下面是小编为大家整理的迎接新员工演讲稿,供大家参考。
勤奋好学、传承创新、精诚团结、爱岗敬业
尊敬的各位领导、各位新同事：
我是第一经理部绿地领海项目的项目经理 xx，遵照公司领导的安排，今天和各位新同事一起交流，感到非常荣幸。
此刻，看到新同事们济济一堂，回想起 2002 年自己刚毕业的情景，仿佛就在昨天。心中虽然有一点点对青春易逝的伤感，但更多的是被大家的蓬勃朝气所感染。
当年，我也是恰同学少年，风华正茂。2002 年 7 月，我满怀希望和憧憬来到中建三局一公司珠海分公司，在君怡花园项目担任见习工长。从此，开始了作为一名中建三局人的生涯。我简要介绍一下自己的工作经历：
时间 项目名称 岗位 2002年 7月~2003年 5月 一公司珠海君怡花园项目 综合工长 2003年 5月~2004年 2月 一公司珠海君怡大厦项目 综合工长 2004年 3月~2005年 7月 一公司东莞华凯豪庭项目 综合工长 2005年 7月~2006年 4月 一公司绿茵豪庭项目 现场主管 2006年 10月 中建三局后备项目经理培训
2006年 4月~2008年 10月 一公司新世纪星城项目 项目副经理2008年 10月~2010年 12月 西北公司复地优尚国际项目 项目经理 2011年 1月~今 西北公司绿地领海项目 项目经理
序号 项目名称 项目荣誉 1 君怡花园三期项目 珠海市“ 双优” 样板工地称号 2 君怡大厦项目 珠海市“ 双优” 样板工地称号和广东省“ 双优” 样板工地称号。
3 华凯豪庭项目 荣获东莞市和广东省的“ 双优” 样板工地称号， 广东省质量优良样板工地， 广东省“ 金匠奖”。
4 绿茵豪庭项目 广东省质量优良样板工地 5 新世纪星城项目 东莞市和广东省“ 双优” 样板工地 6 复地优尚国际项目 西安市“ 优质结构示范工程”， 西安市文明工地， 2012年度西安市“ 雁塔杯”。
7 绿地领海项目 西安市和陕西省的文明工地， 西安市和陕西省的“ 优质结构示范工程”， 为创建“ 长安杯” 而准备。
不知不觉，我已经毕业 10年了，10年的光阴化作一张满满的简历。这期间流过太多汗水和泪水，但更多的是收获。这收获包括个人收入的增长，专业技能和管理经验的积累，管理思维和人生感悟的不断提高，还有公司给予我的荣誉。
各位新同事，我与大家交流的主题是勤奋好学、传承创新、精诚团结、爱岗敬业。由于我的能力局限，一些观点如果说得不对请大家指正，如果大家赞成那就让我们一起共勉。
1、 首先，我们要尽快完成角色的转变，及时调整心态。
2、 熟悉公司以及各个经理部的制度，了解自己的岗位职责，工作流程，提高自己的专业技能。
3、 尽快开始学习西北公司的文化，具体包括：
公司统一着装、着装整洁，反对不修边幅； 标化现场布置坚持：绿起来、靓起来、彩起来、文起来、顺起来、撑起来。
管理理念：赢在起跑线、深谋过程中、履约人满意、最终结硕果。
八个一样：晴天雨天一个样、白天晚上一个样、进场退场一个样、迎检平时一个样、主体装修一个样、有人没人一个样、上班放假一个样、重点工程和一般工程一个样。
目前，我们先要做到传承，在传承的基础上再考虑创新。
4、 工作中我们要拿出我们的激情，如果没有，那就拿出责任心，如果还没有，那就拿出我们的自尊心。
5、 掌握好自信与自负的界限，掌握好个性与毛病之间的界限。
6、 真诚沟通，不要过分注意技巧，而缺乏最重要的诚意。
7、 办事有条理，思路要清晰，注意个人宿舍和办公桌的清理。
8、 注意日常礼仪，做一个有教养的人，许多习惯都是从幼儿
园应该开始学习的。
9、 要做到“ 脑勤、腿勤、口勤、手勤”， 工作中善于总结，发现问题，解决问题，不要推诿。记住烂笔头胜过最好的记忆。
10、 认真学习四个指导意见书即《投标报价指导意见书》、《合同谈判指导意见书》、《施工过程管理指导意见书》、《项目结算指导意见书》，不断提高自己的执行力和学习力。
11、 其实，这十六字是我在绿地领海开工动员大会上所提出的我们的项目文化，和我们公司的文化一起做成文化墙树立在现场入口处，我重点讲一下精诚团结，也就是团队建设。
公司要求我们要建设“ 三宽型项目”：眼界宽、思路宽、胸襟宽。
我在担任绿地中央广场·领海项目部项目经理期间，推行公司管理制度，宣贯局《项目管理实施手册》，同时根据第一经理部的要求，开展了系列学习培训工作。开工之初工期紧张，条件艰苦，项目成员年龄、经历、性格各异，必须通过积极的文化来将大家打造成一个团结高效的项目团队。在第一经理部领导和部门的大力支持下，通过大家的努力，项目度过了最初的困难，开始良性运转。代表西北公司接受了中国建筑总公司的质量管理检查和工程局生产运营情况综合检查，并获得了 2011 年度中建三局项目管理先进集体。
同时，良好的团队必然能培养出一批优秀的人才，目前第一经理部已经从我们项目提拔抽调了一名项目经理，两名生产经理。虽然对我们的运营造成了一定影响，但这是我们整个团队的骄傲。
各位同事，中国建筑工程总公司目前大力提倡 “ 五化”：专业化、区域化、标准化、信息化、国际化。在此背景下，工程局开始了区域整合，成立了我们中建三局西北分公司。而工程局对西北公司的要求是要做“ 五个排头兵”：
一是争做总公司在西北地区经营开拓的排头兵。
二是争做公司高利润率的排头兵。
三是争做内地分公司发展的排头兵。
四是争做现金流的排头兵。
五是争做争先文化、诚信文化的排头兵。
所以，诚如公司领导所言，我们西北公司是任务艰巨，使命光荣。而大家的到来，为我们公司注入了新鲜血液，值此公司跨越式发展的时期，公司也为我们提供了广阔的舞台，让我们勤奋好学、传承创新、 精诚团结、爱岗敬业，在西北这块土地上共同成长。
谢谢大家！
三严三实开展以来，我认真学习了习近平总书记系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。我对个人“四风”方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、存在的突出问题
一是学习深度广度不够。学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、
不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实用性不强。比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。因而，使自己的知识水平跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。
二是服务不深入不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，“书到用时方恨少”，不能为领导决策提供更好的服务。
三是工作执行力不强。日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。
四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了“传话筒”和“二传手”，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。
五是深入基层调查研究不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些“官气”、少了一些“士气”。往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够。
六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。
七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。
八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。
二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上
没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。
（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。
（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。
（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。
（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。
诚然，造成自身存 在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。
三、今后的努力方向和改进措施 查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病”、解决问题。本人决心从党性原则出发，端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。
（一）求真务实 办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。
一是增强大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所谋，及早提出比较成熟的意见和建议，供领导决策参考。要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，发挥自己应有的作用。
二是增强超前意识。要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据。要广泛搜集资料，研究各乡镇、机关单位的新情况、新经验、新做法，借“他山之石”来攻玉，为领导提出决策预案。因此，在想问题、办事情时，要赶前不赶后，尽可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增强主动性。唯其如此，才能变被动为主动，“参谋”才能参在点子上，“助手”才能助到关键处。
三是增强创新意识。要强化服务理念，做深、做透、做好服务工作；要以协调、配合作为服务的主要手段和方法，做到服务不越位；要围绕解决难点和热点问题开展服务，切实通过服务和协调把大家普遍关心、关注的热点焦点问题解决好，以实际行动取信于民。
（二）勤政为民
办公室既是贯彻落实县委、政府决议的执行部门，也是督促落实县委、政府决议的监督部门。破除官僚主义，勤政为民应当做好“四件事”。
一是善于走进群众。从群众中来，到群众中去，是党的各项工作能够取得成功的一大法宝。开展群众路线教育活动，破解“官僚主义”，依靠的依然是人民群众。工作中，要力戒高高在上、脱离群众、脱离实际的“官老爷”做派，多与群众接触，从群
众中汲取智慧和力量，养成问计于民的好习惯。
二是勇于解难事。务实从严，是每个党员干部对待工作的正确态度。要把这种态度落实到每一项工作中去，要戒除贪图淫逸、讲求舒适、怕吃苦、饱食终日、碌碌无为的不良作风，承担起肩上的责任，做到为官一任，作为一方。
三是简化办事程序。要急群众所急、想群众所想，尽最大可能提高办事效率，加快办事速度，一切从实际出发，勤俭从政，效率为...
