预售方案范本 预售方案范本1.商品房预售方案样本商品房预售方案基本内容商品房预售方案应包括以下次要内容：1、项目全体概况，包括项目名称、坐落地址、下面是小编为大家整理的预售方案范本 ,供大家参考。
预售方案范本
1.商品房预售方案样本
商品房预售方案基本内容商品房预售方案应包括以下次要内容：1、项目全体概况，包括项目名称、坐落地址、规划总栋数、使用用途、总建筑面积和分用途建筑面积、中小户型比例、建设进度支配、配套设备状况等；2、本次申报预售楼盘的楼号、套数、使用用途、面积猜测及分摊状况、公共部位和公共设备的详细范围、竣工交付日期等（如有自留或回迁房屋，应注明自留或回迁的套数和面积，不对外销售）；3、预售价格及变动幅度。
实行“一房一价”，详情可见楼栋信息表，变动幅度暂定为3%，超出规定变动幅度销售的，须报预售许可审批部门备案并公示。4、预售资金监管落实状况。
次要指保证预售所得款项用于工程建设的措施。5、廉租住房配建状况和建设进度支配。
6、前期物业管理落实状况。建筑面积在3万平方米以上的项目，已通过招投标方式确定了前期物业服务企业；建筑面积在3万平方米以下的项目，已通过协议方式选聘了前期物业服务企业；7、商品房预售的形式（自行销售或托付代理），托付代理的应注明代理机构名称；自行销售的应注明售楼场所的详细位置；8、购房人付款方式；9、商品房预售方案及措施；10、住房质量责任担当主体和担当方式；11、住房能源消耗目标和节能措施。
2.商品房预售方案样本
商品房预售方案基本内容
商品房预售方案应包括以下次要内容：
1、项目全体概况，包括项目名称、坐落地址、规划总栋数、使用用途、总建筑面积和分用途建筑面积、中小户型比例、建设进度支配、配套设备状况等；
2、本次申报预售楼盘的楼号、套数、使用用途、面积猜测及分摊状况、公共部位和公共设备的详细范围、竣工交付日期等（如有自留或回迁房屋，应注明自留
或回迁的套数和面积，不对外销售）；
3、预售价格及变动幅度。实行“一房一价”，详情可见楼栋信息表，变动幅度暂定为3%，超出规定变动幅度销售的，须报预售许可审批部门备案并公示。
4、预售资金监管落实状况。次要指保证预售所得款项用于工程建设的措施。
5、廉租住房配建状况和建设进度支配。
6、前期物业管理落实状况。建筑面积在3万平方米以上的项目，已通过招投标方式确定了前期物业服务企业；建筑面积在3万平方米以下的项目，已通过协议方
式选聘了前期物业服务企业；
7、商品房预售的形式（自行销售或托付代理），托付代理的应注明代理机构名称；自行销售的应注明售楼场所的详细位置；
8、购房人付款方式；
9、商品房预售方案及措施；
10、住房质量责任担当主体和担当方式；
11、住房能源消耗目标和节能措施。
3.销售方案方案怎样写
给你个范文，你自行修改，格式基本不用变：
市场营销业务承包方案2004年度市场营销业务承包方案为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益安排关系，充分发挥营销龙头作用，确保2004年度运营目标实现，特制定本承包方案。
1目的通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，给予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算方法。
2适用范围
企业各相关部门据此为营销公司供应业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指点、业务考核和承包结帐。
3管理职责和权限3.1管理职责
营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包运营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。3.1.1把握政策机遇和行业动态，依据企业生产力量和运营目标，最大限度地争取市场份额。
3.1.2搞好产品发运调度，按合同保证平安误点交付。3.1.3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪慧才智，确保年
度运营目标顺当实现。
3.1.4建立健全售后服务体系，准时处理客户赞扬，努力维护博盈品牌抽象。3.1.5依据市场状况，担任地提出产品开发和持续改进建议。
3.1.6担任应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。3.1.7仔细做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。
3.1.8维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯惩罚。3.2管理权限
作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬安排权、自主调控权和应急处置权等。
3.2.1有权打算业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任打算须报企业人力资源部备案。3.2.2有权制定承包体内部二次安排方案和包干费用内控方法，经企业审定后实施。
3.2.3有权组织相关部门对销售合同、特别订单进行评审，编制要货方案。3.2.4有权合理组织产品的发送运输工作。
3.2.5有权受理客户赞扬，组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。3.2.6有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请企业财务部认定其有效价值。
3.2.7有权汇同企业质量部认定对供应商索赔额度，以及企业内
部制造、检验环节的质量追溯惩罚。3.2.8有权提出产品开发、持续慕凹鄹癫呗缘群侠砘ㄒ椤？/P>3.2.9有权组织企业产品推广展现、品牌抽象宣扬及市场公关活动。
3.2.10在不违反企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。4年度目标和考核目标4.1年度目标2004年度汽配产品销售收入目标任务为2亿元，其中桥总成销售收入
万元，精品齿轮及其它零部件销售收入
万元。
4.2考核目标4.2.1销售收入全年目标任务2亿元，分解到月（单位：万元见下表）每月同时考核当月任务完成状况和累计任务完成率。一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
当月25001200120012001500180018001500累计980011000200004.2.2销售回款率全年综合目标为96%，按上月止累计销售回款率调整当月安排系数。
5结算及奖惩方法5.1提成比率基数
营销费用及三包净损提成总比率为3.2%（含销售费1.4%、三包净损1.8%）由营销公司自主调控。
5.2月结算额度（万元）
当月总提成=当月销售收入*3.2%*P(Q+0.04)P：当月止累计任务完成率Q：上月止累计销售回款率5.3年总决算（万元）
全年总提成=3.2%N(Q+0.04)+0.3%(N-2000)N：全年销售总收入Q：全年销售回款率6提成费用开支范围6.1员工薪酬
掌握在总提成的18%左右，包括营销公司全体成员的基本工资、岗位工资和绩效工资等。
6.2办公经费
掌握在总提成的4%左右，含通讯费用、宣扬材料及办公用品开支等。6.3差旅费
掌握在总提成的12%左右，含营销
公司认可的业务员差旅费及办事处房租开支等。
6.4三包服务费
掌握在总提成的50%左右，包括调件材料费、三包物质发运费和三包理赔开支等。6.5业务款待及公关费用
掌握在总提成的10%左右。
6.6市场开发费
依据需要和可能酌情处理。7三包收入
三包收入包括对供应商索赔收入、对外理赔后退回物质的有效价值和企业内部追溯惩罚收入。
按程序核定后冲减三包服务损失。7.1营销公司每月提交对外索赔明细汇总表，经财务部核实后认定为三包收入。
7.2三包仓库对退回物质乐观组织返修分流，每月提交出库明细及回用价值表，扣除制造部修理改制成本费用，经财务部认定为三包收入。7.3企业内部人为质量事故形成的三包损失，由营销公司敦促质量部进行追溯惩罚，并视同为三包收入。
8特殊商定8.1营销公司应注意业务员素养训练和培育，坚持诚信为本，依法运营。8.2营销公司不得私设账户，截留货款，不得阻碍和躲避企业的财务监督。
8.3企业各部门应坚固树立以市场为导向、视客户为上帝的运营思想，尽力为营销公司的业务承包制造良好条件。8.4经评审认定的订单。
4.求商品房预售方案样本
结合下：房地产开发企业取得商品房预售许可证后，方可根据以
下程序进行商品房预售。
一、订立预售合同。房地产开发企业预售商品房时，应当向预购人出示商品房预售许可证，参照市房地局制定购房示范文本，与预购人订立预售合同。
二、预售合同的登记备案。房地产开发企业和预购人应当在预售合同生效后，将其送交房地产买卖管理机构。对不符合规定条件或者手续的，房地产买卖管理机构应当在5日内书面通知当事人；对符合规定条件和手续的，房地产买卖管理机构应当将预售合同移交房地产登记机构，由房地产登记机构根据《上海市房地产登记条例》的规定登记备案。预售合同的登记备案应当在房地产买卖机构向房地产登记机构移交预售合同之日起5日内完成，并由房地产买卖管理机构书面通知当事人领取经登记备案的预售合同。
三、预售款的收取。房地产开发企业依据商品房建设工程的进度，分期收取商品房预售款。但预售合同另有商定的，从其商定。房地产开发企业收取的商品房预售款，应当专项用于所预售的商品房建设。
四、办理预售的商品房过户手续。预售商品房的房地产开发企业应当在依法办理新建商品房初始登记并取得房地产权证书后，与购房人向房地产买卖管理机构提出过户申请，办理房地产权利变更登记。
在预售期间，转让当事人就预售合同商定的事项有变更的，如建筑设计变更、建筑面积变更等，应当签订补充合同。补充合同是预售合同的组成部分，办理买卖过户手续应当一并向房地产买卖管理机构供应
5.销售方案方案怎样写
给你个范文，你自行修改，格式基本不用变：
市场营销业务承包方案2004年度市场营销业务承包方案为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益安排关系，充分发挥营销龙头作用，确保2004年度运营目标实现，特制定本承包方案。
1目的通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，给予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算方法。
2适用范围
企业各相关部门据此为营销公司供应业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指点、业务考核和承包结帐。
3管理职责和权限3.1管理职责
营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包运营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。3.1.1把握政策机遇和行业动态，依据企业生产力量和运营目标，最大限度地争取市场份额。
3.1.2搞好产品发运调度，按合同保证平安误点交付。3.1.3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪慧才智，确保年度运营目标顺当实现。
3.1.4建立健全售后服务体系，准时处理客户赞扬，努力维护博盈品牌抽象。3.1.5依据市场状况，担任地提出产品开发和持续改进建议。
3.1.6担任应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。3.1.7仔细做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。
3.1.8维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯惩罚。3.2管理权限
作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬安排权、自主调控权和应急处置权等。
3.2.1有权打算业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任打算须报企业人力资源部备案。3.2.2有权制定承包体内部二次安排方案和包干费用内控方法，经企业审定后实施。
3.2.3有权组织相关部门对销售合同、特别订单进行评审，编制要货方案。3.2.4有权合理组织产品的发送运输工作。
3.2.5有权受理客户赞扬，组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。3.2.6有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请企业财务部认定其有效价值。
3.2.7有权汇同企业质量部认定对供应商索赔额度，以及企业内部制造、检验环节的质量追溯惩罚。3.2.8有权提出产品开发、持续慕凹鄹癫呗缘群侠砘ㄒ椤？/P>3.2.9有权组织企业产品推广展现、品牌抽象宣扬及市场公关活动。
3.2.10在不违反企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全
过程的自主调控权和应急处置权。4年度目标和考核目标4.1年度目标2004年度汽配产品销售收入目标任务为2亿元，其中桥总成销售收入
万元，精品齿轮及其它零部件销售收入
万元。
4.2考核目标4.2.1销售收入全年目标任务2亿元，分解到月（单位：万元见下表）每月同时考核当月任务完成状况和累计任务完成率。一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
当月25001200120012001500180018001500累计980011000200004.2.2销售回款率全年综合目标为96%，按上月止累计销售回款率调整当月安排系数。
5结算及奖惩方法5.1提成比率基数
营销费用及三包净损提成总比率为3.2%（含销售费1.4%、三包净损1.8%）由营销公司自主调控。
5.2月结算额度（万元）
当月总提成=当月销售收入*3.2%*P(Q+0.04)P：当月止累计任务完成率Q：上月止累计销售回款率5.3年总决算（万元）
全年总提成=3.2%N(Q+0.04)+0.3%(N-2000)N：全年销售总收入Q：全年销售回款率6提成费用开支范围6.1员工薪酬
掌握在总提成的18%左右，包括营销公司全体成员的基本工资、岗位工资和绩效工资等。
6.2办公经费
掌握在总提成的4%左右，含通讯费用、宣扬材料及办公用品开支等。6.3差旅费
掌握在总提成的12%左右，含营销公司认可的业务员差旅费及办事处房租开支等。
6.4三包服务费
掌握在总提成的50%左右，包括调件材料费、三包物质发运费和三包理赔开支等。6.5业务款待及公关费用
掌握在总提成的10%左右。
6.6市场开发费
依据需要和可能酌情处理。7三包收入
三包收入包括对供应商索赔收入、对外理赔后退回物质的有效价值和企业内部追溯惩罚收入。
按程序核定后冲减三包服务损失。7.1营销公司每月提交对外索赔明细汇总表，经财务部核实后认定为三包收入。
7.2三包仓库对退回物质乐观组织返修分流，每月提交出库明细及回用价值表，扣除制造部修理改制成本费用，经财务部认定为三包收入。7.3企业内部人为质量事故形成的三包损失，由营销公司敦促质量部进行追溯惩罚，并视同为三包收入。
8特殊商定8.1营销公司应注意业务员素养训练和培育，坚持诚信为本，依法运营。8.2营销公司不得私设账户，截留货款，不得阻碍和躲避企业的财务监督。
8.3企业各部门应坚固树立以市场为导向、视客户为上帝的运营思想，尽力为营销公司的业务承包制造良好条件。8.4经评审认定的订单，确属制。
6.房地产预售方案,去做预售证用的,哪位前辈帮帮忙,来个示例也好
给你一个我用过的一、项目简介：
本项目位于xxxxx（新华学校旁），总占地面积约87亩，总建筑面积112413.36平方米，其中住宅101413.36平方米，商业门市
4200平方米，地下车库6800平方米，地上停车位186个，车库1911个，配套建设的附属用房230平方米。
本此拟申请预售小区一期工程，一期总建筑面积44513.46平方米，共5栋楼（1、2、3、4、5号楼）1号楼15(-1)层电梯楼，框架结构，建筑面积17577.864平方米，地面两层，底下一层是商业，建筑面积4200平方米、车库建筑面积6800平方米、他配套设备用房建筑面积230平方米，从3楼开头是住宅，共156户住宅；2号楼1、2号单元，都是12层小高层电梯楼，框架结构，建筑面积9431.33平方米，3号楼建筑面积4519.56平方米，4号楼5011.87平方米，5号楼4450.89平方米。
二、住宅营销方式：
1、销售以本人组建销售部——自销
2、营销方式：
作为一个项目，从销售时期上一般分成四个阶段，即：预热期、强销期、销售持续期和尾盘期。以下是四个阶段所实行的营销方式。
第一阶段：预热期
情况：没有《商品房预售许可证》。
时间：开盘前2个月。
销售工作：登记、预留客户。
其次阶段：强销期
情况：持有《商品房预售许可证》。
时间：开盘后3个月。
价格：1436元/㎡
12第三阶段：持续销售期
情况：销售进入平稳期。
价格：1466元/㎡
第四阶段：尾盘期
情况：项目销售接近尾声，销售速度下降。
价格：1496元/㎡
三、商铺销售：建筑面积：4436平方米，依据详细市场状况支配销售。
四、付款方式：
1、一次性付款；2、银行按揭；3、分期付款。
五、项目工程进度及竣工交付日期：（见附件3）
六、销售分四个阶段的总销售目标：
1、领取《商品房预售许可证》之后2个月内，完成销售总量（以住宅销售总金额计）的30%，估计销售额为￥14437598元，销售面积是10110㎡，首付款30%为￥4331279元。银行按揭70%为￥10106318元；
2、项目封顶之时，完成住宅销售总量（以住宅销售总金额计）的70%，估计销售额为￥33687728元，销售面积是23590㎡，首付款30%为￥10106317元。银行按揭70%为￥23581410元；
3、竣工验收交房3个月内完成住宅销售总量（以住宅销售总金额计）的95%，估计销售额为￥45719060元，销售面积是32021㎡，首付款30%为￥13715717元。银行按揭70%为￥32003342元；
13七、装修标准（见附件7）
八、交房后物业状况：
小区全体物业服务将以投标形式托付具有国家认证资质的物业公司统一管理。
附件：1、预售商品房总平面图及用地红线图；
2、装修标准；
3、预售商品房工程进度及竣工时间表；
4、预售公用帐户开户证明及预售资金监管协议；
5、销售人员状况表及经济人资历证书：
xxxx集团房地产开发有限公司
7.销售方案写作
这是好像都是外在的硬件的缘由，其实方正电脑也蛮不错的。针对这种状况我个人认为是这样写的：
第一；我觉得还是广告做得不够，没有达到家喻户晓的地步，是品牌中的中低档，不能顾客足够的信念去信任它；
其次；是销售人员素养不够好，顾客既然来选择方正，你就应当晓得他的消费力量和消费欲望，或许顾客提出几个令人尴尬的问题，店员接受不了，信念不够，技能不够，导致结果失败。
第三；当地的促销活动做得太少了，没有找到卖点，不能吸引顾客的关注；
第四；售后服务或许还得不够，据我所知，电脑一般的售后服务
14都做得很差，这点可以加强，有好处。
我觉得最终要总结在店员和店长的缘由，店长发觉问题没有准时处理，店员的素养太差，不具备一个合格销售人员的条件，只需做过销售主管的，这些问题都不难发觉，最终得从人方面去努力去处理才行。
8.请问谁晓得销售方案范文哪儿有
营销案例：王老吉120亿（新）免费供应各种销售方案的范文范例2021-05-17庆六一儿童节促销运营活动方案；2021-05-052021年超市母亲节促销活动方案；2021-03-25超市2021年清明节促销活动
销售方案销售方案范文销售方案销售方案范文
依据xx年度地区总销售额1亿元，销售方案范文销量总量5万套的总目标及xx年度的渠道策略做出以下工作方案：
一、市场分析
营销方案范文_营销方案写作材料—中国文秘写作中国文秘写作供应各类文秘写作范文十万余篇：包括营销方案范文，营销方案相关写作材料，一般范文，节日类商品包装设计与市场销售的融合，佚名，12-302021最新整编销售方案范文：年销售方案-清华THLDL销售方案范文2021年3月19日
空调市场连续几年价格战启动，销售方案范文市场低端需求，城市建设生活产品更新换代时期的到来带动了一级市场持续增长幅度，从而带动全体市场容量扩张。
销售方案范文。
15
