某某物业公司员工绩效扣罚办法1某物业公司员工绩效扣罚办法一、目的制订本办法是为了进一步加强公司管理的有效性,避免做好做坏一个样,杜绝出工不出力的现象,让公司每位员工在各自的岗位上各司其职,各尽其责,下面是小编为大家整理的某某物业公司员工绩效扣罚办法,菁华1篇（完整文档）,供大家参考。
某某物业公司员工绩效扣罚办法1
某物业公司员工绩效扣罚办法
一、目的制订本办法是为了进一步加强公司管理的有效性,避免做好做坏一个样,杜绝出工不出力的现象,让公司每位员工在各自的岗位上各司其职,各尽其责,完成本职工作的要求。
真正做到齐心协力,共同努力,提高公司的物业管理服务的质量。
二、适用范围公司所有员工;
三、扣罚标准违反"员工守则"者:
违反员工守册"行为规范"者当事人扣发当月绩效奖50元;
管理人员发现不制止者扣发当月绩效奖100元;
管理人员参与者扣发当月绩效奖300元;
业主或使用人投诉者,当事人扣发当月绩效奖100元。
第三责任人扣发当月绩效奖30元。
第二责任人扣发当月绩效奖50元。
上述情况重复发生,将加倍处罚。
违反员工守册"安全与劳动纪律"者当事人扣发当月绩效奖100元;
如有后果者,视后果程度加重处罚;
第三责任人扣发当月绩效奖50元;
第二责任人扣发当月绩效奖80元。
违反员工守册"保密要求"者发现后未造成损失的,当事人扣发当月绩效奖200元;
造成损失的,视后果程度给予加重处罚;
第三责任人扣发当月绩效奖80元;
第二责任人扣发当月绩效奖100元。
岗位工作标准、服务标准扣分者公司财务、出纳、综合管理员、安全专管、客户经理、物业管理员岗位为达到工作考核标准的扣一分,当事人扣发当月绩效奖100元。
公司财务、出纳、综合管理员、安全专管、客户经理、物业管理员岗位工作发生差错的,视差错程度,扣发当事人当月绩效奖100-500元的绩效奖。
岗位服务未达标扣分者扣一分:当事人扣发当月绩效奖50元。
分管现场管理员扣发当月绩效奖30元。
物业管理处主任扣发当月绩效奖50元。
分管物业管理员扣发当月绩效奖50元。
同一标准重复发生,相关人员加倍扣发当月绩效奖。
违反岗位职责者当事人违反所属岗位职责,每违反一条,视违反程度扣发当月绩效奖50-200元违反规章制度者,并给公司信誉造成不良影响的,视影响程度扣发当事人1---3个月100%的绩效奖。
违反公司安全生产要求,产生后果则根据公司要求给予扣发相应的绩效奖。
处罚流程
现场有违规违章现象的,由相关管理人员当场开出处罚单,当事人确认,并于当月底交公司综合管理员。
当事人拒签的,经核实违规违章现象属实,也作扣罚处理。
公司相关职能部门对相关工作和服务质量扣分的,采用从上到下,按扣罚标准,逐级填写处罚单确认扣罚。
扣罚单于当月底交公司综合管理员。
其它
在处罚过程中,管理人员无中生有刁难当事人的,经核实情况属实,该管理人员扣发3个月100%的绩效奖,并调离原岗位另行安排工作。
在处罚过程中,被扣发绩效奖的当事人如有无理取闹、打击报复,经核实情况属实,该当事人扣发3个月100%的绩效奖,并报公司追加行政处罚。
本办法的解释权属公司考核领导小组。
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