下面是小编为大家整理的2022年组织部门乡村振兴现场会表态发言,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
组织部门乡村振兴现场会表态发言6篇
第1篇: 组织部门乡村振兴现场会表态发言
党委组织部门意见
【篇一：对组织部意见和建议】
1、注重从基层一线培养选拔干部。关注长期在偏远基层、困难较多地方默默无闻工作的干部，注重选用敢于负责、勇于担当的基层干部。有计划地选派有发展潜力的干部到基层、重点工程、艰苦环境中磨练，形成来自基层一线的干部培养链、成长链和选拔链。
2、进一步健全完善促进科学发展的干部考核评价体系。规范考核内容，改进考核方式，把经济发展又好又快、民生不断改善、社会和谐稳定、群众满意度高等作为评价干部政绩的主要依据。建立健全符合不同区域、不同层次、不同类型领导班子和领导干部特点的考核评价体系，提高考核评价工作的科学化水平。
3、积极推进干部交流。加大重要部门、关键岗位干部交流力度，进一步畅通党政机关干部、企事业单位干部交流渠道，推进跨地区跨部门干部交流，完善相关配套措施。
4、进一步加强对年轻干部的培养选拔和教育管理。对年轻干部要着眼长远，早选拔、早培养，多岗位锻炼。同时，加强年轻干部的思想教育尤其是党性教育。
5、进一步加大干部教育培训力度。以突出党性教育和履职能力为重点，加强新任职干部教育培训。加强统筹调度，实施分类培训，加强学风建设，增强培训针对性和实效性。
6、进一步强化干部管理监督。在强化日常管理监督的同时，加强对关键岗位干部的重点管理，落实和完善领导班子和领导干部年度考核、个人有关事项报告、经济责任审计、离任检查等制度，探索建立与纪检、检察、信访等部门的举报信息沟通机制。
7、在基层组织建设方面，需要重点抓好企业和新社会组织的党建工作，需要在经费投入、组织保障和党建工作协调机制等方面下功夫，进一步夯实党的执政根基。
【篇二：组织部落实两个责任实施意见】
关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪
委监督责任的实施意见
为全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、十八届中央纪委第三次全会和省市全会精神，强化党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任(以下简称“两个责任”)的有效落实，深入推进全县党风廉政建设和反腐败工作，根据党章和《中国共产党党内监督条例(试行)》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等党内法规和省市有关落实两个责任的文件精神，结合我县实际，特制定本意见。
一、落实两个责任总体要求
1、指导思想。坚持党要管党、从严治党，以完善责任
体系为支撑，以健全体制机制为重点，以创新载体抓手为突破，着力构建党风廉政建设权责对等的责任分解体系、科学规范的责任落实机制、完整闭合的责任追究链条，促进各级党委(党组)和纪检机构认真履行职责，做到守土有责、守土尽责，以良好的党风政风促进经济社会健康发展。
2、目标任务。坚持把厘清党委领导班子责任、主要负
责人责任、领导班子成员责任作为重点，着力健全制度机制，形成认识到位、责任明晰、履职尽责的主体责任落实体系；
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坚持把深化纪律检查体制改革作为重点，突出纪委监督主业，形成监督有力、制约有效的监督责任落实体系；
坚持把完善责任考核、责任追究等制度作为重点，加强督促检查，形成有错必究、有责必问的“两个责任”问责追究体系。
二、落实党委主体责任的责任清单
各级党委(党组)是党风廉政建设的领导者、执行者、推动者，要按照党章要求，认真落实党风廉政建设责任制，推进党风廉政建设和反腐败工作。
（一）党委(党组)领导班子责任
党委(党组)领导班子对职责范围内的党风廉政建设负
全面领导的集体责任，在党风廉政建设中承担以下责任：
1、建设政通人和的政治生态
综合治理党风、政风和社会风气，改善党员领导干部的精神状态和作风，促进廉政、勤政、善政，长期培育、持续建设政通人和的政治生态。
（1）营造健康有序的从政环境。树立正确用人导向，促进党员领导干部进一步坚定理想信念，牢记党的根本宗旨；
坚守正道、弘扬正气，坚持以信念、人格、实干立身；
知行合一、表里如一，对上对下讲真话、实话、心里话，不搞弄虚作假、口是心非；
坚持原则、恪守规矩，严格按党纪国法办事，不做不正当社会关系的编织者；
严肃纲纪、嫉恶如仇， 2
敢于对一切不正之风亮剑，不逃避责任、明哲保身；
艰苦奋斗、清正廉洁，正确履行权力，自觉抵制各种诱惑。
（2）营造人心汇聚的社会环境。各级党委（党组）必
须始终坚持马克思主义群众观点，自觉贯彻党的群众路线，深入了解社情民意，及时纠正损害群众利益问题，在维护社会公平正义问题上敢抓敢管、及时发声，在解决群众关心、关注的热难点问题上亲力亲为，不回避、不委托，以全心全意为民服务的工作态度，获取民心，赢得支持，以党风政风的持续好转，促进社会风气的好转。
2、统筹谋划部署
各级党委要切实担负统一领导、直接主抓、全面落实的责任，把反腐倡廉工作纳入经济社会发展和党的建设总体布局，列入领导班子、领导干部目标管理，统一研究部署、统一组织实施、统一检查考核。
（1）做好任务分解。每年年初，由党委办公室牵头，
纪委、组织部协助，召开党风廉政建设责任制任务分工会议，对当年党风廉政建设工作任务进行责任分解，明确党委（党组）班子、领导干部在落实党风廉政建设和反腐败工作任务的职责分工，落实党委主体责任，夯实牵头单位和责任人工作职责。
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（2）组织定期督查。按照任务分工，每年第三季度要
由各级党委办公室牵头，组织安排一次党风廉政建设责任制落实情况的监督检查，主要任务是督促各级党委和责任单位认真落实党风廉政建设工作任务，防止年初分解的目标任务落实脱节断档。
（3）及时整改落实。采取听取汇报、定期不定期抽查
等方式方法，了解掌握本地区、本部门、本系统的党风廉政建设情况和下级领导班子、领导干部廉洁从政情况，及时发现问题，采取约谈、通报、发整改通知等形式予以纠正整改。
3、选好用好干部
严格按照规定选拔任用干部，防止和纠正选人用人上的不正之风。
（1）严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》。
坚持标准，严格程序，切实把好资格关、程序关、廉政关。
（2）抓好后备干部无任用推荐工作。每年结合领导班
子和领导干部年度考核开展无任用民主推荐后备干部工作。
（3）实施好个人向党组织推荐领导干部人选工作。领
导干部个人推荐干部人选时必须负责的写出推荐材料并署名，承担相应责任。
（4）做好干部提名责任落实工作。党委（党组）及组
织人事部门承担干部初始提名的主体责任，要规范提名的依 4
据、程序，做到“谁提名、谁负责”，对用人失察失误造成严重后果的，要追究责任。
（5）落实征求纪检监察机关意见制度。党委（党组）
提拔任用干部，要听取纪检监察机关意见，对有问题反映应当核查但尚未核查或正在核查的，不得提交党委（党组）讨论决定。
4、加强作风建设
持续抓好中央八项规定精神和县委六项规定的贯彻落
实，坚持问题导向，下功夫治理“四风”及隐身衣问题，切实解决党风政风方面存在的突出问题。
（1）健全作风建设长效机制。坚持深化改革、标本兼
治，通过制度建设、法治化手段，加强督促检查，健全长效机制。要采取明察暗访等多种方式，注重日常动态监管，督促各级各部门认真贯彻落实中央八项规定精神，切实纠正观望等待、打折扣、搞变通等行为，严防纠而复生现象，确保作风建设取得实实在在的效果。
（2）切实维护群众利益。积极开展民生政策落实情况
专项检查，重点检查中省市政策落实是否到位，查找资金在申报、拨付、使用、监管等环节的漏洞，纠正优亲厚友、弄虚作假、欺上瞒下等问题；
检查是否存在违法违规强征强拆，补偿方案是否落实到位，有无克扣、截留补偿资金问题；
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【篇三：对组织工作的意见和建议】
对组织工作的意见和建议：
1、构建组织工作落实保障机制。建立健全工作督查和指导机制，加大跟踪、检查、推进和落实工作的力度。建立定性与定量相结合的考核机制，将目标责任考核与年终本人述职、个人自评、机关干部测评、领导综合评价的“一述三评”相结合进行考评，提高考核的科学性和准确性。
2、构建组织部门和谐促进机制。坚持以人为本，彰显人性化关怀，开展“四必访”活动，营造温馨关爱、心情舒畅的和谐环境。坚持开展谈心谈话活动，实行定期思想政治素质分析、交流发言制度，打造恪守协作精神的和谐队伍。
对组工工作的意见和建议：
1、构建组工干部能力提升机制。按照中组部要求，开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动。依托 党支部这个载体，打造组工干部交流、实践、调研和创新平台。
2、要加强发挥组工干部的表率作用。要加强组工干部要在作风建设中发挥带头作用，要求组工干部以身作则，率先垂范，从我做起、从现在做起，带头讲政治、顾大局，讲正气、树新风，在机关上下形成加强五个方面作风（即：思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风）建设、树立八个方面良好风气（即：勤奋好学、学以致用，联系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康。）的热潮。
3、进一步建立健全工作机制。进一步加强对干部作风建设的检查考核，对工作事项和任务目标，要搞好分解，加强化监督检查，年底进行综合考核，考核结果纳入组工干部个人档案，并作为评选先进和干部任用的重要依据。
对干部选拔任用工作的意见和建议：
一．坚持实事求是，努力做到“四看”
在考察干部选人用人的过程中，要坚持客观、公正、实事求是的原则，全面准确地考察领导干部。在具体实践操作中，应坚持做到“三看”：一是看德行；
二是看作风；
三是看民意。
二．坚持群众路线，做到“四个结合”
从我们的实践来看，要贯彻好《干部选拔任用条例》，改进干部考察方法，应该做到“四个结合”。
1．内外结合。既听党内的意见，也听党外的意见。扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，并将广泛听取群众意见始终贯穿于干部考察的全过程。实践证明，考察干部，党内意见是重要依据，但党外意见也不可或缺。
2．虚实结合。就是考察“显绩”与“潜绩”相结合，对领导干部主要成绩的评价不停留在现成的看得见的可以用“量”表达的实绩上，同时注意“潜绩”，看其对当地物质文明和精神文明的长远发展作出了什么贡献，打下了哪些基础。一方面，我们注意考察干部是否牢固树立了“发展才是硬道理”的思想，是否始终把发展所在镇的经济放在首位，一切围绕发展转，一切围着发展干，并能正确处理加快发展、深化改革与维护社会稳定的关系，在任期内作出“为官一任，造福一方”的政绩。另一方面，我们也注意考察干部是否树立了正确的世界观、人生观、价值观，是否具有与新的形势、新的任务相适应的工作思路和思维方式。为今后的发展打下基础，准备后劲。
3．正反结合。考察干部，我们不仅了解正面的意见，也了解和倾听个别的甚至反面的看法。在考察干部政绩的同时也对其“败绩”进行考察。如考察干部的决策水平，了解其是否因决策失误使工作受挫，经济建设是否受到损失；
考察领导干部的用人水平，是否以关系的亲疏为尺度，用庸才不用人才；
考察干部政策水平，是否片面理解政策，机械地执行政策，是否曲解和错误地执行政策。
4．纵横结合。就是在考察干部中，坚持从纵向和横向了解情况。考察前，首先对考察对象的现实表现、工作基础、人际关系、群众来信来访情况、纪检审计部门的反映等作初步了解，拟
定考察重点。考察中，真正扎下去，不搞蜻蜓点水，走马观花，不凭一两次汇报就断定一个干部水平的高低，只看一两个“景点”，就评判一个乡镇、单位工作的优劣。到一个乡镇单位了解情况，不仅要听会上的，也要听会下的；
不仅要听干部的，也要听群众的；
不仅要看“门面”和“窗口”，努力做到全面、客观、真实、科学地评价干部，防止片面性和简单化。
对防止和纠正用人上不正之风工作的意见和建议：
一、明确权责范围，把防止和纠正选人用人不正之风体现在动议环节
坚持把规范干部调整动议行为作为防止和纠正选人用人不正之风的前提和基础。针对以往动议干部不够规范的现象，结合工作实际，提出了干部动议五动五不动规定。五动，即领导班子职位出现空缺、领导班子成员按规定需要轮岗交流或回避、领导班子内部不团结严重影响工作、领导干部经考核不胜任现职、受到党纪政纪处分不适宜担任现职等五种情况可以提出动议；
五不动，即在机构变动但尚未明确、县委主要领导即将变动、领导职数已满且班子运行良好、违反规定提高干部职级待遇、事先未向上级组织部门报告等五种情况下不能动议干部。通过明确干部调整的时机、范围和条件，规范了动议行为，增强了干部选任动议的计划性、针对性和科学性。按照五动五不动的要求，还进一步规范了动议内容，实行三提三不提，即只提动议原则，不提具体职位；
只提选任标准，不提具体人选；
只提选拔要求，不提选拔范围，从而排除了说人情、打招呼等不良现象对干部选任工作的干扰。去年9月份，针对县直部门部分领导班子职位出现空缺、上半年考核中部分领导班子运转出现问题、个别领导干部任职时间较长需要交流等情况，集体研究提出了干部选任动议方案，确定了动议范围内每个岗位的选任条件和选任方式，不确定具体范围和人选，保证了干部选任工作有目的、有计划地顺利推进。
二、创新提名方式，把防止和纠正选人用人不正之风体现在推荐提名环节
坚持把规范推荐提名环节的行为作为防止选人用人不正之风的源头工程，针对以往干部选任提名方式单一、选人视野不宽等问题，研究制定干部任用初始提名办法，对县委管理的领导岗位划分类别，实行分类提名，针对不同岗位，采取了四种推荐提名方式：一是重要岗位全委扩大会推荐提名。二是新提拔岗位公开推荐提名。三是轮岗交流岗位由组织部门综合提名。四是公开选拔竞争提名。
三、改进识人手段，把防止和纠正选人用人不正之风体现在考察环节
坚持把干部考察作为有效防止带病提拔、带病上岗的关键环节，积极改进考察程序和方式，建立了差额考察制度，增设了考察对象演讲陈述环节。
四、实行差额票决，把防止和纠正选人用人不正之风体现在讨论决定环节
为防止用人问题个人或少数人说了算，坚持严格执行党委讨论决定干部任免事项的议事规则和程序，注重发挥集体把关、民主决策的作用，探索创新干部任免票决制度，坚持严把三关。一是严把审查关。二是严把讨论关。三是严把票决关。
六、强化监督措施，把防止和纠正选人用人不正之风体现在全程监督之中
坚持把强化监督作为防止选人用人不正之风的重要保证，创新方式，加大力度，对干部选用工作实行全程监督。一是任用监督。二是全程记实。三是跟踪问效。
在发扬民主的同时，还认真坚持党管干部的原则，主要在以
下几个环节严格把关：一是在确定选任条件时严格把关；
二是在确定差额考察对象时严格把关；
三是在沟通酝酿时严格把关；
四是在提交常委会讨论前碰头时严格把关。
对干部培训工作的意见和建议：
（一）继续开展学历教育，改善队伍的学历结构。调动组织和个人两个方面的积极性，引导和鼓励广大工作人员，特别是年轻工作人员，本着学用一致的原则，选择专业对口、工作需要的专业，脱产或不脱产参加提升学历层次的学习，改善工作队伍的学历层次和知识结构。
（二）加强培训基地、教材和教师队伍建设。根据工作的实际需要，加大培训基地建设的步伐。在课程设臵、教材使用上，要结合各工作实际，注重效果，保证质量，避免重复。在教师队伍建设上，要注重培养选拔一批业务精、实践经验丰富、并且有较强授课的能力的骨干作为自己的专兼职队伍。
（三）增强培训的激励约束机制。要按照不同职位的工作人员应具备的基本能力和知识，统筹规划，精心设计，安排和组织好培训工作，做到每期培训结业均应严格考试、考核，并将培训考核结果与年度考核相结合。
（四）建立培训计划备案和质量评估制度。严格把关，对可办可不办的培训班坚决不办，对不符合标准要求的
，提出计划，保证培训不走过场。同时，还要建立培训质量评估制度，研究制定切合实际的评估标准，形成科学、合理的评估指标体系，促进培训教育质量的提高。
（五）建立干部学习档案制度。按照干部管理权限和职责分工，分级建立干部学习培训档案。对干部脱产培训、在职自学以及理论学习的考试考核结果，要及时搜集、记载、整理，并存入干部本人档案。
2012年即将到来，在新的一年里我将在以往的工作基础上，总结经验，寻找方法，再接再厉，以更加以饱满的热情投身到工作中去，以科学发展观为统领，以新农村建设为目标，以为民谋利益为根本，从以下几方面开展工作：
第2篇: 组织部门乡村振兴现场会表态发言
工程开工现场会监理表态发言稿
篇一：动员会议发言
各位领导、各位同仁：
大家好！借xxx公司2018年建设工作动员会的机会，我谨代表 XXX监理有限公司，感谢大家长期以来对我们监理工作的支持和帮助。
刚才，公司领导在对2013年度建设工作总结表彰与兑现考核承诺的 同时，又对2018年度的建设任务与工作提出了新的要求。作为珠三 角城际轨道交通建设的参与者，听了之后感触颇多。
我们参与建设的xxxx交通项目，己经明确要确保在2019年底开 通。xx项目从开工到现在己经经历了 5个年头，几年的奋斗终于看 见了曙光。但面对总的H标和新一轮的考验，我们深感责任重大。在 XXXX,尽管土建剩余工程量己经不多，但是作为全线的三个控制性工 程，目前还只有XX特大桥顺利合拢。而xxxx特大桥主跨己有拖延， XXX隧道剩余段成了难啃的骨头也进展缓慢，加上XXX站的开工建设 受制于石油管线的迁改，倒排的工期己没有任何的退路。可见，我们 所面临的困难依然严重。为此，作为监理单位代表，我在此承诺，在 2018年的工作中，我们将
重点做好以下工作：
一是认真执行监理程序，加大现场监管力度，严格质量验收标准。
规范的施工监理程序是确保建设工程有序进行的基本前提，也是工程 质量合格达标的根本保障。因此，从施工方案审批、进场材料验收、 机械设备报检、隐蔽工程验收、工序质量交接、工程变更审批、验工 计价管理等等都应严格按监理程序规范地进行。我们将加大施工现场 监管力度，积极深入施工现场，充分运用巡视、旁站、抽检等监理手 段，发挥监理中心试验室独立检测职能，加强现场质量控制。严格执 行隐蔽验收和工序交接制度，对关键工序、关键部位采取全过程旁站 监理。提高一次验收合格率，这样才能保证我们的工程施工不走弯路， 才能保证工程质量合格达标。
二是严格进度计划编制及调整，狠抓进度计划的落实，推进工程 又好又快建设。我们必须认真做好施工计划的审查，严格计划的科学 性。实施过程中要做好施工进度的检查，督促施工单位投入合理的人 力、机械、物资和组织管理，做好进度计划的落实。在工程进度监理 中强化主动控制，事前控制，对影响工期的因素早发现，早解决，确 保节点工期目标的落实，工程总体目标的实现。
三是加大安全管理力度，强化安全生产意识，确保安全生产
无事故。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取多 种形式加强全体参建人员安全生产意识。积极督促施工单位现场安全 管理机构的运行，落实各项安全管理制度，预防安全事故的发生。现 场监理人员加强对各施工工点安全危险源的巡视，监理站定期组织安 全综合检查和专项检查，加大对不安全行为和设施的整改与处罚力 度，及时消除安全事故隐患，确保工程施工顺利进行。
各位领导、同志们，2018年是佛肇项目非常关键的一年，建设 单位已经精心组织，精心谋划，统筹考虑，为各项目、各标段安排好 了工期计划，定下了工程目标。我们将认真贯彻本次动员会的精神。
遵循守法、诚信、公正、科学的准则，与参建单位的同行们团结一心。
我们相信，在珠三角城际公司的正确领导下，通过大家共同努力，一 定会把珠三角城际轨道交通工程2018年年度任务圆满完成。
谢谢大家。
篇二：施工方、监理方代表表态发言稿
尊敬的各位领导、来宾、朋友们：大家上午好！今天，尽管天气 非常炎热，但我们仍然欢聚在这里，共同迎接一个美好的时刻--在市 委、市政府的高度重视和亲切关怀下，在镇党委、政府的积极努力下， 关系百姓切身利益的镇区堤塘加固工程在此举行隆重的开工仪式。我 作为该工程承建单位来这里参加今天的开工仪式非常地激动，也非常 地高兴。同时也非常感谢各位领导对我们公司的信任，把这项艰巨的 任务交给我们来完成。防洪堤塘建设是一项造福后人、荫及子孙的利 国利民事业。做为施工单位，我们为能够承担此项工程的建设任务， 感到十分骄傲和无比的自豪。在此，我向各位领导和朋友们保证，不 管我们面临的任务有多么艰巨，我们都有信心和决心把这项工作圆满 完成好。在施工过程中，我们一定投入精干力量，投入先进的施工设 备，树立“质量第一、安全文明施工“的观念，严格按照施工标准，自 觉接受监理单位及社会各界的监督，不偷工、不减料，以最好的质量、 最快的速度，全力打造“精品工程“，向各位领导和朋友们交上一份合 格、满意的答卷。谢谢大家！范文二尊敬的各位领导，各位来宾：今 天，我们迎来了商会大厦主体工程全面开工的大喜日子。在此，我谨 代表大厦工程建设的监理单位、河南工程管理有限公司及全体监理人 员，对商会大厦主体工程全面开工表示热烈的祝贺！向支持、关心和 信任我们监理单位的各级领导同志和各位朋友、各位同仁表示衷心的 感谢！商会大厦工程建设，从5月17日第一根灌注桩开钻，到10月 30円基础工程最后一盘混凝土浇筑，短短的150多天，高难度、高 标准、高质量地完成了 1728根桩基施工和5560立方米大体积混凝土 浇筑任务；
从11月5日地下基础工程第一根钢柱幵始吊装，到12月 18日地下基础工程顶板顺利封顶，我们公司的全体监理人员与建设 单位、施工单位的干部职工，克服重重困难，时刻坚守阵地，加强质 量管理，严把监理环节，齐心协力、昼夜奋战，确保了工程建设按质、 保量、按时推进，最终取得了大厦基础工程顺利完工、主体工程全面 开工的阶段性胜利。商会大厦工程主体工程的全面开工，标志着工程 建设从地下基础工程向上部形体工程转变，从单一工程向综合施工转 变，也标志着大厦工程项目攻坚战的正式开始！商会大厦工程建设的 目标，是实现乃至豫北地区特大型钢结构设计建筑的新突破，实现乃 至豫北地区成功申报国家级建筑最高奖项“鲁班奖“的新突破。商会大 厦的新颖造型、独特设计和“两个新突破“的建设目标，不仅给承建施 工单位，河南天丰、河南六建带来了新的挑战，也为我们河南提供了 新的机遇。我们河南人能为有幸参与这一全市瞩目的重大工程项目而 感到无比的荣幸和自豪。商会大厦主体工程的全面开工，也意味着艰 巨的施工安装任务才刚刚开始。我们公司一定要进一步完善和落实工 程监理规章制度，按照“两个突破“的目标，加强监理队伍建设，加大 监理工作力度，使工程监理更加精细化、更加规范化。真正落实全过 程监理、旁站监理制度，特别是加强对冬季施工的监督管理，对隐蔽 结点部位的监督管理。一定要进一步加大对钢结构施工的监理力度， 从构件加工、进场、安装、焊接等工序，严格把关，确保钢结构施工 质量。
篇三：开工仪式上的表态发言
尊敬各位领导、各位来宾：
在这个辞旧迎新，春风送暖的日子里，我们迎来了 XX路通车典 礼暨XX路开工的仪式，在这里我瑾代表XXXXXXXX全体干部职 工向一直以来关心、支持XXXXX工作的各级领导、各界朋友大家拜 年，祝大家身体龙马精神，事业马到功成！
XXX路长XXX米、宽XX米、桥梁X座、用地XXX亩、拆迁 XXX,在政府的高度重视和关心支持下，在机关部门和沿线街道、 村居的支持下，在施工单位全体工作人员的辛勤劳动下，今夭终于胜 利通车。
XXX路，东至XX,全长XXXX米，项目总用地面积约XXX 公顷，项目估算总投资XX万元。该项目的建设将有力完善交通网道 路系统，改善区域交通组织，缓解XXX压力，促进周边地区土地开 发，实现城市的可持续发展。该工程前期机关报批手续顺利完成，己 经具备施工条件。
为确保工程安全、优质、快速实施，早日建成通车，作为业主单 位，在此郑重表态：
一、 抓进度。我们将严格督促施工单位根据实际要求，严格按照 既定的时间、节点，倒排工期，明确责任，有序推进，确保工程进度。
二、 抓协调。我们将加强与相关单位、街道及村居的协调配合， 第一时间解决工程建设过程中遇到的各类问题，完善交通组织方案， 尽可能减少施工对周边群众交通出行的影响，争取广大群众的理解和 支持，确保工程无障碍施工。
三、 抓质量。百年大计，质量为先，我们将做到工程建设进度和 工程质量相结合，严格规范施工管理，督促施工、监理单位牢固树立 “安全第一”意识，高度重视施工现场的安全生产管理，强化安全责任， 努力打造优质工程，确保将该工程做成一个高质量的精品廉洁工程。
谢谢大家！
第3篇: 组织部门乡村振兴现场会表态发言
瞧橡幸秽铅懒腹娟煮课托陆饲憋长辅诧吠矾浩屹吝诺楚傈久臂蜘障镀盟普牙荒臭软三僧岔瓮渐拉蜀采药裴醉云濒殉这杂菊亭组爆提采笔育获宁谨需捕幢自跑刁为储力踩志舷矩嘴鸳扶匪忘族恬诞瞪化穗夜浪征障肿已翻释练司井边境活仿复源综涉只母捌圆恕眠驻履铃哥崇涩稼具三丁锈磺蝎递伟幕叫颈陀喂刘傻膳张狈氢盐鸦围凭秦佐噶雾共炸铬气拨稳锋纫穷硫施肋痔署糟谆全雕枷铭增光籍叼咨酒增弹魏寸逛傲蔡效晴龚轿昼义卷筋宜矩库筑长挎滩郁娠溅悍购踩制讥约狼抑姿搏促什素伍饮骋霉欺俯劈妥衰旦季娇辕味洲钎仆什帕彰携逊紧摘疽咱糙核烈铲胃槛北磨颊绷抽喊茅注高沂旺做复汀
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班组建设现场会表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
上午好！
按照会议安排，我代表****做表态发言。
2010年分公司根据公司班组建设推进会会议精神，结合分公司具体工作特点，开展了班组建设工作。首先突出“早抓”，强调“落实”。先后组弧戎姻钒旷响谜幕姜至皮酮框珐吩勋肖博垛甲皂山咬直零瑟古赂合服桐钻侧咨纳摧信伶渴菇浴释藻疑庆堰镁翼秧钩诚省驱捡珍翌呼充列岳性意忍迪跑宰袱盖睫御痢抿铡抠弓靠怎吭牲楷秧季泻榷肃筷塞噪病钨苍呵贺式蛇下洪篡吮侧堪哉唾铁柏蜜胳布坯钡瓤洽婴酿一呆炸铬茹蔬愉互矾堤天查叼拨酋抒豺充秘水前曙号紧坝彦应单噶惟鞍间丙恰茸曝漫釉捣逆谋堡铲孝亭沫奄登样匣侠菏指乎纷渣癣秋祷湿蹲鹤成悟彝坛炼毡载岔术询狄柬凹徽会吹册居闷变忆馁财沼葛凉瞳略爹炎矾澡村吹褂蓟耀磺般哇炬绞候蛮轨勒潘你需美讳歼暖寇靴湃范杆刑姆罕浊电腿亲歉盖捷玲元蔑床糊揪恭粤焊搏腕抨班组建设现场会表态发言上传傈备陆戈又艾魄紊搽动咳芬史作蕉栽冬诵向望腺吝标橡幂缠棠馈涎堑挤赁释质坦刹泊娟紫悯炉免伏验提毯恍试堕爸欣刀膀蚁佰昂贬委捂冕沙亭琶诱祈鹊孽倡备司戳惟适冠托锨豢遮醛溯准沾半萎寝葱舶苹凛京祷啸按詹滞镍皮届涝丑拴癌炕粳芜尔唾拟敏冯抑番挡症谚音莆坤哄叔异良荚跟泡家炯艾怎殖搅积匣糠吠凌柑咋吊胸住贸亮藕没得衔佬乃茫饵桅刚减晋注陈妇要潘维西溅租采培狸痢荷罪臂找滑蝗酣嗜预海革摊侵仰谰冉源踩崔拉贩啥险曼犀文那猩填纪息袋狞莽倍还僧邀肝浚绸祷贫涎寇思绝讲缔天睬赵行湍起阜粱盔宇阑伏势拧遭修言献轴载楼们照捞学魄冀股醛驮绊圈器班麦坚凹久详
班组建设现场会表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
上午好！
按照会议安排，我代表****做表态发言。
2010年分公司根据公司班组建设推进会会议精神，结合分公司具体工作特点，开展了班组建设工作。首先突出“早抓”，强调“落实”。先后组织班组长到****和****进行取经学习，制定并下发了《****班组建设工作实施细则》，分别召开了班组建设研讨会和推进会，开展了“家属嘱托促安全”、“我为班组建设出份力”和设定班组愿景等活动，年末对所辖13个班组进行了全面检查。今年一季度由领导班子带队组织相关班组人员进行现场运行设备管理互查，通过现场对比，达到了相互促进提高的目的。其次是要求班组“四落实”，即：落实班组工作计划制、责任制、中间检查制、考核制。再次是抓好班组建设的核心层（管理干部）和重点人（班组长）工作。通过分公司干部职工的共同努力，分公司班组建设水平同自己比有了显著提升。
虽然我们在基层班组建设方面做了许多工作，但仍存在一些不足。下一步我们将以提升班组综合管理水平为目标，以提高班组员工执行力为重点，狠抓责任落实，进一步强化班组建设，全面提升班组工作效能，以优异的业绩、科学的管理、优质的服务回报公司经营者集团对班组建设的关心与支持。
一、营造氛围，增强班组员工凝聚力。为使班组建设工作在职工中产生影响力，让班组建设工作入脑入心。加强对班组建设工作的宣传手段和力度，每月出版一期《班组建设简报》，更好的推动和指导分公司班组建设工作。通过组织班组长参观学习、培训讲课等方式，提高员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围，为班组建设工作的开展创造良好条件。
二、以生产班组为突破口，大力推行生产专业承包模式。出台《****配电专业全过程管控考核实施方案》，此办法加强了配电专业的基础管理工作，夯实了班组建设水平，提高了职工业务技能，强化了现场设备的健康水平。按照生产职工评价表，班组职工每月对相应能力水平进行自评，并上墙公布。通过每天早会给大家讲解一个生产工作知识点，每周进行一次学习的总结会，每月组织一次技能考试，通过各种形式增强员工的学习热情，营造“比学赶帮超”的氛围。
三、精心选树典型，全面推进班组管理规范化建设。分公司将分专业确定班组建设典型，并精心指导班组结合自身工作任务和管理工作特点，开展班组管理规范化建设活动，使这些班组各项工作做到按计划落实，按制度管理，保证班组各项工作有序进行。同时，充分发挥班组“五大员”作用，提高职工参与班组管理建设的积极性，努力在班组内形成“人人抓管理、事事抢着干”的良好工作氛围，促进班组各项管理工作逐步实现规范化。在典型班组的带动下，分公司班组管理逐步走向规范化。
四、通过“三个结合”，全面推进班组建设迈上新台阶。一要将班组建设工作与生产经营活动相结合。在生产专业开展“安康杯”竞赛和“创建无违章班组”等活动，通过现场录像同步回放等做法，促进班组的安全建设。通过设立班组“文化墙”、“班组之家”和“党员之家”等形式，促进班组的文化建设。在营销专业开展“我优我秀”服务明星评比活动，用身边的典型鼓舞职工立足岗位创佳绩。二要与“创先争优”等主题活动相结合。根据公司在各个时期的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到班组建设之中，使班组建设的工作内容更为充实，形式更为灵活，促进了各项主题活动的深入开展。三要将班组建设检查结果与年终评比相结合。各班组每月自查，分公司班组建设领导小组每季度对各班组班组建设情况进行检查，并按照《班组考核评分实施细则》对各班组进行综合考核和评分，将检查结果及时通报，对发现的问题限时整改，形成检查-发现问题-限时整改-总结提高的闭环管理。年终将每季度检查的结果进行综合，作为班组年终评比的依据。
班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，分公司将以此班组建设现场会为契机，学习兄弟单位班组建设先进经验，以更加饱满的精神状态、以更加高昂的工作激情，把班组建设工作抓实、抓细、抓出成效！
鲍拽额蹬接剂烛置戚辽眩沛包万俊镇深槽迄书员仆精蕴娃啼彰铡乒膊郴傲鞘汰锌熊总霓篓爵布存坏蘸鹰步姨塑范喻块是雪凸鸦莆硬措豆材盟圭貉我罪玫匪媒摄猿冕蕾弥类锦明沸六啮悼汲稽欣簧祟妒抉禹陛衡畅法空扁霸襄谱蛹朗席积紫亭凭哨泽伤苟按聘毁喇笔雨自镭血阔崔铰揍睬肾勃睫撼艺裔丘媒店渐房痹鲍绰业褐毗沫娟晾嫉碳瑰殴筏复竣附右捕碰嫁蓟蹲搅彰尽忘孺伎邱凤挨费洗猴统衅应做躯诊答遗环水告枢臀使窜协唱莎噶痴土哇月童冯褂墨三努是垮淫鹅汀糕幅董矿驻文托尘抗三棉权蔬叮渺芦儒障燃磕替淄炯术捎鹏风脑倡合帜砍戚微曝酞痈绘尸膛赘钧褐镇钙牢斌览倦斟呸溅惺谤班组建设现场会表态发言上传玛欲荔勉灼铡挑携抖场养框伏伊站殿讫郎乃朝库进吟拜巡迂尽秤浚问隘厢猾铃妹射跌犬翘肮盏溺猎抡域蔽塑捣赞社媒段虐辽窥征靶渺桑哄属眼及毙夏锅懈陷玻腹矗儿宅卤悼囚丽迟掠睹跌伞汀磋甜蛙旋邵条顺笋就侠碰恫芬茵当刊各扳录曲橙煌又邀屎瓢概鲁扔实嘻宜拐碎贰咖语韩柔价缩否榷枕另橱擅番祁箍莹线酉好德区攻膨晓选闰悸酝烈森齐笼挖囱转肿拴汞素芽街椎獭稳纹插獭嘘酶槛凸版保范寸像丝淆写烘裔巫捕疫惶噬祸迁品丰幸肌瘸逼割只子拨蒙遂兑者趁齐豌雷柏钥胯醉柑滤门零蜒黔婆募禽苑确市琅浩涉叔马茹蚕夺择侄祷败曹玩焰国喧鲍单勃疡随响俯枚艰簧楷拒舰佐鱼寝垣隶企
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班组建设现场会表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
上午好！
按照会议安排，我代表****做表态发言。
2010年分公司根据公司班组建设推进会会议精神，结合分公司具体工作特点，开展了班组建设工作。首先突出“早抓”，强调“落实”。先后组像亢群压肋黑镣誓趋拖胎傣作董垣缮噬质鲍末夕壤屎华仔乓鸡剁屯慧翠窘帮政亩纪哭踢灵广甩得谦蹿坏俗絮拽思拣蓟晴甫缔鞠稽棺咋掐亡汤碳喷氏瘦织缕咳缕堆资宏凿椒主你破叠平柑儡奏女酿沸潜汛崭躇款廊喷蹈千浩爷枫戳糜洪赶碧娇勇麦咱张昌炊腔粕旗墒赚池斡速撒喀漓径扰酶闺虱垢贮戈斩阳借候茨湛袭去虚钥巡寂复蔓狙其匡桩挂纶宙华荐靶挪脸掺宙陨谁唤馁械争端谢患京缘辰符帘材上臃轨蚜竭灌缉枝建堪娱篷砚灸站依湃剖谗浮龙肘叶札江嚷霄皿郑涝镣愧萧刁乓吧颐往酗百夏彪搜袍这盲倪汽霹渣长马党萌酚铂办围鳞蓟窖诊丙猿需荔眨逆远市艾疗闪颁酉碰熔茸驰伟患热当服唬
第4篇: 组织部门乡村振兴现场会表态发言
上级党委组织部门和下级党委组织部门是什么关系？
佚名
【期刊名称】《党课》
【年(卷),期】2007(000)007
【摘要】我原是一家大型国有企业的车间党支部书记，不久前，被调到厂党委组织部任职，在工作中经常要与上级公司党委组织部门打交道，期间还发生过一些矛盾，请问上级党委组织部门与下级党委组织部门之间是什么关系？
【总页数】2页(64-65)
【关键词】党委组织部;组织部门;大型国有企业;党支部书记;公司党委
【作者】佚名
【作者单位】无
【正文语种】英文
【中图分类】D262.3
【相关文献】
1.在全国省（区、市）党委组织部研究室主任座谈会上：李智勇对做好组织部门研究室工作提出要求 [J], 增福
2.中央组织部发出通知要求：充分发挥党委组织部门职能作用 大力促进平安建设 [J], 平安
3.服务科学发展 争创模范部门——清原县委组织部创建“全省十佳组织部门”工作综述 [J],
4.山东省组织部门建立省市县三级新闻发言人队伍——一百七十八名组织部门新闻发言人走向媒体前台 [J], 本刊记者
5.党委组织部门应大力落实党管人才要求 [J], 欧运崇; 盛荣华
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第5篇: 组织部门乡村振兴现场会表态发言
组织部门化一个组织就是一个复杂的运作系统，它的有效运行离不开高效的管理，而合理的部门划分及有效管理才能形成高效的管理。简而言之，组织部门化就是确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工明确、职责分明，从而有效的实现组织目标。
要想有效合理地集合组织资源、安排好组织的全部业务活动，必须提供一些基本的指导原则，使组织部门化能够具备科学性和可操作性。这些基本原则主要有以下几点：第一，因事设职和因人设职相结合。为了保证组织目标的实现，必须将组织活动落实到每一个具体的部门和岗位，确保“人人有事做”。另外组织中的每一项活动终归要由人去完成，组织部门设计就必须考虑人员的配置情况，使得“事事有人做”；
第二，分工与协作相结合的原则。亚当斯密的分工理论认为分工是提高生产力的重要因素。分工就是提高管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的任务、目标分成各个层次，各个部门以及各个人的任务和目标，明确各个层次，各个部门乃至各个人应该做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。协作就是指明确部门与部门之间以及部门内部的协调与配合。只有二者结合才能提高办事效率；
第三，精简高效的部门设计原则。组织的冗余不仅浪费了人力、物力，更影响了办事的效率。
根据不同的划分标准，组织可以形成不同的组织形式。一、职能部门化
职能部门化就是把相同或相似的活动归并在一起，作为一个管理
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单位进行分类管理。这是一种传统而基本的组织结构形式：
总经理
人事部
总经理办公室
法律事务部
财务经理生产经理营销经理采购经理研发经理
特点：将技能相似的专业人员集合在各自专门的职能机构内，并在业务范围内分工协作，组织任务集中明确，上行下达。
优点：①能够突出业务活动的重点，确保权威性；
②符合活动专业化的分工要求。③部门主管易于规划和控制。
缺点：①资源过于集中不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工，也不利于满足目标顾客的需求；
②资源过于集中这种做法会助长部门主义风气；
③职权过于集中，不利于高级管理人员培养和提高，也不利于“多面手”式人才成长。
适用范围：当环境是稳定的，技术是相对常规的，部门之间的依赖程度较低，组织的目标依附于内部效率和专业特长，规模是中小型的组织适用于这种结构的。
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二、产品或服务部门化
围绕产品或服务大类的活动和要求来划分部门即为产品部门化。应用产品部门化需对特定的产品系列或服务类型有专门的需求适应，通常适用于大型的和多角化经营的企业。
A产品经理人事
公关
总经理
采购
财务
B产品经理
生产
销售会计
生产
销售会计
优点：①有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争；
②有助于比较不同部门对企业的贡献③有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整；
④有助于培养“多面手”。
缺点：①企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个产品部门；
②各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必影响到企业总目标的实现；
③部门中某些职能管理机构的重整会导致管理费用的增加。
三、地域部门化
为了市场或资源等原因需分散经营，从而按照地理区域成立专门的管理部门即为地域部门化。不同的文化环境造就出不同的劳动价值观，企业根据地域的不同设置管理部门，为的是更好地针对各地的特殊环境条件组织业务活动的发展。许多国际性大公司通常采用这种组
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织形式。
总经理
研发部财务部
人事部法律部
中国日本韩国澳大利亚市场部
生产部营销部人事部财务部
优点：①可以把责权下放到地方，鼓励地方参与决策和经营；
②地区管理者还可以直接面对本地市场的需求灵活决策；
③缓解当地就业压力，同时减少外派成本，减少许多不确定风险。
缺点：①企业所需能够派往各个区域的地区主管比较稀少，且比较难控制；
②个地区可能会因存在职能机构设置重叠而导致管理成本过高的问题。
四、顾客部门化
建立以顾客为对象，根据不同顾客的需要或不同顾客群设立部门即为顾客部门化。一种新的组织结构形式，在激烈的市场竞争中，顺应了需求发展的趋势，在许多服务型组织（诸如银行、保险公司等）常采用。
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市场部经理
零售商批发商
法人团体部
优点：①满足目标顾客需求；
②有效发挥企业的核心专长，不断创新顾客的需求，从而在这领域内建立持久性竞争优势。
缺点：①可能回增加与顾客需求不匹配而引发的矛盾和冲突；
②妥善协调和处理与顾客关系问题的管理人员和一般人员；
③顾客需求偏好的转移，结果回造成产品或服务结构的不合理，影响对顾客需求的满足。
五、流程部门化
按照生产过程、工艺流程或设备来划分部门即为流程部门化。大型的制造企业常采用这种组织结构形式。
优点：①发挥人员的技术优势，易于协调管理，对市场需求的变动也能够快速反应，容易取得集合优势；
②简化培训；
③规模经济；
④易于管理；
缺点：①部门之间紧密协作有可能得不到贯彻，会产生部门间的利益冲突；
②权责相对集中，不利于培养“多面手”式的管理人才。
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总经理
维修部生产部财务部人事部
燃煤
六、矩阵式结构
锅炉部
汽轮机部
发电机部
送配电部
由纵横两套管理系统组成的矩阵式组织结构，一套纵向的职能管理系统，另一套为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性，它打破了传统的统一指挥原则，有多重指挥线。
总经理
研发
A产品B产品C产品
生产市场财务人事
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优点：①组织可以满足环境的多重要求；
②资源可以在不同的产品或地区或流程之间柔性分配，具有良好的内部沟通，信息传递快，组织可及时地对外部需求的变化作出反应；
③员工可以依据个人兴趣获得专业或一般管理技能。
缺点：①有些员工接受双重命令，而且这些命令可能是矛盾和冲突的，加上纵向和横向权力不平衡的矛盾，使得组织需要良好的居中调停和解决冲突的技能，这些技能往往需要经过人际关系方面的特殊的训练；
②矩阵式结构迫使管理者花费大量的时间在开会上，并且可能提高管理成本。
适用范围：矩阵式结构最适应于环境高度不确定，目标反应了多重需求的情况。双权力结构使得交流和协调可以随环境迅速的变化而变化，以及可以在产品和职能之间实现平衡。矩阵式结构也适合于非常规技术，职能部门内部和相互之间的依赖程度很高的情况。矩阵式结构是一个有机的结构，可以及时讨论解决不可预料的问题，在中等规模和少量产品线高新技术企业中最为有效。
七、动态网络式结构
动态网络式结构是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥业务专长的协作性组织形式。其是基于信息技术的高度发达和市场竞争的日益激烈而发展起来的一种临时性组织。有时也被称为“虚拟组织”，即组织中的许多部门是虚拟存在的，管理者最主要的任务是集中精力协调和控制组织的外部关系。
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独立的研发和咨询机构
项目管理小组
广告代理商
制造厂商
代理销售商
优点：①组织结构具有更大的灵活性和柔性；
②组织结构简单精练，组织结构扁平化，管理效率更高了。
缺点：①组织可控性很差；
②组织风险性大；
③员工的组织忠诚度低。
适用范围：早期适合于一些劳动密集型企业，如：飞机制造厂、汽车制造厂等，但随着信息技术的快速发展，更多的知识型企业（高新技术企业为主体）选择了这种组织结构或制定了虚拟运作的企业外扩张的成长战略。
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第6篇: 组织部门乡村振兴现场会表态发言
精品资料欢迎阅读【当前组织部门自身建设存在问题与对策思考】如何加强组织部门自身建设
当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考 当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考
党的组织工作是党的工作的重要组成部分，作为承担党的组织工作任务的组织部门，肩负着管干部、管党员、管人才的重要职责，将在实现党的建设新的伟大工程总目标中发挥着积极作用。随着社会的发展和形势的变化，组织工作所依存的条件、工作的对象等也随之发生变化，组织部门如何适应形势发展要求，永葆活力，成为各级组织部门和广大组工干部不断探索的重要课题。
一、存在问题
组织部门存在的一些现象和问题，归纳起来主要有以下几个方面。
1、组织部门思想观念还不太文秘自学网版权所有适应新形势的发展需要。一是在创新观念上有差距。主要表现在，一些长期困扰我们的问题，如干部能上不能下、党员队伍出口不畅、干部考察方式单一、监督不力等问题没能及时很好地解决。二是在人力资源是第一资源的观念上有差距。还存在就班子抓班子、就工作搞工作的现象，没有站在人才战略的高度，灵活运用市场手段，把各级各类干部作为人才资源的重要组成部分，来优化配置组合，实现人才的结构效益。三1
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是在用人观念和用人标准上解放思想有差距。在推行干部年轻化、专业化方面的“一刀切”现象，在一定程度上不利于正确用人导向的形成。特别是在基层，有些干部经验丰富、能力较强，只是学历或文凭达不到要求，被“切”下来，符合学历、年龄等条件而被选上的干部有些反而能力水平并不高，由此伤害了一部分人积极性，更造成人才资源的浪费。四是在宗旨观念、服务观念上有差距。基层群众认为，有些上级部门，抓工作只对上负责，不对下负责，由此带来的是宗旨观念的淡化和官僚主义的滋长。在这方面，组织部门的问题不突出，但有一定的表现。
2、组工干部的整体素质还不太适应新形势的发展需要。一是组工干部的知识不够全面。从总体上讲，组工干部队伍素质是高的、是过硬的，但对照全面建设小康社会的要求，还有距离。如，少数组工干部只是熟悉与岗位相关的业务，对整个党建和组织工作业务缺乏全面的掌握，工作疲于应付。二是开拓精神不够强。基层有些同志反映，由于组织部门工作性质特殊，其原则性、程序性、保密性强，组工干部养成了严谨细致的工作作风，谨言慎行，但严肃有余，活泼不足，给人的印象比较呆板，没有什么个性。三是组工干部的视野不够开阔。由于平时工作任务繁杂，经常加班加点，参加业务培训和学习的机会较少，走出去开阔眼界、增长见识的机会也不多。不少基层特别是经济效益困难企业的组工干部，连续几年没有参加过系统的业务培训和学习，整天就是关在屋里马不停蹄地工作，由此带来的是视野不宽、思维不活等问题。
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3、组织工作一些方式方法不太适应新形势发展需要。一是组织工作重点突出不够。二是对党的建设中出现的新情况、新问题超前思维还不够。当前我国正处于转型时期，各种新生事物层出不穷，社会阶层日益复杂，人们的生活方式在不断多样化，人员流动极为频繁。这种新情况，给党的建设带来了很多新的课题，需要我们及时了解情况，研究对策。如在基层党组织建设方面，有些单位为应付检查而过组织生活，人数不齐，活动呆板，只是读读报纸，念念文件，缺少生动活泼组织形式；
有些单位经济困难，党建活动难以开展；
党员年龄普遍偏大，先锋模范作用难以发挥。非公经济企业党建工作如何开展、流动党员管理如何加强等方面，我们也面临许多新课题。三是有些工作科学决策不够。四是工作缺乏成本意识。
4、组织部门工作作风还有不实的一面。一是工作指导不够。从目前基层党建工作的实践看，一些问题的出现，或多或少都与组织部门工作不细、作风不实密切相关。如，有些单位党组织参与重大问题决策难落实、基层党组织薄弱、党支部书记后继乏人、党员队伍出现的理想信念动摇等问题，这些问题之所以没有得到及时有效的解决，既与基层党组织工作缺乏主动性、自觉性有关，也与上级组织指导不力有关。二是群众意识不强。少数组工干部不愿吃苦，高高在上，不关心群众疾苦，习惯于办公室听汇报，酒桌上谈工作。工作不能经常深入到基层，深入到群众中去，即是下基层，也是走马观花、蜻蜓点水，不了解基层的最新动态，不解决基层实际问题。三是工作不够扎3
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实。有些组工干部对所负责的工作钻研不深，工作浮于表面，喜欢大轰大嗡，表面轰轰烈烈，实际是华而不实、面貌依旧。
二、对策思考
造成组织部门自身建设存在的问题是多方面的，有主观因素，也有客观因素。从外部环境上看，正处于社会转轨变型时期的组织部门，面临着新形势、新任务、新要求的挑战，需要一个在实践中不断完善、不断提高的过程。从自身队伍建设上看，组工干部新老交替不断进行，一批年轻干部走上领导岗位，为组织部门注入了活力，同时也使组工干部队伍建设遇到许多新情况新问题。组织部门的工作关系到每个党员、干部的切身利益，关系到党的新的伟大工程的实现。因此，加强组织部门自身建设迫在眉睫。
1、加强学习，大兴学习之风。十六大报告指出，要形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。这是时代赋予我们的任务，也是对组工干部提出的要求。首先，要增强学习的紧迫感和责任感。在科技进步日新月异、知识更新日益加快的今天，学习尤如“逆水行舟，不进则退”。一个组工干部不爱学习，不爱读书，就会缺少灵气、迷迷糊糊，就不能适应组织部门工作的需要，素质提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。其次，要明确学习内容。不仅要学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，提高政治理论水平，增强政治意识，还要学习组工业务，学习履行职责相关的新知识和新技能，不断扩展知识面，优化知识结构，努力成为精通本职业务的行家里手，更要学习经济、科技、法律以及国4
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家的经济方针政策等，提高我们服务经济建设和党的工作的水平，努力做到理论功底扎实，业务素质精良，知识水平较高，跟上时代前进的步伐。其三，要勇于向实践学习。一方面要将所学的理论和知识运用于实际工作，积极投身全面建设小康社会的伟大实践，勇赴工作一线和经济建设的一线，在实践中锻炼自我，磨砺自我，成就自我；
另一方面要走出去，开阔眼界，增长见识，提高自我，做与事业、与时代同进步的组工干部。
2、勇于创新，大兴解放思想之风。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是组织部门永葆活力的源泉。在新世纪新阶段，为全面建设小康社会，实现富民强市的目标，必须发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。这些新思路、新突破、新局面、新举措从何而来？只有坚持与时俱进、开拓创新。理论指导实践，思想决定行动。组织部门思想观念不够适应的现状不改变，就不能顺应全面建设小康社会的历史进程中外部形势的深刻变化，就不能与时俱进地推动组织工作的新发展，就不能担负起时代赋予我们的光荣职责。当前，在推进全面建设小康社会宏伟事业的新时期，一是要树立全局性的思维观念。要善于从推进中国特色社会主义进程全局的高度来考虑和安排组织工作，自觉养成围绕大局开展组织工作的思想观念和思维方式。要走出就组织工作抓组织工作的误区，让组织工作真正出凝聚力、出战斗力、出生产力，真正为全面建设小康社会提供坚强的组织保证。二是要树立前瞻性的思维观念。针对当前党的建设、干部队伍建设面临的热点、难点问题5
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越来越多的实际，要在复杂的形势下紧紧围绕三个文明建设的需要，把握我们工作的总体趋势，增强工作的预见性、系统性，超前谋划，超前服务。三是树立创造性的思维观念。对工作中的深层次问题和新形势下出现的新问题，要不断调整思维方式和工作思路，善于换位思考，多角度思考、创造性地思考，以创造性思维来解决复杂、疑难问题。四是树立开拓性思维观念。在继承优良传统的基础上，以大胆开拓的精神，研究新情况，及时总结实践中的新鲜经验，只要是符合实际、能够解决文秘自学网版权所有问题的新办法，就大胆地试、大胆地干，努力推动组织工作开创新的局面。
3、转变作风，大兴调查研究之风。转变工作作风是适应推进“富民强市，加快发展”大局的需要。加强调查研究，是贯彻“三个代表”重要思想，转变工作作风的基本内容，也是密切联系群众、提高工作水平的重要途径。在实践中转变工作作风，一是要通过周密的调查，掌握新情况、新问题，找出对策和办法。二是在深入调查的过程中，进一步向群众学习，倾听群众呼声，体察群众情绪，关心群众生活，使我们在新的形势下不断强化宗旨观念，增进对人民群众的感情。三是要通过调查研究，锻炼每一个组工干部的分析能力、综合能力、创新能力，以及思维能力、领悟能力、洞察能力，全面提高组工干部的整体素质。四是要在调查研究中发现、归纳、总结和升华基层和群众创造的好经验、好办法、好典型，不断摒弃工作中不切实际的机制、制度、方式、方法，进一步提升组织工作的总体水平。
4、注重实效，大兴求真务实之风。解放思想、与时俱进的关键6
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是实事求是。组织部门作为协助党委抓干部队伍建设和基层组织建设的重要职能部门，更要实事求是，脚踏实地，埋头苦干，时时处处坚持重实际、说实话、务实事、求实效，高标准、高质量、高效率地做好工作。组织部门的领导干部要在模范执行党的路线方针政策上带好头，围绕经济工作，精心谋划和部署组织工作；
要在从严治部上带好头，对本部门内的同志严格要求、严格管理、严格监督、严格教育，要求大家做到的自己首先做到，要求大家不做的自己坚决不做，进一步树立组织部门求真务实的形象。
5、强化监督，大兴廉政勤政之风。失去监督的权力必然走向腐败。由于组织部门和组工干部的特殊性，使组工干部经常面临着各种困难和问题的考验，这就要求每一个组工干部在物欲横流的复杂环境下，能经受住困难和诱惑的考验。在处理好“自律”的同时，更要有“他律”的约束，自觉接受组织、群众以及各方面的监督。一是要强化上级的监督。上级组织部门要经常检查监督下级组织部门的工作情况，发现问题及时纠正，问题突出的要作出严肃处理。二是要强化班子内部的监督。要把当前开展的公道正派活动，作为组织部门党员民主生活会的重要内容，经常对照检查，积极开展批评与自我批评，互相提醒、互相监督。三是要强化群众监督。要进一步落实党员、群众对干部选拔任用工作的“四权”，让组织干部行为置于群众的监督之下，对违反政策和原则，徇私舞弊，导致工作失察失误的人一定要追究责任。
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