下面是小编为大家整理的政府办公室编外聘用,人员考核工作方案【优秀范文】,供大家参考。
为深化 xx 区编外聘用人员平时考核工作，加强编外聘用人员日常管理和监督，全面客观准确评价编外聘用人员的德才表现和工作实绩，激励编外聘用人员更好地履职尽责，根据《xx 区编外聘用人员管理办法（实行）》（xx 党办发[2021]1 号）要求，结合工作实际，制定本方案。
一、工作目标
认真贯彻执行《xx 区编外聘用人员管理办法（实行）》，根据办公室要求编外聘用人员所在岗位职责和所承担的工作任务，建立健全平时考核制度，探索形成计划、执行、评价、反馈、运用的管理闭环。强化对编外聘用人员队伍的日常管理，激励广大编外聘用人员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治过硬、作风优良、业务精湛、人民满意的政府工作人员队伍提供有力支撑。
二、工作原则
坚持以客观公正、精准科学的考核导向；坚持分类考核、量化评价的考核体系；坚持依法实施、简便易行的考核方法；坚持注重实绩、综合评定的考核导向；坚持严管厚爱、激励约束的双向机制；坚持奖优罚劣、奖惩分明的考核机制，以此促进政府办公室全面发展。
三、考核范围
xx 区人民政府办公室编外聘用人员
四、考核内容和标准
重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。考核标准参照《xx 区编外聘用人员考核细则》（试用）实施，分为试用期考核、季度考核和年度考核。
五、考核程序及方法
（一）个人小结。编外聘用人员对本年度、季度、试用期完成的日常工作任务和阶段工作目标的情况进行汇报，以及当季承担的临时性、突发性工作任务，如实对本人政治表现及工作完成情况进行小结，要做到客观全面、重点突出，反映工作进展、结果和存在问题，报送主管领导审核。
（二）民主评议。对编外聘用人员年度工作完成情况召开民
主评议会对考核对象进行综合评价。民主评议分数采用权重计算方法:原则上主管领导考核评价权重占比 45%，关联岗位交叉考核评价权重占比 55%。民主评议打分时要结合日常了解、群众评价、日常考勤等情况，注重看编外聘用人员担当作为表现情况，综合研判，实事求是确定考核结果。
（三）结果反馈。考核结果应在所在单位公示 7 个工作日，并及时向编外聘用人员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。公示期满后，报区人社局备案。
六、考核结果确定
编外聘用人员年度考核的结果分为优秀、合格、不合格三个等次。年内有两次季度考核不合格的，年度考核直接确定为不合格等次。对考核结果确定为不合格等次的编外聘用人员，由单位负责人予以辞退处理。优秀等次原则控制在本单位在岗编外聘用人员总数的15%以内。
七、工作要求
（一）精心组织实施。要高度重视，全面掌握编外聘用人员平时考核工作的内容、要求和方法，抓紧动员部署，精心组织实施，
有力有序推进。
（三）加强教育，严肃纪律。各科室要严格依照标准和指标，改进队伍的工作作风，提高规范化管理水平。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违纪违法行为，依照有关规定予以严肃处理，切实保证考核工作公平公正。
（三）注重结果运用。强化平时考核结果运用，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。加强对编外聘用人员平时考核结果的综合研判，根据考核结果优化工作部署和人员配置，进一步提高工作效能、改进工作方法、推进工作落实。
