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黄白桃生产个人工作总结-公安打击黄赌工作总结

时间:2022-08-25 12:00:05 工作总结 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的黄白桃生产个人工作总结-公安打击黄赌工作总结,供大家参考。

黄白桃生产个人工作总结-公安打击黄赌工作总结

 

 黄白桃生产个人工作总结:公安打击黄赌工作总结

  个人年度总结

  转瞬之间,寒冬将至,本年度黄白桃生产又已告一段落。

  本届草莓及黄白桃生产虽然已经不是我第一次投入到实战生产中,但这届生产带给我成长以及经验教训却是往届生产中不曾经历过的,现总结如下:

  一、自身不足

  1.专业知识技能的缺乏,经验资历的不足。近三个月来,陆陆续续发生的一些事情让我倍感压力沉重。例如五月份发往河南的草莓出现批量鼓盖的事故就是由于我对一批需要特殊清理的草莓半成品的处置不当,给公司销售带来了很大障碍,以及工厂的经济损失。新建工厂新上的设备,还有一批新接触罐头生产的人,组成了裕发工厂,它就像一张白纸,如果想在这张纸上呈现出一幅绚丽的画卷,就需要有一个画工过硬,并且可以细致入微的作画者,因为仅仅的一张纸,经不起一次次的涂改。

  2.工作态度的松懈以及工作心态的调整。岗位日常工作比较繁琐,长期下来会感觉枯燥烦闷的情绪,这时候就容易出现偶尔的心理懈怠,如果将这种异常的心理状态当作工作正常状态,不提高警惕,不去加以解决,就会让懈怠成为一种习惯,在工作中就会抱着一种得过且过的心态,总觉得能用就好,凑合就行。随着时间的推移,这样的工作状态必然就会像感冒病毒一样影响到自己在工作过程中的方方面面,甚至影响到周围的其他人。长此以往,公司的产品质量可想而知,更遑论提高质量水平。这些懈怠的念头都是在一件件小问题出现时不及时处理积累起来的。这次**仓库抽样中裕发产品暴露出来的种种问题,就是例子。

 一直觉得“人非圣贤”之类的话是弱者的借口,可在现实工作中做到“无过”却又是那么的不容易。

  二、工作中来自工厂的阻力

 无奈的同时,我不得不反思:本来应该是相辅相成,平等互利的合作伙伴,在生产中会产生这么多的摩擦,可能有几点原因:一、利益,我们提供的合同在给与工厂一定利润的前提下,厂方必然会从方方面面下共功夫节约成本,以节省出更多的成本,质量意识高一点的工厂会保证产品各项指标,意识差一些的就可能会牺通过牲产品品质来换取这一部分利益,这两种情况必然存在,后者仅占极少数。二、眼光,在本人看来,商人逐利天经地义,但是现在的工厂似乎只能看到眼前利益,合同上也只关心价格。有一个很简单的道理摆在面前:第一层:如果产品质量不合格,好的情况是把货隔离在工厂,工厂损失原料辅料,公司损失包材,资金被占用,坏的情况就是市场中出现问题,工厂损失钱财,公司损失市场。第二层:如果工厂可以把产品做到更上一层楼,那么我司产品必然可以打败对手占领更多的市场,反过来带动工厂,送给它更多的单子。简单明了的道理谁都懂,但是工厂似乎一直在忽视,是否是工厂对我司缺乏信任,还是别的原因呢?三、关系,入职 1 年多,感觉本届生产过程中遇到的工作阻力颇大,一方面来自产品在市场上暴露出的一些问题,另一方面是工作中人际关系处理上的失败。几次跟车间管理人员发生了激烈的争吵,幸运的是当时没有演变到肢体接触。虽然从没后悔过当时的做法,但这样做却是下下策,确实想在以后处理类似局面的时候可以圆滑、有效地处理,也只有这样才能让工厂心甘情愿去配合工作。如果车间管理人员带有一丝的抵触,那么最终的产品,最多只会是差强人意,不会十全十美。

 这需要更好的修养,更高的 EQ,更多的阅历。。。。。。我也明白自己并不是那种争勇好斗的人,希望能在这个年轻气盛的年龄段,锻炼出成熟稳重的那个我。(在此希望各位领导多栽培)

  三、工厂存在的问题:(个人意见)

  1.管理:工厂的“管理”问题可能是我最没有资格去评价的,我明白资历亦或是工作经验的重要性,但是再强大的企业也或多或少存在管理问题,多少专家在如何打造完美管理的问题上阐之未尽,我也有自己的看法。裕发工厂罐头车间硬件设备实力应该是众多委托工厂中名列前茅的,但软实力方面近乎空白。管理体系不是一步可以完成的,这是对新工厂来说这是一个过程。本届生产生产中暴露出尤为突出的问题之一:管理混乱,在生产过程中,各工段工人不固定,不仅是在生产车间,甚至包装车间工人至少整批换过五次;

  二:各工段管理人员没起到应有的作用,往往把

  “量”摆在了“质”的前面,不去主动对工人做出要求。三:车间管理人员的管理工人问题,罐头车间和工厂其他两个速冻车间比起来最明显的就是“留不住人”。本届黄白桃生产初期,车间全部工人有***人出头,但生产到达中期,这个数字降到 220 左右。在本人看来,离去的工人未必是顽劣的,而留下的工人未必是优秀的。四:品管部形同虚设,品管人员本应负责质量监督,预防,检验,改善.从而进一步提高产品的质量,减少不良率等责任。毫不夸张的说,裕发品管话语权很有限,仅仅做着一个检验员该做的事情。

  2.资金:季产年宵的罐头产品,对工厂的资金实力提出了较高要求。资金问题带给裕发带来的压力已经伴随了裕发几届生产。就目前看来,接下来的生产中,这个问题仍将存在。问题的原因在于工厂日常运营成本较高,即使在生产淡季也有百人数量的工人留在工厂,日常开支较大。一次两次的资金支持肯定是治标不

 治本的。

  四、本人感悟:

  想要做好一件事仅仅靠努力是不够的,总结,找方法,改良,运气等等同样重要。越来越忌讳说空话,也尽量少的去对别人承诺,发现自己真的很单薄。但我始终相信,每个人都有潜在的能量,只是很容易被习惯所掩盖,被时间所迷离,被惰性所消磨,所以我得尽力跟时间赛跑,与懒惰绝缘。

  接下来的一年中需要加倍的努力工作,学习,每一样都需要用心去实践,需要脚踏实地。我还年轻,还有很长的一段时间让我可以抛开一切的去拼搏,去实现自己的理想。

  工厂的夜是那么宁静,我又掉到了思绪里,我突然一种强烈的愿望油然而生,我想要奋斗,我想要为了我曾经憧憬的生活去付出,每一个人在成长过程中也许都有过迷茫,只要这迷茫不持续,每个人都会重新振作起来,重新投入生活的怀抱。

 品管部:张瑜

 20**.10.17

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