企业管理创新的例子分享1 你该如何竞争？你该如何获得竞争优势？HCL技术公司采取了全新的措施来应对这种困境：创新管理。 HCL是一家年营业额达23亿美元的印度IT服务公司。维尼特·纳亚尔在公司任下面是小编为大家整理的企业管理创新例子分享3篇（完整）,供大家参考。
企业管理创新的例子分享1
你该如何竞争？你该如何获得竞争优势？HCL技术公司采取了全新的措施来应对这种困境：创新管理。
HCL是一家年营业额达23亿美元的印度IT服务公司。维尼特·纳亚尔在公司任职20年后于2005年就任公司总裁（随后就任CEO），而他执掌后所面对极大困境：IT服务市场的规模在增长，但由于客户需求正变得越发复杂，而且供应商之间也没有明显差异。而且HCL还是二线印度品牌，IBM、EDS及 Accenture等巨头占据市场主要份额。面临这一局面，纳亚尔有一句绝妙的评论：他看到IT服务市场正成为一个商品市场。每一家公司都宣称自己以客户为中心，但他认为，能创造出解决方案的人只有员工。他说：“因此员工的质量越高，也就是他们的能力、能动性、参与度越高，他们在这一交往中创造的价值也就越多。”
于是，纳亚尔开始一项改变HCL整个社会架构的进程——进行所有旨在“宠溺”员工，并给予员工们以信心和技能来做到最好的事情。
这些创新包括：
1、反向责任制。HCL在全公司范围内启动了对所有管理人员的全方位评估，并将结果公布到网上供所有人查看。大约对1500名管理人员进行了这种评估，纳亚尔认定这一活动取得了巨大成功。这些调查虽然不和薪酬或升迁挂钩，但测试的公众性质则让管理人员对此足够重视。
2、*行金字塔体系。认识到“我们沉迷于金字塔体系给予我们以确定性的想法之中”，纳亚尔想要摧毁这种“一个人说了算”的概念。因此HCL启动了“摧毁CEO办公室”行动。他们创建了一个*行金字塔体系——包含32个兴趣社区的组织，人们可以在这些兴趣社区中协作，并创造自身所处的金字塔体系之外的机会，从而让“一个人说了算”不再可能。3年后，HCL营收中来自新想法和创新的部分有20%来自于这些兴趣社区。
3、整洁行动。说把员工摆在第一位很容易，但如何证明呢？HCL的答案是在管理部门和员工之间签订服务水*协议。对于每一份员工抱怨——从破椅到有争议的奖金——员工都可以在一个网站上开具服务条，并将服务条送到质询部门。至关重要的是，只有员工才能开具这张服务条，而由于服务部门是以反应速度和时间来考核的，因此有快速解决的强烈动机。
通过这些以及其他创新，HCL释放出了强烈信号：是一线员工创造了价值，组织起到的是支持作用，而非其他人员。
这些创新活动的结果怎样呢？相较于同行，HCL的成长速度更快，且员工流失水*更低。HCL展示了创新管理模式的力量。他们在接近组成管理核心活动的四大领域上作出了理智又不同寻常的选择。
其一，在协作活动上采取新方法。HCL采取了将员工与项目匹配起来的新方法，而不是从顶层分配所有项目。
其二，在决策制定上采取新方法。HCL鼓励员工对自己为客户想出的创造性解决方法负责。
其三，在确定目标上采取新方法。HCL详尽地表示“客户是第二位的”。让员工满意才是他们最关心的——其他所有事情都遵照这一点。
其四，在激励员工上采取新方法。HCL寻找让员工产生做好工作的内在动因的方法——通过制造一个更具支持性、更令人享受的工作环境。
有一些证据表明，一个截然不同的商业模式能够产生长期效益。
但其实，一种新的管理模式也能做到这一点。在HCL这个企业管理创新案例中，管理模式创新产生了更高程度的员工参与，而这反过来又让客户满意度和财务表现出现了提升。想学习如何进行创新管理的实操方法？博商以学员为中心进行教学模式设计，设立咨询式总裁班特训营模式，现场生成解决方案；在全球范围引进顶级师资，与牛津、剑桥、斯坦福、清华、中欧等广泛合作，结合案例分析、模拟演练、小组讨论等方式来提高课堂实战效果；注：重课后应用和企业落地，配备专家班主任、顾问辅导员、利用行动学习、区镇同学互访及私董会等课后活动提高企业管理培训课程的落地转换！
企业管理创新的例子分享2
一、以科技为引领，搞好战略创新，为企业明确发展方向
科学技术是第一生产力，科学技术是经济发展的主要动力，在发达国家，科学技术对经济发展的贡献率高达85%，科学技术是企业的核心竞争力，科学技术是企业经营管理的无穷智慧力，这就说明了中央提出的为什么创新活动一定要以科技为引领。企业的战略创新是谋求中长期发展为目标。是企业为了能够保持健康发展而制定的长远发展目标和策略。企业的战略具有整体性、长期性和规划性的特点。企业如何根据自身的各方面资源和对未来市场发展趋势的把握来制定和执行战略规划，是企业核心竞争力的体现。为了促进企业的长远发展，要以企业的核心竞争力的培养为立足点，及时捕捉市场发展趋势，提升企业核心竞争力。从目前企业发展的情况来看，企业的核心竞争力就是通过战略创新，为企业管理提供科学的方向，实现企业前瞻性和全局性的创新。因此，企业在日常的管理过程要以企业的战略目标为着重点，为企业的技术研发市场营销提供良好的基础。
二、以理念创新为着力点，实现企业发展理念的与时俱进
思路决定出路，脑袋决定口袋，思维方式决定管理方式。人的行动是受思想指挥的，先进科学理念才能指导企业实现可持续发展。现代企业必须树立市场导向意识、核心竞争力意识、诚信意识、创新意识、发展意识、科技意识、文化意识、人才意识、科学决策意识、民主管理意识、终身学习意识、营销意识、品牌意识、危机意识、转型发展意识、战略定位意识等。理念是人们对事物的价值取向和看法，是人们行动的向导和指南。理念的变化，是一切变化之源，也是一切变化之本。管理是企业求生存、谋发展的重要手段，没有成功的高效管理，企业只能淹没在汹涌澎湃的竞争潮流中。管理的成效是企业成败的决定性因素，企业管理好，首先要提升管理者即企业家的素质。企业在一定意义上说是企业家的企业，离开企业家，企业就生命不在，没有松下幸之助，就没有松下公司；没有张瑞敏，就没有海尔集团；没有柳传志，就没有联想集团公司。企业家的经营理念，企业家的素质，企业家的创新精神是决定企业生命力的重要因素。
三、改变“以物为主”的管理方式，坚持“以人为本”的管理思想
人是生产力要素中最活跃的要素，现代企业管理要坚持“以人为中心”，以调动人的积极性和创造力为根本，即“以人为本”。经济学上所称的人力资本是人的知识技能和体力的总称。人力资本分三种类型：一是一般型人力资本，即普通劳动者。二是专业型人力资本，指专业人才。三是创新型人力资本，指具备创新能力的高端人才。高端人才的知识和创新能力成为企业生存发展最重要的条件。企业管理的内涵是多方面的，但中心环节是把“以人为本”思想贯穿到管理的各个方面，从人才招聘、培训、使用、考核、薪酬制度的设计，激励制度的建立、职业生涯的管理，一切都要从最大限度去调动各类人力资本的积极性和创造力作为出发点和落脚点，企业的薪酬分配和奖励，要重实绩、重贡献，向关键岗位和技能突出的人才倾斜，建立起以对企业发展贡献大小论英雄，真正体现“以人为本”思想在现代企业管理中的地位和作用。
四、改变传统组织形式，实行组织创新，为企业可持续发展提供组织保证
变革传统组织的刚性结构，增强企业组织的弹性，企业组织的刚性结构是计划经济的产物，进入市场经济，因为竞争的需要，必须增强企业组织的弹性，即增强适应市场竞争的机动性、灵活性、适应性。要实现这个转变，必须做好企业组织方面的转型升级工作，改变企业外延扩大再生产方式为内涵扩大再生产方式；改变传统产业为新生产和高新技术产业；改变传统服务业为现代服务业。变革传统金宇塔型垂直多层管理结构，建立扁*型近距离管理结构，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理结构，信息传递、信息反馈迟缓，科室职能重叠交叉，造成办事低效率；扁*型机构删弃了机构重叠的繁杂技节，实现了信息近距离传递和工作的直接指挥，促使工作效率有效提升。集团总部和分公司、子公司建立网络*台，建立虚拟组织结构，实现信息共享，更好集思广益，充分利用全体员工的聪明才智，实现管理创新，提升企业核心竞争力。
五、以制度创新为着重点，使企业成为制度化的现代企业
现代企业是制度化的组织。企业文化首先是制度文化。制度的本质是企业员工行为的规范化、法律化。制度是为保护企业利益而设定的，是贯彻企业流程的必要保证。没有制度作基础，再好的流程设计也难以实施。通过制度建设解决运行中遇到的问题，应该成为企业管理所遵循的基本原则。企业要健康发展，必须走出制度缺失的泥潭，这是从粗放管理走向科学管理一项有效举措。企业的制度创新是推进企业管理创新的重要手段。在新的发展形势下要对现有的制度进行改革，为经济管理提供重要的依据。制度创新对企业员工的一些不当的行为进行有效的约束，以建立高效运行的团队。
企业管理创新的例子分享3篇扩展阅读
企业管理创新的例子分享3篇（扩展1）
——企业管理创新的意义3篇
企业管理创新的意义1
社会主义市场经济的要求
市场经济体制在我国逐渐建立。在国民经济市场化过程中，国有企业被推进市场，转变为自主经营、自负盈亏的市场主体，逐步形成了与市场经济相适应的现代企业制度。但是在现代企业管理中，或多或少还受传统管理观念的影响，并没有完全发挥企业的生产管理水*，为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱传统管理思想的束缚，加强创新，建立新的管理制度与管理方法。
全球经济一体化的要求
21世纪，世界各国的经济交流不断加强，联系越来越密切企业管理创新的重要性企业管理创新的重要性。一国的利率或汇率波动会迅速的影响其他国家的经济状况，美国的次贷危机就是很好的证明。近年来，随着国外投资者对华投资规模的扩大，我国企业面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂局面。这些都要求企业对传统的管理制度、管理方法进行创新，以适应瞬息万变的国内外市场环境。
贯彻落实科学发展观的需要
企业管理创新是科学发展观在企业管理领域的具体应用。科学发展观的第一要义是发展，这是一种可持续发展，它促使企业在管理上注重盈利的同时，更要关注民生，承担一定的社会责任。因此，现阶段企业的发展并是不单纯的追求经济利益，而是要承担相应的社会责任，比如在灾害救助、突发社会事件中的积极配合等方面企业管理创新的重要性文章。可续发展理念在企业管理方面的应用是新兴领域，应该有所创新，并在创新中探索出企业管理的经验和方法，用来更好的指导企业管理的创新。把科学发展观引入企业管理创新有利于运用科学发展观理论来重新审视企业管理的科学性、合理性，对企业所处行业、地区经济环境、政治环境等有一个明晰明确的认识，有利于增强企业的主动性和预见性，从而主动调整企业发展战略，统筹把握企业的发展方向。员工作为企业管理的对象，有自己独立的思想和价值取向，这种有主观的思维，往往会因为客观环境的影响而表露在具体的行为中。以人为本是科学发展观的一个重要方面，它重视对每个个体的人文关怀，因此，以科学发展观来指导企业管理的创新具有很大的现实意义，是管理创新适应新形势的必然选择。
企业发展的内在需求
追求利益最大化并取得发展是任何企业都追求展目标。因此，企业管理创新在一定程度上围绕着这个中心，在一定程度上可以说管理创新是企业发展的内在需求，这种需求体现在企业管理的方方面面。如今，经济全球化的格局已经初步形成，企业管理创新必须适应新时代的要求，如果能不能在企业管理上创新管理理念、创新管理制度、创新管理方法、就不能同国际先进的企业管理方法相适应，就不能实现真正意义上企业管理创新。只有通过管理创新，企业才能得到持续发展;只有通过管理创新，企业的管理水*才能不断提高;只有通过管理创新，企业核心竞争力才能增强;只有通过管理创新，企业的经济效益才能得到保证，并在激烈的市场竞争中取得有利地位企业管理创新的重要性综合管理
有利于企业了解企业管理的内在规律
每个企业的发展都有其内在的规律，规律在企业管理创新理念的形成和发展上起着很大的作用。因此，企业管理创新既受经营管理人员的心理发展规律影响，又受整个社会环境的影响，此外还依存于企业管理层的决策。所以，企业管理的创新要运用科学的方法对企业管理的发展方向进行准确的把握，只有充分把握了企业的发展方向，才能为企业的可持续发展打下坚实的基础。企业管理创新要紧紧围绕企业发展的内在规律，使得企业管理创新的思路明晰，目标明确，不断提高企业经营管理人员对管理创新的认识，促进管理人员将管理创新自觉的落实到具体的实践中去，只有有了符合企业发展内在规律的管理创新理念和认识，掌握了企业管理创新的内在规律，才可以在企业的发展过程中科学合理的运用企业管理创新的规律，进而达到企业管理的最佳效果。
企业管理创新的意义2
关键词:企业；文化创新；管理创新；影响
1企业文化与企业管理概述
1.1企业文化概述
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树形成的，被组织认为有效而共享，能被共同遵循的基本信念和认知，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化具体是指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关的、并成为全体员工的主流意识且被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。其中，基本信念指的是企业的价值观，也是企业文化的核心，但这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是指企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观。
1.2企业管理概述
企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理主要包括企业经营组织结构、生产销售、人力资源、财务会计等一系列的管理内容。
2企业文化创新对企业管理创新的影响
企业文化创新对企业管理创新的影响体现在企业日常经营管理的各个方面，且不同条件的影响程度也各不相同，本文将从企业管理的经营理念、经营模式、人力资源管理、核心竞争力管理共四个方面，简要探讨了企业文化创新对企业管理创新的影响。
2.1企业文化创新对企业经营理念的影响
企业文化创新是企业长远发展所必须经历的过程，企业文化创新主要是围绕企业的发展战略而进行的，具有合理性。当前，随着我国经济建设的水*不断提高、知识经济时代的到来，各企业之间的竞争越来越激烈，企业间相互合作时所考虑的因素也越来越多，这使企业不得不对原有的“合作共赢”等经营理念进行文化层面的创新。因此，为了使企业发展更加符合时代的要求，许多企业都开始进行企业文化创新，甚至部分企业不断从其自身的经营状况、发展战略目标的调整等多个角度进行企业文化的创新，这种创新使企业经营理念更加符合新时期经济发展的要求，并起到了一定的促进作用。但是，也有一些企业在进行文化创新时，没有做到对企业实际经营情况的充分考量，只是单纯地追求企业文化的升级，导致企业经营理念逐步偏离原来正常的轨道，给企业的长远发展带来不利的影响。综上所述，企业文化创新对企业经营理念的影响是具有双面性的，企业在进行文化创新的过程中，必须坚持实事求是，客观分析的原则，进行与企业发展现状相对称的文化创新。
2.2企业文化创新对企业管理模式的影响
一方面，企业文化本身就具有系统性的特点，是一个统一的有机整体，企业中每一个个体的发展和企业整体的发展都有着非常密切的联系，且利用这一特点进行企业文化创新有利于推动企业管理模式的合理化。而企业经营模式本身就是一种体系，这与企业文化的系统化创新存在一定的契合点。另一方面，企业文化创新具有时代性的特点，现今社会正处于高速发展的进程之中，任何企业要想具有一个良性的企业文化，就必须要坚持与时俱进，只有在这种大环境下，企业文化的创新才能成为推动企业管理紧跟时代潮流的一种引领方式。举例来说，在信息技术不断进步的今天，“互联网+时代”的企业文化创新得到了日益广泛的体现，用时代智慧打造文化新引擎，从而优化企业的管理模式已经成为企业文化创新的一大亮点，通过对互联网技术的合理应用，将这种先进的文化创新思想引入企业的管理系统中，企业的管理模式有利于实现便捷化与高效化。
2.3企业文化创新对企业人力资源管理的影响
企业文化具有隐形性的特点，企业文化创新会对企业员工产生潜移默化的影响，而且企业文化创新强调思想层面上的以人为本，并重点强调在“人”的层面上，通过企业文化对员工进行激励和引导，逐渐提高员工的企业文化素养，并在积极正向的文化熏陶下主动提升自己专业的胜任能力，使其能在自己的岗位上“发光发热”，为企业将来的发展贡献更多力量，进而使企业人力资源管理得到优化与升级，并在一定程度上推动了企业人才培养计划的进展。这也是企业文化创新对企业管理创新积极影响的重要体现。人才是企业经营和发展不可或缺的基础，从企业创办者、领导人，到企业各部门的管理者和基层员工，都在各司其职的过程中推动着企业的发展，他们是企业的主体，是企业管理的主要对象之一，同时也是企业文化创新的贡献者与执行者。首先，企业文化创新是企业员工价值观念的创新，其创新之处会通过员工的工作态度、具体行动表现出来，因此二者具有相互促进，共同发展的关系；其次，企业文化创新的内容中也包含着企业人力资源管理的核心理念，这种理念指导着人力资源的管理与实施。
2.4企业文化创新对企业核心竞争力的影响
企业文化创新的系统性、时代性、隐形性、人本性等特点，对企业管理创新的经营理念、运营模式、人力资源管理等方面都有着积极的影响，使企业管理的各个方面都得到了发展，这也体现了企业文化创新的综合性。目前，随着经济、政治、文化、社会的全面发展，企业之间的竞争也不再局限于单纯的物质方面（比如利润、销量和市场份额等），文化竞争也成为企业之间进行竞争的一个重要组成部分，并且逐渐转变为企业的核心竞争力。企业文化创新为提高企业的核心竞争力提供了力量，企业文化实力与企业经济实力的有机结合，可以为企业的发展提供良好的内部环境。同时，通过企业文化创新，可以提高企业自身的文化软实力，促进经济与文化的协调发展，使企业的文化体系得到完善与补充，帮助企业形成制度化的管理结构，进而促进企业的综合凝聚力和整体创造力的提升。综上所述，企业文化创新对企业管理创新的影响是持久而深远的，因此，要充分发挥企业文化的引导作用，加大企业文化的创新力度，从而推动企业管理创新的发展。同时也要注意规避和解决企业文化创新中的潜在问题，抓住企业文化创新的重点，进行适度合理、正确科学的企业文化创新，以真正发挥企业文化创新的作用。
3企业文化创新的措施
在经济全球化的影响下，企业之间的竞争已经不再局限于国内市场，还涉及同行业企业之间国外市场的竞争，因此，企业文化创新需要拓宽范围，从思想、创新与继承关系处理、品牌文化、长远发展等角度进行全面的、多元化的企业文化创新。
3.1做好企业文化创新的思想准备工作
企业文化创新是需要以企业领导层的决策为前提的，因此，首先要企业的领导者充分认识并认可进行企业文化创新的必要性，让其自觉意识到所担负的企业文化创新的责任，使企业领导层在进行企业管理制度的思考与制定时，能自觉地将企业文化纳入企业管理制度的范畴中去，以体现企业文化的核心内容，做到企业文化建设与企业管理的有机融合，使企业文化“固化于制”。企业领导层能够主动发挥企业文化创新的带头作用，是引领企业文化提升的核心与关键。同时，帮助员工做好迎接企业创新文化的思想准备，强化企业文化创新的意识，塑造高素质的员工队伍，为企业文化创新提供良好的基础条件和环境。
3.2明确企业文化创新与企业文化继承的关系
企业文化创新需要在推陈出新的同时，坚持“取其精华，去其糟粕”的创新原则，即对企业原有的不适合企业现阶段和长远发展的陈旧文化进行剔除，对企业原有的优秀文化予以继承和发扬，不能为了创新而创新，忽略原有企业文化的合理性，同时也要注意对企业文化战略目标的取舍，让企业文化在传承中创新，在创新中与时俱进。
3.3坚持企业品牌文化的创新理念
品牌是企业文化的重要表现形式之一，无论何时，企业文化创新都必须保持这一表现形式。因此，企业文化创新要注重企业品牌文化的塑造，以品牌标志为载体，把企业的创新能力、科技含量、服务意识、核心文化融入到品牌中去，这对突破我国当前企业品牌文化创新的“瓶颈”，推动我国企业走向世界文化竞争的舞台具有一定的积极影响。
4结语
企业文化创新对企业管理创新的影响会随着经济、文化、政治、社会的不断进步而发生变化，毋庸置疑的是这种影响将对企业的长远发展具有重要的意义，且企业战略目标的实现，需要在不断抓住每一阶段企业文化创新重点的前提下，充分发挥企业文化创新的真正作用，并在不断的探索与实践中找出符合企业自身实际情况和发展趋势的企业文化创新方式。
企业管理创新的意义3
1 建筑工程项目施工管理创新的意义
（1）有利于管理观念的转变：管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提，只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化，并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度，有利于健康发展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。
（3）有利于管理技术的进步：创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水*的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。随着施工管理的创新，为了适应当前的施工现状而对管理制度进行完善，使其更为健全，在很大程度上促进了管理水*的提升。
2 建筑工程项目施工管理的创新措施
建筑企业的领导层未能对施工管理给予重视，从而忽视了创新管理，基础管理工作未能得到落实、管理人员的综合素质较低、管理观念与技术落后、管理体制不完善等是目前建筑企业施工管理中存在的主要问题。企业可通过以下途径对施工管理进行创新：
2.1 加强基础管理
合同的签订和对工程项目的评估就是建筑工程施工过程中的基础管理。部分企业未能对项目的评估给予重视，认为项目预测不存在科学性，从而就会令日后施工出现很多问题[2].建设项目的基础工作是合同的签订和项目评估，只有将基础工作做好了才能保证问题获得良好解决，因此，必须认真对待基础管理工作。首先，管理人员要从思想上对基础工作给予重视，只有认识到它的重要性，才能将其放在管理工作的首位，从而促进工程项目评估地位的提高，为日后的施工奠定坚实的基础。然后，成立一个专门的工作小组，主要负责项目的测算工作，将测算责任落实到个人，有利于保障测算的质量。最后，签订合同的时候要保持认真、严谨的态度，认真核实合同条约，避免违约现象的发生，对存在问题做到及时发现并处理，使项目施工能够顺利进行，从而令公司的利益获得保障。
2.2 提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质是创新施工管理过程中不可缺少的一个环节。目前，企业需要不断吸纳专业性强的高水*管理人才，令建筑施工管理队伍中具有较大比例的高等人才，才能促进整个企业管理水*的提高。企业在引进施工管理人才的时候需加大对其的审查力度，令所引进的管理人才不仅熟悉专业的知识与技能操作，还要具备良好的素质[3].只有具备较高综合素质的人员才能胜任复杂的施工管理工作，并了解与掌握目前各个企业的管理现状。另外，还要针对企业所存在的管理问题，加强对在职管理工作人员的教育与培训，做到与时俱进，使其管理能力得到提升。
2.3 创新管理理念
建筑企业创新施工管理的核心工作就是对管理理念进行深化与改革。要提高管理人员对施工管理的认识，使其明白施工管理的重要性，从而对管理理念进行深化与改革，令施工管理的作用得到最大限度的发挥。建筑企业必须认识到专业知识水*在管理工作中的意义，做好相关工作，并针对管理过程中存在的问题进行改善。经验在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人员之间应积极进行沟通与交流，并不断在工作中积累经验，以提高自身的管理水*与效率。
2.4 深化成本管理
在工程项目施工管理中，成本管理也是一项非常重要的工作，因此，需对成本管理进行深化。首先要在员工间开展活动，并鼓励其积极参与，对其深化成本观念，提倡以勤俭节约为荣，促使员工为减少施工成本而贡献自己的力量，使企业在施工过程中产生以成本管理为中心的工作氛围。只有这样才能达到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企业要建立一个集约化管理体系，并将其思想观念与经济管理相结合，对各个可产生成本的岗位与部门等进行管理，使其明白自己所需要承担的责任。即对各个部门的花费进行明确，精密合理地预算工程建设施工过程中所需要的各项开支，认真核算，尽量在预算的同时降低不必要的成本[4].
2.5 完善管理体制
对施工管理体制进行完善，可有效促进施工管理技术的提高。创新施工管理体制是建筑企业管理者必须重视的工作，也是管理是否成功的关键。建筑企业可积极引进国内外先进企业的管理体制与技术，并以此作为参考对自身企业的管理体制与技术进行改进。另外，还可派管理人员到著名企业的员工培训活动中进行学习，学习优秀企业的管理模式，以促进自身创新管理意识的提高，从而提升企业的整体素质，为企业的可持续发展奠定基础[5].除此之外，企业还要全面推行考核制度，根据项目合同书对员工的工作进行考核与总结，并制定相关的奖惩制度，对表现良好的员工和部门给予奖励，对在工作中出现差错的员工进行批评与惩罚，这样可有效提高员工的积极主动性。在发生重大事故的时候一定要对相关的负责人员进行调查，明确责任问题，否则就会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证施工的顺利进行。
3 结束语
创新施工管理是一个较为漫长的过程，为了适应竞争力不断上升的市场经济发展，必须不断地对其进行改进才能寻找出适合企业发展的管理途径。建筑企业需认识到施工管理创新对自身发展的意义，通过加强基础管理、提高管理人员的综合素质、创新管理理念、深化成本管理和完善管理体制等措施，使企业的管理水*与质量均获得提升。
企业管理创新的例子分享3篇（扩展2）
——企业管理创新的措施3篇
企业管理创新的措施1
1、鼓励创新的企业文化。企业文化是企业在长期生产经营发展过程中逐步形成的，具有企业的经营特色，能够推动企业可持续发展的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业文化作为企业及其员工所信奉的一种价值理念，它可以将创新作为一种核心价值观，渗透到企业的发展战略、规章制度和行为规范。
2、明确企业管理文化的创新意识。企业管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化所做出的相应的改进和调整。企业管理创新是需要不断根据市场和社会的变化，重新调整人才、资本和科技要素，使知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到实现自身的效益和履行社会责任的目标的过程。世界上优秀企业的管理理论和方法并不是一成不变的，Intel总裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理创新原则：一是产出导向管理―产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员;二是Intel的工作人员不只对上司负责，也对同事负责：打破障碍，培养主管与员工的亲密关系。
企业管理创新的例子分享3篇（扩展3）
——现代企业管理的创新 (菁选3篇)
现代企业管理的创新1
2.1 企业管理创新的特征
2.1.1 企业管理创新的动态性
当今世界唯一不变的就是变化本身。市场竞争环境下推行的是丛林法则，是快鱼吃慢鱼的游戏规划，市场竞争环境下现代企业的商业环境具有高不确定性和难以预测性，是企业面对多变的发展环境体现竞争的主要特征。在瞬息万变的市场竞争中能否快速适应环境要求，是企业获得核心竞争力和竞争优势的关键所在，它要求企业必须能够不断革新，打破常规惯例、推陈出新。这一切必须通过管理创新来实现，打造创新性企业，从观念、组织、制度、文化等多维度进行变革。创新的有效达成必须以外部需求为前提，适应外部环境变化也是企业管理的目标之一。如何适应外部变化则必须促进组织内部的变革和创新。
2.1.2 企业管理创新的系统性
企业管理创新的系统性源于企业本身的系统性。该特性表现在企业管理层在寻找企业管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来组织和实施。众所周知，企业作为一个复杂系统，其内部各要素互相联系、互相作用;创新是一项系统工程，非单个人或某个部门的个体行为，需要从系统角度实施规划、管理创新行为，对个体进行有效管理、创新行为服从系统目标。可见，企业的系统性特征为管理创新寻找着力点提供了依据，也为管理创新成果提供了科学评价标准。
2.1.3 企业管理创新的变革性
企业管理创新的变革性是一个组织变动中最为敏感，也最难以推动的关键特性。管理创新的变革性往往会涉及组织内部的责权利调整，这也意味着，许多程度大的管理创新其实质就是组织内部的一场深度变革。纵观西文管理创新史可以发现，较为著名的案例都具有显著的变革性。管理界被誉为科学管理之父泰勒总结的“科学管理原理”，就是需要劳资双方进行精神革命，协调利益关系;著名的霍桑实验中，梅奥提出的“人群关系论”要求的就是企业管理者需要改革管理模式，实现以人为本、充分尊重员工个性。因为企业的存在就是一个多方利益的聚合体，或是某些方面的政治实体，所以，实施管理创新如果不涉及企业当前权益关系变化的模式是难以想象的。
2.2 企业管理创新发展阶段分析
2.2.1 企业管理创新的模仿创新阶段
模仿创新是指企业通过学习模仿而进行的创新活动，一般包括完全模仿创新，模仿后再创新两种模式，具有积极的跟随性特点。通过对成功经验和失败教训总结，实施改进和进一步发展。一般小微企业，可先从模仿创新开始，通过积累和消化吸收，培养创新队伍，增加研发实力。这一阶段是追赶先进，最终实现自主创新的必经途径。二战后日本和韩国的崛起，都是通过模仿创新，一跃而进入工业化国家行列的。可见，模仿创新对社会主义初级阶段的中国工业企业具有重要的借鉴意义。
2.2.2 企业管理创新的自主创新阶段
自主创新是指企业通过自身的努力，拥有自主知识产权的独特的价值的过程。自主创新是当今世界许多著名企业推崇的创新战略，它具有三个显著的特点。首先，核心技术的自主突破。核心技术一般是由企业依靠自主力量独立研发的成果。其次，关键技术的领先开发。新技术成果具有独占性。自主创新企业必须以技术的领先性作为企业成长的追求目标。再次，新市场的率先开拓。目前，我国企业已从改革开放初期的模仿创新阶段向自主创新模式的蜕变。企业已从最初单纯追求经济利润最大化向追求社会、环境、员工等多方利益协调发展的转变，以实现社会、企业和员工的共同发展。
现代企业管理的创新2
要理解企业管理创新，必须先了解什么是管理，一般而言，管理是社会经济实现有效运行的方式和方法，是任何社会存在和发展的不可缺少的组织活动。企业管理创新就是指在市场经济条件下，企业根据生产经营需求，在科学理论指导下，整合现有的资源，依据现代科技的发展态势，研究并利用新的生产经营过程，对企业传统管理模式、管理手段等进行变革和改进的过程，是企业为重新选择和构建新的管理方法和制度而实施的一项系统工程。换言之，企业管理创新是对传统落后生产力的持续提升和改进，它不是对传统管理的简单否定，而是吸收传统管理的精髓并发扬光大。这也就意味着企业管理创新的本质就是通过内部结构的有效调整、改变与重组使其发生整体功能的转变，使企业决策层、控制层及执行层面得到有机结合，发挥整体效能。
现代企业管理的创新3
2.1 企业管理创新的特征
2.1.1 企业管理创新的动态性
当今世界唯一不变的就是变化本身。市场竞争环境下推行的是丛林法则，是快鱼吃慢鱼的游戏规划，市场竞争环境下现代企业的商业环境具有高不确定性和难以预测性，是企业面对多变的发展环境体现竞争的主要特征。在瞬息万变的市场竞争中能否快速适应环境要求，是企业获得核心竞争力和竞争优势的关键所在，它要求企业必须能够不断革新，打破常规惯例、推陈出新。这一切必须通过管理创新来实现，打造创新性企业，从观念、组织、制度、文化等多维度进行变革。创新的有效达成必须以外部需求为前提，适应外部环境变化也是企业管理的目标之一。如何适应外部变化则必须促进组织内部的变革和创新。
2.1.2 企业管理创新的系统性
企业管理创新的系统性源于企业本身的系统性。该特性表现在企业管理层在寻找企业管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来组织和实施。众所周知，企业作为一个复杂系统，其内部各要素互相联系、互相作用;创新是一项系统工程，非单个人或某个部门的个体行为，需要从系统角度实施规划、管理创新行为，对个体进行有效管理、创新行为服从系统目标。可见，企业的系统性特征为管理创新寻找着力点提供了依据，也为管理创新成果提供了科学评价标准。
2.1.3 企业管理创新的变革性
企业管理创新的变革性是一个组织变动中最为敏感，也最难以推动的关键特性。管理创新的变革性往往会涉及组织内部的责权利调整，这也意味着，许多程度大的管理创新其实质就是组织内部的一场深度变革。纵观西文管理创新史可以发现，较为著名的案例都具有显著的变革性。管理界被誉为科学管理之父泰勒总结的“科学管理原理”，就是需要劳资双方进行精神革命，协调利益关系;著名的霍桑实验中，梅奥提出的“人群关系论”要求的就是企业管理者需要改革管理模式，实现以人为本、充分尊重员工个性。因为企业的存在就是一个多方利益的聚合体，或是某些方面的政治实体，所以，实施管理创新如果不涉及企业当前权益关系变化的模式是难以想象的。
2.2 企业管理创新发展阶段分析
2.2.1 企业管理创新的模仿创新阶段
模仿创新是指企业通过学习模仿而进行的创新活动，一般包括完全模仿创新，模仿后再创新两种模式，具有积极的跟随性特点。通过对成功经验和失败教训总结，实施改进和进一步发展。一般小微企业，可先从模仿创新开始，通过积累和消化吸收，培养创新队伍，增加研发实力。这一阶段是追赶先进，最终实现自主创新的必经途径。二战后日本和韩国的崛起，都是通过模仿创新，一跃而进入工业化国家行列的。可见，模仿创新对社会主义初级阶段的*工业企业具有重要的借鉴意义。
2.2.2 企业管理创新的自主创新阶段
自主创新是指企业通过自身的努力，拥有自主知识产权的独特的价值的过程。自主创新是当今世界许多著名企业推崇的创新战略，它具有三个显著的特点。首先，核心技术的自主突破。核心技术一般是由企业依靠自主力量独立研发的成果。其次，关键技术的领先开发。新技术成果具有独占性。自主创新企业必须以技术的领先性作为企业成长的追求目标。再次，新市场的率先开拓。目前，我国企业已从改革开放初期的模仿创新阶段向自主创新模式的蜕变。企业已从最初单纯追求经济利润最大化向追求社会、环境、员工等多方利益协调发展的转变，以实现社会、企业和员工的共同发展。
企业管理创新的例子分享3篇（扩展4）
——企业管理制度创新的必要性和措施3篇
企业管理制度创新的必要性和措施1
1.管理制度外部环境的变化。
现实的环境是不确定和复杂的。但是建立在传统管理学范式上的管理制度安排已经不能很好地适应组织变革与创新的需要。这些制度忽略外部市场对于组织的压力，无法将外部市场的竞争信息有效地传送到组织内部并在员工间传递，结果造成组织员工对市场不敏感，组织的创新和应变能力较弱等等问题。因此，运用控制论、系统论、耗散结构论、协同论、突变论等前沿学科的理论，方法和手段来建立适应复杂环境发展的企业管理制度就成为一种迫切需要。
2.企业中小型化的到来。
在以往，企业管理制度往往是大中型企业需要着重考虑的问题，中小型企业由于自身的特点，其管理制度一般而言较为简单也较为固定。但在新的经济形势下，中小企业的生存环境发生了变化，中小企业相对于大企业来说，必须快速的揣摩新的经济走势，调整生产和销售渠道，学习新的管理经验等等。这对管理制度的创新有了更高的要求。
3.创业型经济的发展。
创业型经济是与传统管理经济不同的新经济形态。首先，它要求人们转变思维方式，形成创业精神导向的观念和行为。其次，创业经济要求管理创新，建立创业管理范式。传统的管理范式以大工业为基础，通过计划、组织、领导、控制等职能来实现组织绩效目标，追求的是稳定和秩序。而创业管理范式则是以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动和勇于承担风险为主要特征，强调机会导向，强调创业过程中组织与资源问的关联和耦合。创业经济中管理制度的重点不再是控制和稳定，而应以创新、机会为导向，鼓励个性的发展和团队的协作。
4.客户经济的出现。
迈克尔·哈默(Michael Hammer)认为客户经济是客户占有优势地位的经济。客户经济对管理制度创新提出了新要求，要求以客户价值实现为主导进行资源配置，具体表现为：(1)在客户经济的主导下，处于价值链上的不同企业组合在一起，共同以顾客为中心，为顾客创造价值。企业的管理制度不仅要重视企业内部管理，还要重视价值链的协同管理，重视顾客价值网络中的各利益相关者之间的关系管理。(2)随着企业的资源外取、虚拟化经营、网络化、战略联盟的普及，组织与组织的边界日益模糊，组织的所有权控制逐渐淡化，以虚拟、契约和经济控制的管理控制高于所有权控制。企业的管理制度也要适应这种要求，实现与外部资源和外部组织的连接。
企业管理创新的例子分享3篇（扩展5）
——企业管理创新的重要性和措施3篇
企业管理创新的重要性和措施1
简单地讲，企业管理就是通过对企业内外的资源整合，让企业能够有新的发展机遇，可以创造出更全新的资源整合范式。从而完成对企业资源的管理，并达到企业目标，这是一个过程式管理，也能够对一些细节进行全面的分析，让企业管理一直处于动态的创新过程中。
1 企业管理创新有助于提高企业经济效益
企业管理创新的目标就是要利用公司的配置，实现高效率的工作，效率主要体现在多项指标上，例如资金周转的速度以及资源、能源的损耗，这些都要有所体现，这样才能展现公司的经济效益。经济效益的提高主要体现在以下两个方面：第一，提高公司现如今的经济效益;第二，为公司之后的长远目标考虑，有长期的规划。在很多方面都能够体现管理的创新，可以是生产组织的优化创新，也可以是战略创新和相关的安排。但是无论是当前的效益或是之后的经济效益，都需要在企业的实力上有所选择，这样才能为之后的发展奠定良好的基础。
2 企业管理创新是企业稳定与发展的重要力量
实现有序化和高效率的企业管理，能够促进企业的稳定发展。很多人都将企业管理比喻成自行车，而管理和技术就是企业发展的两个车轮子，两个轮子不能缺少其中的任何一个。管理创新能够为企业提供更加有效的管理手段，也为之后的管理行为提供参考，而且能够促进企业稳定发展，推动企业在未来有很大的发展空间。例如管理层级制，是用来管理新型多单位企业，一旦能够很好进行应用，就能充分利用协调功能，让企业的持久性发挥到最大。层级制超越了工作之间的限制，让企业的支撑架稳定下来，并为企业之后的发展奠定良好的基础，也打下了坚实的*台。
3 企业管理创新有利于企业拓展市场增强竞争力
市场营销能够促进企业管理的创新，可以帮助企业拓展市场，在同行业之间展开激烈的竞争。企业在市场拓展的过程中，必然会受到竞争对手也就是厂商和顾客的竞争，面对多个博弈对象，需要获得均衡解决，也就是得到管理创新的具体方案，这样才能战胜对手，获得最终的胜利。但是这些是在可预见的情况下，而寻找到的最佳运行方式，是一种管理理念的创新。现如今很多跨国公司在进入市场之后，就会采取一系列的市场行动，这些都会具有一些战略意图，帮助企业进行管理的创新。
企业管理创新的例子分享3篇（扩展6）
——创新企业管理工作理念口号3篇
创新企业管理工作理念口号1
1、时间就是金钱、效率就是生命。
2、勇于挑战未来，改革实现共赢。
3、深化体制革新，共赢企业人心。
4、班前准备，班中维持，班后整理
5、用心做事，方能成就大事
6、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
7、看不出问题是最大的问题
8、要么自己革自己的命，要么市场革你的命
9、第一次就做对，第一次都做对
10、管事先管人，管人带作风
11、观念决定思路，思路决定出路
12、先处理重要的事，后处理紧迫的事
13、管理者更应重视对一线人员的培训
14、多建管理工程，少建管理模式
15、顾客满意是企业永恒的追求
16、革新赢得市场，突破创造成功。
17、在改变中成长，在成长中辉煌。
18、在学习中成长，在创新中发展。
19、管理者是事业成败的关键
20、减少了开支，就是增加了效益
21、管理者怕的就是不知道自己怕什么
22、思路决定出路，格局确定结局。
23、努力改变命运，会议成就未来。
24、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
25、正确指导+强制执行=管理
26、培训员工是唯一的出路
27、管理的第一个功课，就是先管好自己
28、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
29、管理就是行动，管理就是树立榜样
30、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
31、 领导有权限，管理*限
32、工作要简化，不要简单化
33、开会是为了解决问题，而不是重复问题
34、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
35、人的差异化，管理的标准化
36、坚持原则，实现优质
37、思企业之困局，创未来之先锋。
38、智慧凝聚力量，创新成就未来。
39、好员工：想公事，做实事，不出事
40、只有想不到的事，没有做不到的事
41、不会做小事的人，永远做不出大事
42、有效果比有道理更重要
43、管理职责化，工作标准化，办事程序化
44、创新改变市场，成功赢得希望。
45、前路锦绣风光，未来无限宽广。
46、创新改变世界，齐心改变未来。
47、管理者要是坐下，部下就躺下了
48、想到了+做到了+做好了=00分
49、选择自主改变，演绎自强突破。
50、创新实现超越，变革赢得机会。
51、奋斗筑就希望，开拓成就辉煌。
52、态度决定思路，努力才能进步。
53、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
54、观念的超越才是真正的超越
55、抓住不落实的.事+追究不落实的人=落实
56、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见
57、工作三要素：责任人、时限、结果
58、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
59、成功与失败同在，竞争与超越并存
60、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
61、规范管理科学化，创新管理全员化
62、加强沟通与交流，促进支持与合作
63、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
64、零库存，零浪费，零不良，零故障
65、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
创新企业管理工作理念口号2
1、青春无限，挑战极限，高一五班，绝不一般
2、严肃活泼，奋勇拼搏，团结争先，荣誉如山
3、顽强拼搏，超越自我，不鸣则已，一鸣惊人
4、统计统计，粉饰数据，专业美容，一声受益。
5、认真学习，刻苦训练，文武兼备，百炼成钢
6、经数经数，推导无度，五年修满，一生是处。
7、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
8、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
9、希望希望，团结坚强，英姿飒爽，梦想飞扬
10、亲密五班，合作无间，力挫群雄，舍我其谁。
11、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
12、竞速时代，xx班最帅，团结友爱，不可阻碍。
13、青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。
14、经管经管，抱团取暖，抱得太紧，一声娇喘。
15、在奋斗的路上切莫徘徊，在拼搏的途中切莫踌躇
企业管理创新的例子分享3篇（扩展7）
——企业管理口号
企业管理口号
在学习、工作乃至生活中，大家一定都接触过一些使用较为普遍的口号吧，口号是指挥一个团队共同行为的指令。什么样的口号才经典呢？下面是小编精心整理的企业管理口号，希望能够帮助到大家。
企业管理口号1
1、勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展。
2、任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。
3、茫茫宇宙人无数，增员个个是丈夫。
4、注重科技进步和创新，注重科技运用和推广，努力实现经济社会又快又好发展！
5、履行社会责任，创建和谐企业。
6、专业的精神，大众的信赖。
7、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创礼貌新业绩，建一流企业精神。
8、增员不是职责，是生存之道。
9、关注食品安全，共创和谐天心。
10、为食品安全多一点关注，为有限生命多一份责任。
11、开展食品安全专项整顿，严厉打击制售假冒伪劣食品违法犯罪行为。
12、执着追求完美品质，演义网络新篇章。
13、顺应通四海，改变赢未来。
14、科技打造梦幻色彩，创新描绘精彩人生。
15、和合一年，精诚双赢。
16、越战越勇。越挫越强。不放弃，不抛弃。
17、创新扬我名，时代我先行。
18、无效的会议就是在浪费生命。
19、选择自主改变，演绎自强突破。
20、盛世创享，精彩飞扬。
21、盛世飞扬，携手辉煌。
22、构建质量诚信体系，促进社会和谐发展。
23、抓好质量，是企业的社会责任。
24、关注就业立足今日，领航未来。
25、为客户创造价值，为企业增添财富。
26、塑企业形象，创优质名牌。
27、一个坚持，一个承诺，品质是最好的推销员。
28、迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式，我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。
29、华拓，为成功开拓道路。
30、沃土兴家，科系民生。
31、土沃则丰，树沃则硕。
32、蜜柚成林，沃土为先。
33、结果是对的，不一定全对。
34、森磊建设，建设心中的城堡。
35、牵手森磊，永不后悔。
36、用心做事，保证品质；力争第一，打造品牌。
企业管理口号2
一、放飞心灵的梦想，展示自我的舞台。
二、选择千硕，走向成功。
三、千硕，企业管理咨询专家。
四、千硕培训，助你走得更远。
五、携手千硕培训，走成功之路。
六、来台，千硕让您更优秀。
七、千硕企管，通向成功的第一步。
八、你问我答，提供您要的服务。
九、打造企业精英人才，缔造千硕时尚先锋。
十、千硕培训，为梦想加油。
十一、千硕有礼，礼仪之帮。
十二、提升企业形象，筹划人力资源，千硕进谏。
十三、为您的企业量体裁衣——千硕。
十四、千硕咨询——企硕累累。
十五、企业成功开始，千硕培育。
十六、你的未来因千硕而更加美好。
十七、千硕，牵者你的手叩开成功之门。
十八、千硕——为您提供千千硕果。
十九、你的美好未来在这里——千硕。
二十、礼仪进千硕，硕士升博士。
二十一、你的前程，我来铺路。
二十二、千硕企业，愿意为您搭建一个起飞的*台。
二十三、让世界微笑起来——千硕。
二十四、自信创人生，千硕伴你行。
二十五、绚彩生活，唯我彰显。
二十六、您形象提升的阶梯——千硕。
二十七、今天进千硕，明天有工作。
二十八、千硕培训，培养千硕。
二十九、我们的今天，就是你们的明天——千硕。
三十、千硕管理，成功的基石。
三十一、梦想起飞，起飞梦想。
三十二、千硕培训，成就你我他。
三十三、千挑万选，还是千硕最好。
三十四、提升形象，超越梦想——千硕企管。
三十五、成功者，选千硕。
三十六、千硕——为梦想插上翅膀。
三十七、千硕，造就你未来。
三十八、千硕礼仪，礼仪千硕。
三十九、追逐梦想，服务大众。
四十、运筹帷幄，决胜千硕。
四十一、我作的比你想的要更好。
四十二、硕才走进来，硕士走出去。
四十三、千硕企业管理——您梦想的加油站。
四十四、梦想前方的加油站——千硕。
四十五、让我们的风采迷人——千硕。
四十六、千硕：心有千千梦，硕果累累结。
四十七、创业成就未来，千硕带您出山。
四十八、千硕企业管理咨询，为企业保驾护航。
四十九、不变的选择——千硕。
五十、千硕——扬起我们礼仪的风帆。
五十一、千硕培训，塑造亿千人中的佼佼者。
五十二、你因千硕腾飞，千硕因你闪亮。
五十三、千硕——千挑万选，塑造经典人生。
五十四、前程似锦，缔造精英——千硕培训。
五十五、千硕——我们的礼仪之泉。
五十六、成功从千硕开始。
五十七、千千向上，硕果累累。
五十八、踏雪寻梦，尽在千硕。
五十九、
六十、千硕咨询，伴君添翼飞翔。
六十一、携手千硕，前路宽阔。
六十二、南京千硕，事在必得。
六十三、市场千变万化，事业硕果累累。
六十四、千硕咨询，礼仪培训。
六十五、让您做的更好——千硕。
六十六、千硕，成功人士的摇篮。
六十七、雪中送炭，锦上添花，尽在千硕培训。
六十八、选择千硕，成功在握。
六十九、千硕咨询，咨询业中的王牌。
七十、成功的道路上，我们为你架桥。
七十一、成功时刻，你最先想到的一定是千硕。
七十二、千硕，一切从心开始。
七十三、用梦想雕塑未来，未来用梦想雕塑。
七十四、全新的你源于千硕。
七十五、千里送礼，共创硕果。
七十六、缔创魅力人生，与我们共同起航。
七十七、千硕，替你想到一切，
七十八、千硕，与您心与信的沟通。
七十九、你的信任，是我们共同的财富。
八十、用我的智慧铸造你的成功。
八十一、南京千硕，成功的导航站。
八十二、千硕企业管理咨询，帮您管理企业的管家。
八十三、为你的心搭建舞台——千硕。
八十四、千硕成就未来，未来成就千硕。
八十五、千硕咨询，我们一直追求卓越。
八十六、千硕企业管理——让你的潜力转化为能力。
八十七、打造卓越，成就非凡。
八十八、走别人的路，让自己去说吧。
八十九、管理企业，我最擅长。
九十、千硕培训，奠基广阔未来。
九十一、企业成功的需要——南京千硕。
九十二、千秋功业，无硕不能。
九十三、礼仪培训，找千硕。
九十四、成功人士的摇篮——千硕。
九十五、今天的付出，是为了明天的万千硕果。
九十六、美丽人生，从此开始——千硕伴你同行。
九十七、千硕，方向盘中的战斗机。
九十八、投资千硕，回报千金。
九十九、南京千硕，是您奔向辉煌的礼仪加油站。
一百、千硕千硕，万千硕果。
一百〇一、千硕管理咨询——一切为了您的成功。
一百〇二、千硕——成就你的未来。
一百〇三、礼缘千硕，沟通世界。
一百〇四、用我的细心真心，换你的开心温馨。
一百〇五、千硕——有我就不一样。
一百〇六、千硕，给你一个破茧成蝶的过程。
一百〇七、为企业培育成功的千千硕果——千硕。
一百〇八、千硕咨询：千万要问，有问必答。
一百〇九、成功何处寻？千硕咨询。
一百一十、千硕——你的成功，是我们的骄傲。
一百一十一、礼仪之邦，帮达天下。
一百一十二、千硕企业管理咨询，企业腾飞新起点。
一百一十三、千硕企管咨询——你的形象助理。
一百一十四、千硕：让沟通无困惑，让成功不遥远。
一百一十五、千硕，千硕企业教练。
一百一十六、千军易得，得在千硕。
一百一十七、无尽人才，无尽成功。
一百一十八、志·在形象——千硕。
一百一十九、千凿万琢，硕果累累。
一百二十、走进千硕，硕果万千。
一百二十一、礼仪千硕，与君同获。
一百二十二、千里之行，始于千硕。
一百二十三、千硕咨询，硕果千万。
一百二十四、礼仪服务，首屈一指。
一百二十五、走进千硕，收获丰硕。
企业管理口号3
1、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
2、干部怕的就是不知道自己怕什么。
3、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
4、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
5、管理者是事业成败的关键。
6、人的差异化，管理的标准化。
7、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，100%的责任人。
8、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
9、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
10、好员工：想公事，做实事，不出事。
11、只有想不到的事，没有做不到的事。
12、不会做小事的人，永远做不出大事。
13、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
14、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
15、管理就是行动，管理就是树立榜样。
16、好的员工——想公事，做实事，不出事。
17、规范管理科学化，创新管理全员化。
18、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
19、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
20、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
21、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
22、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
23、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
24、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。
25、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
26、管理的第一个功课，就是先管好自已。
27、工作三要素：责任人、时限、结果。
28、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
29、成功与失败同在，竞争与超越并存。
30、管理者是事业成败的关键。
31、减少了开支，就是增加了效益。
32、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
33、工作要简化，不要简单化。
34、看不出问题是最大的问题。
35、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
36、第一次就做对，第一次都做对。
37、执行力是企业成长的助推器。
38、成功与失败同在，竞争与超越并存。
39、杜绝不良思想，发扬优质精神。
40、老毛病，要根治;小问题，要重视!
41、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
42、管事先管人，管人带作风。
43、观念决定思路，思路决定出路。
44、坚持原则，实现优质。
45、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
46、干部是事业成败的关键。
47、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
48、改善品质要规划，主力推动标准化。
49、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
50、人人提案创新，成本自然降低。
51、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
52、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
53、规范管理科学化，创新管理全员化。
54、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
55、人的差异化，管理的标准化。
56、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
57、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
58、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
59、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。
60、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
61、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
企业管理口号4
安全文化是人类文化的瑰宝。
*安全文化建设任重道远。
加强安全文化知识宣传和教育的力度。
企业安全文化是安全生产的重要保障。
企业安全文化是安全文化的组成部分。
安全文化是企业安全文化建设的基础。
安全文化是我国安全事业发展的基础。
普及安全文化知识，提高人民安康水*。
宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
企业安全文化是企业文化的重要组成部分。
把安全工作提高到安全文化的高度来认识。
倡导和弘扬安全文化，提高全民安全素质。
提高安全文化素质，学会人人保护自己。
传播安全文化，启迪安全思维，创造安全环境。
弘扬安全文化，规范安全行为，减少“三违”。
提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措。
遵规守纪，防微杜渐。
遵章守纪，保障安全。
严格规章制度，确保施工安全。
遵章守纪当模范，安全生产做贡献。
树立安全法制观念，坚持安全生产。
执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。
提高全民安全意识，养成遵章守纪的美德。
树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。
自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的职责和义务。
治理隐患，保障安全。
治理事故隐患，监督危险作业。
注意安全用电，防止触电事故。
注意机械伤害，提防行车伤人。
事事注意安全，处处防出事故。
积极开展中小学安全日活动。
提高全民安全素质必须从娃娃抓起。
严是爱，松是害，保障安全利三代。
严是爱，松是害，疏忽大意事故来。
全国人民奔小康，安全文明第一桩。
加强劳动人员保护工作就是保护生产力。
积极行动起来，开展“安全生产周”活动。
加强职工安全技术培训，坚持工人执证上岗。
加强职工劳动保护，认真落实劳动安全卫生法规。
安全生产，人人有责。
别看烟头小，乱丢闯祸大。
戴好防护镜，劳保穿戴全。
人人讲安全，层层抓安全。
安全来自警惕，事故出于麻痹。
安全在你脚下，安全在你手中。
重视安全，关心安全，人人为安全献力。
安全生产“五同时”，各级领导要落实。
企业管理口号5
1.质量就是效益。
2.质量是第一竞争力。
3.质量：信誉的基石
4.质量是企业的生命
5.质量是提高企业效益的保证。
6.品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。
7.创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
8.顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
9.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
10.保护知识产权，发展创新经济
11.人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
12.求实是我们的根本，创新是我们的动力!
13.创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
14.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
15.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
16.安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
17.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
18.创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
19.实施自主创新战略，建设创新型企业。
20.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
21.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
22.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
23.增强科技创新意识，投身科技创新实践。
24.质量存在于人类生存的一切地方
25.人类生活在质量的呵护之下。
26.质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
27.质量--恒古不变的致胜之道。
28.质量--价值与尊严的起点。
29.质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
30.质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
31.质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。
32.今日的质量，明日的市场。
33.以科技为动力，以质量求生存。
34.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
35.质量出效益，点滴成江河。
36.效益来源于服务社会的回报。
37.日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。
38.建质量效益之路，创质量效益之业。
39.长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
40.企业精神，品质第一。
41.质量安全，企业生命之源。
42.不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。
43.效率是生命，质量是根本。
44.立安思危，创优求存。
45.力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
46.弘扬求是精神，争做创新人才。
47.志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
48.坚持理论创新体制创新管理创新科技创新,不断提高发展水*。
49.培育创新精神，塑造创新人格。
50.自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝!
51、品质管理标准化，iso成功靠大家。
52、内部审核定期做，系统维持不会错。
53、作业标准能遵守，品质效率不用愁。
54、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
55、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机
56、建立质量体系，重在务求实效
57、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切
58、企业要兴旺，质量是保证
59、清扫给油照基准，质量安全皆顾到
企业管理口号6
01、不收不良品、不做不良品、不出不良品
02、发现问题马上报，及时处理要做好。
03、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
04、检验测试坚持做，一点问题不放过。
05、来料检验按标准，产品质量有保证。
06、宁愿事前检查，不可事后返工。
07、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
08、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
09、想要产品零缺点，全面品管不可免。
10、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
11、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
12、做好产品包装工作，保障产品最终质量。
企业管理口号7
1、不做老师，只做朋友。
2、梦想人人都有，千硕帮你起飞。
3、千硕，梦想开始的地方。
4、千锤百炼，硕果累累。
5、千硕——因为你我们更精彩。
6、你的成功，我的微笑——千硕。
7、要的就是你——千硕。
8、一语中的，切中千硕内容。
9、培训优化品质，千硕成就未来。
10、千硕培训：立足现在，决胜未来。
11、实现梦想，请找千硕。
12、千硕千硕，超硕超硕。
13、千硕培训，成就自我，让您做得更好。
14、让您变的更好——你的愿望，千硕的目标。
15、精诚服务共创价值——千硕。
16、千硕培训，引领成功。
17、打开问题的钥匙——千硕。
18、拥抱千硕，拥抱希望。
19、千硕咨询，助培企业结硕果万千。
20、千硕：千里成功，硕果有礼。
21、管理企业，我最专业。
22、问顾千硕，前路宽沃。
23、您理想的咨询专家——千硕企业管理咨询。
24、千硕——走向成功的最佳选择。
25、展现自我，千硕相助。
26、千硕企管，激飞梦想。
27、携手千硕咨询，人人大展鸿运。
28、想要更多的硕果吗？来千硕。
29、千硕，梦想的助推器。
30、一诺千金的选择——千硕。
31、千硕培训——笨鸟先飞。
32、有礼走遍天下——千硕。
33、礼出硕果万千——千硕。
34、千硕企业管理——让你更出色。
35、千家万户翘首盼，硕果累累我送来。
36、借我们的.力量，成你们的事业——千硕。
37、心有千千梦，千硕助你圆。
38、千硕，让管理如此简单。
39、选择千硕咨询，迈向成功。
40、您的礼仪，千硕的责任。
41、成功之选——千硕。
42、梦想于你，尽始于此。
43、忽如一夜春风来，千硕万硕礼花开。
44、美好未来，千硕为您加油。
45、我们让您和梦想更接近。
46、为梦想加油助威，为明天保驾护航。
47、千硕——说出一个新世界。
48、来到这里，走向正规。
49、千硕——成功的起点。
50、一个千硕，无数个起点。
51、好形象，才成功——千硕企业形象专家。
52、千硕企管——成功起点。
53、千金硕果，礼仪培训。
54、听过这一课，成就明天新一天——千硕。
55、千里良驹，志在四方。
56、南京千硕，用心改变你。
57、千硕咨询——硕果万千。
58、企管千硕——百分百收获。
59、咨询一声，辉煌一生。
60、永无止境，永不停息，全为了你的梦想。
61、千硕——说出你的前程。
62、充电加油，孜孜不倦。
63、我咨询，我成功——千硕。
64、企业的典范，生活的起航。
65、千言万语，在硕打造。
66、千硕咨询，点石成金。
67、芊芊硕果，千硕成就你。
68、站在我们的肩上，你将看的更远些。
69、千硕——为千万家企业塑造美好明天。
70、才高几许问千硕。
71、新的起点，南京千硕。
72、养兵千硕，成功快乐。
73、千硕管理——为梦想护航。
74、经过伯乐相过的马立刻身价百倍。
75、千硕培训：千锤百炼，硕果累累。
76、选择千硕——你的人生从此更辉煌。
77、您的问题我来为您解答——千硕。
78、得人才者，得天下，尽在千硕。
79、千硕，你的良师益友。
80、企业的未来，千硕为您缔造。
81、一握千硕手，今生是朋友。
82、咨训千硕，与君同乐。
83、走进千硕，成就一生。
84、千硕咨询，企业个人的忠实秘书。
85、每一个成功的人都是了解千硕的人
86、千硕，总能让你知书达礼。
87、千硕咨询公司——企业形象的代言人。
88、走进千硕，拥有硕千。
89、南京千硕，成功的伙伴。
90、您的满意员工更需要我们的培训。
91、千硕——职场的领航标。
92、千硕，让自己飞起来。
93、千硕咨询，为你插上梦想的翅膀。
94、千硕——您未来的中转站。
95、无规矩不成方圆，无礼仪难成大事。
96、你的未来不是梦——千硕成就你的梦。
97、当梦想照进现实，千硕为你计划未来。
98、选千硕，结硕果。
99、梦的起点，梦的加油站。
100、千硕智囊，让您成功的所在。
101、开千硕门，走成功路。
102、千硕，帮您用梦想塑造未来。
103、培训选千硕，成功有把握。
104、千硕，让千里马奔腾的地方。
105、成功有道，千硕知道。
106、千硕培训，前程硕果累累。
107、学千硕礼仪，创无限硕果。
108、跟着千硕混，幸福美好不是梦。
109、千硕，硕果累累您将见证。
110、千硕培训，铸就企业成功之路。
111、成功的摇篮——千硕。
112、进门转型，出门精英。
113、让成功时刻伴随于你——千硕。
114、礼仪行天下——千硕培训管理。
115、成功的补品——千硕培训咨询。
116、迈入千硕，迈向成功。
117、牵手千硕，成功相随。
118、你是幼苗，千硕是阳光。
119、千硕咨询，助您腾飞。
120、千硕筑航，水到渠成。
121、行万里路，自千硕起。
122、千硕礼仪，幸福阶梯。
123、经验与您共享——千硕。
124、千硕起动，培训共赢。
125、聚焦千硕，相约成功。
企业管理口号8
“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”
含义：领导者管理下属的最终目标就是把不敬业的员工变成敬业的员工。
跳出自己看自己，才能看到真正的自己。
含义：领导者要学会以“旁边者”的角色经常审视自己的言行，才能
领导的最高境界是“无为而治”
恩威并济，面善心恶;
含义：“恩威并济”是极为有效的领导方式，恩即善，威即恶;‘面’指*常的行为，‘善’指能够尊重对方，替对方着想，‘心’是指企业规章制度，‘恶’是指能够专断决心不顾人情。
火气过大，常会把道理烧个精光。
含义：一个人在气头上，常会感情用事以发泄不快。作为领导者要避免发火，尽量心*气和;而下属亦不要试图当时辩解，等上司冷静下来再说。
领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。
领导变革 不破不立
预防为主，防微杜渐
含义：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，把等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补的机率减小。
知人善任 事半功倍
含义：领导者要善于发现下属的长处分派其胜任的工作，做到人职匹配，懂得去信任，懂得放权，懂珍惜，就能团结各种强的力量，从而让管理工作变得更有效率。
预防重于治疗
含义：能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
执行力是企业成长的助推器;
含义：企业的成长主要取决于它未来拟定长远的发展思路与制度的落实性，发展思路与制度得不到贯彻执行，“成长”将会停滞不前。
企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。
授人以渔不如授人以欲
含义：太容易到手的东西没有人会珍惜，很多时候，一个头衔一点奖励，哪怕官职再小奖品再薄，也不要轻易授人，最好能够激励部属们通过公*竞争的手段去获得。
化危机为转机。
含义：一流的领导管理者应当正视职场的风暴，才能化危机为转机，强化组织的团队力量。
千里之堤，溃于蚁穴
含义：公司的整个运营体系犹如一个大堤，如果不加洞察和正视，许多细节问题也有可能牵一发而动全身。
员工第一，才能客户第一
含义：当公司真正做到“员工第一”的时候，员工才会真正地做到客户第一，所有的这些都必须发自内心，而不是互相欺骗。
管理是一种严肃的爱
含义：管理就是帮助你去掉身上的不良习惯养成容易成功的习惯，这对很多人来说是痛苦的过程，所以说这是一种 “严肃的爱”。
磨练越大，福气越大。
含义：合理的是训练，不合理的是磨练，磨练的机会越多，以后的成就可能会越大。
执行力是竞争力最终体现
以一当十并不难，难的是以十当一(团队精神)
你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工!
企业管理口号9
1、为人类的幸福和发展做出技术贡献。
2、苹果电脑：让每人拥有一台电脑。
3、通用电器（GE）：使世界更光明。
4、康佳集团愿景：成为具有全球竞争力的强势电子品牌。
5、联想电脑公司——为客户利益而努力创新。
6、我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全，消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。
7、创优意识在我心中，精品工程在我手中。
8、国以民为本，民以食为天，食以安为先。
9、增员不是职责，是生存之道。
10、食品安全共同监管，健康安全人人受益。
11、食品安全，共同的责任。
12、以变应万变，创大好明天。
13、个人执行力决定个人成败企业执行力决定企业兴衰。
14、我为公司做贡献，公司为我搭*台。
15、合作双赢，共渡时艰。
16、追求好专业，打造金品质。
17、相信伙伴，未来无限宽广。
18、枯木待逢春，百舸竞激流。
19、知责任，明责任，负责任。
20、新奥以人为本，创新我为先锋。
21、盛世传媒，飞扬精彩。
22、创商业盛世，品牌名扬天下。
23、诚信、团体、创新、服务。
24、诚信守约，共同发展。
25、打造*物流产业联盟。
26、联结速运应用，众合万亿服务。
27、科技沃土，绿色地球。
28、沃土开根，蜜柚万顷。
29、庄稼一枝花，沃土来当家。
30、蜜柚开根王，好肥好年光。
31、企业强盛需要自强不息的精神。
32、供应链管理：大处着眼，小处着手，一条主线。
33、迅速者是创新者，缓慢者是执行者，不动者就。
34、做一个有计划、有目标、有方法的管理者。
35、因为（砖筑）专注，所以放心。
36、建设河山，用心起航。
37、森严纪律造建木，垒落胸怀筑磐石。
38、古建筑传奇，新时代精神。
39、识别知识、获取知识、保护知识、运用知识、优化知识。
企业管理口号10
1、高鸽系统，为您而歌。
2、为梦高鸽，让你出色。
3、高效管理，一路高鸽。
4、高鸽，让管理更简单。
5、办公高科，一路高鸽。
6、高鸽系统，一装就通。
7、安全可靠，简单实用。
8、科技至简，管理不繁。
9、王者系统，高鸽更懂。
10、高鸽——您的智能管家。
11、高效协作，一路高鸽。
12、占领制高点——高鸽。
13、企用高鸽，轻松多多。
14、系统便捷，一路高鸽。
15、高鸽办公，轻松管理。
16、高鸽办公，管理轻松。
17、高鸽，助企业致远千里。
18、用高鸽，生意更好做。
19、高鸽，会管理享生活。
20、高鸽系统，简单实用。
21、高鸽系统，面面俱到。
22、高鸽——实力成就未来。
23、高鸽系统，就是好用。
24、运营之道，高鸽智造。
25、高鸽，祝您一路高歌。
26、管理高度，高鸽托付。
27、高鸽系统，高效运作。
28、高鸽系统，大家传颂。
29、给您省力，帮您盈利。
30、高鸽办公，快速发展。
31、网络科技，高鸽最中意。
32、高鸽，诚就你的高度。
33、高鸽系统，云系九州。
34、快乐工作，首选高鸽。
35、高端科技，盛世之鸽。
36、高歌科技，高鸽演绎。
37、高鸽，助企管理更给力。
38、面面俱到，专注办公。
39、科技时代，高鸽领先。
40、高鸽高鸽，一路高歌。
41、高鸽——卓越助你成功。
42、管理更优，高鸽领秀。
43、轻松时刻，高鸽助力。
44、高鸽系统，e路高歌。
45、用高鸽，管理高人一等。
46、高效管理，鸽显神通。
47、高鸽系统，无所不能。
48、高鸽，用实力创造未来。
49、高鸽猛进，企业腾飞。
50、高鸽，让工作更高效。
51、效率有我，首选高鸽。
52、告别繁琐，我有高鸽。
53、高鸽软件，生意无忧。
54、高鸽曼舞，系统精彩。
55、高鸽，让管理无难事。
企业管理口号11
1、勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展。
2、把每一件*凡的事做好就是不*凡。
3、整理整顿做得好，生产管制难不倒。
4、荣始于诚，昱聚于德。
5、肯德基：服务至上、追求卓越的肯德基企业文化。
6、星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。
7、杜邦公司愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。
8、青春无畏，逐梦扬威 团结协作，无坚不摧我运动我快乐我锻炼我提高比出风采超越自我。
9、科技发展要坚持"自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来"的方针！
10、成功与失败同在，竞争与超越并存。
11、以无法为有法，以无限为有限。
12、完美家园靠咱们共同建造。
13、确保食品药品安全，促进社会和谐稳定。
14、激流求勇进，逆势更争先。
15、执行是制度的生命力。
16、越战越勇。越挫越强。不放弃，不抛弃。
17、以市场为航标、以客户为中心。
18、以专业价值，铸一流品质。
19、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。
20、认为没有问题，进步就要停止。
21、以兄弟同心，可齐力断金，拿实力讲话，造人生辉煌。
22、我的质量我承担，主体责任大如天。
23、抓好质量，是企业的社会责任。
24、诚信务实同心进取跨越颠峰。
25、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
26、任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。——摩托罗拉公司
27、只有光速能超越我们。
28、我们给你一块冲上人生巅峰的跳板。
29、沃土惟扬，果树健长。
30、沃土配田地，一年当两年。
31、通过创新让自己的产品适应变化的市场需求。
32、联想的宗旨：为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提供工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。
33、精心品鉴，时代大爱。
34、卓越品质，承托幸福。
35、卓越铸就辉煌，不锈永留青史。
企业管理口号12
1、质量、信誉的基石
2、质量是企业的生命
3、安全节能高效优质。
4、质量是第一竞争力。
5、百尺竿头，更进一步。
6、铸造辉煌，唯有质量。
7、优质灌溉，缔造将来。
8、企业精神，品质第一。
9、立安思危，创优求存。
10、有效果比有道理更重要。
11、环境优雅，造福大家。
12、质量是企业永恒的主题。
13、管事先管人，管人带作风。
14、领导有权限，管理*限。
15、管理者是事业成败的关键。
16、看不出问题是最大的问题。
17、安全做的好，生命有保障。
18、贯标出质量，认证树形象。
19、质量求生存，认证得市场。
20、筑质量长城，兴中华经济。
21、筑质量大堤，迎世纪挑战。
22、未来的成功属于质量领先者
23、忧患图自强，荣誉思奋进。
24、立优质精神，构世纪蓝图。
25、今日的质量，明日的市场。
26、质量出效益，点滴成江河。
27、质量安全，企业生命之源。
28、效率是生命，质量是根本。
29、人的差异化，管理的标准化。
30、正确指导+强制执行=管理。
31、观念的超越才是真正的超越。
32、质量领先者的世纪。
33、人类生活在质量的呵护之下。
34、质量——价值与尊严的起点。
35、质量是提高企业效益的保证。
36、效益来源于服务社会的回报。
37、多建管理工程，少建管理模式。
38、观念决定思路，思路决定出路。
39、想到了+做到了+做好了=分。
40、第一次就做对，第一次都做对。
41、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
42、走进质量天地，带来无限商机。
43、增强品质意识，强化安全观念。
44、开展体系认证，塑造一流企业。
45、质量存在于人类生存的一切地方
46、质量——恒古不变的致胜之道。
47、以科技为动力，以质量求生存。
48、管理者要是坐下，部下就躺下了。
49、班前准备，班中维持，班后整理。
50、贯彻iso标准，树企业新形象。
51、完善体系，深化管理，提高质量。
52、iso认证，企业二次创业捷径。
53、工作三要素：责任人，时限，结果。
54、加强沟通与交流，促进支持与合作。
55、只有想不到的事，没有做不到的事。
56、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
57、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
58、成功与失败同在，竞争与超越并存。
59、管理就是行动，管理就是树立榜样。
60、管理者更应重视对一线人员的培训。
61、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。
62、建质量效益之路，创质量效益之业。
63、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
64、管理的第一个功课，就是先管好自己。
65、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
66、实施iso标准，规范企业管理行为。
67、构造质量环境安全一体化的管理体系。
68、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
69、好的员工——想公事，做实事，不出事。
70、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
71、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
72、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
73、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
74、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
75、顾客原则——顾客满意是企业永恒的追求。
76、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
77、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
78、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
79、发挥iso科学效应，促进企业走上新台阶。
80、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
81、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
82、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
83、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
84、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
85、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
86、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
87、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
88、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
89、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
90、质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
91、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
92、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
93、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
94、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
95、生存原则——只有想不到的事，没有做不到的事。
96、好的领导——工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
97、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
98、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
99、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
100、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。
101、管理的第一个功课，就是先管好自已。企业管理理念口号。
102、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
103、生活态度——以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
104、会议原则——会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
105、工作理念——第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
106、工作态度——认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
107、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
108、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
109、企业管理成功的秘诀在于对品牌管理模式和人力资源的三项追求。
110、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
企业管理口号13
1、管理的第一个功课，就是先管好自己
2、下一道工序将是我们的顾客
3、观念决定思路，思路决定出路
4、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
5、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题
6、事不三思总有败，人能百忍自无忧
7、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
8、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
9、塑造人的品质，建立管理根基
10、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
11、保持环境清洁，做位可爱的人
12、每天进一步，踏上成功路
13、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始
14、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
15、不会做小事的人，永远做不出大事
企业管理口号14
一、智汇天拓，添财筑路。
二、安徽天拓，让你品尝信息大餐。
三、誉满天下，拓展宏图。
四、纵横天下，天拓伴你同行。
五、得天独厚，开拓未来。
六、民以食为天，我为民而拓。
七、天酬勤，拓惟心。
八、服务试比天高，开拓信息通道。
九、天诚八方，拓展未来。
十、拓展不止，唯有天道。
十一、融信天下，拓之以丰。
十二、天高地厚，拓者无疆。
十三、天拓相伴，财富梦圆。
十四、团结天助拓成路，成就今日我家名。
十五、信息的缔造者，天拓助您成功。
十六、敢问路在何方，路在天拓。
十七、天拓常相伴，财富帮你赚。
十八、天拓软件，餐饮业的好总监。
十九、信息的管理，归于力拓创新的品质。
二十、牵起天拓的手，共享管理的家。
二十一、天道始于心，拓创践于行。
二十二、驰名天下，宏业拓展。
二十三、天拓天拓人拓天拓业，企业魂筑企业梦。
二十四、科技未来，由我开拓。
二十五、天时，地利，人和，拓展。
二十六、天道酬勤，开拓非凡。
二十七、天拓好记忆，信息好管理。
二十八、每天进步一点，开拓精彩无限。
二十九、翱翔九天，拓展宏图。
三十、民以食为天，信乃勤开拓。
三十一、天拓软件，中小企业的幕后管家。
三十二、天天好一点，拓市大发展。
三十三、天拓之光，企业希望。
三十四、天拓在手，方便万家。
三十五、天之高远，拓显神通。
三十六、天拓软件，空间无限。
三十七、诚信为天，拓者无疆。
三十八、天拓软件，与企业同行。
三十九、发展天拓，永无止境。
四十、天拓软件，共拓未来。
四十一、选择天拓软件，共创财富商机。
四十二、信息天天化，拓展由我来。
四十三、天衣无缝，拓展永恒。
四十四、天人共鉴，开疆拓宇。
四十五、创新天拓，添财通路。
四十六、信通天下，共拓未来。
四十七、上智天成，劲拓先锋。
四十八、携手天拓，做强做大。
四十九、携手天拓，解忧解惑。
五十、天降大志集胸中，拓展宏图势如鸿。
五十一、搜罗天下美食，拓展无限空间。
五十二、畅享资讯，天拓在你身边。
五十三、信息时代，天拓助您前行。
五十四、天天有我，拓展未来。
五十五、囊括天下信息，拓展行业思路。
五十六、心筑天拓，情系企业。
五十七、智慧领先，开拓无限。
五十八、以诚为本天之道，锐意进取拓宏途。
五十九、顺天应人，开拓永恒。
六十、天道酬勤，拓志进取。
六十一、天拓软件，助力你的财富自由舰。
六十二、信赢天下，智拓通达。
企业管理口号15
01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
04清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。
05素养：养成良好习惯，提高整体素质。
06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
09培养优质素养，提高团队力量。
10 5s效果很全面，持之以恒是关键。
11清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
12 整理整顿做得好，工作效率步步高。
企业管理创新的例子分享3篇（扩展8）
——我国企业管理创新存在的问题及解决措施 (菁选2篇)
我国企业管理创新存在的问题及解决措施1
(一)企业自主创新能力的欠缺
由于企业在前期发展过程中已经形成了固定的管理模式和管理方法，以至于在企业管理创新方面缺乏自主创新的能力。有的企业由于自身实力不够强硬或者是资金的短缺无法进行管理创新，大多数时候只是一味地模仿别的企业的创新方法和措施，使得新的管理方法无法与自身企业的实际情况相适应，起到了适得其反的作用，这很容易导致企业在激烈的`市场竞争和快速发展的市场经济中被淘汰。
(二)创新的环境和氛围不够理想
创新的环境和氛围对于整个创新过程来说都至关重要。我国的创新环境和氛围不够理想主要表现在旧体制的束缚和管理者缺乏足够的创新能力。由于受到之前计划经济体制的影响，要进行管理创新存在很大的困难。另一方面，创新的主体是管理者，而由于管理者自身创新能力的欠缺必然也会影响到整个创新过程。另外，我国的市场经济尚在初级阶段，国家的法制环境还有待进一步提高，这也大大影响了企业管理创新的主动性，遏制了企业管理主体的创新欲望。
(三)创新的目标不够明确
有了目标就有了方向，有了方向也就有了动力。针对目前的市场经济而言，我国企业的管理创新目标不够明确，创新的对象不够具体，这作为整个创新过程的准基调是半点不能马虎的。由于我国在管理创新方面还没有系统的方案，缺乏专业的创新人才和创新体系以及创新服务方面的匮乏，使得我国很多企业在进行管理创新时过于盲目和无目的，更多的只是一些形象工程，使管理创新就像走了过场。
我国企业管理创新存在的问题及解决措施2
(一)企业自主创新能力的欠缺
由于企业在前期发展过程中已经形成了固定的管理模式和管理方法，以至于在企业管理创新方面缺乏自主创新的能力。有的企业由于自身实力不够强硬或者是资金的短缺无法进行管理创新，大多数时候只是一味地模仿别的企业的创新方法和措施，使得新的管理方法无法与自身企业的实际情况相适应，起到了适得其反的作用，这很容易导致企业在激烈的市场竞争和快速发展的市场经济中被淘汰。
(二)创新的环境和氛围不够理想
创新的环境和氛围对于整个创新过程来说都至关重要。我国的创新环境和氛围不够理想主要表现在旧体制的束缚和管理者缺乏足够的创新能力。由于受到之前计划经济体制的影响，要进行管理创新存在很大的困难。另一方面，创新的主体是管理者，而由于管理者自身创新能力的欠缺必然也会影响到整个创新过程。另外，我国的市场经济尚在初级阶段，国家的`法制环境还有待进一步提高，这也大大影响了企业管理创新的主动性，遏制了企业管理主体的创新欲望。
(三)创新的目标不够明确
有了目标就有了方向，有了方向也就有了动力。针对目前的市场经济而言，我国企业的管理创新目标不够明确，创新的对象不够具体，这作为整个创新过程的准基调是半点不能马虎的。由于我国在管理创新方面还没有系统的方案，缺乏专业的创新人才和创新体系以及创新服务方面的匮乏，使得我国很多企业在进行管理创新时过于盲目和无目的，更多的只是一些形象工程，使管理创新就像走了过场。
企业管理创新的例子分享3篇（扩展9）
——浅谈企业管理咨询
浅谈企业管理咨询1
近年来，管理咨询的重要性正被越来越多的国内企业所认识，相当多的企业接受了咨询机构提供的咨询服务，从实际结果来看，无论是国际著名的咨询公司还是本土的咨询公司，在给企业提供的咨询方案实践中，都有着成功与失败的例子。成功的因素自不用多说，失败的理由总结起来也不少，既有管理咨询方案本身的不科学性，也有咨询方案对企业不适用的问题;既有企业外部客观环境发生了重大的变化，也有企业在咨询方案实施中推进不力等原因。
勿庸置疑，企业依托外部管理机构的咨询来推进企业管理的成功，咨询公司在这个过程中起到了引路人的重要作用，但再好的咨询公司也不是万能的，企业绝不能简单地认为请一个好的咨询公司，出一套好的咨询方案就能解决企业的所有问题，想借助咨询公司一方的力量就能改变企业的管理现状，这是不现实的，在咨询过程中，企业在其中扮演什么样的角色才是决定性的。那么企业在接受咨询服务时应该从哪些方面来做些工作，才能将管理咨询的效果更有效的运用到企业实践中并促进企业提高效益?企业应该扮演一个什么样的角色，才能更有利于咨询项目取得成效?
一个管理咨询项目，从时间界限上可简单划分为项目前、项目中、项目后，在这三个阶段企业都要参与，并且在不同的阶段参与和考虑的侧重点不同。在我们以往咨询过的大量企业中发现，企业往往特别关注于项目咨询的中间过程，而对项目前与项目后期的实施重视不够，特别是对项目前期的准备工作往往忽视。而通过我们多年管理咨询实施的经验，那些最终实施效果显著的企业都有一个共性，就是在项目前期的准备上做足了功夫。
在项目前，企业最重要的工作是要选择合适的咨询合作伙伴，咨询机构的`选择有着一套相对成熟的结构化的流程与方法，这种方法在很多文章中有所论述，本文要重点讨论的则是项目前期另一块也非常重要的工作，即企业在选择咨询方的同时，企业也要为即将开展的项目做好相应的准备，如成立项目组，选择什么样的人参与这个项目等等，是由企业主要技术和管理部门的领导和核心业务人员组成?还是仅仅当作一个项目管理挑选相关专业人员来构成?在我们咨询过的企业中，对这个问题的理解企业差异较大，有些企业是找个部门负责人来管项目，让老总或副总挂个领导小组组长的名，提出一句“你们做，我全力支持”的口号，而在实际咨询过程中，领导一般不参与或只是听最后的结果汇报，当作一个简单的项目管理来对待。
而有些企业则不同，对选择什么样的人参与这个项目非常重视，在他们看来，一个系统的管理咨询项目，要选择企业最优秀的人来参与，这些人在项目过程中就不再是原来部门员工的概念了，更有了一层作为企业核心人员或后备管理干部的考虑，这样他们在项目中也就能脱离部门主义正确的去看待问题，能站在公司的全局角度来思考问题。领导小组的组长虽然名义上一般也是老总挂名，但同时会让在企业有相当份量的副总作为实际的领导者来全程参与项目，因为在咨询方案中，可能会提出对企业现行的业务流程进行重组，会涉及到企业内部资源的重新调配，会影响某些部门或员工的利益，因此在咨询方案的认可与实施中都会遇到阻力，这都需要企业管理咨询项目的负责人强有力的决断与支持。所以一个管理咨询项目的成败，从项目组建立起就已打好了基础与伏笔。
项目组人员的准备不单单是选择什么样的人，也包括人员知识的准备。在过去的咨询项目中，我们也经常发现，咨询顾问在项目中所提出的一些管理理念、方法或者术语，企业参与的项目人员不是很清楚，尽管咨询顾问会对企业人员进行管理理念的培训，但咨询培训的时间一般较短，在短期内企业项目组成员在理解不透彻的情况下，双方在管理问题上的深入交流、探讨的效果就大打折扣。咨询顾问作为外部专家，一般会借鉴行业先进经验或国内外先进的管理理念而提出咨询方案，这些咨询方案一般代表着先进管理理念在企业实践中的运用，往往具有前瞻性，因此企业项目组成员在接收这些信息时，应该能快速的学习、消化与吸收，很多时候需要企业项目人员通过不断的学习来提高认识，在对本企业管理基础现状和先进管理理念认知的基础上，继而与咨询顾问深入研讨，最终用双方共同能认可的语言来共事。举个例子，在做绩效管理咨询中，涉及到BSC、战略地图等一些管理学的新理念，这与国有企业在绩效考核中常见的经营责任承包制，从管理思想与操作上都有很大的区别，因此当咨询顾问提出的方案中运用这些理念时，作为企业参与的项目人员应该在最短的时间内学习并掌握这些知识，因为将来咨询方案在企业的落地，是靠这些项目人员来推进的，只有这些人员真正掌握了这些理念与工具，咨询方提出的方案才有可能在企业中高效的落实下来;反之，如果企业参与管理咨询项目的人员，在本身管理知识或理念相对欠缺的情况下，对咨询顾问提出的方案，在短时间内可能会理解不透，提不出相应的问题，最终在咨询方案通过后，具体到企业实际运作中出现偏差，导致实施效果打折扣。
在咨询项目前期准备方面，有些企业只是选出了项目人员，而将这种责任与风险转交给了他们，项目的成败与这些项目组成员的能力与态度紧密相关;而在有些企业，领导人从更高的层面上看待这方面，在咨询项目正式开始前，就从企业中精挑细选出来的项目人员，集中进行现代企业管理理论的培训，甚至是将这些人员派出到高校进行长期的封闭式管理培训，从企业未来发展的战略高度来对待这类管理项目，在他们看来，管理咨询项目的投资其实也是对企业人才的投资，而这种投资收益才是企业持续发展的核心竞争力所在。对管理咨询项目前期的重视程度也体现出了企业领导人在管理理念上的不同与差异。
在管理咨询项目的进展中，企业应学会给咨询顾问出难题，当然这种难题不是漫无目的或是找茬类的，应该是基于对企业自身管理现状深入了解的基础上，结合企业的实际，提出如何改善企业管理短板方面的问题，并且要有相当的深度。咨询顾问作为老师、专家，也只有在与企业项目人员对企业问题明确一致的基础上，双方才能共同制定相应的解决方案。有些企业项目组人员在咨询中依赖咨询机构的心理较重，认为付了咨询费，就事事指望咨询顾问来解决或提出解决方案，而没有从自身成长的角度来思考解决问题的办法;也有些企业对咨询机构提交的方案，简单发表意见，评判好还是不好，然后等方案通过后，当企业上层督导不力时就将方案束之高阁。这些企业往往是咨询顾问一离开，企业自身运转中以往出现的问题仍然存在，周而循环，企业管理水*总提升不上去。
管理项目咨询到最后，咨询公司会给企业提交一份咨询方案，具体落实一般就要靠企业来执行了，也有咨询公司与企业一起来推进的，但无论是哪种方式，企业应该作为主要的参与者与咨询方一起来制定各项实施方案，在具体落实中指导和监控项目的实施过程和效果。现实中，很多咨询方案通过后，企业由于各种原因，对咨询方案的实施，尤其是涉及到对企业现行管理模式重大变革的时候，往往出现反复的犹豫、怀疑，导致方案反复修改，最后妥协折中成不伦不类的方案，实施的效果也不尽理想。这也是我们在很多咨询过的企业中，常常听到这些企业讲的企业特色。而在有些企业，领导人比较强势或企业变革得到企业上下共识、企业的文化背景也支持这种变革的时候，咨询方案能得以快速的落地，企业的管理水*与效益也能在短时间内得到很大的提升和提高。
在管理咨询过程中，咨询顾问会对企业开展一些培训，但限于咨询项目时间的限制，一般培训的范围是针对企业的中高层，对企业其它人员承担的管理培训任务一般要由企业内部来进行，因而业内常说咨询顾问是导师或师傅的角色，对企业管理人员进行理念灌输，是“引进门”，而企业的“修行”，则要靠企业各级管理者来落实。咨询顾问只起到辅导与协助的作用，而不可能具体去教会企业每个基层工作人员。企业如何将咨询顾问或咨询公司的管理理念与方法传输到企业的基层中去，也是企业在项目实施中与后期要非常关注的问题，管理水*的提升是系统性的工程，全员管理素质的提高为企业管理水*的提升奠定基础。
近些年来，在给大量企业进行管理咨询并指导其实施的过程中总结出一些规律：即企业内在的迫切需求是企业实施管理咨询成功的动力，科学和切实可行的实施策略是咨询方案实施成功的基础，而企业在管理咨询的过程中，无论是在项目前、项目中还是项目后构建自我学习成长的*台则是企业长远持续发展的根基。
企业管理创新的例子分享3篇（扩展10）
——疫情期间企业管理的制度
疫情期间企业管理的制度1
为确保师生生命安全和身体健康，加强学校卫生工作，提高学生的健康水*，科学监测学生健康状况，坚决杜绝学生感染新型冠状病毒，特制定我校新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间学生健康管理工作制度。
一、做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防治宣传工作，增强师生卫生防疫意识和自我保护能力，通过多种形式多种渠道，如晨检、板报、宣传橱窗、开学第一课等，对学生进行预防知识的宣传教育，开展好以新冠肺炎疫情为重点的健康知识教育。
二、建立学生健康档案，掌握学生的身体健康情况，做好学生的体温记录及健康监测工作。
三、切实做好学校环境卫生，检查督促学生做好教室、寝室，公共区域的.卫生清扫，定期组织卫生检查评比活动，继续开展文明寝室的评比工作。保证教室、寝室常通风，做好消毒工作。
四、教育学生养成健康的生活习惯，科学防控：养成良好的卫生习惯，勤洗手；养成良好的安全习惯，不吃生食、不喝生水；养成良好的作息习惯，保证充足睡眠，不熬夜。不与传染病人接触，生病及时就医。
五、教育学生坚持锻炼，增强对疾病的抵抗能力。
六、加强学生饮食管理和营养指导，教育学生均衡营养，合理膳食，了解合理饮食对人体健康的重要作用。
七、做好学生的健康监测工作，开学前对有发烧、咳嗽等呼吸道感染症状的学生，要告知家长安排学生居家休息、治疗，待身体完全康复后再返校上课。
八、严格执行学校防控期间应急工作预案，发现在校学生有发热（腋*温超过37.3度）、咳嗽等呼吸道感染症状等，及时送隔离观察室，马上报告并联系就诊，做好消毒工作。
