区治理职工队伍，取得了事半功倍的效果。三是从人性化治理入手。某某认为，劳务派遣工起点低，但上升快，就好比一张白纸，一块荒地，好画画、好开垦，只要不歧视他们，尊重他们，就一定获得回报。平时他与职工打成一片，不论谁有困难，都及时帮助解决。有一些职工家庭有事，手头拮据，他经常主动借钱给他们，开资后再还。有职工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工资照发。一些职工家中有事，他总是帮助出点子，想办法，碰到困难，以工区名义帮助解决，暖了人心，稳定了职工队伍，增强了凝聚力。通过各种努力，两年多来，采煤工区的班组长和骨干没有一人流失，75以上人员是组建工区之初的人员，熟练工人队伍不断壮大，为创业发展奠定了良好的基础。
篇三：掘进区长对照检查材料
某矿掘进区队区长事迹材料
某矿掘进区队区长事迹材料盘点20__年采掘一线的安全生产工作，掘进四区的区长某某可谓是亮点颇多。在他的精心组织和科学的管理下，全区进尺水平最高，今年1～11月份掘进进尺平均超幅在20以上。工程质量上最优，上半年创出了最佳煤巷掘进头2次，全年创精品工程3次，在集团公司每季度的质量标准化检查中均取得了较好的名次。安全上效果最好，杜绝了轻伤以上人身事故，三违发生率最低。队伍最稳定，职工的凝聚力、战斗力明显增强。这些成绩的取得，与他用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不开的。一、抓管理，整章建制，层次分明。熟悉某某的人都知道，生活中他是个不张扬、善于思考的人；在工作中，他是个思路清晰、会思考、懂管理的干部。他认为：作为基层单位的领导，首要任务是带出一支拿得出、打得响、过硬的职工队伍，而要带出过硬的队伍，必须有严格的制度作保证。为此，他担任掘进四区区长以来，根据矿党政提出的精细化管理的要求，将重点放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等十*大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去，而且每月还根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目标，管理人员考核有标准，工资分配有依据，另外，针对各个生产时期的不同
情况，组织开展了“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动，鼓励班组搞创新、鼓励班组多进尺，有效地调动了全区职工多进窑、进好窑的积极性，逐步使各项管理走向制度化和规范化的轨道。使工区管理切实做到了事事有人管、事事有人抓，使个别干活毛手毛脚、操作不规范的人员感到震慑，不敢碰这一根根“高压线”，从而大大减少了“三违”行为的发生，较好地促进了安全生产和质量标准化上水平。
二、抓创新、管理严格、善打硬仗。某某多年的工作实践，使他深深地体会到：想干好工作光靠个人的力量是远远不够的，必须要有一种团结向上，勇于拼搏团队精神，要有一支过硬的队伍。于是，他从导入职工的理念入手，提出了“内方外圆，诚信管理，打造区队品牌”的管理理念，用诚信的管理理念来凝聚职工的心。在安全教育上，他和支部书记一道率先在全矿实行了“每日一题安全教育活动制度”，随后又实行了“班前会后抽问制度”，实施了“工区管理人员下井带班作业制度”，这“三制”的实行对职工安全知识的熟练掌握和业务技能的提升起到良好的效果。
在某某的创新管理下，经过1年多的磨练，掘进四区已经成为夹河矿一支能打打攻坚战，善打攻坚战的“扛腰”区队。20__年8月下旬至今，他所带的掘进四区全年进尺在3XXX米以上，实现了矿领导快速掘进的工作思路，生产进尺创近年来煤巷掘进之首。今年8月初，矿党政根据生产接续紧张的实际，决定在全矿成立快速
掘进队。某某急矿所急，想矿所想，积极应战，细致的分析生产过程易出现难点后，召集区队管理层一班人探讨，筹划快速掘进的实施方案，他率先拿出了快速掘进劳动组织方案报矿审批，并积极参加矿组织的快速掘进区队竞赛活动，连续三个月取得了掘进线掘进进尺上台阶第一名。8月下旬，由于2443补掘材料道的施工任务重、时间紧，该矿掘进副总许云良把某某叫到生产部办公室，告诉他说：“文刚，2443补掘材料道现遇着大坝了，该掘进头巷道压力大、顶板破碎和落差4.5米高的断层，进度缓慢，采煤五区马上就要推倒位，补掘材料道不到位，将造成采煤五区停面，直接影响到全矿的产量。矿上决定把原施工的掘进区队撤下来，由掘进四区突击掘进2443补掘材料道，我想让你接受这个摊子，把掘进四区这把钢刀插在2443上面，你有把握吗？”某某二话不说，坚定地回答道：“保证完成任务”，承接起2443补掘材料道的施工任务。为了加快掘进进尺，某某和书记、技术员一齐制定方案：一是把2443补掘材料道纳入矿快速掘进竞赛中；二是确定超计划目标，矿计划为每天5.9米，工区目标定为6.5米，力争目标为7米；三是确保2443补掘材料道完成卧底、清理任务，确保实现工程质量精品目标。方案好制定，但工作起来确实难干。前面刚掘完，后面就底臌，一个月底臌高度就达到了1.2米。为了保证巷道的高度和宽度达到工程质量的标准，各班抽出专人每天专门负责卧底、清理；并在班与班之间开展了你争我赶的劳动竞赛热潮，圆满地按时完成矿下达的生产任务，保证了采煤接续。
三、勤思考，防范未然，警示安全。安全是煤矿一个永恒的话题，安全也是煤矿管理者头痛的难题。某某作为基层一名管理者，一直在为矿井的安全生产努力着，思考着，探索着。
某某认为基层最重要的是要规范员工的操作行为，形成良好的安全文化氛围，为此，他带头规范指导、规范工作、规范现场环境，全区形成了良好的安全工作氛围。在全区每周的安全学习上，他针对目前采掘职工的文化水平普遍不高，安全知识和经验不足，技术不够规范的特点，为引导和督促职工自觉学习煤矿安全知识，提高技术技能和事故防范能力，某某和党支部书记张日凤共同探讨率先在全矿实行了“每日一题安全教育制度”，随后又实行了“班前会后抽问制度”，实施了“跟班干部下井现场带班作业制度”，这“三制”的实行对区队职工的安全知识和业务技能的提升起到良好的效果，由原来工区要我做好安全的被动管理，变为现在主动我要做好安全的转变过程。今年来，全区杜绝了轻伤以上的人身事故和二类以上的生产事故，破皮伤比上年同期下降了90，“三违”发生率有较大幅度的下降，为该区的安全生产提供有力的保证。特别是去年8月份以来至今，在全矿五个掘进工区中效益、安全、文明生产月月领先。
四、抓关键，紧盯现场，身先士卒。困难条件下不畏缩，危险条件下冲上前，关键时候紧盯现场，是他影响职工共创佳绩的动力所在。20__年9月5日早班，他在2443材料道施工现场，
看到夜班工人克服施工现场倾角大、淋水大、顶板破碎等困难，不折不扣地完成了当班任务很感动。但他走近仔细观察后，发现工程质量未达到规定要求，顶板空顶没接实，当场他并没有因为这几名职工劳累了一班而放松了标准，而是请这几名职工一起会审，使他们心悦诚服地承认了工程质量存在的问题，然后他又语重心长地说：“条件越是不好，越要把住安全质量关。今天我们少进几棚窑，明天可以补上，如图省事、怕麻烦，给下一班留下隐患，出了事故造成损失，那就挽不回来了。”他边说边干，直到合符标准，他才上井。
某某同志的实干精神和表率作用在掘进四区全体职工中有口皆碑。工区干部们评价说：“付区长安排生产之前之所以能准确无误，超前打算，主要来自他苦干务实的作风。”每当施工过断层，延皮带溜子这些关键性的活，他每次都是自始至终在现场指挥并带头大干，十几个小时不上井是常有的现象、有时早班刚上井，井下现场出问题，接着中夜班又下去，谁也搞不清他一个月究竟下了多少井。
五、聚人心，以情感人，稳定队伍。作为全民工、合同工、配采工组成的队伍，由于技术素质、思想素质的参差不齐，又因为各人的生活工作状态不一样，现在的采掘职工思想不再象以前那样单纯，职工经常有想法也是正常的，当职工管理起来的难度在一定程度上严重制约着生产力。在这种情况下，某某认为应当多与职工沟通，多关心职工的具体困难，以此增强全队的向心力、凝聚力。职
工丁广良因家庭琐事不能正常保证上出勤，某某多次找其谈话仍不见效。前不久，丁广良家属因病去世，工区组织前去关心、慰问，某某站在私人的角度，不仅单独送了一份人情礼，最主要的是帮助丁广良解决了具体的实际困难。通过这件事，丁广良认识到了自己以前的问题，他深深感受到工区领导对身边职工的关怀、温暖，事后，他含泪对某某说：“付区，我再不踏实工作我就对不起你……”
某某的管理原则是“先站直，后指正，多指教，少埋怨”，采取“刚柔”并举的方法，“刚”就是把握原则，“柔”就是讲究方法。副班长王传明工作是一把好手，但有一不足就是不爱参加工区的安全学习。今年6月有2次安全学习未参加，按工区上制度考核XXX元/次，月底处罚他XXX元，他不理解，情绪反映在工作中，某某了解到此情况后，找他谈心，并开玩笑说：“传明，你为XXX元钱想不通，不值。国有国法，区有区规，作为一班之长更应该带头搞好安全学习。如果还想不通，我私人补贴你”。王传明说：“付区，有你这句话，我服你了”。
在他的管理下，经过1年多的磨练，掘进四区已经成为某矿一支能打攻坚战，善打攻坚战的“扛腰”区队，不善张扬的他也在领导的眼中成了得力的战将，领跑在采掘一线。
篇四：掘进区长对照检查材料
煤矿外工部掘进一区长先进事迹材料
煤矿外工部掘进一区长先进事迹材料他把先进性旗帜树立在两淮创业基地——某某矿外工部掘进一区长先进事迹材料集团公司外出创业的号角吹响后，某某矿外工部掘进一区区长某某带领60名创业人员远赴皖北煤电集团任楼煤矿承包岩巷掘进工程。作为该矿的
滤布领出来的材料、备件全靠手搬肩扛，给工作造成了极大难度。面对艰苦的工作条件和环境，为了确保工程如期开工，他白天收集资料，夜间挑灯伏案，及时将规程措施编织好送审完毕，再组织全体职工进行学习考试。在他的带领下60名创业职工克服水土不服、皮肤过敏等困难，天天加班延点，毫无怨言。当月，项目部就旗开得胜，首战告捷，他们以超尺幅度
说父亲病危，要他速回。他听到消息后，眼泪止不住地掉了下来，因为他3年多没有回老家了，不知道还能不能见上父亲的最后一面？他坚持把早班工作安排完毕，又把近几天的安全工作重点交代了一遍，才急忽忽地往家赶，到家时老父亲已去逝，未来得及见上最后一面。他怀着无比遗憾和沉痛的心情，料理完父亲的后事，没有在家多待一天，就立即回到了工作岗位。某某常说：
“要带好队伍，关键是奖罚分明，分配合理”。在创业过程中，他坚持在收入分配上公开透明化，班班实行计分制，每个工种多少分，每分多少钱，全部公布在工区黑板上，工友们一看都明白。为了当好表率，他带头将矿上规定的手机费用补贴去掉了。每次回矿本部办事或汇报工作，车旅费他一律自已掏腰包。日常工作中，他与支部一班人，进行了分工，利用一切可利用的时间找职工拉家常，谈外出感受、想法。一个人就单独谈，三五个碰到一起就大家谈，大道理、小道理、人情味融于一体，值班室、食堂、宿舍都是他的谈心场所，通过谈心干部工人心沟通了，工作的热情高涨了，职工的凝聚合力更强了，职工团结创大业的氛围更浓了。工人们说：
“跟殷区长干，再苦再累我们也心甘情愿”。《煤矿外工部掘进一区长先进事迹材料》
附送：
煤矿学习十六届六中全会精神体会
煤矿学习十六届六中全会精神体会
近一段时期以来，我在集团公司十六届六中全会精神学习会上系统地学习了十六届六中全会精神，对于加快推进和谐矿区建设进程，推动企业又快又好发展有着十分重要的现实意义。党的十六届六中全会是在我国经济社会发展进入关键时期召开的一次十分重要的会议。全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，是以胡锦涛同志为总书记的党中央关于构建社会主义和谐社会重大战略思想的具体体现，是十六大以来我们党关于构建社会主义和谐社会理论创新与实践成果的集中反映，是指导全党全国人民扎实推进社会主义和谐社会建设的纲领性文件。六中全会的主要精神有以下六个方面：
一、构建社会主义和谐社会是我们党的重大理论创新成果和重要战略任务党的十六届六中全会把构建社会主义和谐社会作为一个具有全局性、前瞻性、战略性的崭新课题，提到全党全国人民面前，作出全面部署，显示了中国共产党非凡的执政能力，是我们党推进中国特色社会主义建设的一次历史性跨越，是党的战略任务、科学理论、伟大实践的重大突破与创新。构建社会主义和谐社会，开始了中国共产党新的战略追求，开拓了新的理论境界，开创了新的伟大实践。党的十六届六中全会提出要“建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家”。将“和谐”与“富强民主文明”并列提出，表明构建社会主义和谐社会已经成为我国社会主义现代化建设的新的战略任务和奋斗目标。这是我们党对中国特色社会主义伟大实践的新的概括，是我们党的理论创新的又一个重大成果。压滤机滤布厂家全会关于社会主义和谐社会的表述深化了对马克思主义社会建设理论的认识，丰富发展了马克思主义唯物史观；深化了对科学社会主义的认识，丰富发展了中
篇五：掘进区长对照检查材料
掘进区长述职报告
【篇一：煤矿掘进队队长述职报告】
述职报告姓名：单位：日期：牛彦松掘进四队二分队2010年十一月述职报告我叫牛彦松，现任掘四二分队队长，进入2010年以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿党政的正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的超额完成，为企业的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。2010年1—10月份计划进尺2486米，实际总进尺3206米，超计划720米，综合单进420米/个.月，工程质量优良率达100%。每月都超计划的完成了进尺任务，为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到集团公司、矿领导好评。二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会和周一、周五安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益
直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领职工利用周三、周五技术学习时间对职工进行质量标准学习和培训。严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。对月底评出的质量第一班组给予500—1000元的奖励，来增强职工的质量意识，通过一系列工作的开展，2010年我队施工的戊一21192风巷被矿评为质量标准化示范巷，并组织召开了集团公司质量标准化现场会，受到了集团公司领导的一致好评。四、强化内部管理，加强班子建设。在班子建设方面，充分发扬民主，自己不搞一言堂。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织学习党的路线、方针、政策及邓小平理论，开展三讲教育活动和干部树形象活动，进一步转变了干部的工作作风和务实的工作态度，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是一年来多次组织了班组长以上干部及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。五、克已奉公，维护职工的合法利益。
【篇二：煤矿掘进队队长述职报告】
述职报告我叫张合印，现任济煤五矿掘进队队长，进入2011年以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在2011年带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5**米，超计划**米，工程质量基本全部达到合格。尤其是2011年12-1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；
二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。
【篇三：煤矿掘进队队长年终述职报告】
煤矿掘进队队长年终述职报告煤矿掘进队队长年终述职报告我叫，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5＊＊米，超计划＊＊米，工程质量基本全部达到合格。尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，
把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。
篇六：掘进区长对照检查材料
某矿掘进区队区长事迹材料
盘点XX年采掘一线的安全生产工作，掘进四区的区长某某可谓是亮点颇多。在他的精心组织和科学的管理下，全区进尺水平最高，今年1～11月份掘进进尺平均超幅在20%以上。工程质量上最优，上半年创出了最佳煤巷掘进头2次，全年创精品工程3次，在集团公司每季度的质量标准化检查中均取得了较好的名次。安全上效果最好，杜绝了轻伤以上人身事故，三违发生率最低。队伍最稳定，职工的凝聚力、战斗力明显增强。这些成绩的取得，[文章帮您找文章]
与他用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不开的。一、抓管理，整章建制，层次分明。熟悉某某的人都知道，生活中他是个不张扬、善于思考的人；在工作中，他是个思路清晰、会思考、懂管理的干部。他认为：作为基层单位的领导，首要任务是带出一支拿得出、打得响、过硬的职工队伍，而要带出过硬的队伍，必须有严格的制度作保证。为此，他担任掘进四区区长以来，根据矿党政提出的精细化管理的要求，将重点放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等十六大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去，而且每月还根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目
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标，管理人员考核有标准，工资分配有依据，另外，针对各个生产时期的不同情况，组织开展了“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动，鼓励班组搞创新、鼓励班组多进尺，有效地调动了全区职工多进窑、进好窑的积极性，逐步使各项管理走向制度化和规范化的轨道。使工区管理切实做到了事事有人管、事事有人抓，使个别干活毛手毛脚、操作不规范的人员感到震慑，不敢碰这一根根“高压线”，从而大大减少了“三违”行为的发生，较好地促进了安全生产和质量标准化上水平。二、抓创新、管理严格、善打硬仗。某某多年的工作实践，使他深深地体会到：想干好工作光靠个人的力量是远远不够的，必须要有一种团结向上，勇于拼搏团队精神，要有一支过硬的队伍。于是，他从导入职工的理念入手，提出了“内方外圆，诚信管理，打造区队品牌”的管理理念，用诚信的管理理念来凝聚职工的心。在安全教育上，他和支部书记一道率先在全矿实行了“每日一题安全教育活动制度”，随后又实行了“班前会后抽问制度”，实施了“工区管理人员下井带班作业制度”，这“三制”的实行对职工安全知识的熟练掌握和业务技能的提升起到良好的效果。在某某的创新管理下，经过1年多的磨练，掘进四区已经成为夹河矿一支能打打攻坚战，善打攻坚战的“扛腰”区
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队。XX年8月下旬至今，他所带的掘进四区全年进尺在3700米以上，实现了矿领导快速掘进的工作思路，生产进尺创近年来煤巷掘进之首。今年8月初，矿党政根据生产接续紧张的实际，决定在全矿成立快速掘进队。某某急矿所急，想矿所想，积极应战，细致的分析生产过程易出现难点后，召集区队管理层一班人探讨，筹划快速掘进的实施方案，他率先拿出了快速掘进劳动组织方案报矿审批，并积极参加矿组织的快速掘进区队竞赛活动，连续三个月取得了掘进线掘进进尺上台阶第一名。8月下旬，由于2443补掘材料道的施工任务重、时间紧，该矿掘进副总许云良把某某叫到生产部办公室，告诉他说：“文刚，2443补掘材料道现遇着大坝了，该掘进头巷道压力大、顶板破碎和落差4.5米高的断层，进度缓慢，采煤五区马上就要推倒位，补掘材料道不到位，将造成采煤五区停面，直接影响到全矿的产量。矿上决定把原施工的掘进区队撤下来，由掘进四区突击掘进2443补掘材料道，我想让你接受这个摊子，把掘进四区这把钢刀插在2443上面，你有把握吗？”某某二话不说，坚定地回答道：“保证完成任务”，承接起2443补掘材料道的施工任务。为了加快掘进进尺，某某和书记、技术员一齐制定方案：一是把2443补掘材料道纳入矿快速掘进竞赛中；二是确定超计划目标，矿计划为每天5.9米，工区目标定为6.5米，力争目标为7米；三是确保2443补掘材料道完成卧底、清理任务，
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确保实现工程质量精品目标。方案好制定，但工作起来确实难干。前面刚掘完，后面就底臌，一个月底臌高度就达到了1.2米。为了保证巷道的高度和宽度达到工程质量的标准，各班抽出专人每天专门负责卧底、清理；并在班与班之间开展了你争我赶的劳动竞赛热潮，圆满地按时完成矿下达的生产任务，保证了采煤接续。三、勤思考，防范未然，警示安全。安全是煤矿一个永恒的话题，安全也是煤矿管理者头痛的难题。某某作为基层一名管理者，一直在为矿井的安全生产努力着，思考着，探索着。某某认为基层最重要的是要规范员工的操作行为，形成良好的安全文化氛围，为此，他带头规范指导、规范工作、规范现场环境，全区形成了良好的安全工作氛围。在全区每周的安全学习上，他针对目前采掘职工的文化水平普遍不高，安全知识和经验不足，技术不够规范的特点，为引导和督促职工自觉学习煤矿安全知识，提高技术技能和事故防范能力，某某和党支部书记张日凤共同探讨率先在全矿实行了“每日一题安全教育制度”，随后又实行了“班前会后抽问制度”，实施了“跟班干部下井现场带班作业制度”，这“三制”的实行对区队职工的安全知识和业务技能的提升起到良好的效果，由原来工区要我做好安全的被动管理，变为现在主动我要做好安全的转变过程。今年来，全区杜绝了轻伤以
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上的人身事故和二类以上的生产事故，破皮伤比上年同期下降了90%，“三违”发生率有较大幅度的下降，为该区的安全生产提供有力的保证。特别是去年8月份以来至今，在全矿五个掘进工区中效益、安全、文明生产月月领先。四、抓关键，紧盯现场，身先士卒。困难条件下不畏缩，危险条件下冲上前，关键时候紧盯现场，是他影响职工共创佳绩的动力所在。XX年9月5日早班，他在2443材料道施工现场，看到夜班工人克服施工现场倾角大、淋水大、顶板破碎等困难，不折不扣地完成了当班任务很感动。但他走近仔细观察后，发现工程质量未达到规定要求，顶板空顶没接实，当场他并没有因为这几名职工劳累了一班而放松了标准，而是请这几名职工一起会审，使他们心悦诚服地承认了工程质量存在的问题，然后他又语重心长地说：“条件越是不好，越要把住安全质量关。今天我们少进几棚窑，明天可以补上，如图省事、怕麻烦，给下一班留下隐患，出了事故造成损失，那就挽不回来了。”他边说边干，直到合符标准，他才上井。某某同志的实干精神和表率作用在掘进四区全体职工中有口皆碑。工区干部们评价说：“付区长安排生产之前之所以能准确无误，超前打算，主要来自他苦干务实的作风。”每当施工过断层，延皮带溜子这些关键性的活，他每次都是自始至终在现场指挥并带头大干，十几个小时不上井是常有
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的现象、有时早班刚上井，井下现场出问题，接着中夜班又下去，谁也搞不清他一个月究竟下了多少井。五、聚人心，以情感人，稳定队伍。作为全民工、合同工、配采工组成的队伍，由于技术素质、思想素质的参差不齐，又因为各人的生活工作状态不一样，现在的采掘职工思想不再象以前那样单纯，职工经常有想法也是正常的，当职工管理起来的难度在一定程度上严重制约着生产力。在这种情况下，某某认为应当多与职工沟通，多关心职工的具体困难，以此增强全队的向心力、凝聚力。职工丁广良因家庭琐事不能正常保证上出勤，某某多次找其谈话仍不见效。前不久，丁广良家属因病去世，工区组织前去关心、慰问，某某站在私人的角度，不仅单独送了一份人情礼，最主要的是帮助丁广良解决了具体的实际困难。通过这件事，丁广良认识到了自己以前的问题，他深深感受到工区领导对身边职工的关怀、温暖，事后，他含泪对某某说：“付区，我再不踏实工作我就对不起你„„”某某的管理原则是“先站直，后指正，多指教，少埋怨”，采取“刚柔”并举的方法，“刚”就是把握原则，“柔”就是讲究方法。副班长王传明工作是一把好手，但有一不足就是不爱参加工区的安全学习。今年6月有2次安全学习未参加，按工区上制度考核50元/次，月底处罚他100元，他不理解，情绪反映在工作中，某某了解到此情况后，找他谈心，
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并开玩笑说：“传明，你为100元钱想不通，不值。国有国法，区有区规，作为一班之长更应该带头搞好安全学习。如果还想不通，我私人补贴你”。王传明说：“付区，有你这句话，我服你了”。在他的管理下，经过1年多的磨练，掘进四区已经成为某矿一支能打攻坚战，善打攻坚战的“扛腰”区队，不善张扬的他也在领导的眼中成了得力的战将，领跑在采掘一线。
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篇七：掘进区长对照检查材料
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【关键字】事迹材料
煤矿开拓区长劳动模范事迹材料
**，男，42岁，1983年参加工作，中共党员，大专文化，现任七煤公司新建煤矿开拓一区区长。
**同志参加工作以来一直从事矿山井下掘进工作。在他近25年的工作历程中，以刻苦专研、勤奋务实的工作作风和特别能吃苦、勇挑重担、善打硬仗、拼搏进取的敬业精神，从一名普通的掘进工人逐渐成长为生产副区长、行政区长。在他成长的过程中，用其智慧的头脑和超凡的组织指挥才能，为新建煤矿开拓掘进工艺塑造出一个又一个精品工程。其中，最具代表性的00003掘进队掘进工程质量，多次成功迎接国家、省领导检查和现场会，受到各级领导高度赞扬，被评为"全国掘进系统质量标准化建设标兵单位"。
XX年开拓一区6组掘进计划完成生产延米5300米，实际完成延米6050米，超计划750米，作为敢打硬仗、敢为争先的**，不畏生产任务紧、责任重，勇挑七煤公司的重点接续工程，充分发挥组织生产的才能，调动职工的生产积极性，抓安全、抓质量，最终出色完成矿里下达的各项生产指标，得到七煤分公司及龙煤集团董事长的高度称赞。
**同志之所以能在平凡工作中做出不平凡的业绩，总结起来归纳于以下几个方面：一、安全生产长抓不懈**深知一个道理，要想有好的效益必须安全生产，因此他投入了大量的精力、物力，保安全、保生产，每天**必参加安全大课，这也成了他的一个习惯，他深知班前大课的重要性，他讲安全、讲案例，讲违章作业带来的危害。在他当队长4年里从未发生过伤亡事故，在担任区长后，全区安全生产从无安全事故，在九采区担任掘进区长时00903队干92＃层轨道下山和下部车场时，连续遇到两个落差20米的大断层及巷道中心走向夹角20度，冒落处最高达10米，即危险又相当难干，他亲自带领工作到现场指挥，与工人一起摸爬滚打，在他的精神鼓舞下，工人们没有退缩一起把这块硬骨头啃下，安全顺利的完成这项工作，得到矿领导的高度赞扬。一次00008贯通前，遇见煤点顶板破碎严重，给安全和施工带来很大麻烦，他便与队长梁长军一直盯守在场子面，渴了喝口冷水，饿了啃口面包，本就瘦小的他显得更加憔悴了。就这样一直蹲守了两个昼夜，直到过了破碎带，装好贯通的最后一排药，他才拖着疲惫的身体离开工作面。在执行井长带班制度的同时，把采区段队的安全、质量管理包保落实到人头，建立健全井长带班入井写实制度，使每名井科级干部都带着问题入井，现场发现问题、现场解决问题。上任以来，在安全上实现了零事故。二、质量标准化持之以恒**从担任队长开始中，就把质量标准化视为施工工程的灵魂，在二采区任队长时**要求，施工每一条巷道必须按尺线施工，在工程质量上更是严格要求，要求锚杆上尺、上线，钎花眼痕、两帮的质量管理、巷道造型、风水管路的吊挂、文明生产等著多方面，必须上标准，
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每一条巷道必须按尺线施工、吊中心、画眼位，光爆眼矩半煤岩为200MM，全岩为300MM。对于质量不达标的轻者处罚，重者停产整顿，在任区长后更是抓质量、上标准，并严格执行集团分公司总经理令，在集团分公司每月一次的质量达标检查中都是分公司的榜首，多次受到各级领导的好评
由于质量抓的好月月达标，连续一年月月进尺达150米以上，工作完成的特别出色，被矿任命为火箭一号掘进队，并连续多年荣获休息模范的光荣称号。
三、以人为本，科学管理创奇效**同志在任班长、队长、区长期间，都能始终如一地坚持与工人同上同下的习惯。掘进场子贯通或是见煤点、遇断层、顶板破碎带，他都能盯守在工作面，亲自指挥生产。用他的话说："场子面有危险性，组织生产有困难，坐在上面听汇报心里没底，不如身处实地踏实。"他是这样说也是这样做的。XX年初冬，七煤公司为新建煤矿引进一台ZLB-100型立爪式装岩机，准备投入到开拓一区00008掘进队。在地面试运行时，**不畏严寒，亲自进行操试。手冻木了，放到嘴边哈口气，继续操试，直到能熟练掌握操作每个动作环节。他还虚心向厂家技术人员讨教该设备的工作原理、维修保养技术，一一铭记于心。ZLB-100型立爪式装岩机落户00008队，从起运安装到生产运行，他一直跟守，手把手地教给工人操作技能。他常与同事和工人们讲："我们无论做什么事，要么不做，要做就要做到最好"。在材料管理上杜决跑冒底漏现象，不浪费一棵螺丝,回收每一块道木,每一节道铁,不浪费一管火药、一枚电管，能回收尽量回收，能修复尽量修复，XX年全年共节约材料费40万元，在各种制度上不搞特殊化、一视同仁，在工作中要求工人干满点、出满勤，遵守各项规章制度，他的两个弟弟都在本采区一线，他不但没有给他们特殊的关照，还告诫队长："不能因为他们是我的亲属而给予特殊的照顾，如果发现，严惩不待"。他凭着这股坚持原则、明辩事非的正气，令采区广大干部职工深深叹服。为能使采区工作更加完善，要求从工人到井区长人人参政议政，提意见、找弊端。用开放兼容、博采众长的大气，带领着开拓一区日渐走向整体质量标准化。四、企务公开，聚民心顺民意**自XX年9月份任行政区长以来，一直把企务公开、工资分配问题纳入工作日程上来。上任后，他一改过去一直延用的以分计资的办法，改为以资计资，并一天一上墙，张榜公布，增强公开的透明度，维护职工的切身利益，工人的工资由于此办法广泛的实施，06年工资收入比05年工资收入年增长10％，工人年平均工资达21000元。班段长是采掘一线的兵头将尾，在纳入干部管理的同时，在工资福利上向他们给予倾斜，把班组工资分配权直接交给班长负责，由队长监督。他还自筹资金，为出满勤、无违章工作的工人，按月、季发放工作服、秋衣秋裤、矿靴等奖励物资，使工人心顺、气顺，工作热情高涨，生产效率明显提高，生产任务月月超计划完成。
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篇八：掘进区长对照检查材料
煤矿掘进工区队伍管理总结汇报经验交流材料大家好，现在由我来代表掘进工区管理，汇报关于基层区队管理方面的经验总结，有不当之处，请多批评指正。掘进工区自X年X份成立以来，为锻炼队伍，开展了大量的辅助工作，说到队伍管理，首先应该感谢郭总、陈队长给我们队伍管理建设打下了一个良好的基础。说实话，从我本身来说，对管理可以说是很陌生。担任掘进工区区长后，本身对我是一个很大的挑战，掘进工区成长的过程，也是我自身努力学习的过程。掘进工区目前就管理而言，主要是开展了一下工作：X、建立完善了各项规章制度、区规区纪和各种岗位责任制，并不折不扣的认真落实。俗话说“没有规矩不成方圆”，通过一段时间的磨合，最终形成了符合我们工区实际的一种管理模式。X、加强职工安全教育工作，每天通过班前会，重点强调工作现场安全注意事项，让每个员工清楚本岗位的安全注意事项和本岗位的安全管理重点，并监督其按章作业，规范员工的工作行为。X、按照四不放过的原则，对现场出现的三违行为和各类影响生产的问题，不管大小，一经发现必须进行分析。通过分析事故的原因，使全体员工接受事故教训，从而受到安全教育，使其在今后的工作中能加强责任心，杜绝类似事故
的发生。在工作中按照“奖惩分明，教育为主，处罚为辅”的原则开展工作。
X、工作超前计划性，每天下午X:X分，组织由工区管理，各队队长，材料员一起，总结当天生产过程中出现的问题，并制定解决办法。同时布置好第二天的重点工作，群策群力，组织好每一天的生产。
X、对关键工程的安全质量进行蹲点跟踪管理，掘进过程中遇地质构造，过老巷，拔门口，交叉点等情况时，工区派出技术人员或队长进行现场蹲点指导。
X、狠抓现场管理，区管理每天必须到现场，对现场工作做到管控有度。掘进工区成立以来，职工以技校生为主，工作技术能力差，现场生产经验少，纪律性差。新引进的熟练工，来自全国各地，工作习惯，工作方法各有不相同，人员素质参差不齐，要想将所有人团结在一起开展好各项工作，只有靠铁的纪律。总结以前工作中的各项经验，并认真吸取和推广应用；一些不好的工作习惯必须改变。工作中教育员工必须听从管理，大力推广正规作业，正规循环，让每一名员工在开展一项工作前，必须清楚工作标准，并按标准作业。
X、加强一通三防管理，突出矿井瓦斯管理是重中之重，工作中严格遵循各项规章制度，杜绝瓦斯超限和各类涉险事故。
X、加强现场机电设备管理，把机电班的管理当一项工作重点来抓，使机电更好地服务于生产，减少机电故障影响
生产的时间；杜绝机电设备失爆现象，发现问题对责任人进行处罚。
X、加强班组建设，努力发挥好班组长兵头将尾的重要性，对班组各项工作严格考核。
X、加强区务公开工作，努力做到工分、工资，公平、公正、公开分配。
总结过去，掘进工区虽然取得了一些成绩，但还是存在很多不足；展望未来，今后的工作我们将从以下几个方面努力：
X、对员工的思想教育不够，主要表现在现场管理讲得多，员工执行力不够，今后必须加强对各种规章制度、管理文件和会议纪要的学习；同时现在对员工个人关心少，今后工作中改正。
X、区队管理人员水平，有待提高，今后我们一定要加强学习，提高自身素质，创新管理思路。
X、深入现场时间较少，对本单位各施工地点，安全隐患排查及整改落实情况不够重视。工作中有重生产轻安全的思想，今后努力改正。
X、对现场技术管理工作不够重视，工作计划性，超前性认识不够，对规程措施的现场执行力度不够，今后加强技术管理工作，真正做到以技术来指导生产。
X、工作中对处理各种事情随意性大，今后加强各种管
理制度的建立，做到处理事情有理有据。X、对材料领用管理力度不够，今后加强管理。X、区务工作开展滞后，未充分发挥职工代表，党、团
员的积极作用，今后努力推进此项工作。X、对工程结算的重视不够，今后要把此项工作作为重
点来抓。各位领导，同仁掘进工区，现在还处于成长期，在今后
的工作中我们会积极探索班组管理的新方法，新途径；持续有效地探索，加强，改进，创新班组管理新方法；努力打造一支生机勃勃，敢打硬仗的基层队伍。还请领导支持，关心我们。
篇九：掘进区长对照检查材料
2012年工作总结
掘进工区区长——王勇敢尊敬的矿领导、总部领导，你们好！2012年即将过去，我们充满信心地迎接2013年的到来。在刚刚过去的一年中，我时刻按照区长岗位责任制的标准严格要求自己，认真贯彻落实总部和矿下达的各项指示和指令，坚持以安全为重点，以提高经济效益为中心，加大了安全质量管理力度，加强职工思想政治教育，深入开展了“联责联保”、创建“精品工程”“精品队伍”活动，圆满的完成了矿交给的各项工作任务，现、将一年来的工作总结如下：一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。在生产工作中，严格按照总部领导、矿领导的指示贯彻落实执行，在思想和行动上同矿领导保持高度一致。严格要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业，副山人行车托梁安装过程中，我严格按照施工说明的要求，盯住现场不失控，确保了托梁的安装符合设计要求，为人行车的安装提供了保障；2233面-300南区段巷施工中遇到煤层松软带，顶板易冒落难以控制，我连续盯了两个班，根据现场情况，果断采取措施，顺利地通过了煤层松软带；11月份，矿下达给我区的重点工程是2131面-300石门15日前揭煤，接到该重点工程后，我重新组合本头面三班人员，并采取一套相应的激励机制，自己也经常亲临一线，结果提前一天见煤，为下步生产接续争取了时间。2012年我区超额完成矿下达的进尺任务，工程质量优良率均达100%。为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到集团公司、矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。作为一区之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现区安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会学习时间，带头学习“三大规程”并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本区施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全区杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求验收员具体负责工程质量标准化，严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。对月底评出的红旗班组给予奖励，来增强职工的质量意识，通过一系列工作的开展，2012年我队施工-300排水巷被矿评为质量标准化示范巷，受到了集团公司领导的一致好评。四、强化内部管理，加强班子建设。在班子建设方面，充分发扬民主。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，
在班子中组织开展技术讨论，“三大”规程知识有奖问答，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是一年来多次组织了班组长以上干部一起分析本区的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使的良好局面。五、克已奉公，维护职工的合法利益。今年以来认真学习总部的“治三空”文件，时刻保持清醒的的头脑，树立正确的权力观、利益观、人生观；不多吃、不多占；在工资分配上做到透明、公正、公开、公平，在分配工资是要求各班长必须参加，做到班与班、班与队相互监督；坚持区务公开制度，自觉接受职工的批评和监督。六、降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入。材料消耗方面我们制定完善了一系列行之有效的管理办法和考核措施，严格奖罚，在全区形成了节约材料就是光荣就是提高工资收入，浪费材料可耻就是用工资弥补的思想意识。我区安排了专人负责此项工作，材料考核层层把关，建账立卡，实行一日一结。总之，经过全区干部、职工的共同努力，2012年我们实现了生产任务和安全效益的双赢，优异成绩的取得来之不易，凝聚着我们掘进工区全体干部、职工的心血和汗水。成绩面前我们决不能骄傲，我们必须清醒的认识到成绩只代表过去，未来更需要我们努力，2013年即将来临，我会以“高起点的定位，高标准落实”来严格要求自己，补缺补差，争取在2013年创出更辉煌的成绩，向矿领导交出一份更满意的答卷。
篇十：掘进区长对照检查材料
煤矿掘进先进事迹（共8篇）
煤矿掘进先进事迹（共8篇）煤矿掘进先进事迹（共8篇）第1篇：煤矿掘进工人先进事迹
掘进工人胡继连事迹材料他不善言谈，却默默无闻，一心扑在掘进一线，二十多年如一日；
他没有惊天动地的工作业绩，在平凡的岗位上埋头苦干，任劳任怨。他就是九井*****队掘进工人胡继连。
现年42岁的胡继连，年7月从调入九井工作。他身材魁梧，说话腼腆，从他领导和同事的交口称赞中，让人看见了一名普通工人扎根一线、吃苦在前的真实一面。
作业中坚持敲帮问顶，隐患排查仔细。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，该职工在工作中无“三违”现象，服从领导管理，遵章守纪。在基层管理方式优秀，从无打骂、侮辱职工现象，对职工像对自己的亲兄弟一样。工作时对职工严格管理，职工犯错误时，从不让职工“套关系”。他对职工的要求非常严格，他的队伍从没出现过随波逐流这类人员，对职工素质高度重视，在书面培训，职工不理解的。在井下他会一一讲解，直到职工理解并且熟记能运用，才肯罢手。
岩巷掘进，打眼是最苦最累的活了，随着风锤的震动，整个身体都在抖动，加上刺耳的噪音，对人的精力和体力消耗非常大。面对这样的施工环境，胡继连从不挑肥拣瘦，偷懒耍滑，只要他上班，迎头的重活、累活总是抢着干。今年5月初，*****掘金队施工90左八片平巷，由于此巷道顶板破碎，煤层倾角大，煤层厚度0.6米，且岩石硬、淋水大、施工条件异常艰苦。那段
“只要胡继连师傅打眼，一个班我们能节省一个小时。”为什么胡继连打眼就能节省
胡继连在掘进一线一干就是10多年，始终没有换过工种、挪过单位，通过多年努力和钻研，他先后取得了掘进工、耙矸机司机、打眼工、放炮员等四个工种的上岗证、他是个多面手，掘进工作面的活他样样都精通，是井区公认的‘大拿’。
胡继连有腰椎尖盘突出的病，但始终坚持在一线干活，特别是遭遇困难条件时，还总是抢着干，就是带着这样的精神，他所在的掘金队每个月都能完成矿下达的各项工作任务。是九井掘进进尺完成的有功之臣。
胡继连严谨务实的工作作风和不知疲倦的吃苦精神，赢得了全井区干部职工认可，他是九井全全体职工学_的好榜样。
第2篇：煤矿掘进岗先进事迹煤海劲旅开掘先锋——记****掘区掘进岗在美丽富饶的**南大地，镶嵌着一颗璀璨的明珠，她——就是拥有50多年开采历史，年产原煤140万吨的***煤矿。在这里的百米井下，活跃着一支特别能战斗、特别能吃苦、特别讲奉献的煤海劲旅，他就是被集团公司授予党员明星岗荣誉称号的***掘区掘进岗。该党员明星岗现有党员4名，职工39人，担负着该矿重点掘进工作面的掘进任务。近年来，质量标准化优良率年年始终保持100%，实现连续安全掘进6806天，累计掘进*****米。带头学_提素质现代化掘进，需要先进的装备，更需要一支高素质的掘进队伍。该掘进岗面对不断更新的掘进设备，采取理论学_与实践学_相结合、集体学_与个人学_相结合、岗位练兵与技术比武相结合的形式，加强员工培训。该岗全体党员积极帮助员工制订素质提升计划，坚持每天组织业务学_，每周进行一次岗位练兵比赛，每月进行一次理论考试。通过扎实的业务和技能培训，促进了掘进队伍整体素质的攀升，为安全生产奠定了坚实的基础。青年党员***作为一名技术员，积极钻研业务知识，购买了《煤矿采掘技术》、《煤矿采掘新技术研究》等书籍，完成了煤矿开采大专函授学_，并利用业余
第3篇：煤矿掘进工人先进事迹掘进工人胡继连事迹材料他不善言谈，却默默无闻，一心扑在掘进一线，二十多年如一日；
他没有惊天动地的工作业绩，在平凡的岗位上埋头苦干，任劳任怨。他就是九井*****队掘进工人胡继连。
现年42岁的胡继连，年7月从调入九井工作。他身材魁梧，说话腼腆，从他领导和同事的交口称赞中，让人看见了一名普通工人扎根一线、吃苦在前的真实一面。
作业中坚持敲帮问顶，隐患排查仔细。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，该职工在工作中无“三违”现象，服从领导管理，遵章守纪。在基层管理方式优秀，从无打骂、侮辱职工现象，对职工像对自己的亲兄弟一样。工作时对职工严格管理，职工犯错误时，从不让职工“套关系”。他对职工的要求非常严格，他的队伍从没出现过随波逐流这类人员，对职工素质高度重视，在书面培训，职工不理解的。在井下他会一一讲解，直到职工理解并且熟记能运用，才肯罢手。
岩巷掘进，打眼是最苦最累的活了，随着风锤的震动，整个身体都在抖动，加上刺耳的噪音，对人的精力和体力消耗非常大。面对这样的施工环境，胡继连从不挑肥拣瘦，偷懒耍滑，只要他上班，迎头的重活、累活总是抢着干。今年5月初，*****掘金队施工90左八片平巷，由于此巷道顶板破碎，煤层倾角大，煤层厚度0.6米，且岩石硬、淋水大、施工条件异常艰苦。那段
“只要胡继连师傅打眼，一个班我们能节省一个小时。”为什么胡继连打眼就能节省
胡继连在掘进一线一干就是10多年，始终没有换过工种、挪过单位，通过多年努力和钻研，他先后取得了掘进工、耙矸机司机、打眼工、放炮员等四个工种的上岗证、他是个多面手，掘进工作面的活他样样都精通，是井区公认的‘大拿’。
胡继连有腰椎尖盘突出的病，但始终坚持在一线干活，特别是遭遇困难条件时，还总是抢着干，就是带着这样的精神，他所在的掘金队每个月都能完成矿下达的各项工作任务。是九井掘进进尺完成的有
功之臣。胡继连严谨务实的工作作风和不知疲倦的吃苦精神，赢得了全井
区干部职工认可，他是九井全全体职工学_的好榜样。第4篇：先进事迹煤矿掘进能手先进个人事迹煤矿掘进能手先进
个人事迹材料þ第一篇：煤矿掘进能手先进个人事迹材料蔡新闻，综掘一队生产三班班长，从年4月至今一直＼“战斗＼“在生产服务分公司综掘一队的井下一线，由一名支护工干起，凭借吃苦耐劳、顽强拼搏、踏实肯干的工作作风，成为综掘一队的技术骨干，在工作中他用实际行动诠释着煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的三特精神。凭着他对工作的一股干劲和熟练的操作技能，得到了全队领导职工的好评和肯定。
篇十一：掘进区长对照检查材料
P> 掘进区区长安全生产责任制一、全面负责本区的安全生产管理工作,是本区的安全生产第一责任者。二、负责组织制定本区有关安全生产管理制度,并监督实施;负责督促检查,考核本区和分管副区长安全生产责任制落实完成情况,正确处理好安全与生产的关系,做到不安全不生产。三、全面负责本区的质量标准化工作,根据矿质量标准化规划及实施办法,组织制定落实本区的质量管理制度及自检制度,不断提高本区质量标准化水平。四、负责本区的“一通三防”管理工作,管好、用好“一通三防”安全设施。五、全面负责本区事故应急救援演练的按时实行。六、抓好本区探放水工作，做到有掘必探。七、抓好本区的安全、质量明细化管理方案的实施,管好、用好安全结构工资,监督检查各队的安全结构工资的使用、发放情况,调动职工安全生产积极性。八、主持召开每旬一次的安全例会,认真分析及时解决生产过程中存在的不安全隐患,抓好重大隐患的排查工作,监督检查各队安全制度的落实情况。九、抓好巷道开口、贯通、过地质构造时的安全管理及安全技术措施落实工作,关键环节必须亲临现场组织指挥。十、负责抓好本区火工品的管理,采取有效措施,确保火工品不出现流失、丢失现象。十一、参加矿安全大检查,对涉及本区的不安全隐患,及时安排对口单位整改,需矿协调解决的及时向分管汇报。十二、组织抓好本区的事故抢救及事故追查,本区发生重大事故时,必须亲临现场组织抢救,参加事故追查,分析原因,提出处理意见及防范措施。掘进区生产副区长安全生产责任制一、全面负责分管范围内安全生产管理和质量标准化工作,是分管范围内安全生产的第一责任者。二、负责监督检查区安全管理制度的落实情况,检查、考核、落实生产队组队长安全生产责任制的执行情况。三、全面负责区质量标准化工作,参与制度区质量管理制度和自检制度,并监督实施,组织参加每旬质量讲评,负责对不安全隐患的分析“三定”处理及奖罚,提高各队质量标准化管理水平。四、配合区长搞好安全质量明细化管理方案的实施,监督检查落实生产队组“两长一员”打分、排名公布情况,确保用好安全结构工资,调动职工安全生产积极性。五、抓好本区的“一通三防”管理工作,管好、用好“一通三防”安全设施。六、负责抓好掘进巷道的顶板管理工作,监督检查掘进队组作业规程,措施在现场的执行情况,在巷道开口、贯通时来临现场指挥,加强工作面临时支护、前探梁支护、防倒装置的日常管理和使用。七、抓好本区探放水工作，做到有掘必探。八、加强火工品和放炮管理,监督检查火工品使用管理情况,防止丢失、流失,监督检查掘进队组放炮器具和放炮作业情况,规范职工行为,解决不安全隐患。九、协助矿有关部门及领导做好事故抢救和事故调查工作,发生人身事故和重大非伤亡事故时,必须亲临现场组织抢救工作,参加事故调查,分析事故原因,制定防范措施并落实。掘进区安全副区长安全生产责任制一、协助区长抓好本区的的安全生产工作,对本区施工过程中的安全监督检查工作全面负责。二、负责监督检查本区安全管理制度的落实情况,不断完善补充本区安全管理制度,并监督实施。三、组织参加每旬一次的安全例会,分析研究解决生产过程中存在的不安隐患,检查、监督各队安全例会活动内容及效果。四、参加本区的安全质量的检查,做到有检查、有落实、有复查、有处理结果。五、加强生产现场的安全管理,在巷道开口、贯通、过地质构造时,监督检查安全组织措施和安全技术措施执行落实情况,对施工中出现的重大不安全隐患,采取有效措施进行整改。六、协助区长抓好“一通三防”及安全质量明细化管理工作,对工作面元计划停风、停电、火工品管理混乱,不使用水电钻、水炮泥、炮土,临时支护使用不好等情况要及时提出处理意见并落实奖罚,确保安全生产。七、本区发生严重事故,必须及时到现场组织抢救,并参加事故追查,提出预防同类事故发生的防范措施。掘进区主管工程师安全生产责任制一、全面负责区技术管理工作,是区技术管理工作的第一责任者。二、组织编制作业规程及措施并审批,督促检查作业规程及措施的贯彻落实情况,使作业规程及措施能够有效地指导安全生产。三、负责抓好职工的安全技术培训,不断提高职工安全技术素质,增强职工自主保安能力,抓好全区和特殊工种考核,换发证工作。四、定期组织有关技术人员人技术上研究区安全生产状况及存在的问题,采取针对性的技术措施进行整改。五、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广,协助有关部门,采取有效措施,做好组织,试验推广工作。六、负责抓好巷道开口、贯通,过地质构造,改变支护等特殊环节的技术管理工作,及时组织有关人员编制切实可行的技术措施,确保安全生产。七、负责抓好区“一通三防”管理工作,管好“一通三防”安全设施,重点抓好炮土、水炮泥的使用、洒水灭尘,混工打眼等设施的日常管理和使用;加强局部管理,消灭无计划停风停电。
八、组织制定区质量管理制度和自检制度,并组织实施,坚持每旬自检及讲评制度,对不安全隐患进行“三定”整改落实。九、参加矿每月一次的规程复查,对涉及规程,措施方面的补充,修改建议,及时组织制定补充措施,经有关领导审批后付诸实施。十、如发生事故,及时到现场组织抢救,并制定有关技术方面的防范措施。掘进队队长安全生产责任制掘进队队长是掘进队的安全生产第一责任人，对本队贯彻执行煤矿安全管理制度的情况负监督、检查和领导责任。领导全队职工工作，学习安全技术知识，关心职工生活，负责传达贯彻上级指示，组织全队职工全面完成和超额完成矿、区下达的计划，对区长负责。2、教育、督促职工严格执行“三大规程”和煤矿安全管理制度，负责本队安全管理工作，接受煤矿各级安全管理人员的监督。3、加强煤矿职工安全教育和培训，合理配备人员，搞好“传、帮、带”工作，积极培养安全生产骨干。4、组织全队职工讨论落实日、旬、月、季生产计划，组织学习贯彻、执行“掘进质量标准化标准”，积极参加工程质量月检评和煤矿组织的安全检查，认真开展班组建设和岗位技术练兵活动，积极推广先进技术，努力提高工程质量和掘进单进。5、合理安排各班次工作，在布置、督促、检查生产的同时必须布置、督促、检查安全。在指挥生产的过程中必须坚持安全第一，不得违章蛮干和冒险作业，带头遵守安全生产规章制度，严禁违章指挥。。6、随时掌握各班、组的日、班作业计划和各项技术经济指标完成情况，并经常对本队职工进行标准化、安全生产和操作技术教育。7、严格贯彻执行三大规程，及时排查事故隐患，纠正“三违”现象。8、每月定期向本队职工报告全队生产、安全和各项技术经济指标完成情况，并分析存在的问题，提出解决的措施和办法，布置下月作业计划、生产安全技术组织措施和劳动组织。9、定期向矿、区汇报本队生产、安全等方面的情况，提出改进措施，确定本队安全生产会议议题，并主持召开。10、严格督促各班组开好班前会，及时布置当班安全工作。及时处理当班安全生产上出现的问题。11、深入生产现场，了解安全动态，整改不安全隐患，督促安全生产。12、发生事故后应尽快赶往现场，并组织力量进行抢救，控制事故扩大。同时，应立即向矿调度汇报。13、认真监督“一员两长”的上岗情况，杜绝缺岗开工。14、每年举行一次灾害演练，做到有预案、有预防措施。15、做好每年雨季前的防治水工作和井下防灾应急预案。
掘进队主管技术员安全生产责任制1、在区主管工程师和队长的领导下，具体负责搞好本队的安全技术工作。2、认真贯彻执行上级有关安全技术的方针、政策、指令、命令。3、负责本队的质量管理工作，开展好质量标准化标准的学习，参加安全大检查和工程质量的验收。4、根据井下实际情况，负责编制切实可行的作业规程及安全技术措施，经审批后向全队贯彻，负责规程、措施在现场施工中的落实。5、负责定期分析质量成果，提出改进措施。6、负责保证巷道喷雾设施及防尘设施灵敏可靠，管好、用好一通三防设施。7、建立健全本队各项管理制度，协同队长搞好工作面管理工作。8、认真贯彻执行“三大规程”，对违章指挥、违章作业要制止并向领导汇报。9、积极参加每周的安全会议，总结分析本周的安全工作，并负责本队安全技术教育与培训。10、对违章作业和事故要参加追查、分析、处理、制定防范措施。11、负责搞好质量认证工作。12、负责收集现场资料，对工作面的施工方法及工艺进行技术经济分析，改善劳动组织。掘进队跟班队长安全生产责任制1、对当班生产现场的安全生产负全面责任，达到安全生产无事故。2、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。3、开工前，负责与班长、安监员，验收员一起对工作面安全情况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无隐患后方可开工。4、负责对生产过程中各作业地点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。5、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或掘进工作面停电停风，瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。6、监督瓦检员、验收员、安监员、班长的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。7、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工，狠反“三违”，确保安全生产。8、发生人身事故，负责组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。掘进队质量验收员安全生产责任制1、负责当班工程质量和工作质量达到质量标准化标准要求。2、负责当班生产现场的工程质量的验收。3、负责监督“三员两长”上岗情况。
4、协助安监员做好班评估工作，并认真填写“三员两长”登记表。5、开工前，与跟班队长、安监员、班长一起对生产现场的质量标准化情况进行检查，发现质量隐患向跟班队长汇报，并督促处理，协助安监员进行初次班评估。6、生产过程中，根据当班生产任务的安排，以岗位安全质量工作标准，监督检查作业人员的工作质量，制止不安全和不规范行为。7、负责当作业人员的工作质量和工序质量达不到标准时，向跟班队长和班组长汇报，责令其返工，并依照有关规定对责任人进行处罚。8、负责当班工作任务完成后，与跟班队长、班长、安监员一起检查工作面的质量情况，进行末次评估。掘进队班掘进队班（组）长安全生产责任制1、班（组）长是本班安全生产的第一责任人，对本班组的安全工作全面负责。2、在队长和当班安全检查工的直接领导下，配合安全检查工管理井下安全生产，组织生产人员实施采掘《作业规程》对全班进行直接管理，负有直接管理责任。，3、带头督促职工严格执行“三大规程”和劳动保护的有关规定。4、积极完成队长下达的生产任务。5、认真组织职工开好班前会，提示安全上存在的问题和当班安全工作应注意的重点，安排好当班安全生产。6、负责检查生产作业人员入井携带烟火情况，矿灯矿帽工作服穿戴情况，作业工具，材料领退等，保证日常工作顺利进行。7、提前进入工作场地，进行认真的安全检查，合理分配当班工作。密切注意本班组职工在操作过程中的安全状况发现隐患时必须及时采取措施处理。无法处理时，应立即向值班队长或调度室汇报。8、必须严格执行《采掘作业规程》，对工作面负有直接管理责任。9、煤巷打眼放炮，必须报告跟班安全检查工，由专职放炮员按《操作规程》实施。10、负责实行统一上下班时间，不经班（组）长允许，作业人员不准串入他人作业面，不准串入盲巷、废巷及采空区，不准随便在矿车运输巷道随意行走，有事出入，必须报告现场安全管理人员。11、严格执行交接班制度，交班后，负责清点人数带队集体离开工作面，摘回上岗牌，按指定地点等候车，集体升坑。12、发生事故时组织力量在安全的前提下积极抢救，并立即汇报。电钻打眼工安全生产责任制一、负责检查工作面的通风情况，检查风筒接口是否断开及风筒距工作面的距离是否超过规定。二、负责准备好锋利的钻头和循环相适应的完好钻杆。
三、负责检查试验综合保护装置是否完好，动作是否灵敏，否则不准使用。四、负责详细检查电钻及电缆线、插销、风叶罩和手把的完好情况，发现问题及时处理，否则，不准作业。五、负责试运转、观察电钻的转向是否正确，声音是否正常，开关是否灵活，否则，及时处理。六、负责电钻电缆线必须悬挂好，不得放入溜子中。检查钻杆是否弯曲，通孔是否畅通，水管有无破坏，及工作面顶板支护情况，对工作地点要敲帮问顶，打眼要在可靠的永久之忽下进行。七、负责按作业规程规定的眼位、角度、数量、湿度进行打眼，先用搞头刨出一定深度的眼窝，防止钻杆跑出伤人。八、负责安眼工抓住钻杆，放入眼窝小坑，然后打眼工点动煤电钻。九、钻头平稳地放入煤体后，安眼工站在安全地点监护。风钻打眼工安全生产责任制1、负责检查顶帮及支护情况，严禁空顶作业。2、负责爆破作业图表，拉中腰线，找出炮眼位置，并做出标记。3、负责将风水管路分别与风钻的相应接口连续牢固，并进行试运转。4、打眼工、掌杆工不准戴手套，站在钻机侧后方，一手把住手柄，一手操纵开关，两脚前后错开，保持身体平稳。5、掌钎工站在钻机一侧，距离工作面400—600mm，两手抓稳钻杆，对标好的眼位，向打眼工发出开机信号。6、开钻时，负责把钻机操纵阀开到轻转位置，待眼位固定并钻进一定深度时，掌杆工两手松开，退到机身后侧监护。7、打眼过程中，要经常检查风、水管路的连接情况。8、打眼过程中，负责及时调节腿高度，使钻机钻杆和打眼方向保持一致，推力要均匀，不要用力过大，防止断钎、夹钎。9、钻眼完毕后，负责用高压管吹眼时，必须拧紧，人员站在炮眼的侧面。眼位过高、钻架高度不够时，负责搭设牢固的工作台。10、下山工作面打眼时，如工作面有水，禁止在水中打眼，以免触发残炮、瞎炮。11、钻眼完后，负责将钻机旋转在规定地点，存放整齐。放炮员安全生产责任制1、严格执行操作规程和《煤矿安全规程》中有关井下放炮的规定，坚持“一炮三检制”和“三人连锁放炮制”严禁违章冒险作业。2、放炮员须持证上岗，并按期审验放炮证。3、按时参加班前会，了解掌握作业地点情况，做好进班准备工作。4、按消耗定额每班填好领料单，到指定的炸药库房领取、运送、退还炸药、雷管和水炮泥。放炮后在领料单上准确填写好当班实际消耗量，消耗数与领、
退数必须相符，再由当班队长及安监员核实后签字。当班所剩下的药、管必须如实退还库房，严禁私藏，私带药、管。违者按有关规定严肃处理5、严格按煤矿安全规程、作业规程、技术操作规程的规定，装配引药装药、联线、放炮以及处理瞎炮、哑炮、残炮放炮过程中，只准自联、自放，严禁违章作业。6、炮钥匙必须由放炮员本人随身携带，不得转交他人。7、放炮母线的长度必须符合作业规程的规定，不能有明接头，不能与动力线、金属支架等接触，应随用随挂。8、要做到低耗，安全，按炮眼布置深度达到爆破目的效果，完成爆破任务。9、放炮前必须采取有效措施掩埋、隐避好电缆和设备，清点好人数，检查顶帮及四周安全情况，必须待瓦检员检查瓦斯，并在所有通道上安好警戒，发出信号后才能放炮。10、放炮过程中发现隐患，要立即处理，要保证风路畅通。巷道支护工安全生产责任制一、架棚巷道：1、负责检查顶、帮支护情况。2、负责前移前探支护，并进行挂网。3、上梁时，由二人以上进行，负责把梁放到前探梁上，调整好棚梁位置，用背板把顶构好，拧紧前探梁卡子。4、负责按作业规程规定，找出腿窝，挖够深度，清出实底。5、负责将棚腿放入柱窝内，调整棚腿，使棚梁与棚腿接口严密。6、负责用背板将帮攀好，将所有背板用木楔背牢。二、锚杆巷道：1、负责检查顶、帮支护情况。2、负责前移临时支护。3、负责检查锚杆眼位置、角度、深度是否符合设计要求。4、负责准备好所用锚固剂，并检查树脂固剂的型号及有效期。5、负责按顺序将树脂锚固剂送入锚杆眼内。6、负责将顶部铁丝网挂好联好，上好梯子梁。7、负责执行规程规定的搅拌时间，上托板时间执行规程规定。8、负责托板与岩面严密紧贴，不得点接触、线接触，用力矩板手拧紧尾部螺帽，使锚固力达到设计要求。点柱支护：9、负责按规定的中（边）线，规程规定的排、柱距找出柱窝，挖够深度，并到实底竖直。10、负责栽好柱子，柱子要大头朝上。11、帽戴好后，负责先打上迎头楔，然后在帽子中间打上木楔。
送饭工安全生产责任制1、送饭工负责当班全休职工的考勤和记工。2、每天应将饭盒清洗干净，保证卫生，要提前半小时去班中餐食堂排队打饭。佩带好矿灯自救器，并对矿灯进行详细检查，有问题时及时更换。3、打好饭后，负责要将饭盒盖严，捂紧饭包，拧紧水壶盖，以防烫伤。4、送饭工必须坐送饭车进入，不得在大巷内行走。5、在斜巷行走时，严格执行“行车不行人，行人不行车”制度。6、时刻注意顶帮及支护情况，走人行安全道，不准在支护不全或顶帮有问题的地点站立或休息。7、送饭工要负责搞好巷道卫生，严禁将剩饭、剩菜泼洒在工作面或乱扔乱倒。核算员安全生产责任制一、认真贯彻执行财务工作制度，把好金融关。二、负责按时做好核算工作，做到帐目平衡、准确无误。三、负责每月工资发放的“三公开”，即帐目公开、奖扣公开、个人所得公开。四、负责全队职工每月各种劳保用品的发放。五、负责做好各项材料、成本的每旬、每月核算工作。记好台帐，公布核算结果，做到报表清晰，数据准确，及时无误。六、协助队领导落实各项经济技术指标，掌握各种材料消耗情况，提出增产节约和改进意见。七、把好各种费用的开支关，做到原则性强，支出合理。刮板输送机司机安全生产责任制一、负责检查机头喷雾装置和机头各部件的连接紧固情况。二、负责检查机头液力偶合器的油位及液力偶合器的易熔合金塞。三、负责检查机头电机风叶处有无浮煤堆积，并清理干净。四、负责检查输送机的平直度、溜槽有无错口及刮板有无损坏或丢失及螺丝的坚固程度。五、负责向胶带输送机司机发出开机信号，待胶囊输送机启动后，解除闭锁，发出开机预警信号，同时打开机头喷雾，启动输送机。六、输送机启动后，司机严禁正对机头站立，严禁瞌睡、闲谈。七、开机后，司机要精力集中，注意开停信号，随时注意输送机的运行情况，发现异常，立即停机闭锁。八、拆、紧链时，必须用废旧皮带及背板盖住锚链，人员必须躲离链条受力方向，以防断链伤人。胶带输送机司机安全生产责任制1、负责检查责任范围内胶带输送机各部件及螺丝、齐全、坚固、完好情况。2、负责检查各部位润滑及油位是否符合要求。
3、负责检查各种保护及信号是否齐全，灵敏可靠。4、负责检查机头喷雾、刮煤板、胶带张紧程度和接口的完好程度，发现问题，立即处理。5、站在距胶带输送机机头2-3M处，且能够观察卸载情况的安全地点，点动2-3次后，且每次点动不得超过0.5M，启动胶带输送机运转一圈，发现问题，立即停机处理。6、站在规定的位置，听清信号后，按规定发出开机信号，打开喷雾装置阀门，先点动，后正式开机。7、启动后，要时刻注意观察胶带的运行载荷及有无跑偏情况，发现异常，立即停机处理。8、接到停机信号后，将胶带输送机拉空，并向前部输送机发出停机信号，然后停机、闭锁。将责任范围内的浮煤、淤泥清理干净。巷道清理工安全生产责任制1、负责清理前应了解当班的工作性质和工作地点的支护情况。2、清巷前，负责对工作地点进行敲帮问顶，处理完不安全隐患后方可作业。3、清理工负责清理皮带底浮煤时，不得站在皮带架管内清理，以防挂住伤人。4、清理工将巷道中浮煤铲上皮带，杂物放在专用峒室内。攉煤工安全生产责任制1、负责检查顶帮及临时、超前支护情况。2、负责检查叉把是否弯曲，攉煤器是否良好，连接钢丝是否牢固。3、负责检查溜子机尾压柱等情况。4、攉煤工由二人操作，一人撑叉，一人撑锹，二人互相配合。5、撑叉人在撑叉时，不得插在链环上。6、撑叉人在作业中，因故未能抽出叉子时，要立即通知溜子司机停溜子。7、攉完煤后。负责清理好工作地点，将工具放在指定地点。11、掘进机退出工作面，负责切断机组电源并闭锁。锚杆钻机司机司机安全生产责任制锚杆钻机司机安全生产责任制1、负责检查临时支护情况，严禁空定作业。2、负责按照规程规定，找出锚杆眼位置，并做标记。3、负责将风、水管路分别与锚杆钻机的相应接口接牢固，并进行试运转。4、锚杆钻机司机、掌杆人不准带手套，站在钻机侧后方，一手把住手柄，一手操作开关，两脚前后错开，保持身体平衡。5、掌杆工站在钻机一侧，有临时支护的安全地点，两手抓稳钻杆，对准表好的眼位，向锚杆钻机司机发出开机信号。6、开钻时，先开水阀，然后把锚杆钻机操作阀轻转位置，待眼位固定，并钻进一定深度时，掌杆工两手松开，退到机身后侧监护。7、打眼过程中，负责检查风、水管路的连接情况。
8、打眼过程中，负责调节气腿高度，推力要均匀，不要用力过大，防止断钎、夹钎。9、更换钻机时，要调整钻机位置，使钻机、钻杆和眼方向保持一致，防止断钎、夹钎。10、眼位过高，钻架高度不够时负责搭建牢固的工作台。11、钻眼完毕后，负责检查锚杆眼位置、角度、深度是否符合设计要求。12、安装树脂锚杆前，将接头安装在锚杆钻机上，用杆体量准眼深，留好标记。13、安装时，用杆体将药卷送至眼底，在开动锚杆钻机，捅破药卷进行搅拌，同时把杆体均匀眼底，搅拌时间执行规程规定。14、安装完毕后，负责取下钻机，用木楔挤住杆体，待树脂固化后，取下连接头。15、上托板时间严格执行规程规定。16、过期药卷不准使用。17、负责托板与岩面紧密贴紧，不得点接触与线接触，尾部螺母必须用力矩扳手拧紧，锚固力达到设计要求，外露长度符合规定。井下电工安全生产生产岗位责任制井下电工安全生产岗位责任制1、检查作业周围环境的安全，做好施工设施完善，各类使用工具，配件齐全。设备的放置位置及方式合适，便于操作、检修、维护。2、电器设备的闭锁设置完好，电缆的进线密封，压接符合完好标准的要求，设备的螺丝弹垫垫圈齐全、紧固，无短缺。3、防爆设备的防爆面合格，外壳无锈蚀、外伤，保护装置齐全、整定合格。4、严格执行停送电操作的有关规定和停送电制度，停送电要有专人负责，并挂“有人工作，不准送点”的标志牌，停电后开关的操作把手要闭锁。5、送电过程应进行一次试送，确认无问题时，再正式送电。6、电气设备安装与检修时，对防爆面要妥善保护，不得碰伤砸伤，保护防爆面的整洁度和防爆性能，并涂防锈油。7、运行中的各种开关不得带负荷拉闸或越级拉闸，特殊情况除外，凡保护性拉闸，应查明原因再送电，不得盲目送电。8、井下检查电气设备时必须停电，停电后先进行验电和放电，严禁带电作业。9、低压防爆开关在打开转盖时，严禁解除闭锁进行送电或进行其它带电检修工作。10、拆除或搬移电气设备时，首先应脱离电源，做到轻拿轻放，不要随意摔打，拆下的设备及电缆要及时升坑。11、井下不得带电拆除和搬运设备，必须带电搬运时，要制定安全措施，报上级有关部门批准。机电设备安装回撤工安全生产生产岗位责任制机电设备安装回撤工安全生产岗位责任制1、准备好所须工具和必要的备品材料
2、认真检修作业地段的顶、帮、支护及处理不安全隐患。3、清理好作业地段的浮煤、杂物设备，使安装地点符合设备的安装或回撤条件，确保工作环境安全退路畅通。4、稳固好设备安装或回撤所需吊、装、拉、移的工具。5、将设备、不见由存放地点，按照安装顺序运到安装地点并进行遮盖稳固。6、卸车时，要专人指挥、专人负责，无关人员远离，用绳套将放下设备或不见捆绑好，重心稳定后，再用倒链起吊离开矿车（或平板车）将车拉出、放下设备或不见，严禁用轿车硬拉或拽。7、安装时，必须设专人指挥，无关人员远离，被起吊物要捆好套牢，不得出现偏重，待撑紧绳后，再一次检查无误方可起吊。8、设备或部件起吊后，下方应及时架设可靠的木垛支撑，人员要站在安全地点。9、斜吊拉物品时，必须打好老汉木，并采取可靠的措施后，再执行。10、安装悬空、横跨的部件，要先支好木垛，确保稳固，待安装完毕后经检查无误后，再松开吊绳拆去木垛。11、设备或部件拖、吊、装就位后，用专业工具和联结件要及时联结紧固可靠，并齐全完好。12、将各润滑点按质按量注入标准油脂。13、清楚影响设备运转的杂物等，人员撤离周围，站到安全地点，发出开机信号，按规定懂点，点东电机，确认转向正常后，方可运转。14、拆除顺序一般有外网内、先上后下、逐件拆卸、逐件吊施装。15、拆除悬空和中心不中及在其他设备上面固定的设备或部件时，必须先用吊链等工具套好吊拉紧，然后再其下打木垛，将其支柱承稳牢后，再进行拆卸。水泵司机安全生产生产岗位责任制水泵司机安全生产岗位责任制1、检查作业周围环境的安全，准备好所须的各种使用工具、配件。2、查看电气设备，必须完好、无时报；各部固定螺丝齐全、无松动，防护设置齐全紧固。3、检查吸水管、吸水笼头是否齐全完好，有无破损堵塞现象，各部闸阀灵活可靠，无漏水，靠背轮对正间隙适当，盘根填料松紧适当。4、用手搬动泵体对轮，查看运转是否有异常。5、需要灌水的水泵，打开泵体上的排气阀，向泵体内注水，达到排水阀无气泡为准，然后关闭排气阀。6、将开关换向手把打到正转位置，启动水泵开关，使水泵正常运转。缓慢打开出水管阀门，直至全开。7、查看出水量是否正常，压力不足、指针跳动、出水量不大，须停机重新启动。8、检查水泵及电机运行是否平稳，各部轴承及电机温度是否正常。9、查看排水管，吸水管有无跑水堵塞现象，防止盘根干磨及需有适量的回水湿润填料。
时刻查看水位变化情况，无水、水量不足和有淤泥时要及时停机。10、停泵时，要先闭出水管阀门，停止电机运转。11、清理工作场所，保持洁净，定期清理淤泥。
篇十二：掘进区长对照检查材料
P> 掘进工区区长安全生产岗位责任制掘进工区区长安全生产岗位责任制掘进区长是本区安全生产的主要责任者，主持全区的安全生产工作。1．负责开好两个班前会，安排下一班的工作任务，并安排专人完成特殊任务，发现问题及时汇报处理。2．落实好上级下达的指示、指令和决定，并检查落实情况。3．对特殊工程要落实好专人执行现场指挥或亲自现场指挥，落实好安全措施，需矿解决的问题要及时汇报。4．协助书记做好职工的正规操作思想，杜绝违章现象，并杜绝违章指挥。5．落实好安全隐患的排查工作及D卡的整改工作，确保施工现场无安全隐患存在。6．对生产现场的安全设施、器具进行检查，确保安全设施灵敏可靠，使用正常。7．落实好巷道质量标准化及通防质量标准化的工作，杜绝不合格品的产生。8．根据当月现场情况，制定切实可行的考核细则。9．及时制定施工计划和方案，并严格考核，保证落实，出现特殊情况，及时进行修正。
10．合理组织人力，根据现场变化，分轻重缓急，协调好生产及工序的有序衔接，最大限度地提高生产效率。
11．掌握现场，提供信息，积极做好生产准备工作，确保生产正常进行。
12．深入施工现场，与职工同上同下，带动广大职工完成矿、工区规定的各项生产指标。
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