下面是小编为大家整理的刘院长院2011年双百双百,供大家参考。
在院 201 1 年“双百” 行动动员会上的讲话 （ 刘波
2011 年 2 月 25 日 ）
一、 2010 年“双百” 行动总结 关于去年的“双百” 行动， 我们做个总结， 共派了 127 名高级技术人员 联系企业， 下乡 、 进企的人员 4300 多人次， 服务183 家龙头企业， 提供项目 99 项， 推广新品种 165 个， 建立工作站 28 个、 共建基地 79 个， 为企业建立标准 41 个。
我们培训了 156 个农户 和企业， 面积达到 98. 3 万亩， 直接经济效益 14. 15亿元。
翁副院长也给去年做了 一个很好的总结：
制定方案、 强化管理； 凸出特色， 项目 带动； 搭建平台， 服务企业； 创新模式，共建基地； 技术培训， 提高水平； 长短结合， 注意实效。
去年我们很注意这些事情， 把“双百” 行动做得很有组织。
“双百”行动到去年， 变化非常可喜， 我觉得变化不是在硬件而是在软件上。
非常典型的是在科技人员 的身上体现这个变化， 有五点，就是我们说的新的五个转变：
第一个是从就文献、 论研究转变为进现场、 比技能， 以前就是在搞论文； 第二个是就成果、 论贡献转变为产业链、 比创意。
现在我们还要提高我们的一些认识， 我们不是为了 成果来搞研究的， 我们是为产业发展来做研究的； 第三是就文章、 论评价转变为展技术、 比本事。
谁为企业贡献大要比你文章写得好重要的多； 第四是就专利、 论绩效转变为联企业、 比转化。
我们去年专利申请首次突破百项， 现在仅仅有专利还不够， 还要有转化； 第五是就职称、 论水平转化为争下乡 、 比贡献。
我们的凝聚力也产生了 五个变化：
第一是心系农民增收的科研情结正在建立。
现在大家考虑的问题是
能不能让农民增收， 让企业获利， 让技术进步。
第二是团结拼搏协作的科研团队逐步壮大。
以前要合作非常难， 现在哪个地方有空缺、 有需要， 联合就做得非常好。
第三是民主开放透明的管理模式推广运行。
我们现在“双百” 行动所有的财务报销公布在网络上， 一级级的签字非常明了 ， 整个很民主开放。
第四是严谨规则高效的学术气氛深入人心。
大家深深体会到到企业去不是不搞研究， 而是把我们的实验室延伸到企业， 我下乡到企业仍然在做研究。
第五是宽松友好活泼的健康环境催人奋进。
大家在讨论时也说过， 农科院是全世界最好的单位之一。
二、“双百” 行动存在的问题 我们现在不是来讲成绩的， 成绩都过去了 ， 是要了 解“双百” 行动主要还存在什么 问题， 这个才是我们更关心的， 特别是今后怎么做。
下面我说说“双百” 行动还存在的几个问题。
首先是“双百” 行动的认识问题。
好像是认识清楚了 ， 但实际上没有到位。
我们这么 多科技人员 要改变这种方式非常难，很多科研人员 都是抱着研究的心态来农科院的， 可是去下乡 好像离研究很远。
所以第一， 科技人员 认为“双百” 行动会影响自 主创新， 这是不正确的。
作为政府的科技智囊、 科技助手，需要免费帮助企业创造一些新的产品， 可是自 主创新涉及专利、成果、 署名 权。
这个知识产权属于科技人员 还是属于企业？ 科技人员 害怕专利的归属产生分歧， 怎么 办？ 大家都要知道自 主创新要创新的是什么 东西。
创新出来的东西有用才叫 创新， 不能说文献上没有的东西研究出来叫 创新， 结果拿回来没有用，所以创新必须跟企业结合。
所以“双百” 行动不但不会影响自主创新， 而且提供了 更广阔的天地。
第二是“双百” 行动会影响知识产权。
跟企业合作， 企业知道了 知识产权， 也应用了 。
我们怎么 申请(知识产权) ？ 我们可否考虑知识产权从哪里来？从知识里面组合新的知识这叫 知识产权？ 不对， 知识产权是技术概念不是知识概念。
我们拿了 很多的专利， 今年有一百多项，这些专利拿来干什么 ？ 找找哪个企业需要。
所以我们如果是就知识产权论知识产权是没有意义的。
一定要问知识产权从哪里来， 一定要解决难题即解决知识产权的实用阶段的问题。
知识产权要到哪里去？ “双百” 行动刚好提供这样一个平台。
到企业去看看， 知道一个东西解决以后可以形成知识产权。
如果我们把问题解决完了 自 己用， 这个思想就太狭隘了 。
所以“双百”行动不但不会给知识产权造成影响， 反而让你的知识产权有根，让你的知识产权有出路， 让你的知识产权有应用的前景。
第三，“双百” 行动会影响成果转化。
现在政府非常重视科技， 省里的科学进步一等奖有三十万奖励， 这些是政府对我们科技人员的关心。
但仅仅为了 奖励去做研究是不行的。
为什么 要下到片区去服务呢？ 看上去像是免费为企业服务， 这个转化看上去是没有什么 结果出来的， 没有钱到手。
但是你们要想一想， 我们的服务能够提升他们的生产能力， 增加他们的效益。
他们缴税多了 ， 国家投入到科研文化教育的钱就多了 ， 咱们的日 子就好过了 。
所以谈到成果转化， 我就问你， 转什么 东西， 怎么 转，转给谁？ “双百” 行动提供了 成果转化的市场。
第四个问题是“双百” 行动会影响科研时间。
我们要急政府所急， 想企业所想。
你说你很忙， 但忙的有效率吗？ 所以“双百” 行动正好提供了 有效科研时间规划的平台。
你到一个企业搞一个研究、 做一个项目 ， 企业提供你需要的， 你能够节约大量时间用来做研究。
第五个是“双百” 行动会影响学术水平。
很多人提出来了 ，评职称要论文、 国家学报多少篇， 下乡 没有说怎么 作为评职称标准。
这些问题永远困扰着我们。
我们在评职称的时候所考虑
的是这个人有多少的真材实料， 不是因为你论文写了 多少篇，下乡 下了 多少次。
什么 叫 做学术水平？ 国家出版总局现在正在清理那些专门发表论文， 不管论文质量的杂志。
所以我说我们只 有到企业去， 我们的学术水平才能体现出来， 我们的研究才能提高我们的学术水平。
其次我要说一下“双百” 行动的效能问题。
我们有一千多个人， 百分之七八十是研究人员 ， 我们的效率还是低了 。
一是我们把“双百” 行动当成了 科研项目 。
怎么 解决呢？ 就是采用产业链的设计方式， 品种-栽培-加工-市场-循环-关联的产业链方式来解决企业问题。
二是把“双百” 行动当成行政服务。
大家号召 科技下乡 ， 我们响应号召 ， 费用也不是我们出， 就是政府走访基层这样一个概念。
这个不行， 怎么 办？ 每一个博士， 我们有一百多位博士， 去服务一百多个龙头企业， 我希望每一位博士都有一个长远的服务企业， 最好是自 己的专业。
我们有九十位处级干部， 也希望每一位选择一个企业， 也带一些新的同事把与企业的联系传下去。
三是把“双百” 行动当成技术培训。很多人不知道下乡 、 去企业是去干什么 ？ 解决的方法是调研企业的需求， 建立科研工作站。
再次是“双百” 行动的公关问题。
公关是褒义词， 不是做关系， 这两个词不一样。
公关问题在我们年轻的科技人员 中是非常典型的。
这个问题主要表现在：
第一， 进不了 企业。
解决这个问题需要我们的所长， 我们有经验的博士、 处长带着他们学习 。
第二， 下不了 田地。
咱们到田里面去的时候， 真的要认真关心一下， 要做好下田实习 的心理， 下乡 一定要想办法去踩一下田。
第三， 谈不出思路。
去企业你跟技术人员 谈， 人家发现你没什么 思路就不跟你多谈， 跟你谈不了 两句话他们下次就不欢迎你来了 。
所以要多多学习 ， 开阔思路， 有些虽然不是你专
业的东西也要学习 一下。
第四， 交不成朋友。
我们有很多科技人员 不爱说话。
我们说联系企业， 这是什么 意思？ 说明要跟企业有很好的交情， 他一有需要就想起你， 所以要用实力来帮助企业， 能够帮他做点什么 、 联系点什么 、 研究点什么 、 写一点什么 ， 能够用你的特长帮助他们。
第五， 找不到方法。
很多科技人员 明天要下乡 ， 但是能够帮助企业做点什么却不懂。
下去企业一定要有工作做， 就按“双百” 工作程序来做。
第六， 建不起信用。
很多企业长期认为科研单位人员 没有什么 本事， 很多上市公司 、 企业并没有依赖农科院、 农大的研究， 他们有自己的研究人员 ， 不需要依赖你。
所以你下乡 以后没有表现好，就建立不起信用。
年轻的工作人员 一定要认真选择一个固定的工作对象， 作为自 己的实验基地， 长期做下去。
三、“双百” 行动与创新团队 这个问题去年解决的还是比较好， 但是还存在很多 问题。“双百” 行动是科技示范推广， 创新团队则是科学研究。
谁第一个把科研和科技示范推广分开来的我不懂， 但是我觉得这是同一个问题的两个方面。
首先是事业科研的老观念。
第一是 35 年定律替代了 奋斗目标。
25 岁 进农科院， 从一级研究员 到七级研究员 ， 一级 5 年时间， 到七级一共 35 年， 到了 60 岁 可以退休了 ， 再来说要延长两年为农业科研做出更大的贡献。
几乎每个人都这样。
第二是项目 设计替代了 技术调研。
现在我们很少人去做技术调研。
第三是个人兴趣替代了 产业需求。
你懂的都是你有兴趣的东西，没有说去改变兴趣把研究和产业结合起来。
第四是同行鉴定替代了 业内认同。
研究出来一个成果找几个专家来看就说是达到了 世界先进水平。
第五是人际关系替代了 科研协作， 这是非常普遍的现象。
我们需要人际关系， 但是不能把人际关系作为科
研协作。
第六是低级复杂替代了 实际应用。
第七是实验示范替代了 成果应用。
试验示范也有不成功的， 真的不能作为成果应用， 这个使得我们的研究没有什么 含金量。
第八是研究结果替代了 研究成果。
其次是科学研究的新思路。
我们要把起点从“双百” 行动走， 终点回到“双百” 行动。
但是落实很重要， 我们搞科研最后都要落实到人。
所以日 本人把机器人研究作为战略发展， 因为人很难研究。
我们搞研究是跟个体有关系， 个体的状态决定了 研究的成果。
个体状态有九大状态， 即心情、 心胸、 心态、心理、 心怀、 心机、 心力、 心结、 心境。
保持了 很好的心情、状态到创新团队去， 又要有十五个行为才能让工作做好， 即性质、 行为、 方向、 创新、 技能、 水平、 考核、 公关、 设施、 文献、 协作、 人才、 载体、 服务、 道德。
这样的创新团队才能容纳你做出好的科研成果。
科研成果又有九个方面， 即论文、 报告、 专利、 品种、 标准、 许可、 产品、 质量、 效益。
然后， 科研成果出来了 就到了 “双百” 行动， 联系企业寻找项目 ， 延伸试验建立合作， 非专利技术搭桥梁， 专利技术三条出路：
科技人员 出力、 政府买单， 企业受益， 企业又从税收返还。
所以大家回去要思考一下我到农科院要做什么？ 怎么做？ 怎么做好？
第三个问题是产业问题的新方向。
我们看一下这个， 研究技能字很小， 工业化实验室字大一点， 项目 链和产业链字又大一点， 创意模型设计又大一点， 产业领域开拓最大。
这个说明什么， 研究技能， 我们花 25 年学习， 这就是研究技能的获得，你可以学完后进入研究。
吕 书记也提出一个非常重要的观点就是工程化实验室， 进入工程化实验室我们的技能很有用， 否则就只 能走人。
如果你把研究技能进入工业化实验室形成项目 链和产业链， 可以搞一个创意模型设计， 告诉别人这里面的环节
从项目 链到产业链都解决了 ， 让别人来投资。
最后开拓出一个产业领域， 这个就是我们产业科研的新方向。
第四个问题是“双百” 行动与 创新研究的结合。
一是将实验室延伸到生产企业。
将实验室延伸到企业， 是在企业当中找研究项目 。
二是从企业生产找研究项目 ， 前瞻性非常好。
今年我们的“双百” 行动一定要这样做。
三是依专业方向稳定联系企业， 这个非常重要。“双百” 行动就是一个学校， 就像省委党校， 从学校出来以后你就有很多方面的资源可以利用， 比较有经验的研究人员 到时要带一下年轻的研究人员 做这个事。
四是建企业科研实验示范基地。
这个大家谈到很多经验了 。
第五个问题是学科建设与联系企业的关系。“双百” 行动是建立农科院学科的一个最好的方式。
一是品种所的学科与 企业的关系。
比如说水稻、 果树、 作物、 茶叶、 蔬菜、 花卉、 甘蔗、食用菌、 畜禽、 水产等跟企业建立的种苗基地， 建立一些栽培技术标准、 加工保鲜、 品牌市场； 二是技术所的学科与 企业的关系。
比如说生态、 植保、 土肥、 兽医、 生物技术、 农业工程、检测检验、 农业经济、 数字农业等， 能不能跟企业建立一些技术服务、 生产标准、 食品安全、 食品加工、 产品开发、 创意模型、 品牌市场？ 这些如果建立好了 ， 对我们的学科建设是非常有帮助的。
四、“双百” 行动跟企业的联系 一旦我们的博士找好企业， 我们就根据正式的方式派人员进驻企业。“双百” 人员 进驻企业以后怎么工作？ 我想， 刚开始的时候就按这个模板来做：
第一考察报告。
进入企业初期， 对企业的基本情况、 需求等进行调研， 并写出基本情况考察报告。第二调研报告。
在企业立足后开展工作时， 针对服务单位的产业技术提升， 或区域产业发展的关键技术瓶颈， 形成科技需求
调研报告。
第三建立工作程序。
在充分调研的基础上， 建立自身的日 常工作方案、 程序， 调整、 补充、 完善相应的日 常工作程序。
第四研究报告。
在工作期间， 开展实验、 示范， 并形成相应的阶段或专题研究报告。
在服务期结束时，对自 身德、 能、 勤、 绩进行总结。
五、“双百” 行动的方向目 标 第一，“双百” 行动要与企业一道建立联合技术创新中心和农科院科研工作站。
通过努力磨合所选企业， 联合成立企...
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