下面是小编为大家整理的融入中心,创新载体,推动基层党建工作上新水平【完整版】,供大家参考。
融入中心
创新载体
推动基层党建工作上新水平
建立学习 型党组织是党十七届四中全会确立的新时期执政党建设的重要内容。
安徽电视台广告中心学习型党支部建设在局、 台党组和机关党委的领导下， 紧紧围绕党的十七届四中全会提出的“突出重点， 突破难点”这一工作思路， 开拓创新， 积极探索， 大胆尝试， 把抓党建、 抓学习、 抓业务三者之间有机结合， 使之相互配套、 相互促进、 相互提高。我们在书香学习型党支部建设过程中积累的一些宝贵经验，和锤炼出的一系列工作思路和方法， 为安徽电视台广告中心在金融风暴下， 超额完成广告创收年度目标， 实现覆盖拓展争先进位， 推动网站经营跨越创优和促进节目 推广创新突破， 提供了 强有力的精神保障。
我们的具体做法可概括为以下几个方面：
“学习型党支部建设”和“学习型广告中心建设”同步推进， 全面提升团队的学习力 进一步提高党支部的领导能力， 增强广告中心的团队战斗力， 全面提升广告中心的经营业绩， 使广告淮军成为全国电视媒体的领跑者， 是广告中心建立书香学习型党支部的重要目的和出发点。
2007 年， 中心党支部提出了建设学习型广告中心的工作目标。
2008 年， 广告中心成立了全国第一家媒体学习型组织建设研究所。
中心党支部决定：
以学习型
党支部建设为“抓手”， 以学习型组织建设为推动力， 将学习型广告中心建设和学习型党支部建设， 同步实施， 同步推动，建立了“责任、 创新、 分享”的文化建设架构和愿景导向， 着力打造一支强有力的学习团队。
中心党支部要求， 各党小组在学习型组织建设和学习型支部建设中发挥带头示范作用，全体党员要把学习作为一种政治责任和任务来落实， 全体员工要把学习作为一种全面提升广告中心核心竞争力来推进。倡导和推进“全员学习、 终身 学习”的学习理念。
中心党支部制订了 详细的培训计划， 分批实施， 分步提高， ——先在科组长示范后员工普及， 先理念推动后技巧引导， 先要领掌握后自发深入等等。
中心党支部把《第五项修炼》 和《怎样做学习型员工》 作为学习型广告中心建设和学习型支部建设的启导教材， 进行全员培训， 让全体员工了解到什么是学习型组织， 建立学习型组织的重要性， 要求所有党员和员工深入领会五项修炼基本内涵， 通过问卷测验等方式， 检查和督促党员和员工对五项修炼的掌握和理解。
通过系统培训， 使广大党员和员工普遍认识到安徽电视台广告中心的竞争优势在人才， 锻造一支善于学习、 善于创新、 能打硬仗的优秀团队才是一切事业的保证。
推动“政治学习”与“业务学习”相结合， 打造“在工作中学习”和“在学习中工作”的新理念。
电视广告经营既是一种市场化行为， 也是一种以党的宣传喉舌为依托的商业活动， 加强政治学习不仅是坚定党的信念需要， 也是提高自身 综合素质、 坚持正确经营方向的需要。为此， 广告中心党支部连续开展了数场科学发展观知识学习演讲比赛、 组织党员到井冈山实地瞻仰老一辈革命家的丰功伟绩、 到小岗村实地考察学习他们敢为天下先的开拓创新精神、 参观我省将军县金寨的红军纪念馆， 对党员进行再教育等系列活动。
政治学习注重实效和领会， 坚持灵活多样的学习形式和方法， 以思想建设为灵魂， 统领业务学习。
2009 年1 月， 广告中心中层管理人员参加“以 BSC 为核心的绩效管理”培训， 举办“经典销售与服务案例讨论与点评”的研讨会；2 月， 举办“学习型组织论坛”讲座、 理财知识讲座， 开展了学习辅导员、 讲师团和拓展训练师等系统培训； 3 月， 举办“狼性营销”培训、 “广告销售谈判策略”培训， 组织部分员工参加了 合肥市“学习型组织沙龙”和北京市“心灵教练特训营”等活动； 4 月， 全体员工参加“五项修炼拓展训练”， 举办了“学习型组织论坛”讲座和摄影知识讲座等； 5 月， 举办了“影视后期制作与包装”研讨班、 “广告销售专题研讨班”、 保健知识讲座等； 6 月， 举办了学习型组织讲师及拓展师培训、 “企业如何实现跨越式发展培训”等； 7 月， 中层管理人员和讲师团成员参加了“管理教练技术辅导与提升”培训， 开展了员工满意度调查， 举办了“我与中心共辉煌”主题演讲比赛等； 8 月，
广告中心主办了“首届省级电视台媒体营销精英班”； 9 月，举办了“赢销之道”讲座等， 10 月， 中心党支部领导参加了“省级媒体竞争与安徽电视台发展”研讨； 11 月， 开展了 学习型组织先进经验交流与研讨等系列活动； 12 月， 举办了 管理教练技术实战研讨班等。近年来， 我们始终坚持“在工作中学习，在学习中工作”的这一新理念， 按照“入轨——提高——再提升”的建设模式， 通过系列培训和活动， 将理论与实践、 学习与业务有机的结合起来， 丰富我们学习型支部建设的内容。
加强各项工作的“制度化”建设， 使学习成为一种习惯和自身需要 组织的高效率来自于组织的规范化管理， 组织的规范化管理来自于组织的制度化建设， 加强制度化建设不仅是学习型党支部建设的重要内容， 同时也是学习型党支部建设重要的“保障器”。
制度一旦成为行为规范后， 就会变成一种自觉的习惯。
2009 年， 广告中心党支部把党员的各种学习进一步制度化， 把党组织各项活动进一步制度化， 把经营业务的系列学习培训活动进一步制度化， 制定和完善了《费用预决算制度》、《广告中心信用管理制度》、《广告预算审批制度》、《员工关爱制度》、《卫生管理制度》 等等。
为了 推动制度的落实和增强学习的趣味性， 广告中心成立了“兼职讲师团”、 “创意小组”、 “摄影小组”、 “读书俱乐部”、 “研发小组”等多种类型
的项目 小组和团队， 建立了 广告中心的图书阅览室。
这种创新性的项目 化团队管理方式， 成为了广告中心学习型党支部建设的源头活水， 使学习成为了 一种习惯和自身 需要， 它以更加人本化、 科学化的管理模式， 推动了学习型党支部建设的前进。
用业绩检验学习型党支部建设的成果， 将“学习情况”列为季度和年度专项评优标准。
学习的目的是为了 运用， 学习型党支部建设的最终目的是为了 提升广告中心的经营业绩。
广告中心在每季度的总结和培训会中， 都会对各部门的学习情况和经营业绩进行总结和回顾， 用经营业绩来检验学习型支部建设的成果与不足， 并根据经营业绩和经营环境变化情况确定下一阶段学习内容与学习重点， 同时中心还根据季度和年度的学习和工作情况， 评选出学习型部门、 学习型经理和学习型员工， 表彰先进， 鞭策后进。
耕耘自有收获， 学习型党支部建设已现显著成效
2009 年，《广告人》 杂志授予安徽电视台广告中心“学习型组织创新模式全攻略——实战案例金奖”。著名的学习型组织建设专家张声雄教授这样评价到， “安徽电视台广告中心把学习型组织的管理理论引入自己经营活动中， 提高了 分析和解决问题的能力， 也提高了 各级管理者的决策水平。
”2007年， 安徽电视台广告中心经营创收突破 10 亿元大关。
2008
年， 安徽卫视单频道创收再次突破 10 亿元， 位居全国省级卫视第二名。
2009 年， 广告中心总体经营创收达到 15.5 亿元， 安徽卫视单频道创收也领先于其它省级卫视； 覆盖工作不断争先进位， 安徽卫视全国覆盖人口达到 8.59 亿， 位列全国省级卫视第二； 安徽电视网全年总访问量超过 10 亿人次，日均访问量突破 300 万人次， 年度创收 348 万元。
2009 年，安徽卫视的“母爱中华”系列的整合传播， 全面提升了 剧场的收视表现， 并荣获“2009 年中国媒介营销创新奖铜奖”； 由广告中心牵头与中央新闻纪录电影制片厂摄制的《人民至上》获得第 13 届“中国电影华表奖”优秀纪录片奖。
安徽电视台广告中心学习型党支部建设在受到全国同级媒体高度关注同时， 广告经营模式和内部管理经验也成为了 业界学习和追捧的榜样， 每年前来学习交流的省级媒体就有 10 余家之多。
学习型党支部建设是一个继往开来、 开拓创新、 不断超越的过程， 广告中心党支部将秉承学习型组织建设的内在规律， 在做大做强自身经营业绩的同时， 将继续全力推进学习型党支部的建设。
谢谢大家！
