下面是小编为大家整理的2022年度给领导提反对意见，要注意这几条,供大家参考。
给领导提反对意见，要注意这几条
工作中，常常面临给领导提意见建议的时刻。一般的建议你好提，提反对意见的时候怎么提？
先说大原则。
我们给领导提反对意见，它一定包括两个层次，一个是对原来的意见进行否定，进行反对。第二个层次是领导要接受你这个否定，要采纳所谓的正确意见。
第一条，出发点一定是要好的，而且出发点一定要大的。什么意思？它不是为了我个人，也不是因为我讨厌领导所以为了反对而反对，而是我反对你的意见是真心为了你好。
第二个，态度一定要谦逊。比方讲我们举个很简单的例子，第一种说法：梁处长，我认为您决定不合适，想和您汇报一下。第二种说法：梁处长我想对您这个决定提点意见可以吗？第三种说法：梁处长对您这个决定，我有个想法想说给您听一听，不知道行不行。显然第三句效果最好。
第三个原则，不要全盘否定。合理的部分我们不但要肯定，而且要夸张。即使他的想法全是错的，你记住它的出发点，我们相信出发点肯定是好的，目的肯定是好的，只是后面可能要做一点小小的修正。
第四个原则，不交锋，就是要注意场合。只有两个人在场的情况下，可以当场反对。但如果有外人在场，尽量不要当众让领导下不来台。除非一个场合本身已经讨论得很热烈，大家确实都在讲真心话，拍桌子打板凳都可以。这种场合你可以讲一点真的东西，否则当场你不说话也是一种态度。事后再跟领导单独沟通。
再说方法。
第一种，拿权威来说话。上级的文件精神、政策，红线不能碰。这个例子不用多举。
第二种，拿大领导来说话。当然了，在这个过程中要注意，不能让领导觉得你在拿大领导压他。
第三种，拿制度说话。《追问》里面那位国企老总刚上台，就搞了100多项制度，他自己都记得滚瓜烂熟的，因为都从他手上弄出来的。他做一把手，然后这个时候开会，比如说有些副手反对他，他就直接讲，你去看看某某制度多到多少条，看看是你对还是我对。说这样子那些人原来有一肚子意见的，就闭嘴了。为什么？因为这个时候制度就是他去拿来使用的一个武器。同样我们无论是拿政策，拿大领导，其实都是武器。
第四种就是说要拿实际情况来说话，要把时间、地点、人物、数字这些东西搞得很清楚，或者某时某地某某有过某先例，跟领导讲起来有理有据的。当然了，在这个过程当中也要注意，你拿例子也好，拿这种经验也好，来反对领导的时候，话还是不要说的太满，比如说成功的例子，你也不要把成功例子那边说的一点问题也没有，也不把失败的讲的一无是处，把握好度。
