下面是小编为大家整理的中队队伍管理形势分析汇报,供大家参考。
xx 中队队伍管理形势分析汇报 尊敬的各位领导下面我就 xx 中队队伍管理形势分析情况汇报如下：
xx 中队现有官兵 22 人， 其中干部 3 人， 士官 10 人， 上等兵 2 人， 列兵 7 人。
年初以来我中队队伍相对比较稳定，随着管理力度的加强， 队伍建设日 益规范， 安全形势总体讲是好的， 但也存在着不少问题、 苗头。
通过从下到上的查摆，主要表现在：
1、 各项规章制度和条令条例的遵守及落实不到位， 偶尔存在随意性。
中队个别官兵存在等、 靠思想， 不能很好的坚持一日 生活制度。
2、 个别士官日 常管理搞特殊化的现象比较突出 。
主要表现在：
一是选改士官时间不长， 就出现以“老” 自 居， 士兵观念淡化； 二是家在本地的士官让家属来队， 影响正常工作开展； 三是作风下滑， 纪律观念减弱， 完成任务质量大打折扣。
四是部分士官认为自 己在部队的时间长， 驻地情况比较熟悉， 有专业技术特长， 就高人一等， 执行部队的规定随意性较大， 放松自 身要求， 执勤不愿意， 专业学习不刻苦，盲目 与 战士攀比， 给基层中队的管理教育带来难度。
3、 个别战士存在私自 使用手机现象。
4、 个别战士存在不假外出 到营区附近小卖店购物现象。
5、 班长骨干个人素质不高， 作用 发挥不好， 存在不愿
管， 不会管， 不敢管现象。
6、 个别战士不能很好的摆正自 己的位置， 部分士官“特殊化”。
有的士官不愿参加部队训练， 甚至不出早操， 对部队严格的管理存在抵触情绪。
7、 兵员 成分复杂， 队伍管理压力增强。
表现现以下几个特点：
第一， 单纯的“学生兵” 越来越少， 战士入伍 前有上班打工经商经历的越来越多 。
第二，
“独生子女兵”越来 越多。
第三，
“关系 兵” 多。
8、 执勤备战方面， 新同志对器材熟悉不够、 不会操作。
采取措施：
1、 狠抓部队各项规章制度和一日 生活制度养成。
一是加大部队的日 常管理力度。
严格按照部队条令条例和各项规章制度管理教育部队， 把条令条例贯穿进去， 严格落实请销假、 晚点名 、 查铺查哨制度， 认真贯彻“五条禁令”， 切实抓好了 人、 车、 酒等关键环节和八小时以外的管理。
二是狠抓一日 生活制度落实， 从起床到就寝严格按照正规化秩序管理， 抓典型， 树正气， 加强一点一滴的养成。
2、 加强兵员 管理。
组织官兵认真学习 《公安消防部队士官管理规定》， 中队制定了 《士官量化考评办法》， 实行战士绩效考核， 督促士官要发挥骨干作用 和模范带头作用， 要培养良好习 惯， 狠抓日 常管理， 培养自 觉遵守纪律， 服务命令， 警容严整的良好习惯， 坚持一日 生活制度， 真正起到带
头作用。
3、 加强手机手提电脑管理。
中队严格执行士兵使用 手机程序和条件。
按程序填写 《士兵使用 手机申请表》
进行审批， 实行手机统一管理制度， 以人为本， 在节假日 、 休息日 把手机发给战士使用 并严格登记安要求归还。
4、 加强新兵管理教育。
通过调查和谈心， 掌握新兵的基本情况， 针对存在的问题做好疏导工作。
掌握新兵的家庭、 社会关系 、 政治背景等基本情况， 深入了 解其参军的目的、 打算、 对组织 的要求、 性格脾气和适应能力等。
其次要摸清其思想脉搏， 从而能够更有针对性的做好其思 想稳定工作。
要密切关注新兵的情绪变化， 通过多渠道了 解其思想状况， 要在教育训练、 执勤备战、 日 常生活、 岗位调配、工作受挫、 家人来信以及与 战友发生矛盾时掌握新兵的思想 动态。
在新兵中广泛开展谈心活动， 对问题要做到及时发现，切实弄清， 准确把握其思想脉搏。
再次要对症下药， 妥善解决新兵思想问题。
一方面要对新兵中存在的普遍性问题， 如怕 苦怕累及分工不理想等引 发的思想问题进行专题教育，使其端正思想， 树立信心； 另 一方面 要充分发挥干部骨干和各级组织的作用， 针对新兵中存在的个别思想问题， 积极做好疏导工 作， 防止问题扩大。
5、 加强执勤备战工作。
加强官兵执勤备战教育， 使全体官兵充分认识执勤备战的重要性、 必要性与 紧迫性。
同时认
利用每日 交接班时间开展新同志器材大熟悉活动， 坚持每日了 解学会一样器材， 日 积月 累， 尽快提高部队整体战斗力。确保随时“拉的出、 冲的上、 打得赢”。
推荐访问:中队队伍管理形势分析汇报 中队 汇报 形势分析
