企业管理与内部审计1 管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制的目标是实现组织战略，其主体是企业管理者，强调的是各级管理人员的控制，其控制程序包括战略目标分解、控制标准的制下面是小编为大家整理的2023年企业管理与内部审计3篇【优秀范文】,供大家参考。
企业管理与内部审计1
管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制的目标是实现组织战略，其主体是企业管理者，强调的是各级管理人员的控制，其控制程序包括战略目标分解、控制标准的制定、管理控制报告、经营业绩评价、管理者报酬等。尽管管理控制在企业管理实践中历史悠久，但其学术意义上的定义直到1958年才出现。为缩小注册会计师的审计责任范围，美国审计程序公告第29号《独立审计人员评价内部控制的范围》将内部控制划分为会计控制和管理控制，并指出“会计控制由组织计划和所有保护会计记录可靠性或与此有关的方法和程序构成;会计控制包括授权与批准制度;记账、编制财务报表、保管财务资产等职务的分离;财产的实物控制以及内部审计等控制。管理控制由组织计划和所有为提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行或与此直接有关的方法和程序构成。管理控制的方法和程序通常只与财务记录发生间接的关系，包括统计分析、时动研究、经营报告、雇员培训计划和质量控制等。”这就是审计界广为熟知的内部控制“二分法”。在这次划分中，内部审计包含在会计控制之中，与管理控制关系不大，这主要由于当时内部审计尚处于内部财务审计阶段。
1972年，美国注册会计师协会(AICPA)在第1号《审计准则公告》中对会计控制和管理控制的定义进行了重新表述，其中，“会计控制由组织可靠性有关的程序和记录构成”，“管理控制包括但不限于组织计划以及与管理部门授权办理经济业务的决策过程有关的程序及其记录。这种授权活动是管理部门的职责，它直接与管理部门执行该组织的经营目标有关，是对经济业务进行会计控制的起点”。本次定义中，内部审计已从会计控制中分离出来，而与管理控制紧密相关，这主要是由于内部审计已逐渐过渡到了管理审计阶段。
内部控制“二分法”奠定了管理控制在内部控制中的重要地位，尽管这次划分遭到了企业管理当局和理论界的众多批评，但其对内部控制理论的影响一直延续至今。如1992年美国“反对虚假财务报告委员会”所属的发起机构委员会(COSO委员会)发布的《内部控制----整体框架》提出：“内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他成员为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。”其中，为实现财务报告可靠性目标的控制属于会计控制范畴;为实现经营活动效率和效果目标的控制属于管理控制范畴;而法规遵循控制则是二者得以实现的保证。归根结底，管理控制在企业管理实践中的地位决定了无论内部控制理论体系如何衍变，管理控制始终将在内部控制中居于主干地位。
内部审计是内部控制的一种特殊形式，它是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机制，在某种意义上讲是对其他控制程序的再控制。内部审计一直是内部控制的重要组成部分之一。自1958年被归入会计控制之后，其在内部控制中地位随着内部控制理论体系的不同而有所变化。1986年最高审计机关国际组织(INTOSAI)在第12届国际审计会议上发表的《总声明》提出：“内部控制作为完整的财务和其他控制体系，包括组织结构、方法程序和内部审计三部分”，这是内部审计在内部控制理论体系中地位最高的一刻。1988年AICPA发布《审计准则公告第55号》中，将内部控制界定为“为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种政策和程序”，在结构上由控制环境、会计制度和控制程序三个要素组成，此时，内部审计被划入控制环境之中。1995年AICPA发布的《审计准则公告第78号》全面接受了COSO报告的内容，内部审计完全融入三个目标之中。可见，在内部控制体系中，内部审计基本上处于从属地位。
企业管理与内部审计2
管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制的目标是实现组织战略，其主体是企业管理者，强调的是各级管理人员的控制，其控制程序包括战略目标分解、控制标准的制定、管理控制报告、经营业绩评价、管理者报酬等。尽管管理控制在企业管理实践中历史悠久，但其学术意义上的定义直到1958年才出现。为缩小注册会计师的审计责任范围，美国审计程序公告第29号《独立审计人员评价内部控制的范围》将内部控制划分为会计控制和管理控制，并指出“会计控制由组织计划和所有保护会计记录可靠性或与此有关的方法和程序构成;会计控制包括授权与批准制度;记账、编制财务报表、保管财务资产等职务的分离;财产的实物控制以及内部审计等控制。管理控制由组织计划和所有为提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行或与此直接有关的方法和程序构成。管理控制的方法和程序通常只与财务记录发生间接的关系，包括统计分析、时动研究、经营报告、雇员培训计划和质量控制等。”这就是审计界广为熟知的内部控制“二分法”。在这次划分中，内部审计包含在会计控制之中，与管理控制关系不大，这主要由于当时内部审计尚处于内部财务审计阶段。
1972年，美国注册会计师协会(AICPA)在第1号《审计准则公告》中对会计控制和管理控制的定义进行了重新表述，其中，“会计控制由组织可靠性有关的程序和记录构成”，“管理控制包括但不限于组织计划以及与管理部门授权办理经济业务的决策过程有关的程序及其记录。这种授权活动是管理部门的职责，它直接与管理部门执行该组织的经营目标有关，是对经济业务进行会计控制的起点”。本次定义中，内部审计已从会计控制中分离出来，而与管理控制紧密相关，这主要是由于内部审计已逐渐过渡到了管理审计阶段。
内部控制“二分法”奠定了管理控制在内部控制中的重要地位，尽管这次划分遭到了企业管理当局和理论界的众多批评，但其对内部控制理论的影响一直延续至今。如1992年美国“反对虚假财务报告委员会”所属的发起机构委员会(COSO委员会)发布的《内部控制----整体框架》提出：“内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他成员为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。”其中，为实现财务报告可靠性目标的控制属于会计控制范畴;为实现经营活动效率和效果目标的控制属于管理控制范畴;而法规遵循控制则是二者得以实现的保证。归根结底，管理控制在企业管理实践中的地位决定了无论内部控制理论体系如何衍变，管理控制始终将在内部控制中居于主干地位。
内部审计是内部控制的一种特殊形式，它是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机制，在某种意义上讲是对其他控制程序的再控制。内部审计一直是内部控制的重要组成部分之一。自1958年被归入会计控制之后，其在内部控制中地位随着内部控制理论体系的不同而有所变化。1986年最高审计机关国际组织(INTOSAI)在第12届国际审计会议上发表的"《总声明》提出：“内部控制作为完整的财务和其他控制体系，包括组织结构、方法程序和内部审计三部分”，这是内部审计在内部控制理论体系中地位最高的一刻。1988年AICPA发布《审计准则公告第55号》中，将内部控制界定为“为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种政策和程序”，在结构上由控制环境、会计制度和控制程序三个要素组成，此时，内部审计被划入控制环境之中。1995年AICPA发布的《审计准则公告第78号》全面接受了COSO报告的内容，内部审计完全融入三个目标之中。可见，在内部控制体系中，内部审计基本上处于从属地位。
企业管理与内部审计3篇扩展阅读
企业管理与内部审计3篇（扩展1）
——浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文5篇
浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文1
摘要：
当前，内部审计日益成为企业管理体系中的重要组成部分，其作用也在逐步扩大，越来越成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。但内部审计从机构设置、工作重点、审计内容的深度及广度等方面，还未发挥出应有的作用，更无法适应现代企业制度的要求，从而影响了内部审计的控制和监督效果。论文讨论了现代企业管理中内部审计存在的问题及成因，并就促进内部审计在现代企业管理中的应用提出了对策建议。
关键词：
内部审计；现代企业管理；应用
内部审计之父索耶关于内部审计的定义是：对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。
1999年6月，国际内部审计师协会（以下简称为IIA）批准了关于内部审计的新定义，*内部审计师协会对其最新的中文翻译为“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。”
1 现代企业管理中内部审计的若干问题
1。1 不注重内部审计的作用
长期以来，我国企业管理人员重外部审计，轻内部审计。认为外部审计具有鉴证作用，权威可信，内部审计是内部的自我监督，只是走形式，不会对企业的发展产生实质性的影响。
1。2 我国内部审计不够独立
独立性，是内部审计区别于企业内部其他监督的特性。内部审计能否有效发挥作用，关键在于能否保持充分的独立性，尤其是独立于审计对象。我国内部审计机构与作为审计对象的其他管理部门通常存在业务交叉，甚至人员也存在重叠，导致内部审计机构无法保持独立性。
内部审计机构负责人的选派，通常也有企业管理层负责，导致内部审计无法对管理层保持独立。
这种不独立的现状，严重制约了内部审计作用的有效发挥。
1。3 我国内部审计法制建设滞后
我国内部审计事业发展滞后的一个重要的因素就是法律法规的不完善。通常认为内部审计属于企业内部事务，相关立法都只有原则性的规定，比较笼统，可操作性不强，致使实践操作五花八门，严重影响了内部审计的规范性和严厉性。
1。4 我国内部审计人员整体素质不高
内部审计工作设计到企业业务活动的各个环节，涉及到工商、财会、税务、生产、采购、销售甚至战略、组织结构等各个方面，对内部审计人员的知识结构和专业素养有很高的要求。
当前，企业内部审计人员主要由财会专业人员担任，知识结构和能力经验离内部审计的内在要求有不少差距。
1。5 内部审计职能定位不准，范围狭窄
当前，内部审计的职能强调监督，轻视管理。侧重于对企业经济活动、资产状况、经营效率、战略目标的监督检查，对内部经营管理咨询评价、督促改进的功能不够重视。
另一方面，内部审计侧重于财务会计的审计，对管理活动，尤其是投资、融资战略、企业文化等管理决策的审计监督还处于空白，审计范围狭窄。
2 完善内部审计的对策
2。1 提高内部审计的独立性
为了提高内部审计的独立性，要从机构、人员、领导三方面入手：
一是内部审计机构要与企业其他业务部门减少工作交叉，机构设置上要保持独立。
二是内部审计人员要减少在其他业务部门的兼职，确保内部审计人员的工作不受企业其他业务部门的干扰。
三是内部审计部门向企业董事会汇报工作，受企业董事会领导，避免内部审计部门受管理层等审计对象的领导。
2。2 从单一职能向多重职能转变
改变目前内部审计重点服务于监督职能的现状，实现向多重职能的转变。
除了对企业经济活动的合法性、真实可靠性开展审计，已监督企业的经济活动。更重要的，要注意发挥内部审计的管理功能，服务于企业的管理改进。
具体来说，内部审计还应具有诊断职能，通过审计活动，诊断问题，促进企业开展管理改进。同时，内部审计还应有咨询服务职能，通过开展管理审计和绩效审计，评价企业管理活动的优缺点，提出相应的管理改进措施，做好管理层、董事会的参谋。
如果说原来内部审计，主要是做好“看门人”，扮演监督的角色；今后内部审计的职能应该拓展，要在替企业所有者当好看门人的同时，当好参谋和顾问。
3 完善企业内部审计体系
完善内部审计体系，可以从三个方面入手。一是通过制定规章制度，明确内部审计的责任和管理。二是拟定内部审计的业务流程规范和指南，确保内部审计的科学化和标准化。三是加强内部审计人员的队伍建设，从内部审计人员的选拔、培养、考核等方面建立有效的内部审计人才体系。
4 努力提高审计人员的素质
必须对内审人员进行职业道德教育，提高其道德修养和政策水*，加强专业知识培训，提升内部审计人员的专业素养。
5 拓展内部审计的工作领域
为适应内部审计职能从单一职能向多重职能的转变，有必要进一步拓展内部审计的工作领域。在做好经济活动的会计审计的同时，可以尝试重点向下列工作领域拓展：一是服务于内部控制改进的内部控制审计；二是服务于管理层绩效考核的离任审计、决策审计、经营效率审计；三是服务于企业经营风险诊断的风险管理审计；四是服务于企业战略管理的战略管理审计；四是服务于生产管理的质量控制审计。
可以预见，随着审计向企业各业务环节的拓展，审计服务于管理的功能将逐步得到体现。
6 完善内部审计的环境
内部审计，是内部牵制制度的组成部分。内部牵制制度旨在保障单位或企业内部各部门相互牵制、相互监督；财产清查只是定期核对财产物资，通过是否账实相符，来检查内部牵制制度的执行情况。但设立了内部牵制制度，并不能保证其一定得到有效执行；期末账实相符，也不能必然保证内部牵制制度已经有效运行。通过内部审计，对企业内部包括内部牵制制度在内的各项制度和经济活动进行审计，方能确保内部牵制制度的有效运行。
有效的内部审计，离不开健全的内部审计环境。为此，企业应建立科学的治理结构，做好董事会、管理层、监事会等内部治理权利的分配和制衡，避免控制失效。要营造诚实守信的企业文化，在人才的选拔、培养、使用、考核等方面培育引导员工的诚信意识。同时，要科学设计企业的业务流程，合理设置组织结构，做到事前有防范，事中有监督，事后有应对。
综上所述，内部审计应当通过评价和改善组织的风险管理、内部控制和管理过程的有效性，帮助组织改善经营，实现价值最大化。
参考文献
[1]杜兴强。审计全新思路：战略系统审计模式。*审计， 2007（07）
[2]吴海珍。完善企业内部审计制度浅析。*审计，2008（06）
[3]宋为民。现阶段我国内部审计存在的问题及对策。会计之友，2008
[4]张清国。关于企业内部审计的现实思考[J]。内蒙古电大学刊，2007（01）
[5]李海超。强化企业内部审计的几点思考。*内部审计，2009
[6]王彦生，李华，王颖。上市公司内部审计基础理论》[J]。*内部审计。2004
浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文2
摘要：
现代企业制度中最显著的特征就是建立正规的法人治理结构，从本质上解决经营权与所有权的分离，促使企业把注意力转移到怎样才能加强经营管理，提高效益，促进资产保值增值。内部审计是企业内部控制系统中的不可或缺的组成部分，它通过对企业内部经营活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益。社会主义市场经济条件下，内部审计逐渐成为企业管理体系的重要部分，其作用不断增加，成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。本文首先阐述了内部审计在企业管理中的地位，接着就如何充分发挥内部审计在企业管理中的作用谈了自己的观点。
关键词：
内部审计作用措施
作为企业内部控制的关键环节，审计工作从来就是企业经营管理不可或缺的重要组成部分。随着改革的不断深化和市场经济的发展，内部审计工作的重要性日益凸显，已经成为企业生存和健康发展的重要保证。提高企业经营管理水*和增强防范风险能力，必须大力加强内部审计的工作。
一、内部审计的概述
内部审计是指单位内部审计机构及其人员依照国家法律法规和本单位有规定对本单位及其下属单位所实施的审计。任何达到一定规模的单位都可以根据自身经营管理的需要特别是内部控制的需要建立和实施内部审计制度。内部审计机构可以设为单位的审计部（处、科），是直接从事对本单位财务收支、经营活动、管理活动（如内部控制、风险管理等）进行审计，并发表审计意见的机构，它主要服务于单位的经营管理，也可服务于单位的所有权监督。
（一）完善的内部审计制度是企业管理的重要内涵
建立、完善符合现代企业制度下的内部组织机构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保企业经营目标的实现，是内部审计所要达到的基本要求。在企业内部建有独立的内部审计机构、完善的内部审计制度就是达到上述内部控制目标的重要手段，更是企业管理必不可少的内容。在科学的企业管理框架中，内审机构是一个独立的部门，按照企业内部规定的程序开展工作，向有权部门负责并报告审计结果。内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，需要按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。在企业内部监督机制中，内审部门有不可置疑的权威性，以保证内部审计报告能引起企业管理当局的足够重视。针对内审报告中提出的整改意见和处置建议，有关当局应及时予以研究并采取相应措施，这样有效保证在科学、完善的决策、执行、监督机制下，可以最大力度地确保企业经营目标的实现。
（二）内部审计的超脱作用可以推进企业管理的科学合理和健全有效
内部审计的独立性确保其作用的超脱，其以第三者身份通过采取恰当的审计测试技术与方法，公*、公正的对内控系统的健全性、遵循性、科学性，实施监督检查、考核评价，并发挥其建设性职能作用，能够更好地保证了企业内部控制实施的科学性和执行的有效性。
例如，企业的会计工作是由企业内部财务会计制度进行规范。企业财会部门，应按照内部控制的要求，建立必要的内部财务控制制度，对会计资料的取得、记录、保管都有相关的制度进行约束，并建立内部稽核制度，尽可能保证会计信息的及时、真实和完整。但由于制度设计的局限性及制度执行过程中的人为主观因素，在企业的会计中难免存在这样或那样的问题和漏洞。然而，内部审计是对企业会计控制规范企业会计资料真实完整过程的再监督，就是发现这些问题的重要手段，可及时发现会计工作中存在的不足，包括制度本身的问题和制度执行过程中出现的偏差，及时向企业管理当局提出建议，促使会计工作达到内控的要求和目标。
二、内部审计对企业管理的作用
内部审计在企业管理中的作用是内部审计职能的外在表现，是内部审计部门行使审计职能、完成审计任务，在实现审计目标过程中产生的客观效果。内部审计职能是随着社会和经济管理的发展而不断地发展变化的。现代企业内部审计具有监督、管理控制、评价鉴证、服务等四项职能。由此，内部审计在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面。
（一）监督检查作用
内部审计工作的目标主要包括：对照国家的法律法规和企业的规章制度，按照审计工作规范，揭示企业的违法乱纪行为，维护企业的经济秩序；通过检查监督被审计单位执行国家财经纪律情况，制止违规行为，保护国家财产和企业利益，有利于企业健康发展。可见，披露经济活动中存在的错误和舞弊行为，保证会计信息资料真实、准确、及时、合理合法的反映事实，纠正经济活动中的不正之风，是内部审计工作的重要作用之一。此外，内部审计部门通过开展财务收支审计、财经法纪审计、领导干部离任审计，发现问题，查明损失浪费、贪污腐化行为，及时向纪检*门提供证据和信息，采取措施，充分发挥审计“经济警察”的特殊作用。
（二）降本增效作用
有效地开展经济效益审计是当前企业内部审计工作的重点和关键。可见，降低成本提高效益是内部审计的关键所在，内部审计人员应重视生产经营情况，对企业资产状况做到心中有数，随时随地开展内部审计督查，提出有效措施，经济有效的使用资产。
（三）增强企业管理的执行力度
企业建制并不难，难就难在如何使制度和决策有效地执行。内部审计既是检查系统，也是监控系统，通过事前和事中审计，督促各项规章制度和决策能有效地执行，纠正违规操作现象，并根据执行过程中所反映的问题，提出完善决策和制度的合理化建议，可以大大增强企业管理体制的执行力度。此外，事后审计通过对决策的贯彻落实情况及执行效果分析研究，总结经验，能大大提高管理者的决策水*和可执行性。
（四）鉴证和评价作用
内部审计的鉴证作用首先体现在开展联营审计，维护企业合法权益。联合经营是在生产社会化和市场经济不断发展的情况下，企业为了取得经济实效和分散风险，一个企业和一个或数个企业为发展生产和产品交换而进行的经济联系。再者，开展任期内经济责任审计和领导干部离任审计，强化内部监督机制。实行领导班子在任定期审计，有助于监督企业领导依法办事，遏制腐败，促进企业廉政建设，为上级主管部门和*考察提拔干部提供依据。
内部审计的评价作用主要体现在通过对被审计的经济活动的检查和评价，针对管理和控制中存在的问题，提出富有成效的意见和方案，促进企业改善经营管理。审查评价企业管理和控制制度的健全性和有效性，披露薄弱环节，解决存在的问题，完善内部控制制度，堵塞漏洞。审查评价企业的财务收支和经济效益，寻找新的经济效益增长点，消化不利因素，优化资源配置，增强企业活力和市场竞争力。
三、充分发挥内部控制作用的措施
内部审计是企业管理过程中不可或缺的部分，特别是针对国内的大多数企业的管理模式。内部审计工作不仅能非常有效地弥补企业在运营和管理中的风险控制缺失，还能帮助企业更新管理观念和管理制度，真正做到与时俱进。发挥内部控制的作用，应该：
（一）转变观念，重新认识内部审计工作
我国的内部审计与西方国家的内部审计不同，其产生于行政命令，而非产生于公司多层经营管理的内在需要。因此，我国的内部审计基础较薄弱。许多企业对内部审计所提供的各种管理、服务缺乏理解，把内部审计当成给自己挑毛病找麻烦的机构，心理上存在排斥内部审计的观念，积极性不够，抵触情绪较大，表现在内审机构人员东拼西凑或随意撤并、精简，这使许多企业内部审计机构极不稳定，力量单薄，难以发挥内部审计监督作用。
提高企业经营管理者对内部审计工作的认识是加强企业内部审计工作的重要保证。广泛宣传内部审计的重要性，提高内部审计机构和内部审计人员的地位。在规范运作的企业，可以建立由董事会直接领导的内部审计体制，使内部审计不受管理层的制约，独立客观地开展工作。对内部审计机构的人员配备实行专职化，对从事内部审计工作的人员在实行严格准入制度的同时也要保持其稳定性，要使内部审计机构成为企业管理机构中必不可少的一个机构，使内部审计人员在稳定的环境中工作。
（二）内部审计范围应由财务审计转向经营审计
随着我国现代企业制度的建立，企业内部的管理以市场经济为导向，向管理现代化和科学化方向发展，内部审计作为企业管理的组成部分，其内在功能也随之增强。但是我国多数企业内部审计依然停留在财务审计，较少涉及业务审计、管理审计。这与西方国家成熟的内部审计模式有一定差距。西方国家企业内部审计已进入风险导向审计阶段，其内部审计类型丰富，主要以管理审计为主，财务审计为辅的审计模式。因此，建立在财务报表基础上的、旨在审查企业财务状况、经营成果和现金流量情况是否真实、是否合法的财务审计将不再是现代内部审计的主要内容，取而代之以经营审计、管理审计。这种审计的目标是促进企业不断改善内部经营管理、加强法制观念、确保企业资产保值增值，符合现代内部审计特征的要求。
（三）内审人员应不断提升自己的综合素质和业务技能
当前，大部分企业的内审人员的综合素质和业务技能还没有达到内部控制和风险管理为导向的管理审计的高度，有必要加大对内审人员的培养力度。内审人员需要具有全面的财务管理知识、系统的组织管理知识、物资采购和管理知识、工程管理知识、必要的法律知识和公共关系知识，同时有较高的学习能力、综合分析和逻辑推理能力等。此外，伴随着“知识爆炸”时代，内部审计理论和实务方法都在不断地发展。因此，内审人员应注重内部审计理论的学习，不断为自己“充电”，确保自身的专业胜任能力。
（四）完善内部审计机构的建设，保证其独立性
内部审计机构是强化内部控制制度的一项基本措施，内部审计工作的职责不仅包括审核会计账目，还包括稽查、评价内部控制制度是否完善、有效和企业内各组织机构执行指定职能的效率，并向企业最高管理部门提出报告，从而保证企业的内部控制制度更加完善严密。保证内审机构的独立性，关键是合理界定其权利和职责，这是关乎内部审计控制和治理过程是否充分、运行是否有效的关键所在。
从上文可知，内部审计在贯彻执行党和*相关政策和维护财经法纪方面，在保护国家和企业的正当权益、改善企业的经营策略和规范管理、提高经济效益及应对竞争日益激烈的国际市场竞争等方面，都起到了关键作用。内部审计是现代企业管理的不可或缺部分，对企业深化改革。为企业的发展壮大起到了鼓励作用。内部审计对企业从经营决策到经营全过程都开展了审计，为企业提高管理水*、提高经济效益、促进企业长期健康、稳定地发展起到了重要作用。因此，加强企业实行内部审计对于企业管理工作是十分必要的。
参考文献：
[1]韩春丽、尹庆伟。浅析企业内部审计风险及其防范[J]，*乡镇企业会计，2010
[2]罗建飞。 工程项目全过程跟踪审计及思考[J]，*高新技术企业，2012
[3]张兆*。内部审计在风险管理中的职责和作用*内部审计[J]，2013
[4]刘明朝．浅谈现代企业中内部审计的重要性[J]，知识经济，2010，（II）
[5]吴水澎、邵贤弟、陈汉文．企业内部控制理论的发展与启示[J]，会计研究，2010
[6]王福利．内部审计工作创新思考[J]，长春大学学报，2013，（1）
浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文3
随着现代企业制度的不断变革和发展，电网企业内部经营审计的定位也发生了改变。企业如何正确对内部经营审计进行定位，关系到企业内部经营审计工作所能发挥的作用大小。因此，电网企业应准确定位内部经营审计工作的职能、内容等。
一、内部经营审计定位的发展历程
企业内部经营审计的定位由企业内部的经营审计组织机构自身的现状、条件和企业所处的外界形势共同决定的。因此，随着现代企业制度的不断变化、社会环境的不断改变和市场经济环境的变革，对企业内部经营审计这一项工作也有着不同的定位。
在现代企业制度下，内部经营审计的发展历程大致可以分为以下三个阶段。
第一阶段，在现代内部经营审计产生的初始阶段，企业内部经营审计工作在企业的整体工作中被定位为进行会计核算、编写财务报表的财务审计活动。
第二阶段，企业为了生存和发展，开始关注到企业内控和财务内控风险管理的重要性。因此，企业内部经营审计部门将进行企业内部审计、制定审评、开展审计活动并从中提出改善经营活动的建议以促进企业发展等活动作为其工作要点，体现出企业内部经营审计的评价职能和建议职能。
第三阶段，随着世界经济环境的不断改变，世界经济的不断进步与发展，一些西方国家开始出现一系列社会问题，这对企业的生产活动和企业整体的进步与发展产生了影响，企业开始将目光转移到社会价值的体现和社会责任的承担方面。企业内部经营审计在此时开始承担着评价企业进行环境保护、节约能源等社会贡献的作用和效果的职能。
二、现代企业制度下电网企业内部经营审计的定位
（一）基本职能———经济监督职能
对于企业审计工作，不管是传统审计活动，还是现代企业制度下的审计活动，它的基本职能都是对企业经济状况进行监督。企业通过内部经营审计活动可以实时监控企业自身的经济活动，保证企业经济活动在正常轨道上运行，保证企业生产活动的顺利进行。同时，通过企业内部经营审计可以发现违章违法的个人或事件，监查不良行为，发现损失浪费现象，监查错误弊端问题等，可以从揭露的不良行为和现象中分析企业管理体系缺陷和模式错误等现状，可以对违章的个人或组织机构追究其经济责任。
电网企业内部经营审计的核心工作是通过对企业经济事项的审核，揭露企业中存在的不良现象和问题，并经过分析发现企业在管理方面存在的问题，然后按照一定的规章标准，对企业的经济活动做出结论。最后，审计部门对该经济活动中所呈现的问题作出处理方案并监督相关部门执行方案。
这从中无一不体现了电网企业内部经营做计的经济监督职能。
（二）经济鉴定证明职能
企业内部审计部门对财务部门或其他被审计单位出示的与企业经济相关的资料以及企业的财务报表等进行检查、鉴定、验证，确定其出示的经济资料是否真实、合法、合理、公正，并进行书面证明的过程称为审计部门的经济鉴证过程，这体现了电网企业内部经营审计的经济鉴定证明职能。
电网企业内部的经营审计工作对企业经济资料进行鉴定的过程能够大致掌握企业当前阶段的经济状况，能够发现企业经营中出现的问题，同时可以发现财务部门财务报表中出现的问题。审计部门对财务部门整理的财务报表等经济资料的真实合理性进行证明，能够增强该经济资料的真实度和可靠性。
（三）评价职能
电网企业内部经营审计部门具有经济评价职能，即审计组织机构和审计部门工作人员对企业经济资料以及经济情况进行审查工作，然后按照相关规定标准对所查明的经济事项进行综合分析处理，对前一阶段企业经营活动进行整合，总结出企业经济活动中的成果和进步，指出审计过程中发现的企业经济的问题，并提出解决问题的方法和方案，力求改善企业管理、提高企业生产经营的效率、提升企业的生存能力和竞争能力，促使企业在现代企业制度下不断进步和发展。
三、电网企业内部经营审计发挥其定位职能的措施
（一）重视企业内部经营审计工作
要使电网企业内部经营审计充分发挥其职能和作用，促使企业做出符合企业现状以及发展规律的正确决策，就必须重视企业审计部门的工作。让审计部门参与到企业相关发展改革决策中去，认真听取审计工作人员提出的建议和意见，将审计部门提出的问题和方案运用到企业经营活动中去。
（二）建立和完善企业内部经营审计管理机构
针对大部分电网企业内部经营审计管理组织机构不健全的情况，企业应行动起来，建立健全完善的经营审计管控体系，健全管理机构，并进行明确合理的分工，追究责任到人。对企业内部经营审计工作完成成绩优秀的部门机构或个人进行奖励，对行动懒散，执行效果不达标的机构或个人进行适当的惩罚，以便形成奖惩分明的工作作风，促使各部门积极行动起来，剔除企业懒散无作为的工作作风。
（三）提高企业员工的内部经营审计意识
员工是企业的基石，是企业的主要组成部分。因此，企业应积极采取措施，发挥员工的内部经营审计的主导作用。企业应该积极进行经营审计的宣传工作，使员工明白做好审计工作的重要性；同时，企业应该强调员工在内部经营审计管理中的重要作用，并鼓励员工进行经营审计的管理活动，提升员工的主动性和积极性。同时，企业应对员工进行监督和管理，保证个人和各部门提供的会计信息的真实正确性，拥有真实准确的会计信息，财务部门才能制作出反映企业实际情况的财务报表，并做出正确的分析和决策。
（四）提高审计部门的专业素养
电网企业的内部经营审计管理活动离不开审计部门的监督与管理活动。审计部门作为处理会计信息并对其结果进行分析讨论的部门应具备过硬的专业技能与良好的职业道德，这样才能防止因审计部门信息处理和分析失误造成的企业风险和损失。
四、对电网企业内部经营审计进行合理定位的重要意义
电网企业对企业内部经营审计进行科学合理定位对企业具有重要意义。明确企业经营审计的要求、目标、内容等有助于企业相关部门明确高效完成经营审计工作，将使企业的生产活动更加顺利进行、高效完成，这无形中提升了企业的工作效率，而且减少了企业的生产成本，减少了企业为处理风险所耗费的时间人力物力财力等。
同时，拥有健全的企业内部经营审计管理模式和健全的管理组织机构，这不但为规避企业内控风险、提高企业整体工作效率提供了帮助，也为企业的长久发展和持续进步提供了良好的内部环境，使企业在市场经济的大舞台上有广阔的发展*台、深远的发展前景。
另外，电网企业准确定位内部经营审计职能也有助于提升企业的外部竞争能力和生存能力，这对企业的长远发展具有重要意义。
五、结语
综上所述，在现代企业制度下，电网企业内部经营审计的职能与定位也在随着企业自身条件与企业所处的外部环境的变化不断改变。随着经济的不断发展，现代企业制度的不断完善，企业内部审计的职能与作用也将不断凸显，企业的内部经营审计将成为促进企业不断进步发展的关键。
参考文献：
[1]朱永永。基于公司治理角度的公司内部审计与外部审计法律问题研究[D]。西南政法大学，2010。
[2]邵彬，徐鹏。基于公司治理结构的内部审计模式研究[J]。现代商贸工业，2011（17）。
[3]赵玉环。后金融危机时代国有企业内部控制及其内部审计的再认识[J]。
浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文4
【摘要】
本文对现代企业内部审计及实时审计进行了探讨，论证了实时审计在现代企业内部审计中应用的基本思路，并提出了实时审计模式在现代企业内部审计中应用的基本思路以及困难和建议。
【关键词】
实施审计；内部审计；电子商务
实时审计，是指审计人员在充分利用现代化信息技术的基础上，通过计算机网络建立与被审对象之间的实时连接，对企业交易、内部控制、企业业务进行实时监督，随时对企业异常情况进行检测，获取实时审计证据，随时更新报告，提供实时的审计报告的一种审计模式。在电子商务环境下，实时审计的目的不仅包括揭露会计错误，而且还需要对企业财务状况及其经营成果的形成进行审计，从根源上防范、杜绝会计错弊现象发生，提高企业经营效益。具体说来，除了防范会计错弊，开展全方位日常实时审计的目标应为：一是为企业管理层提供决策支持；
二是加强内部管理，及时提供预警信号；三是为现场稽核提供线索和依据。
一、实时审计的范围与内容
1、审计范围包括：
（1）审查财务和经营信息的可靠性和完整性；
（2）审查为确保遵守那些对经营和报告可能有重要影响的政策、计划、法律和规定而建立的系统，确定组织是否遵守了这些系统；
（3）审查保护资产的方式，必要时，核实这些资产是否真是存在；
（4）评价资源使用的经济性和有效性；
（5）审查经营项目以确保其成果是否和所确立的目标相一致，以及确保经营项目是否按计划进行。
2、实时审计的范围与上述审计的范围密切相关，不同之处在于实时审计的范围根据审计环境和审计手段的不同进行适当的调整。电子商务环境下进行实时审计，审计人员所面对的.不单是企业的财务报表数据，而是内容及其丰富、宽广的信息系统。在网络化的会计信息系统中，审计人员通过被审计企业的信息接口转换，经被审计对象的授权，直接在企业内部互联网上调阅相关的经济业务信息。通过对这些信息的获取与审查、审计人员将传统的财务报表审计范围拓展到多元化、实时的经济鉴证范畴，即所谓“实时审计”的范围。
3、实时审计的内容主要包括三个方面：
（1）对被审计对象基本情况的把握，熟悉经营概况，了解经营全貌，保证实时审计的全面与客观；
（2）通过对被审计对象基本业务经营数据的连续实时监控判断各项上报数据的真实性、合规性、效益性，评价综合经营计划的执行情况；
（3）通过了解被审计对象经营管理信息，综合判断业务数据变化的合理性、出台的新制度的合规性，掌握各项管理制度的贯彻执行情况，确保实时审计能够及时反映被审计对象经营管理的最新变化。
二、现代企业内部审计中应用实时审计的基本思路
1、目标定位。随着内部审计理论和实务的不断发展，内部审计的具体目标也随之演变。最初是查错揭弊；然后发展到验证财务报表的公允、可靠以及内部控制系统的健全与有效；进而演变为评价组织的经营管理活动的有效性；现在已经全面向管理领域渗透，对组织的经营管理活动进行评价并提供咨询服务。尽管内部审计的具体目标是不断演变的，但其本质目标却始终如一，即确保受托经济责任全面而有效的履行。
2、审计范围及重点。实时审计要在现代企业内部审计中成功实施并在企业管理中发挥作用，必须调整内部审计的范围和重点：一是开展卓有成效的全面实时内部审计，审计范围向全面管理领域渗透。改传统的事后单一财务收支审计为涵盖企业经营管理各个方面和环节的全面实时审计。二是实现传统内部审计重点的转移。现代企业内部审计应坚持以经济效益审计为中心，积极开展内控制度评审和风险控制，将内部审计的重心前移，展开基于事前、事中控制为基础的实时控制，扩大其在企业经营机制实施过程中的评价、监控作用，把内部审计的优势发挥出来，实现对内控制度的再控制，加强风险控制、管理服务的职能。
3、审计技术。在现代企业内部审计中，实施实时审计必须采用现代计算机技术条件下的先进技术。实时审计信息系统的结构是构建于计算机技术等现代信息技术基础之上，先将经济事项信息通过网络传递到并保存在信息数据库中，实现信息系统与企业和外界信息使用者之间的交流，满足企业所有者和管理者的信息需求。
4、审计报告。在现代信息处理技术高度发展的情况下，企业的会计信息系统已成为网络化数据系统的一部分，企业的财务信息通过网络信息技术实现实时的披露，财务信息之外的各种交易信息也实现了信息处理系统中的实时共享。因此，实时审计报告模式应该披露或者报告被审计对象的财务状况和经营成果等，信息处理技术高度发展下的实时审计报告也正是现代网络信息经济作用与现代企业经营管理的产物。
三、实时审计的审计程序与方法
在电子商务环境下，企业的内部经营管理资源和外部的交易行为都通过网络系统实现电子数据化或无纸化，从经济业务的发生到会计信息的生成，都是由企业的信息系统自动完成。
（1）电子数据的采集。进行实时审计采集企业经济业务的相关数据，要注意电子数据的无纸化、易逝性等特征。审计人员可以通过网络传递实时取得更可靠的经济业务数据，对企业的电子商务交易的真实性、合法性进行评价。从企业信息系统的技术系统分层分析，对企业交易的电子数据的采集，审计人员可以在被审计对象的操作系统、数据库管理系统、应用程序接口或企业的会计软件系统等不同的层次进行经济数据的采集操作。
（2）审计程序创新。审计程序的创新是实时审计实施过程中最为迫切的环节，是实现实时审计目标的决定性因素。会计工作的重心也从会计核算转向信息化管理，审计的监督、管理、支持等功能需要与现代信息技术有机结合，不断发展。基于在线控制测试和实时实质性测试模式的实时审计模式将成为信息处理技术高度发展的电子商务环境下的主要审计创新模式。审计程序创新的最终目的是为了提高决策的信息质量，保证信息环境的精确与诚信。
四、现代企业内部审计中应用实时审计的建议目前实时审计的实施还存在很多困难：
首先，对制度建设的要求很高，必须建立完善高效的制度确保独立性和权威性。
其次，要求各部门应该有效地协调。再次，对审计人员的素质有更高的要求。此外，实时审计的实施需要高度发达的信息处理技术为支持。（1）强化原有的管理基础。现代企业内部审计中实施实时审计必须建立在企业信息实时化的基础上，其有效实施需要管理层的全力支持。现代企业内部审计中应用实时审计提高内部审计效果需要大量实时的原始数据，然而，实际状况中这些数据的准确性和时效性普遍较差。因此，实施实时审计必须建立在较好的管理基础之上，企业必须有完善的规章制度和准确的数据资料。
（2）全面提高内部审计人员素质。实时审计在现代企业内部审计中发挥作用，需要高素质的审计人员。首先，引进高素质的专业审计人员，经常进行各种学习培训，包括专业知识、业务领域、计算机技术等。其次，改善内部审计人员的构成，加大信息技术人员、工程技术和管理人员、法律人员的比重。
（3）建立先进的技术支撑环境。实时审计在我国现代企业内部审计中的成功应用，必须建立在先进的支撑环境之上。我们还需要引进国际先进技术，引进国际先进的管理经验和模式，要符合国家有关规章制度的要求，要和国家经济管理体制大环境相适应，和企业管理人员素质水*相一致，使之能驾驭、运用，充分发挥作用。
随着信息化和网络化的电子商务时代的到来，新兴的商业模式打破了传统贸易形式的时空限制，加速了全球信息经济一体化的进程，因此，实施审计信息化建设，将传统的期间审计模式向实时审计模式转变势在必行。
浅谈现代内部审计在企业管理中的作用论文5
一、前言
随着我国企业制度的初步建立，社会主义市场经济体制随之得以不断完善，与此同时，国际经济市场竞争以及国内经济市场竞争日趋激烈，尤其是国际金融危机与管理风险给企业带来了沉重的压力。国家在拉动内需和加大投资方面，相继对诸多促进经济增长的措施加以实施，这便需要企业的经营管理者、企业的投资者以及*有关部门对企业内部审计提起高度的重视。我们相信，未来影响企业内部审计发展的不良因素势必会不断减少，而企业内部审计必然能够将各种制约因素所造成的羁绊摆脱，并且进入全新的一个发展时期。
二、现代企业内部审计的发展趋势
目前，面对激烈的经济市场竞争，面对科学技术和信息技术的迅速发展，面对经济市场格局的不断变化，企业的内部审计工作受到了高度的重视，内部审计所起到的作用也变得越来越突出，但是以往传统的内部审计也暴露了一系列弊端，因此，现代企业内部审计便随之出现了诸多全新的发展趋势，具体表现在以下几个方面：
（一）企业内部审计不可或缺的应用手段——计算机审计
近年来，随着科学技术的迅速发展及市场经济体制的建立，在我国会计电算化得以大普及，相当一部分的企业在处理会计数据、核算工资以及编制会计报表等诸多方面均对电算化加以实行，并且计算机还在企业的各个领域诸如建设生产、管理经营等得以广泛应用，这便使得企业的信息化程度得以大大加强，极大的冲击着企业的内部审计，企业内部审计的标准、对象和内容均处在不断的变化、不断的发展中。传统的以手工操作为主的审计手段，准确程度相对较差且效率相对较低，而电算化会计在会计信息提供及处理的可靠性、及时性、准确性和稳定性上，展现出了尤为突出的优势。借助于计算机对电算化会计信息内容进行审查，能够极大的将企业审计工作的速度加快，促进审计效率的提高。
在不久的将来，我国企业的内部审计工作人员必然会成为计算机应用专家，而以往传统的手工财务审计势必会被高效而又先进的计算机所代替，其发展趋势具体体现于以下几方面：审计档案与审计证据电子化；由部分审计工作逐渐向全面审计工作的计算机化转变；从定期的现场审计向在线定时网络审计转变；审计重点由以往的事后静态审计向事前动态审计及事中动态审计转变；财务报表单一审计向整个信息系统审计转变。在审计工作过程中，计算机的应用将更为深入、普遍和广泛，势必会对企业审计水*的提升发挥出积极的促进作用。因此，计算机审计已经成为不可或缺的应用措施，在企业今后的审计工作中将逐渐的得以推广。
（二）企业内部审计的重要内容——风险审计
在世界金融危机中，我国相当一部分的企业均受到了程度不同的冲击及影响，所以，这便更需要企业对风险管理予以密切的关注，将自身防范风险的能力和应对风险的能力提高，将系统化的风险预警机制建立起来。企业内部风险审计指的是在企业管理当局及内部相关管理层风险管理履行方面，内部审计人员评价及证实受托管理责任的情况，同时将与之相应的管理控制风险和防范风险的建议所提出的一种活动。风险管理指的是对实现目标与战略可能产生不良影响的环境、行为及事件所实施的管理。众所周知，企业随时随地均会出现各种各样的风险，尤其是全球经济一体化速度的加快与金融衍生工具的迅猛发展，在很大范围内使得企业面临一系列风险，而企业内部审计所占据的独特地位，则在很大程度上决定了内部审计在控制风险与评估风险中能够将重要的作用发挥出来。企业内部审计人员不但要将所存在的风险加以确切的指出，还应当提出行之有效的措施控制风险，在风险发生前予以有效的防范。
（三）企业内部审计的重点——效益审计
所谓经济效益审计具体指的是分析和审查独立单位或者独立机构经济业务的效益性，根据相应的标准对企业的经济责任和经济效益进行评价，将有着较强针对性的建议和措施提出，促使被审计企业能够提高效益，改善管理。虽然国内外尚且未提出“经济效益审计”的理念，但是企业的审计业务中却有着经济效益审计这一重要环节，比如美国的经济效益审计被称之为经济、效果及效率的审计，简单的来说也就是“三E审计”。恢复在审计监督制度的初期，我国就把经济效益审计放置在尤为重要的地位。随着市场经济体制的日趋健全，各个企业之间的竞争必然会得以不断加剧，企业在追求竞争优势及赢利方面必然会变得越来越强烈。
所以，企业内部审计的重点应当尽快实现财务会计领域向管理领域的转移，这样便会使得经济效益审计成为内部审计的一大重点。只有这样，才能够高层次且多角度的完善企业内部审计，才能够推动企业的良性运转。应当明确的是，在激烈市场竞争与现代企业制度的大背景下，企业要想得以长足发展，就应当想方设法的将自身的经济效益提高，而企业的内部审计则有助于经济效益的提升，这便会引起人们重新审视内部审计的作用，并且更加强调企业内部审计人员将强化效益审计的工作开展。
（四）企业内部审计的新动向——企业内部审计外部化
现阶段，国内外均纷纷出现诸多企业把部分乃至全部内部审计职能委托给相关专业人员或者外部有关单位予以实施，也即是人们常说的“内部审计外部化”。企业对外部审计人员加以选择，使其从事企业内部审计工作的原因主要是由于它有助于企业财务预算开支的节省，与此同时，企业外部的审计人员可以将优质且高效的内部审计服务切实的提供给企业。因此，在进入到二十一世纪之后，我国企业的内部审计必然会迎接全新的发展机遇及挑战。企业当前的内部审计在企业内部所承担着双重角色，也就是“裁判者”与“参赛者”，因而无法从源头上将委托代理关系下所构成的道德风险问题与逆向选择问题加以有效的解决，而只有真正的将企业的内部审计外部化，才能够从根本上将企业内部审计工作中所存在的独立性问题解决。企业对外部审计人员进行选取，使其切身参与到企业的内部审计业务当中，还能够大大的节省企业财务预算开支，并且企业外部的审计人员可以提供良好的内部审计服务，所以，企业内部审计的外部化将成为企业内部设计的发展趋势。
首先，企业内部审计外部是我国市场经济发展的迫切需求。当前，我国已经有企业内部审计外部化供需市场的存在，国内外的诸多审计组织也不断的向服务领域拓展，将内部审计服务提供给企业，并且有着尤为夏津的审计技术以及较高的审计水*。另外，国外审计人员与审计组织也开始向我国的经济市场涌进，使得内部审计外部化的趋势在客观上得以加大；其次，企业内部审计外部化能够将审计独立性提升，将最大化的企业价值实现。作为企业的职能部门，企业有着独立性较强的内部审计机构极有可能间接亦或是直接受到企业管理层的不良影响，无法真正的具备应有的独立性，甚至还会共同与管理者欺骗所有者。而企业内部审计当中的外部机构并不存在较大的利益关系与企业的管理层，企业对内部审计外部化加以实施，有助于设置内部审计机构缺陷的克服，并且无论是在形式上，还是在实质上，均有助于内部审计独立性的强化，能够切实的站在较为客观的角度，审计企业组织管理运行的实际情况，同时对审计结果客观的进行报道，将有效的审计意见提出，帮助降低雇佣成本、节约财务开支，进而将最大化价值的目标实现。
三、结束语
总而言之，现代企业治理结构的重要产物便是企业内部审计，旨在增加组织价值目标、提高审计独立性和实现成本降低，有助于企业充分利用优势资源，有助于内部审计方式的转变及领域的开拓，从而集中精力对具备战略意义的目标加以追求，从整体上促进竞争优势的提升。因此，现代企业应当切实的立足于自身管理及发展的实际，紧紧的抓好市场发展的方向，把好时代发展的脉搏，并且顺应内部审计发展趋势，以便于进一步推动企业综合效益的提高，实现企业的可持续发展。
企业管理与内部审计3篇（扩展2）
——什么是医院内部审计与风险管理3篇
什么是医院内部审计与风险管理1
(一)风险及风险因素
风险是在一定环境和限期内客观存在的，可能导致费用、损失与损害产生的不确定性。它具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性等特点。
风险因素，是指能够引起或增加风险事件发生机会或影响损失的因素。风险因素可分成三类：
1.物理因素，是指增加风险发生机会或损失严重程度的直接条件，在医院如购进不合格卫生材料、医疗仪器设备出现故障可能影响病人人身安全等。
2.道德因素，是指由于个人不诚实或不良企图，故意使风险事件发生或扩大已发生风险事件的损失程度的因素，如医德医风风险等。
3.心理因素，是指由于人们主观上的疏忽或过失而导致增加风险事件的机会或扩大了损失严重程度的因素，如医护人员因责任心不强，未能严格执行医疗操作规范等。
在医院面临的风险有医疗风险、经营决策风险、财务风险、管理风险、医德医风风险等。
风险可能导致医院名誉受损，经营陷入困境，发生财务损失等。
(二)风险管理
风险管理作为一种特殊的管理功能，它是为人类追求安全和幸福的目标，结合前人的经验和近代的科学成就而发展起来的一门新的管理科学。什么是风险管理，美国学者克里斯蒂认为风险管理是组织为控制偶然损失的风险，以保全所得能力和资产所做的一切努力;美国学者威廉斯和理查德·汉斯认为，风险管理是通过对风险的鉴定、衡量和控制，以最低的成本使风险所造成的损失控制在最低程度的管理方法;我国有学者认为，风险管理是医院通过对潜在意外或损失的识别、衡量和分析，并在此基础上进行有效的控制，用最经济合理的方法处理风险，以实现最大的安全保障的科学管理方法。
从风险管理定义以上看出风险管理是一个系统过程，包括风险的识别、衡量和控制等环节;风险管理的目标在于控制和减少损失，提高有关单位或个人的经济利益或社会效果;风险管理是一种管理方法。
什么是医院内部审计与风险管理2
从医院经营和管理要求，医院业务和管理行为一定要趋利避害，减少风险，稳健经营，医院内部审计涉足风险管理有重要原因：
(一)医院面临的风险日益增大
近年来，随着社会经济的发展，特别医院经营与国民经济联系越来越紧密，使医院经营环境变得日趋复杂，医疗市场竞争加剧、医疗体制改革不断深入，医院经营风险也大大增加。因此，减少医院面临的风险是组织实现经营目标的关键，也是医院的管理人员十分关心的问题。内部审计的目的在于增加组织的价值和改善组织的经营，内部审计人员是医院的管理咨询师，因此，内部审计部门和内部审计人员参与医院的风险管理也是其角色定位需要。
(二)内部审计自身发展的需求
内部审计部门为了不断地发展，为了在医院中担当更重要的角色和发挥更重要的作用，总是不断寻找新的对医院又十分重要的领域，医院高层管理人员对风险的空前重视，为内部审计发展提供了一个绝好的"机会。内部审计对风险管理的介入，将会使内部审计在医院中成为一个重要的角色，并将其在医院中的作用推向一个新水*。
(三)内部审计能够在风险管理中发挥独特的作用
1.客观、全局性的管理风险
风险在医院内部具有感染性、传递性、不对称性等特征，一个部门造成的风险或疏于风险管理带来的后果往往不局限该部门，可能会传递到其他部门，最终可能使整个医院陷入困境，如一个医疗责任事故，可能引起其他临床科室病人恐慌,造成对医务人员的不信任心理。还如采购部门为节约采购成本，过于强调价格而忽略质量，这种暗藏的风险会在临床应用中反映出来，最终给医院造成巨大损失。因此对风险的认识和防范、控制需要从全局考虑，而各业务部门又很难做到这一点。
内部审计部门独立于业务管理部门，可以从全局出发、从客观的角度对风险进行识别，及时建议相关管理职能部门采取措施控制风险。
2.控制、指导医院的风险策略
内部审计部门处于医院决策层、业务和职能部门之间，内部审计人员能够充当医院长期风险策略与各种决策的协调人,从独立第三者角度调控、指导医院的风险管理策略。
3.内部审计部门的建议更易引起重视
在医院各职能部门如医务、护理、后勤基建、设备采购对各自部门风险都会有一定的管理措施，但它们在管理活动中毕竟视野和高度不够，存在本位主义，不一定能从医院全局角度去控制整体风险，内部审计部门独立于管理部门，其风险评估的意见直接供决策层参考。
(四)外部审计的影响
近年来，注册会计师的业务领域不断扩展，如风险评估，且逐渐成为主要业务之一，这内部审计产生重大影响。内部审计在单位内部风险管理方面拥有注册会计师无可比拟的优势，比如：内部审计对医院面临的风险更了解、对防范医院风险、实现医院目标有着更强烈的责任感、对医院业务活动流程更熟悉。但外部审计比内部审计有更专业的审计方法和高素质的审计人员，在基建工程等投资金额大、周期长的项目，应引入外部审计进行风险控制。
企业管理与内部审计3篇（扩展3）
——企业管理层离职审计报告3篇
企业管理层离职审计报告1
根据委托计 ，我所于2012年 月 日至 月 日对 同志任期内的经济责任进行了审计，现将审计结果报告如下：
同志于2000年 月 日至2008年 月担任 站长，总任期 年，本次审计期间为2000年1月至2008年12月底。
一、基本情况
二、任期内公司主要财务指标
截止到2008年12月31日，农机推广站共拥有资产 元，其中货币资金 元，应收账款 元，预付账款 元，其他应收款 元，存货 元，固定资产 元;拥有负债 元，其中应付账款 元，预收账款 元，其他应付款 元,应付工资 元，应交税金 元;净资产为 元。
同志任期前后主要财务指标对比表如下:
单位:万元
附注：
1、滦县公司2005年7月资产负债率为75.14%，2008年4月为61.58%(资产负债率应控制在40%-60%)，企业偿债能力增强，财务风险降低。
2、应收票据增加1,226万元，其中;206万元为关联方购买熟料形成，1,020万元为水泥销售形成。
3、截止到2008年4月底，应收账款余额为5,534.82万元。其中：关联方欠款为5,530.14万元，外部欠款为4.68万元。
4、滦县公司2008年4月底比2005年7月固定资产增加53,585.05万元、在建工程减少50,937.06万元。主要原因为公司2005年12月底完成转固工作。
三、任期内公司经营状况
同志担任总经理期间， 共实现收入 元，其中：内
部收入 元，内部利润 元，外部收入 元，外部利润 元;共计缴纳税金 元，其中：增值税 元，营业税 元，城建税 元，教育费附加 元，企业所得税 元。
(一)产、销量
滦县公司2005年9月(进入正式生产期)至2008年4月熟料、水泥产销量情况见下表：
单位：万吨
附注：
由于本表中2005年和2008年都是4个月的指标，可比性不大，从2006年、2007年熟料、水泥的产、销量可以看出滦县公司水泥、熟料的产量，水泥的销量连年上升。2007年熟料的产量基本与设计产能持*，水泥的产量超出设计产能。
(二)获利能力
滦县公司2005年9月至2008年4月主要经营指标、获利能力指标见下表：
单位：万元
附注：
1、从滦县公司06年、07年销售收入、成本、利润指标可以看出公司的主要经营指标呈不断上升的趋势。
2、公司06年、07年的销售利润率等获利能力指标也反映出公司的获利能力、资本的利用效率都有所提高。
四、 企业资产盘点情况 (一) 存货盘点情况 表格
经审计人员实地盘点发现，盾石信息公司账面库存商品采集设备25套及数据采集系统9套，金额合计632,544.37元，实际已分别发往江津、闻喜、康达、秦岭和烟台公司，因未验收完毕，财务尚未进行财务处理。盘盈小型机1台，金额4,615.38元;交换机1台,金额16,239.32元。其他物资基本账实相符。
(二) 固定资产盘点情况 表格
经审计人员实地盘点，盾石信息公司盘盈电脑5台,打印机2台, 据相关人员解释,电脑5台、打印机1台为借用企管部资产,另一台打印机因不符合固定资产入账条件，未纳入固定资产管理。
五、 任期内主要成绩
(一)任期内积极组织生产，连年超额完成股份公司下发的预算指标，实现利润的连年增长。
李占军同志在任期间，水泥、熟料的产量、净利润都完成了股份公司下发的预算指标，公司经营状况较好。公司06年实现净利润为3,310.75万元，超预算717.16万元;07年实现净利润为6,390.95万元，超预算1,051.77万元。
(二)建立了总部及各子公司的局域网*台，实现了管理网与生产控制网的集成。
建立了覆盖全公司的以2MBDH为主运营专网，以VPN为备用链路的企业互联网络，为企业业务协同和集团管控提供可靠保障。建设视频会议系统，消除时空距离，实现公司会议及培训及时高效，实现全公司范围内的面对面沟通，大幅提高工作效率，降低管理成本。
(三)生产数据管理系统。
通过采集设备与生产过程控制系统(DCS)连接，直接采集实时数据，通过实时数据库对数据进行存储、分类，以集团网为支撑，实现远程监控生产过程、数据整合、分析、对比及报表功能，满足生产运行集团管控，提高了效率，降低了信息统计、分析的人工成本。与ERP接口，通过实时数据的提供，实现快速准确的运行状况分析，揭示生产运行存在的低效环节，给生产管理特别是集团管理以有力的决策支撑，可使公司掌控有利因素，及时、准确调整。
(四)实施EMES系统，打造各公司统一、标准的管理环境。 EMES系统是信息公司自主研发的水泥企业管理系统，从应用架构、系统架构、系统设计、详细设计、编程等完全由信息公司自行完成。EMES系统包括生产、供应、销售、质量、物流、资产、人力资源等关键业务管理，目前已在冀东水泥下属的全部的水泥企业部署运行。通过该系统的运行，极大提高改善了企业的运营管理环境。在系
统的上线运行中，小到业务单据，大到关键业务流程，都执行了统一的管理标准，并在系统里不折不扣执行。尤其对新建公司，其采购、销售、资产等各项管理业务一开始就纳入企业管理的正轨，避免了项目初建期各项业务忙乱无序、管理失据的隐患,为集团的快速扩张提供了强有力的支撑。
(五)设计实施集团协同*台管理系统。
集团协同管理*台自2006年上线以来，不仅实现了收文、发文、电子邮件等传统OA功能，还涵盖了人力资源、固定资产、工程项目、投资管理的关键业务流程，取消了传统书面及传真形式的签批手续，实现了多组织、多地点协同办公，极大的提高了管理效率。此外还增加了工作联络单和工作任务单功能，直接对各部门的工作任务执行情况进行监督，使管理执行力得到了有效提升。目前包括集团公司、股份公司及子公司在内共运行业务流程200余个，协同*台系统已成为公司重要的集团管控手段，它使企业各项管理工作有序高效运行，解决了办公人员的工作量化问题和工作考核问题，实现了无纸化办公。
(六)独立研发实施集团全面预算系统。
从2008年1月到2009年6月，自主研发全面预算系统。 全面预算系统包括预算体系搭建、预算编制、预算执行与对标的全过程管理，并实现预算指标分解的管理创新，为多元化集团企业提供一体化运行*台。系统实现多项技术创新和管理创新：通过无缝集成EXCEL，使软件系统更贴近于原来的手工操作;通过系统固化流程，规避了手工操作的随意性;通过对预算模板的多维度配置，使展现在前台Excel中的数据都有了实际指标意义。通过系统建立分专业的预算管理模式，实现了全面预算管理创新。它已成为集团管控方式的主要手段之一;为各层次管理者提供了简单有效的管理工具;使集团内
各子公司之间进行横向、纵向对比考核成为可能;增加了股东与经营者、管理者与员工、管理者与管理者之间的沟通交流;规避重大决策性风险。
(七)与用友战略合作，开始集团经营业务信息化建设 2010年1月1日，用友NC集团ERP系统上线运行，完成集团、股份本部、冀东大区下属10个子公司在内的采购、销售业务系统运行，并完成与编码系统、物流系统和财务系统的接口。通过集团ERP项目的实施，进一步梳理了公司的集采业务、统销业务和关联交易业务等，有效推动了集团、区域化的统一管理，特别是对营销分公司新的运营模式的运行提供了有效的技术支撑*台。
2010年7月份，开始集团人力资源系统的实施，包括系统分析设计、二次开发和系统配置，完成原30*台的员工信息数据采集，完成员工数据的初始化，系统已于11月22日上线运行，运行模块包括组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、招聘管理。运行范围为全集团下属各单位。
2010年7月份，开始集团协同知识管理*台实施，实现集团公司多组织架构、多层级的协同应用，为集团提供办公处理枢纽*台。
(八)企业标准编码体系建设项目。
截止2010年3月底，企业标准编码体系建设项目整体完成。4月27日，召开了编码项目总结汇报会，目前该项目已验收，且与知识管理部编码中心部门进行了交接。项目主要完成内容：1、完成了物料、资产、公共关系、设备等23项核心编码对象、70项属性编码对象的内容体系建设，完成核心编码实例化36440项，属性编码实例化17726项，共计54166项;2、编写完成《冀东水泥企业标准编码体系总体框架》、《冀东水泥企业标准编码内容体系手册》和《冀东水
泥企业标准编码应用体系手册》正式版，以及组织体系、流程体系的建议版。3、编写完成《水泥行业物料分类应用手册》，制订了物料规范，整理了参考标准;将原来7个公司3万条数据整理成7000多条物料，成功应用于集团ERP系统。
(九)承接集团公司软硬件维护工作
完成40多家分、子公司、100多个子系统的软件维护，保证了各子公司业务系统正常运行。完成了集团各公司EMES系统30多个数据库的维护工作。完成了全公司范围内的VPN管理、视频会议管理和网络安全管理，保证网络通信通畅。维护集团公司、股份公司本部及营销公司等周边子公司台式机、笔记本、打印机等网络及网络相关设备;维护总部及周边子公司主、支干线路的交换机、集线器等设备、保证网络通信通畅。
六、任期内主要不足 (一)管理体系存在不足
1、在合同审批程序中，无审计人员审核签字，合同均由综合部部长王铁英负责审核。
2、岗位的人员配置不完善
以综合部为经办部门的采购环节中，存在采购员与保管员为同一人兼任的现象。
(二)公司制度执行不到位 1、采购行为未签订合同
审计人员在审查过程中发现，2011年2月21日，第40007号凭证，综合部采购会议椅20把，金额8300元，会议桌1个，金额6990元，销货单位是唐山市丰润区普乐尔日用品经销处，付款日期为2011
年2月1日，转账支票号码09289549。此业务未签定采购合同及询比价，且购入后财务记账时直接记入管理费用-办公费，未执行冀东股份公司财务制度记入固定资产、纳入固定资产管理。审计人员在进行固定资产实地盘点时，未见实物。
2、采购过程未进行询比价
2011年4月25日签订的读卡器外罩加工合同(合同编号为采2011-04)，合同金额为6318元，并未进行询比价。
2009年5月5日和2009年8月12日采购的笔记本电脑合同(合同编号为采2009-04和采2009-11)，合同金额分别为15060元和8600元，也未进行询比价。
3、备选供应商书面报价未盖章
2010年10月29日签订的打印机买卖合同(合同编号：采2010-17)备选供应商“河北迅普办公设备有限公司唐山分公司”报价单上未签字、未盖章。
(三)合同的签订、保管存在不足 1、合同法律效力待定
有的合同未按约定签字，造成合同法律效力待定。如果出现经济纠纷，将给你公司*带来困难。如2009年12月13日签订的爱普生投影仪采购合同(合同编号采2009-16)，合同约定“双方签字盖章之日起生效”，但是合同中买受人委托代理人未签字。
2、合同编号存在不足
09年8月6日签订的生产实时数据库管理系统(合同编号采2009-10)，合同金额为194.4万元。之后签订的两份补充协议并未进
行编号，均附在原合同之后留存。
3、合同档案保管有待于加强
合同经办单位应对本单位负责的合同进行统一归档，归档资料应包含合同审批表、合同文本及比质比价单或招标运作单、说明、批示等合同审核所需全部资料并建立电子版合同台账，以便于合同查询。如：2010年3月17日签订的混凝土管理信息系统合同(合同编号为采2010-01)，密封报价的资料未统一归档;2010年5月24日签订的康达项目局域网建设和视频监控合同(合同编号采2010-02)，招标资料未统一存档。
对于作废合同，要规范保管，并做好“作废”标记，以避免风险。在审查中发现2008年6月16日签订的宣传册设计印刷协议(编号：其2007-01)因页数变更原合同作废。关于作废合同经办人员已全部收回，但未标记“作废”，且新签订的合同盖章为盾石信息技术公司公章。
(四)财务制度执行中存在诸多问题 (1)备用金支取手续不规范
2011年1月26日，20005号现金付款款凭证，程建飞借备用金24500元，附件费用报销单无摘要，且除程建飞外无审批人员签字，审批不合规。2011年2月28日，20004号现金付款款凭证，孙利生借备用金6000元，后附借款申请单审批签字人多达6人，审批手续繁琐。 (2)现金支票管理存在问题
个别现金支票提取现金时领用签字手续不齐全。2010年7月23日，40002号银行付款凭证，摘要：提现，现金支票号码：08354648，后附借款申请单除经办人郭丽外，无任何审批人签字。
(3)存在跨期报销费用、票据不合规现象
2010年1月26日凭证号50004，报销业务招待费，金额2047元，后附原始票据为2009年11月7日及2009年12月24日河北省唐山市饮食业专用发票发票联，金额合计2047元。该笔业务存在跨年度报销业务招待费现象。
2010年1月26日凭证号50001，报销差旅费，后附自制原始凭证2009年12月31日差旅费报销单，出差时间为2009年4月13日至2009年5月21日，后附原始票据中存在2008年12月出租车票两张金额合计108.7元。该笔业务存在跨年度报销差旅费现象，及票据不真实、不合规现象。
2011年5月30日，40020号凭证，王军报汽车用品款1540元，后附发票内容：汽车用品1540元，未列示汽车用品明细，也没有相应的销货清单。属不合规发票。
(4)收入与成本不配比
2010年4月30日，40019号银行付款凭证，李晗付珠海将心软件公司款60,000.00元(含税)，购入的商品混凝土管理系统，51,282.05元,是用于唐山盾石混凝土有限公司管理信息系统,应记入存货, 待项目完工实现收入时结转成本,但企业未按会计准则进行账务处理,而是直接记入当期费用-管理费用-开发费处理，造成成本不实影及收入与成本不配比。
2011年3月11日，4008号凭证，李晗付将心公司混凝土ERP补充协议首付款27500元,合同号:采购10-01,购入的商品混凝土管理系统23,504.27元,直接记入主营业务成本,未按企业会计准则记入
存货,待收入实现时结转成本。
该企业未将各项目耗用的人工、其他费用合理的按各项目进行分配，不能真实准确的进行成本核算。
4、购入软件直接入成本，进项税额不抵扣
七、审计结论
综上所述，李占军同志任滦县公司总经理期间，较好的完成了股份公司下发的各项预算指标。加强了财务、物资等方面的基础管理工作，大宗原、燃材料，辅材，备件实物保管较好。但在废旧物资的管理上、固定资产、物资采购的细化管理以及劳务费支出的管理等方面还需要进一步改进。
企业管理与内部审计3篇（扩展4）
——企业管理与员工管理的区别3篇
企业管理与员工管理的区别1
企业管理主要是业务等多方面的管理，员工管理主要是人员方面的管理。
企业管理与员工管理的区别2
威——树权威，立威信。
管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威;二是靠自己的能力，显威力;三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服;不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让下属瞧不起，口不服心不服。
逼——逼下属，早成才。
学会分析，学会提方案，学会解决问题，并发挥自身如计算机、身强力壮的优势，多做些工作，多发挥些作用;对能人，既要放权，又要监控，定好标准，不管过程，追求结果。
利——干与利，要结合。
在现实工作中，靠精神力量鼓励工作的下属，坚持一阵子是可以的，坚持长久是不多的。要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来，增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例，让收入成为调动下属积极性的杠杆。个人收入中“死”工资多，容易造成干多干少、干好干坏一个样，鼓励了后进，培养了懒汉，消磨了斗志;而“活”奖金多，体现了多劳多得，虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界，也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。
诱——筑*台，求发展。
人，总是要有精神的，特别是在解决了温饱问题以后。对新人，不光需要解决当前的收入的满足，更需要解决今后个人的发展与前途。要铸造起一个大的*台，给新人以充分发展的空间，让他们奋斗有目标;对老人，主要解决稳定的"问题。告知大家只要勤勤恳恳的努力工作，就会保持稳定的现状，与企业同在。对能人，就是下一个问题了。
送——选能人，送当官。
这里多加了这个“送”字，非常之重要，它直接影响着你自己的干劲和前程。管理者要育才、养才、用才，但不要囤才，舍不得放才。手下有能人，自己培养了得力人才，兵强马壮，工作顺心，舍不得放手，是管理者之大忌。要做一个开明的伯乐，积极把自己的能人、骨干送出去，让他们在更大的*台、更大的空间发挥作用，让自己的手下满天下，才是正确的做法。否则，庙小能人多，被淘汰的很可能是你自己!
企业管理与内部审计3篇（扩展5）
——企业管理如何成功3篇
企业管理如何成功1
管理的艺术有双重性
对人的“艺术”是指对不同的人，要采取不同的管理方法;即使是对相同的人，也会因时空的转换而需要用不同的方法;对事的“艺术”是指在特定时空条件下，做任何一件具体的事情的方法必然是科学。
不同的事件需要有不同的方法，同一事件在不同时空条件下也需要用不同的方法，绝非任何事件的“随心所欲”。艺术是精神层面的消费，而管理是现实层面的生产，是要赚钱的。很多管理者盲目地把管理的“艺术”当作艺术的“艺术”来对待，人倒是激动了，可问题还是解决不了。有个关于学生求婚的故事：甲学生如此求婚的： “亲爱的，当浪漫的秋风伴着秋雨吹来，我是否等到了爱情的累累硕果?”乙学生则这样向他的心上人表达的：“当我们在一起时，将是世界上成本最小、收益最大的组合，请答应我吧。”而丙学生的言辞更是另一番景象： “我经过周密的调查取证，先后得出结论：我们是最合适的。如果你三天内不作答复，将视为同意，自动放弃反驳的权利。”正常来说，此三人分别是学文学、经济与法律的。
最后三人都成功了，是因为他们对不同的人采取了不同的办法，恰恰这些方法用对了。但如果三个方法交叉使用，就不一定能在正确的时间、正确的地点，对正确的人做正确的事了。所以说，时空观是管理者所应具备的基本管理哲学观，时空观强调“当下”，因为管理是情景真理而非科学真理。科学真理是在一个假设条件下回答“是什么”，强调科学性。情境真理是在现实背景条件下回答“是什么”，强调艺术性。大部分书生只知道科学真理，而大部分社会油滑者只知道情景真理。管理则需要两者的有机结合。
管理是致力于艺术 的科学化;管理艺术 是科学的艺术化，是 建立在科学基础上 的艺术。所以，我认 为任何只强调管理 的科学性与艺术性的 行为都是片面的。
所以说，管理是致力于艺术的科学化;管理艺术是科学的艺术化，管理的基本面一定是科学，管理艺术是建立在科学基础上的艺术;任何只强调管理的科学性与艺术性的.行为都是片面的。
企业管理应该有三管
彼得·德鲁克曾经说过：*发展的核心问 题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何激励员工和让他们的工作卓有成效。管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。管理者应该是*自己培养的，因为他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于*的文化、社会和环境当中。只有*人才能建设*。所以我经常说，管理要对事情有热情，但一定不能对事情有感情。一定要对所做的事情有兴趣，但不要凭兴趣做事情。感情用事，在管理上迟早会出问题。另外，企业管理应该是“有情对人，无情对事”。管理中的“情”指的是积极、主动、建设性地做好事情的态度，而非除此之外的随心所欲或“自由”。
过程强调的就是时空的转变。衡量管理是否有效是通过观察结果来实现的，但管理本身则强调过程!有效的管理者决不是混世魔王!翻译过来就是说：管理就是过程性地、确切地知道你要做什么，并让别人用最好、最有效的方法把事情干成的艺术。所谓“过程性地、确切地”，就是指目标管理。很多人把目标管理误解为管理目标，所以我们经常听到管理者这样对下属说话： “我管你怎么做的，只要结果给我就行了。”其实，目标管理是指围绕目标对过程进行控制与干预，而很多人误认为只要管目标(结果)而不管过程。
只强调结果的管理不是管理，而是命令;只强调结果的管理者也不是“管”，而是“官”，靠的是权力。“管”必定是围绕目标强调过程的，靠的是责任。我们的企业需要的不是“官僚”，而是“管僚”。否则，没有过程的“管理”，必将导致越来越多的生产安全事故。过程做好也可能出差错，但出差错是偶然的;过程做不好也可能成功，但这种成功同样也是偶然的;一个优秀企业的成功必须建立在牢固的必然性基础上。因此，管理必须强调双过程原则，即：事件推进跟踪的过程性和管理方法改善的过程性。
企业管理与内部审计3篇（扩展6）
——企业管理故事3篇
企业管理故事1
在商场中，笑到最后的一定是知名度和美誉度皆优的品牌。同样的道理，职场中如能将“诚信”进行到底，也必将为自己争取到无限的可能，反之则可能使自己的职业生涯受挫。
再也不请“闪辞族”
今年，我们公司已经走了几个“闪辞族”。他们都是职场新人，吃着碗里的，看着锅里的，有些做了一个季度，有些做了两个星期。最过分的是刚走的这个，过了试用期，什么保险都开始帮他买时才说想走，害得我被各部门的头儿抱怨，怎么挑了一个这么不靠谱的人。要知道，公司不是缺人就不会招聘。招了些人回来，再培训，花的人力物力可不少，但他们做不了几天就想走人，简直就是浪费大家的时间和公司的资源。尤其每次跟大家介绍新同事时，难免心里有些尴尬，万一今天这小子热情洋溢地跟大家打招呼，一个月后人间蒸发，再由我来跟同事宣布他辞职了，那场面有点难堪。
我狠下心了，以后若看到一年内转了3家公司，或者几年内换了五六份工作的简历，一概过滤。不要怪我们主观，其实都是给“闪辞”的风气害的。他们倒好，走得轻松，顶多被扣半个月薪酬，我们多被折腾几次，恐怕就会被开除，在这个前提下，谁还敢要那些就业经历“花花绿绿”的应聘者呢?
总想寻找“更好”的
就业大环境的严峻形势使人对“好工作”的渴望更加强烈。为了得到心目中的好工作，有的人靠努力，有的人靠运气，有的人靠关系，有的人不惜牺牲诚信“闪辞”。小谭是“闪辞族”的一员，某种程度上，她就是为了找到自己的理想工作。
毕业至今，她已经换了超过5份工作，最长的不超过4个月，最短的一份只干了短短不到一个星期，甚至连试用期的薪水都没拿，就收拾包袱走人。小谭说自己频繁辞职，并非缺乏责任感，同一届的同学当中，和她的跳槽经历相似的，大部分都是在校成绩中等偏上的人，相反的，那些“综合能力”相对较弱的只要找了工作都安安稳稳地待着，很少产生辞职的念头。
“闪辞”也要善始善终
仔细分析“闪辞族”所说的离职原因，你会发现仍是个人原因居多，另外就是没想过工作是否适合自己就上班了，后来发现有一点“不好”就不愿意再继续待下去。也有一些人是因为人际关系问题，选择逃避。“闪辞”者大多年纪较轻，这群人可能在心理上还没很成热，又比较敏感，不太适应职场生活，随着年龄增长，心态会变得更加*和，看问题也会较最初更包容，“闪辞”的理由就有可能被慢慢“消化”掉，稳定性也就会逐步增强了。
即便要“闪辞”，也要尽可能站在对方立场考虑，将辞职可能带来的不利效应降低到最小。最直接的就是工作交接，如果能早点告知单位做好准备，同时自己也要保持善始善终的工作态度，不因为准备离开而变得事不关己，那么，这样负责的举动会给人力主管留下“很职业”的印象，帮你在业内传递一个好的口碑。而且这样友好地离开，也会让自己的心情不受影响，为下一份工作的开展做好铺垫。
企业管理故事2
首先要说明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性，或许会有人觉得你很有个性而为你叫好，但煤气公司、电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的账单。当你很帅地炒掉了你的老板，当你很酷地挖苦了一番招聘的HR，账单还是要照付，只是你赚钱的时间更少了，除了你自己，没人受损失。
我并不反对跳槽，但跳槽决不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作。现在很多人从网上找工作，很多找工作的网站常常给人出些馊主意，要知道他们是盈利性企业，当然要从自身盈利的角度来考虑，大家越是频繁跳槽频繁找工作他们越是生意兴隆，所以鼓动人们跳槽是他们的工作。他们会常常告诉你，你拿的薪水少了，你享受的福利待遇差了，又是“薪情快报”又是“赞叹自由奔放的灵魂”。至于是否会因此让你不能安心，你跳了槽是否解决问题，是否更加开心，那个，他们管不着。
要跳槽肯定是有问题，一般来说问题发生了，躲是躲不开的，很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信，90%的情况下，你所在的公司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的，“城里的人拼命想冲出来，而城外的人拼命想冲进去。”每个公司都有每个公司的问题，没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。有的时候你觉得问题无法解决，事实上，那只是“你觉得”。
人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的，而不是像脉冲波一样每每回到起点，我见过不少面试者，30多岁了，四五份工作经历，每次多则3年，少则1年，30多岁的时候回到起点从一个初级职位开始干起，拿基本初级的薪水，和20多岁的年轻人一起竞争，不觉得有点辛苦么?这种日子好过么?
我非常不赞成在一个行业超过3年以后换行业，基本上，35岁以前我们的生存资本靠打拼，35岁以后生存的资本靠的就是积累，这种积累包括人际关系，经验，人脉，口碑……如果常常更换行业，代表几年的积累付之东流，一切从头开始。如果换了两次行业，35岁的时候大概只有5年以下的积累，而一个没有换过行业的人至少有了10年的积累，谁会占优势?工作到2——3年的时候，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，要知道每个人都会经历这个过程，每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。跑长跑的人会知道，开始的时候很轻松，但是很快会有第一次的难受，但过了这一段又能跑很长一段，接下来会碰到第二次的难受，坚持过了以后又能跑一段，如此往复，难受一次比一次厉害，直到坚持不下去了。大多数人第一次就坚持不了了，一些人能坚持到第二次，第三次虽然大家都坚持不住了，可是跑到这里的人也没几个了，这点资本足够你安稳活这一辈子了。
一份工作到两三年的时候，大部分人都会变成熟手，这个时候往往会陷入不断的重复，有很多人会觉得厌倦，有些人会觉得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了。很多时候的跳槽是因为觉得失去兴趣了，觉得自己已经完成比赛了。其实这个时候比赛才刚刚开始，工作两三年的人，无论是客户关系、人脉、手下、和领导的关系、在业内的名气……还都是远远不够的，但稍有成绩的人总是会自我感觉良好，每个人都觉得自己跟客户关系铁得要命，觉得自己在业界的口碑好得很。其实可以肯定地说，一定不是，这个时候，还是要拿出前两年的干劲来，稳扎稳打，积累才刚刚开始。
你足够了解你的客户吗?你知道他最大的烦恼是什么吗?你足够了解你的老板吗?你知道他最大的烦恼是什么吗?你足够了解你的手下吗?你知道他最大的烦恼是什么吗?如果你不知道，你凭什么觉得自己已经积累够了?如果你都不了解，你怎么能让他们帮你的忙，做你想让他们做的事情?如果他们不做你想让他们做的事情，你又何来的成功?
与其频繁跳槽，不如积极等待。这是个浮躁的`人们最不喜欢的话题，但是考虑到对于职业生涯的长久规划，这是一个躲避不了的话题。
很多人跳槽是因为觉得受到了不公正的待遇，但你要知道并不是每次闯红灯都会被汽车撞，并不是每个罪犯都会被抓到，并不是每个错误都会被惩罚，并不是每个贪官都会被枪毙，并不是你每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到，并不是你每一点付出都能得到公正的回报，并不是你的每一个善意都能被理解……好吧，世道不够好，可是，你有推翻世道的勇气吗?如果没有，你有更好的解决办法吗?有很多时候，人需要一点耐心，一点信心。每个人总会轮到几次不公*的事情，而通常，安心等待是最好的办法。
有很多时候我们需要等待，需要耐得住寂寞，等待属于你的那一刻。每一个成功者都有借酒浇愁的日子，都经历过为生存而挣扎的窘迫处境。在他们一生中最灿烂美好的青春里，他们渴望成功，但却两手空空，一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功，而他们的选择是耐住寂寞。如果当时的他们总念叨着“成功只是属于特权阶级的”，你觉得他们今天会怎样?
曾经我也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上，年纪比我大就一定要当我的领导吗?为什么有些人不需要努力就能赚钱?为什么刚刚改革开放时候的人能那么容易赚钱，而轮到我们的时候，什么事情都要正规化了?有一天我突然想，我还在上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了，他们在社会上奋斗积累了十几二十年，我们新人来了，他们有的我都想要，我这不是在要公*，我这是在要抢劫。因为我要得太急，因为我忍不住寂寞。二十多岁的男人，没有钱，没有事业，却有蓬勃的欲望。
人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。在这样的时刻，我们需要耐心，满怀信心地去等待、相信，生活不会放弃你，机会总会来的。至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不了的病，没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还怕什么?路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的脚步是*凡甚至枯燥的。但没有这些脚步，或者耐不住这些*凡枯燥，你终归是无法迎来最后的那些激动人心。
逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心，要让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
在最绝望的时候，我会去看电影《The Pursuit of Happyness》《Jerry Maguire》，让自己重新鼓起勇气，因为，无论什么时候，我们总还是有希望。当所有的人离开的时候，我不失去希望，我不放弃积累，我一定会比别人收获更多。
企业管理与内部审计3篇（扩展7）
——企业管理格言
企业管理格言
企业管理格言1
1、高薪买不来忠诚的雇员。用人之道，以心术为本。
2、是员工养活了公司。
3、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
4、不要过度承诺，但要超值交付。
5、只凭一句赞美的话我就可以充实地活上两个月。——美国作家马克·吐温
6、企业形象的波动是企业经营活动力变化的前奏。
7、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
8、一个企业的生存与发展最终取决于产品的质量。
9、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。——李嘉诚
10、成功者一遇到问题就马上动手去解决他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。
11、公司旺旺，大家旺旺。
12、获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。
13、人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。
14、供不应求，即离饱和不远；盛名之时，更应尊重用户。
15、善用人才，为企业造财。
16、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。
17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。
18、企业产品质量的好坏，从侧面反映了干部职工的素质。
19、企业要成长，员工先需要成长。
20、作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。
21、轻率和疏忽所造成的祸患不相上下有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。
22、强烈的欲望也是非常重要的人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。
23、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。
24、人心齐，则士气足，士气足，则百事兴。
25、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
26、公*不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。
27、每个人的工作，不管是文学、音乐、美术、建筑还是其他工作，都是自己的一幅画像。——美国教育家勃特勒。
28、很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。
29、好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。
30、大成功靠团队，小成功靠个人。
31、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
32、无法评估，就无法管理。
33、成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。
34、我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如*移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。——江南春
35、销售是产品实现价值的过程，企业的所有活动都应以满足顾客为宗旨。
36、纪律是管理的基础，自觉性产生于对管理制度的长期遵守和执行之中。
37、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
38、落实中的小事，胜过计划中的大事。
39、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
40、有非凡志向，才有非凡成就。
41、人才要摆对位置才是人才。
42、要成为好的领导者，必先做个好的跟随者。
43、聪明不等于高明，高明的企业家，懂得如何在人上投资。
44、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。
45、在这个世界上，没有人能使你倒下如果你自己的信念还站立的话。
46、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
47、企业的出路在于产品更新换代。
48、当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候！
49、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
50、预防是解决危机的最好方法。
51、是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。——杨致远
52、破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。
53、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。
54、失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。
55、好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生养成"立即行动"的习惯，你的人生将变得更有意义。
56、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
57、一旦做出决定就不要拖延任何事情想到就去做！立即行动！
58、过竞争对手的创新能力。
59、用户最大的权利是选择，谁满足了用户，谁就是胜利者。
60、花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。
61、年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。
62、押对注赢一次，押对人赢一生。
63、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
64、切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。
65、为了使人们在工作的时感到快乐，必须做到以下三点；他们一定要胜任自己的工作，他们不可做得太多；他们必须对自己的工作有成就感。——英国作家罗斯金。
66、我不喜欢工作——没有人会喜欢工作。但是我喜欢在所从事的工作中——找到发现自己的机会。——英国小说家约瑟夫。
67、衰落的最大原因就是由于对自己取得的声誉过于自信。
68、机会并不会自动地转化为钞票——其中还必须有其他因素简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能抓住它。
69、生长与变化是一切生命的法则。昨日的答案不适用于今日的问题——正如今天的方法不能解决明天的需求。——美国总统罗斯福。
70、只要有坚强的持久心，一个庸俗*凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。
企业管理格言2
1 企业即人。——松下幸之助
2 造人先于造物。——松下幸之助
3 管理就是决策。——赫伯特·西蒙
4 质量等于利润。——汤姆·彼得斯
5 不创新，就灭亡。——亨利·福特
6 多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
7 信任固然好，监控更重要。——列宁
8 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
9 企业最大的资产是人。——松下幸之助
10 企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
11 沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
12 正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
13 创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
14 管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
15 授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
16 顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
17 创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
18 微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
19 管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
20 管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
21 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
22 合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
23 大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
24 奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
25 不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
26 卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
27 预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
28 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
29 企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
30 对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
31 21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
32 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
33 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
34 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
35 将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
36 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
37 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨
38 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
39 危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
40 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
41 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
42 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
43 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
44 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
45 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
46 如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。——郭士纳
47 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
48 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
49 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
50 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
51 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
52 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
53 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
54 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
55 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
56 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
57 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长长久地存活下来。——徐世明
58 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
59 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
60 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
61 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
62 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
63 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
64 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
65 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
66 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
67 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
68 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
69 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
70 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
企业管理格言3
1、人的全部尊严在于思想。企业的全部尊严在于文化。
2、你所拥有的财富不在于现在掌握有多少物质资料，而在于你思想的深髓、严密、精进和你所具有多么大的行动的决心与勇气。
3、一次疏忽，对自己来讲可能只是百分之一，对顾客则是百分之百。
4、管理的真正含义是服务，服务于员工，服务于社会。服务的真正含义是尊重，尊重他人，尊重自己。
5、员工与企业的利益是一致的，企业与用户的利益是一致的。
6、一切业务流转只允许书面文字发生作用，不允许口头言语发生作用。
7、公司内部只允许制度发生作用，不允许人际关系发生作用。
8、我们在为大众供应优质产品，我们每天的工作也同样是优质的。
9、我努力过，也曾失败过，但我从未放弃过。
10、质量=生命
11、售后比销售更关键。
12、永远不要把用户当傻瓜。
13、我是每天都在不断的工作呢还是工作了一天，然后不断的重复
14、不要当售货员，要当营销员。
15、从一做起，做到第一。
16、没有思路就没有出路，看不见问题就是最大的问题。
17、暂时的产量损失是可以弥补的，一次普通的质量异议却可能毁掉我们辛勤培育数年的品牌。
18、责任决定细节，细节决定质量，质量决定效益。
19、用人品造产品、铸精品、创名品。
20、把忠心献给企业，把恒心献给事业，把诚心留给用户，把信心留给自己。
企业管理格言4
1、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
2、安全第一要牢记，不可粗心和大意。
3、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
4、爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零。
5、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
6、上班不是逛公园，劳保用品穿戴全。
7、安全促进生产，生产必须安全。
8、安全帽，挡住飞来的横祸。
9、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。
10、只为成功打方法，不为失败找理由。
11、生命最宝贵，安全是前提。
12、人人讲安全，安全为人人。
13、临街建筑严禁行人靠近行走。
14、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
15、高高兴兴上班，安安全全回家。
16、漫漫人生路，安全第一步。
17、文明施工，安全生产。
企业管理格言5
把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
成本是第一竞争力；技术是第一生产力；人才是第一资源力；机制是第一原动力。
管理者要是坐下，部下就躺下了。
鸿海的工作精神：融合、责任、进步。
鸿海的经营理念：爱心、信心、决心。
将合适的人请上车，不合适的人请下车。
看到事情不待别人开口就着手去做。
科技创新的真谛，是让传统的东西赋与新的生命。
明白应尽的责任并切实做到。
盘活资产首先要盘活人。
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
认定个人成就都应归功于另人。
如果你想的太多，障碍会变得很高。那样你什么也做不了。
什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
随时整顿自己与环境，追求理想成效。
我永远追求创新。
无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本。
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
以内在意志面对压力追求至善。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
企业管理格言6
1、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
2、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
3、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
4、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
5、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。
6、自检互检，确保品质零缺点。
7、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
8、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
9、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
10、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
11、墨守成规，四*八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
12、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
13、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
14、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
15、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
16、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
17、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
18、每周经常工作72小时，有时甚至达到90小时；不工作的时候，他就像一个黑洞吸收光线那样，大量吸收信息。
19、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
20、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
21、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
22、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
23、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
24、在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。
25、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
26、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
27、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
28、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
29、管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
企业管理格言7
1、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
3、造人先于造物。——松下幸之助
4、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
5、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
6、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
7、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
8、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
9、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
10、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
11、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
12、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
13、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
14、信任固然好，监控更重要。——列宁
15、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
16、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
17、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
18、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
20、企业即人。——松下幸之助
21、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人*等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
22、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
23、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
24、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
25、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
26、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
27、把一件简单的事做好就不简单，把每一件*凡的事做好就不*凡。——张瑞敏
28、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
29、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
30、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
31、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
32、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
33、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
34、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
35、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
36、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
37、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
38、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
39、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
40、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
41、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
42、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
43、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
44、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
45、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
46、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
47、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
48、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司
49、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
50、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
51、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
52、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
53、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
54、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
55、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
56、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
57、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
58、企业最大的资产是人。——松下幸之助
59、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
60、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
61、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
62、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
63、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
64、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
65、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
66、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
67、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
68、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
69、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
70、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
71、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
72、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
73、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
74、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
75、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
76、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
77、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
78、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
79、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
80、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
81、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
82、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
83、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助
84、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
85、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
86、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
87、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
88、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
89、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
90、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
91、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
92、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
企业管理格言8
1、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
2、知识从学习中获得，素质从改善中进步。
3、严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。
4、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
5、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
6、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
7、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
8、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
9、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
10、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
11、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
12、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
13、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
14、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
15、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
16、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。
17、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。
18、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
19、自检互检，确保品质零缺点。
20、以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!
21、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
22、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
23、没有执行力，就没有竞争力。
24、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
25、塑造人的品质，建立管理根基。
26、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
27、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
28、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
29、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
30、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
31、今天的付出，明天的回报。
32、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
33、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
34、如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。
35、墨守成规，四*八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
36、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
37、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
38、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
39、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
40、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
41、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
42、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
43、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
44、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
45、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
46、要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。
47、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
48、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的`。
49、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
50、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
企业管理格言9
1、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
2、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
3、同样的产品以世界，最低的成本生产。
4、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
5、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。
6、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
7、加强预算管理，降低运营成本。
8、取是能力，舍是境界。
9、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
10、采购，企业效益最直接的源泉。
11、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。
12、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
13、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
14、明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。
15、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。
16、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
17、有单独的方法，无单纯的问题。
18、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
19、提升产品品质，降低生产成本。
20、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
21、心常圆满，天下宽*。
22、市场导向是我们一切行动的依归。
23、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。
24、舒服的，往往就是退步的。
25、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
26、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
27、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。
28、打造卓越的领导力与执行力。
29、先计划再行动，先策划再沟通。
30、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
企业管理格言10
1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
2、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
3、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
4、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
5、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
6、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
7、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
8、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
9、企业即人。——松下幸之助
10、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
11、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
12、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
13、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
14、不创新，就灭亡。——亨利·福特
15、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
16、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
17、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
18、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
19、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
20、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
21、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
22、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
23、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
24、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
25、企业最大的资产是人。——松下幸之助
26、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
27、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
28、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
29、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
30、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
31、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
32、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
34、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
35、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
36、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
37、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
38、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
39、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
40、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
41、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
42、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
43、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
44、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨
45、信任固然好，监控更重要。——列宁
46、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
47、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
48、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
49、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
50、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
51、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
52、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
53、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
54、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
55、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
56、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
57、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
58、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
59、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
60、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
61、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
62、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
63、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
64、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
65、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
66、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
67、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
68、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
69、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
70、造人先于造物。——松下幸之助
企业管理格言11
1、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
2、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
3、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
4、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和*占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助
16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
28、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
34、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
