下面是小编为大家整理的2023年企划部部门口号,企划部团队展示口号(3篇),供大家参考。
在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
企划部部门口号 企划部团队展示口号篇一
【篇1：各部门宣传标语】
各部门宣传标语
一、供应部：
1、采购——企业效益最直接的源泉 2、增强成本意识 同创企业效益 3、采理想的价位 购优质的产品
4、精打细算降成本 千方百计提效益
5、廉洁奉公，高效合作 提高绩效，砍掉成本 6、以双赢为目的 精诚合作 共同发展
二、人事部：
1、工作就是自己的人生舞台 能不能赢得掌声在于你自己 2、行动是成功的开启 等待是失败的源头 3、成功者寻找方法 失败者寻找借口
4、以诚待人 以情感人 以理服人 以公信人 5、人力资源的浪费 是企业最大的浪费 6、把人才作为资产来经营 来管理
7、用好现有人才 稳住关键人才 吸引急需人才 储备未来人才 8、贤者上 能者中 立者下 智者侧 庸者退 9、选人要正 用人要公 育人要勤 管理要严 9、优秀的员工 忠于公司 忠于职业 忠于人格 10、科技是第一生产力 人才是第一资源 三、生产部：
1、精益求精 铸造品质
2、争做一流员工作 共造一流产品 同创一流企业 3、努力只能把工作做完 用心才能把工作做好
4、争做一流员工作 共造一流产品 同创一流企业 5、质量意识在我心中产品质量在我手中
6、整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 学习 7、消除一切安全隐患保障生产工作安全 8、控制每一道工序 做好每一件产品
9、零缺点的生产过程百分百的优质产品 10、精诚团结 锐意进取 共创辉煌 11、操作规程需牢记 作业现场守规矩 12、机器设备勤保养生产当然更顺畅 13、合格的员工 从严格的遵守开始
14、爱惜原料一点一滴 讲究质量一丝一缕 15、积累点滴改进迈向完美品质
16、一等二看三落空 一想二干三成功
四、销售部：
1、赢得客户的赞誉不容易 失去客户的信任很简单
2、金杯银杯不如客户的口碑 金奖银奖不如客户的夸奖 3、只有不完善的业务没有挑剔的客户 4、顾客是我们的上帝品质是上帝的需求
5、争取一个客户不容易失去一个客户很简单 6、我们的策略是：以质量取胜
7、市场是海 企业是船 质量是帆 人是舵手 8、市场是企业的方向 质量是企业的生命
9、重视合同，确保质量 准时交付，严守承诺
10、客户想到的我们要做到 客户没想到的我们也要做到 11、不绷紧质量的弦 弹不出市场的调 12、抱怨事件速处理 客户满意又欢喜
13、提高售后服务质量 提升客户满意程度 14、追求卓越 精益求精
15、以质量求发展 以服务增效益 以诚信赢市场
五、财务部：
1、完善财务流程管理 有效降低业务风险
2、提高资金的使用效益 提升公司的盈利能力 3、通过预算管理 加强费用控制 4、清清楚楚算账 明明白白做人 5、深入财务分析 科学财务考核
6、诚信为本 操守为中 坚持原则 绝不作假 7、为领导做好参谋 为单位依法理财
8、以最小的支出获取最大的收益是我们不懈的追求 9、核算的基本要求 真实 可比 准确 及时
六、仓库：
1、进料出料要记清 数帐管理要分明 2、合理搬运周转提高工作效率
3、爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清晰 4、必需品分区放置 明确标识 方便取用
5、库容利用好 货物周转快 保管质量高 安全有保障 6、严格遵守盘点制度 做到账务相符
七、安全宣传：
1、生产在忙，安全不忘 人命关天，安全为先 2、安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹 3、你对违章讲人情 事故对你不留情 4、安全连着你我他平安幸福靠大家 5、生命只有一次 安全伴君一生
6、多看一眼 安全保障 多防一步 少出事故 7、安全生产 人人有责 遵章守纪 保障安全 8、危险物品 隔离放置 标识清晰 注意防火 9、消除一切生产隐患 保障生产工作安全 10、加强消防安全培训 提升你我安全意识
八、成功激励：
1、成功是一种习惯 复杂的事情简单做 简单的事情正确做 正确的事情重复做
2、梦想始于坚持 坚持塑造专业 专业迈向成功 3、成功者 善于掌握并珍惜关键时刻
展现应用的关键动作 才能使其付出产生价值 4、再长的路 一步步也能走完
再短的路 不迈开双脚也无法到达
九、洗手间：
1、贴近文明 贴近方便 2、轻松一冲 大家轻松 3、来也匆匆 去也冲冲
4、细微之处见公德 举手之间显文明 5、水是生命之源 请节约每一滴水 6、文明手底下 方便你我他
【篇2：企业文化标语(各部门版本)】
旺琳服饰有限公司办公场所用《标语》
一、总经办：
? 广纳贤才，继往开来
? 天行健，君子以自强不息
? 我们是创造美丽、创造快乐的公司，必将美丽和快乐带给世人 二、财务部：
? 清清楚楚算账，明明白白做人
? 以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求 ? 提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力 ? 深入财务分析，科学财务考核
三、人事行政部:
? 品德为首，态度先行；
能力适度，勇于创新 ? 没有最好，只有更好，注重细节，持续改进 ? 持诚信互利共荣，以厚德载物
? 追求服务，务实创新，以人为本，共创共享
四、营销部:
? 百名空言不如一个行动
? 你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要 ? 顾客的微笑就是最好的回报 ? 诚实守信，言行如一
? 追求品质，诚信经营，紧跟市场，以变应变 ? 追求客户满意，是你我的责任
? 今天的付出，明天的回报；
今日的质量，明日的市场
五、电商部：
? 只有不完美的产品，没有挑剔的客户 ? 留意多一点，问题少一点
? 时尚女人穿衣服，不是衣服穿她 ? 服务只有更好，没有最好
? 用我们的真心，换取你们的放心
六、设计部：
? 我的梦想是把女性从天然的本来状态中拯救出来 ? 创造有魅力的产品，造就忠实群体 ? 骄傲源于浅薄 鲁莽出自无知
? 设计是一种永恒的挑战，它要在舒适和奢华之间、在实用与梦想之间取得平衡 ? 优雅不是要传达低调，而是要抵达一个人非常精华的层面
七、企划部：
? 没有完美个人，只有完美团队；
服从执行为先，团结协作为重 ? 成功者找方法，失败者找借口
? 优秀的作品源自优秀的设计，优秀的设计源自创意与实力 八、培训室：
? 为发展而不是为工作而培训
? 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育 ? 每天进一步，踏上成功路
九、生产研发部：
? 一针一线，价值体现
? 产品与产品的差异，在于细节 ? 态度决定一切，细节决定成败
? 眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉
? 粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁 ? 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界 ?平凡的人团结起来，就能做出不平凡的事 ? 精益求精，铸造品质典范
? 累积点滴改进，迈向完美品质
会议室
【篇3：企业标语】
1、责任：责任源于职责，工作就是责任，“不作为”就是责任心“缺失”，负起责任，把企业做强、做大、做久！
2、树立品牌形象，真诚服务客户：换位思考，真诚服务，细心、耐心加热心。
3、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
4、今天你微笑了吗？：用微笑面对客户，带着微笑去工作，将会收获更多。
5、今天你进步了吗? ：合理分配工作时间，有明确的工作目标，调整好工作心态，用正确的思考方法提高工作效率！
6、工作态度：工作主动一点、腿脚勤快一点、动作迅速一点、效率再高一点！
7、学会自信：相信自己能做到比什么都重要，因为自信，所以成功！ 8、努力会有回报：在每一次任务中，每一份私下的努力都会得到成倍的回报。
9、梦想：你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。
10、沟通：上下沟通达共识，左右协调求进步！上下级之间的沟通、部门之间的沟通、同事之间的沟通，将决定任务的成功与失败！ 11、精益求精：完成好每件事的同时，还时刻要求自己做到更好，让每一个任务都完成得比好更好的结局！
12、团结就是力量：蚁穴虽小，溃之千里。大家众志成城，团结一致，一起面对困难，一起克服困难，一起齐心协力向前奋进！
13、真抓实干：求真务实，是人们一以贯之的精神品格。我们要真正沉下身、沉下心、沉下力去完成自己的工作。
14、勇创一流：在发展的大潮中，不进则退！我们要有一流的态度，一流的品质，一流的服务，一流的作风，一流的业绩！
15、挑战自己：要有勇于挑战的胆魄，越有压力越奋进、越是困难越向前的锐气。
16、追求完美：不断进步，力争前列，力争第一的豪迈；
大事做好、小事做细、细节做精，精益求精、力求完美的工作标杆。17、追求卓越：高水平谋事、高效率干事、高质量成事！
18、开拓进取：始终以饱满的热情、昂扬的斗志投入到工作中，始终处在想干事、在干事的状态，把平凡的工作当作轰轰烈烈的事业做！
19、态度决定一切：对工作主动而不被动，早动而不迟动，奋发有为，奋勇争先！
20、锐意进取，勇于实践：实践是创新的磨刀石，开拓是创新的加速器。墨守成规谈不上创新，光说不干很难创新！
21、有问题就解决：发现问题是水平，解决问题是能力，掩盖问题是渎职，害怕问题是无能。
22、敢为人先：确保干每一件事尽最大努力，出最好成果！
23、厚积薄发：只有准备充分才能办好事情，今天你准备好了吗！ 24、价值的体现：不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物！
25、累积点滴，汇聚成海：每一点经验的积累，都将是前行的基础；
每一个局部的力量，聚集起来就是无穷的力量！
26、设计是什么？设计就是创新。如果缺少发明，设计就失去价值；
如果缺少创造，产品就失去生命！
27、顾客是上帝：尊重顾客的人格、满足顾客的需求；
为顾客提供最优质的产品和服务！
28、学习：提高工作能力的方法，就是不断的学习！
29、感恩：取得成绩的同时，不要忘了那些曾经帮助我们的人！
市场部销售部ad部 1、掌控市场
经验显示，市场自己会说话，市场永远是对的，凡是轻视市场能力的人，终究会吃亏的！2、真诚相待
多见一个客户就多一个机会！拿出真诚，把握机会，合作愉快！3、面对竞争
竞争能增强人的自信心；
因为每个人在竞争中，都会看到自己坚强的一面，相信自己有实力战胜一切困难，克服重重挫折，走向胜利，取得成功。4、销售道德
对客户无益的交易也必然对销售代表有害，这是最重要的一条商业道德准则。
5、成交+成功
以成交为目的而开展的一系列活动。虽然成交不等于一切，但没有成交就没有一切。6、阳光是温暖的把阳光带到工作之中，用阳光温暖他人，他人也会把阳光带给你，那么整个世界都会沐浴着温暖的阳光。7、服务：
服务只有起点，没有终点；
只有不足，没有满足。
服务没有标准，客户满意就是对自己工作的肯定。
客户的不满总是在你认为最不可能的地方出现，但却会消耗你大量的时间与精力去平息。客户的满意是成功的基础！8、营销自己
做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
9、市场好比一块蛋糕：我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，另做一个蛋糕，与众不同才能更好的去生存。
10、随机应变
市场永远不变的法则，就是永远在变。适应改变，拿出对应策略，掌握市场，赢取市场！11、服务至上
顾客的难题，就是我们开发的课题。解决顾客难题，也解决了我们的难题！12、信任 周到的服务才能赢得顾客的信任。
追求完美的服务，做客户的知心朋友！
财务部
1、精打细算
一分一毫，一点一滴，一丝不苟；
冷静地看，细细地品，不放过蛛丝马迹；
反复斟酌，慢慢深入，心中自有铁算盘。2、先做人，后做账
刚直，是审计人的工作作风；
严谨，是审计人的工作态度；
廉洁，是审计人的工作品质；
效率，是审计人的工作要求。3、当一个财务人
真实、可比、准确、及时是核算的基本要求；
为领导当好“参谋”，为单位依法理财！4、把握资金流
提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力；
以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求。5、盈利
核算数据的准确性，有效的利用公司各项资产，提高经济效益！
行政部
1、整体与局部
树立全局观念，办事情从整体着眼，寻求最优目标；
搞好局部，使整体功能得到最大发挥。2、沟通桥梁
做好上下级之间的桥梁和纽带，团结员工，共同奋进！3、组织协调
服务、协调、检查、落实上级安排各项工作，保证工作的顺利正常运作！
4、人才鉴定
挑选人才就像挑选鞋子一样，不能只看式样的美观和用料的考究，而要看是否适用、合脚，不合脚，再美观也没有价值。5、人才管理
人才流动机制建立得好，可以起到搅活一池春水的作用。6、监督
多一份监督，少一份漏洞。7、时间
善于利用时间，它直接影响我们实际的费用与利润。时间乃是万物中最宝贵的东西，但如果浪费了，那就是最大的浪费。
合理分配时间，创造更多价值！
企划部
1、未来需要规划
做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。更好地去管理，更好地去预测去计划、去组织、去指挥、去协调、去控制。2、正确的方向
奋斗只是一种行动的昭示，而实际的行动却应该有详细的计划，清楚的段落，坚定的意志和力量。
谋划周密，考虑长远；
计划周到，具有远见。4、有计可施
5、凡事预则立，不预则废
不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。6、策划
对未来的最好策划，是善于处理目前，完成最近的的工作任务。7、专注
只有专注才能独步天下，才能捕捉到预定的目标。专注目标，成功完成！8、远见
危机与商机是并存的，就像阳光与阴影一样。把握商机，警惕危机，立于不败之地！
设计部
1、用心去设计
生活是创意的来源，创意源于文化，创意源于自己。
设计是一种追求完美的生活态度，设计是一种追求品味的生活概念。2、享受快乐
装饰美的享受是属于客户的,创意的快乐是属于设计师的！3、追求创意
在设计的过程里，追求伟大创意，让自己在未知国度边缘冒险探索！4、创新
创新是做大公司的惟一之路。5、灵感
灵感源于生活，脱离生活的设计不是一个好的设计！6、时装 不能吃的东西不叫食物；
不能穿的衣服不叫时装。7、时尚风格
时尚易逝，风格永存。8、设计之魂
设计是一种永恒的挑战，它要在舒适和奢华之间、在实用与梦想之间取得平衡。9、美而实用
每一次设计考虑服装的构造，色彩协调，面料选择，场合搭配等方面；
让服饰使用功能得以体现，让欣赏不再停留在衣架上。
电商部
1、电商时代
互联网商机无限！键盘轻敲，财富无限！
如果错过互联网，与你擦肩而过的不仅仅是机会，而是整个时代！2、网络让彼此更紧密
网络使人与人之间的联系更加紧密。网商机遇，抓住就是发展之路！投资的成功建立在已有知识和经验的基础上。3、电子商务
21世纪世界上只有两种生意，就是是拥有网站的企业和和将被收盘的生意，未来要么 电子商务，要么无商可务。
企划部部门口号 企划部团队展示口号篇二
企划部宣传口号
篇1：各部门宣传标语
各部门宣传标语
一、供应部：
1、采购——企业效益最直接的源泉 2、增强成本意识同创企业效益 3、采理想的价位购优质的产品 4、精打细算降成本千方百计提效益 5、廉洁奉公，高效合作提高绩效，砍掉成本 6、以双赢为目的精诚合作共同发展
二、人事部：
1、工作就是自己的人生舞台能不能赢得掌声在于你自己 2、行动是成功的开启等待是失败的源头 3、成功者寻找方法失败者寻找借口
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__来源网络整理，仅作为学习参考 4、以诚待人以情感人以理服人以公信人 5、人力资源的浪费是企业最大的浪费 6、把人才作为资产来经营来管理
7、用好现有人才稳住关键人才吸引急需人才储备未来人才 8、贤者上能者中立者下智者侧庸者退 9、选人要正用人要公育人要勤管理要严 9、优秀的员工忠于公司忠于职业忠于人格 10、科技是第一生产力人才是第一资源 三、生产部：
1、精益求精铸造品质
2、争做一流员工作共造一流产品同创一流企业 3、努力只能把工作做完用心才能把工作做好 4、争做一流员工作共造一流产品同创一流企业 5、质量意识在我心中产品质量在我手中 6、整理整顿清扫清洁素养安全节约学习
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__来源网络整理，仅作为学习参考 7、消除一切安全隐患保障生产工作安全 8、控制每一道工序做好每一件产品 9、零缺点的生产过程百分百的优质产品 10、精诚团结锐意进取共创辉煌 11、操作规程需牢记作业现场守规矩 12、机器设备勤保养生产当然更顺畅 13、合格的员工从严格的遵守开始 14、爱惜原料一点一滴讲究质量一丝一缕 15、积累点滴改进迈向完美品质 16、一等二看三落空一想二干三成功 四、销售部：
1、赢得客户的赞誉不容易失去客户的信任很简单 2、金杯银杯不如客户的口碑金奖银奖不如客户的夸奖 3、只有不完善的业务没有挑剔的客户 4、顾客是我们的上帝品质是上帝的需求
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__来源网络整理，仅作为学习参考 5、争取一个客户不容易失去一个客户很简单 6、我们的策略是：以质量取胜 7、市场是海企业是船质量是帆人是舵手 8、市场是企业的方向质量是企业的生命 9、重视合同，确保质量准时交付，严守承诺
10、客户想到的我们要做到客户没想到的我们也要做到 11、不绷紧质量的弦弹不出市场的调 12、抱怨事件速处理客户满意又欢喜 13、提高售后服务质量提升客户满意程度 14、追求卓越精益求精
15、以质量求发展以服务增效益以诚信赢市场 五、财务部：
1、完善财务流程管理有效降低业务风险 2、提高资金的使用效益提升公司的盈利能力 3、通过预算管理加强费用控制
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__来源网络整理，仅作为学习参考 4、清清楚楚算账明明白白做人 5、深入财务分析科学财务考核 6、诚信为本操守为中坚持原则绝不作假 7、为领导做好参谋为单位依法理财
8、以最小的支出获取最大的收益是我们不懈的追求 9、核算的基本要求真实可比准确及时
六、仓库：
1、进料出料要记清数帐管理要分明 2、合理搬运周转提高工作效率 3、爱惜物料重视品质合理规划标识清晰 4、必需品分区放置明确标识方便取用
5、库容利用好货物周转快保管质量高安全有保障 6、严格遵守盘点制度做到账务相符
七、安全宣传：
1、生产在忙，安全不忘人命关天，安全为先
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__来源网络整理，仅作为学习参考 2、安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹 3、你对违章讲人情事故对你不留情 4、安全连着你我他平安幸福靠大家 5、生命只有一次安全伴君一生 6、多看一眼安全保障多防一步少出事故 7、安全生产人人有责遵章守纪保障安全 8、危险物品隔离放置标识清晰注意防火 9、消除一切生产隐患保障生产工作安全 10、加强消防安全培训提升你我安全意识
八、成功激励：
1、成功是一种习惯复杂的事情简单做简单的事情正确做正确的事情重复做
2、梦想始于坚持坚持塑造专业专业迈向成功 3、成功者善于掌握并珍惜关键时刻
展现应用的关键动作才能使其付出产生价值
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__来源网络整理，仅作为学习参考 4、再长的路一步步也能走完
再短的路不迈开双脚也无法到达 九、洗手间：
1、贴近文明贴近方便 2、轻松一冲大家轻松 3、来也匆匆去也冲冲
4、细微之处见公德举手之间显文明 5、水是生命之源请节约每一滴水 6、文明手底下方便你我他
篇2：企业文化标语总有个目的和计划，做每一件事也需如此！5、凡事预则立，不预则废
不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。6、策划
对未来的最好策划，是善于处理目前，完成最近的的工作任务。7、专注
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__来源网络整理，仅作为学习参考 只有专注才能独步天下，才能捕捉到预定的目标。专注目标，成功完成！8、远见
危机与商机是并存的，就像阳光与阴影一样。把握商机，警惕危机，立于不败之地！
设计部 1、用心去设计
生活是创意的来源，创意源于文化，创意源于自己。设计是一种追求完美的生活态度，设计是一种追求品味的生活概念。
2、享受快乐
装饰美的享受是属于客户的,创意的快乐是属于设计师的！3、追求创意
在设计的过程里，追求伟大创意，让自己在未知国度边缘冒险探索！
8 / 10
__来源网络整理，仅作为学习参考 4、创新
创新是做大公司的惟一之路。5、灵感
灵感源于生活，脱离生活的设计不是一个好的设计！6、时装
不能吃的东西不叫食物；
不能穿的衣服不叫时装。7、时尚风格
时尚易逝，风格永存。8、设计之魂
设计是一种永恒的挑战，它要在舒适和奢华之间、在实用与梦想之间取得平衡。9、美而实用
每一次设计考虑服装的构造，色彩协调，面料选择，场合搭配等方面；
让服饰使用功能得以体现，让欣赏不再停留在衣架上。
电商部
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__来源网络整理，仅作为学习参考 1、电商时代
互联网商机无限！键盘轻敲，财富无限！
如果错过互联网，与你擦肩而过的不仅仅是机会，而是整个时代！2、网络让彼此更紧密
网络使人与人之间的联系更加紧密。网商机遇，抓住就是发展之路！投资的成功建立在已有知识和经验的基础上。3、电子商务
21世纪世界上只有两种生意，就是是拥有网站的企业和和将被收盘的生意，未来要么电子商务，要么无商可务。
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__来源网络整理，仅作为学习参考
企划部部门口号 企划部团队展示口号篇三
企划部部门口号
【篇1：企业部门口号大全】
企业口号、部门口号。
有计划：策划周详，准备充分。
有条理：轻重缓急，有条不紊。
有能力：思路清晰，执行到位。
有礼貌：文明用语、礼貌待人。
敢担当：重视错误，勇于承担。
守信用：说到做到、信守承诺。
负责任：凡事自省，检讨改进。
爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。
回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情
索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一
本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
因为自信，所以成功!
相信自己，相信伙伴!
一鼓作气，挑战佳绩!
永不言退，我们是最好的团队!
成功决不容易，还要加倍努力!
因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
团队共作战 人人出业绩
把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩 1，（部门名称）一零订单起，团结一致夺第一 2，不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票
3，十年（公司名称），群雄逐鹿，第一永属，（部门名称）加油 4，双虎并进，必压群雄，（公司名称）市场，有我最强
5，开拓市场，有我最强，（公司名称）（部门名称），我为单狂 6，（公司名称）十年最强，（部门名称）上海称王
7，虎年新气象，（公司名称）十年强，笑问谁能比，数我（部门名称）狂
8，（公司名称）有（部门名称），出单如猛虎（（公司名称）变（部门名称），出单如猛虎）
9，（公司名称）十年强强强，（部门名称）出单我最狂
10，坚持不懈，积极心情；
协作一致，共同努力；
相信自己，我会成功！??
09（公司名称）牛，（团队名称）争龙头！
金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶
公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
开拓市场，有我最强；
（团队名称），我为单狂！巅峰之队、舍我其谁；
纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！
双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
（团队名称），永不言弃，再创辉煌，誓夺第一
（团队名称）,快乐09,九月争优，勇争上游
人人心中有目标，失败成功我都要
心中有梦要讨动，全力以赴向前冲
春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前
招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增
从业有缘，借福感恩，坚定信
念；
行销一生
旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
销售部座右铭
做事先做人
为人守厚道
凡事必用心
心善语言诚
天助事业成练好基本功
团队共作战
人人出业绩
激励口号
把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
争气不生气，行动先心动，助人实助己。成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队 创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
有一种呼吸的方式叫做歌唱，有一种勇敢的方式叫做原谅。有一种友好的方式叫做依靠，有一种尊重的方式叫做沉默。有一种安静的方式
叫做寂寞，有一种任性的方式叫做沉默。有一种幸福的方式叫做糊涂，有一种永远的方式叫做承诺。有一种快乐的方式叫做善良，有一种
感动的方式叫做分享。有一种寻找的方式叫做流浪，有一种流浪的方式叫做迷茫。当驰骋的方式可以叫做自由的时候，梦想就会愉快地飞翔。
销售团队口号
赚钱靠大家，幸福你我他。
每天多卖一百块！
成功决不容易，还要加倍努力！
不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
多见一个客户就多一个机会！
每天进步一点点。
失败铺垫出来成功之路！
团结一心，其利断金！
经典团队口号
团队名称：飞虎队（销售团队）
团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。
团队名称：08新秀团队（销售团队）
团队口号：08新秀团队！永远引航时代最前端！
团队名称：
奔驰财团（汽车销售行业财务团队）
团队口号：
客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。
团队名称：xx（房地产销售团队）
团队口号：
脚踏实地，打造金牌团队；
放飞梦想，造就辉煌人生！
团队名称：野狼团（销售团队）团队口号：
召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败
团队名称：xx（销售团队）
团队口号：
今天的付出,明天的美好
团队名称：
麒麟队（销售团队）
团队口号：
临（麟）危受命，舍我其（麒）谁？
团队名称：火狼（销售团队）
团队口号：
火舞春秋 狼战天下
团队名称：
天马行空（销售团队）
团队口号：平凡创造奇迹 业绩突破梦想
团队名称：
飞跃（销售团队）
团队口号：
勇往直前，永不止步。
团队名称：野狼团（销售团队）
团队口号：
越战越勇.越挫越强.不放弃,不抛弃
团队名称：智联队（销售团队）
团队口号：
智慧联合,所向无敌!
团队名称：智联队（销售团队）
团队口号：
振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩！
团队名称：同路人（别墅营销）
团队口号：风雨同路，别树一帜！
团队名称：我们（别墅营销）
团队口号：我们携手，别树一帜！
【篇2：企划部工作简述职能】
和约束作用。具体定位则是在总体定位下展开的，具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向和指导思想。
4.信息原则
项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。信息是指导策划行为的基础性情报。主要包括：原始信息要全面。项目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及区域内政治、经济、文化、政府、银行、竞争对手、消费能力等各方面。信息加工要准确及时。用陈旧的历史数据预测现在和将来，可能会存在各种问题，对策划人员来说，掌握信息的时空界限，及时地对信息加以分析，用最新的数据指导最近的行动，才能使策划效果更加完善。信息采集要系统连续。项目策划是针对项目发展各个阶段进行实施设计的前瞻性判断，在实施过程中，可能会出现一定的偏差，因此，对项目实施过程中各阶段的信息进行连续的收集，才能保证项目策划更具有弹性和动态管理能力。
5.可行性原则 项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果。可行性原则要求策划人员时时刻刻为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错，防止失败。方案分析。确定最优方案是贯彻可行性原则的第一步。策划人员应懂得如何从多种方案中选择最佳的方案。方案选定后，策划人员还要对该方案实施的可行性进行进一步分析。经济技术分析。这是项目策划的核心环节。其中，经济指标是项目成功的判断标准，而技术标准则是项目实施的前提和保障。首先，项目策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最佳的策划目标。其次，策划方案的技术可行性分析也是一个不可忽视的重要环节。项目策划能否实现需要特定的技术来保证，策划人员应对项目涉及的关键技术进行分析和论证，确保能完善并获得关键技术。
三、企划部团队的架构及企划工作分工
1、企划部目前由：项目策划部、设计部共同构成（策划部属项目方案先期策划工作，设计部协助配合策划部完成相关设计工作）；
2、策划部职能：参与立项调研（可行性研究报告）、项目定位、信息搜集、ppt/world软文撰写/修稿/完稿；
3、设计部职能：根据策划部的项目方案的要求，设计ppt 4传递中误解误判的情况；
5、原则上设计部需按策划部的立意方向，设计相关画册/海报/ppt的图案模板；
但也需站在自身专业的角度上考量美学设计是否与创意高度结合；
若有更好的提议，可向策划部提出；
并共同改进设计方案。
四、设计部常规工作
1、主要职责：公司策划举办的相关项目的、、，公司网站的排版设计、界面设计、字体设计等；
2
2、辅助工作：①.配合协助策划部完成相关的ppt模板、招商画册、宣传画册的页面设计工作；
②.配合协助网络运营推广部完成相关的网页设计、界面设计、海报设计等工作；
③.协助其他部门或上级交代的工作事项。五、工作例会制度
1、每周五下午17:00召开企划部工作例行会议：对本周工作情况进行总结，商讨工作中出现的问题解决对策，部署下周工作安排；
2、与会者包括：策划部门、设计部门、网络运营部或其他与本部工作有关的部门；
3、对于企划部总监/主管在会上提出的工作问题，大家应积极建言献策、群策群力，力求得出最好的解决方案；
4、若无重要急待解决的工作事项，部门例会全体成员必须参加；
并把手机设置关机或静音。
六、团队精神（个人品牌既是公司品牌）
1、精神理念：责任、沟通、学习、创新、突破、发展、团结、友爱、奉献、自强。
2、工作作风：剑走偏锋、顺势而为、决胜制高点；
勇攀高峰、独创佳作、拓持影响力。
3、目标口号：团结就是力量，亮剑铸就精品。
七、项目策划书基本框架 项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；
旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。1.策划目的介绍
此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。
第一，项目策划背景的介绍。包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；
项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。
第三，项目策划目的的介绍。项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；
二是制定项目的营销策略；
三是制定项目管理的依据；
四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。2.政策依据介绍 3
有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍。3.环境分析
一般来说，环境分析主要用swot分析框架来阐述。由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等。产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等。企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等。项目分析需要考虑项目的自身特点等。通过内外环境分析，在此基础上进行综合的swot分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据。与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分析是项目定位和营销策略制定的基础。4.项目方案分析
根据swot分析的结果，进行项目的实施框架。主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍。具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等。5.营销方案分析
根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划。其内容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍。在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计。促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上。6.组织结构分析
对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计。组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等。7.项目财务分析
项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面。其中，既有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预测和风险管理的内容。对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算。8.进度控制分析
对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略。项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成。进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分。
八、策划的主要特点 第一、策划的本质是一种思维智慧的结晶。
第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。
4
第三、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。
第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。
第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。
第六、策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。
第七、策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败的策划方案。
九、创意思路方法 5.1、swot分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。swot四个英文字母分别代表：
优势（strength）、劣势（weakne）、机会（opportunity）、威胁（threat）。从整体上看，swot可以分为两部分：第一部分为sw，主要用来分析内部条件；
第二部分为ot，主要用来分析外部条件。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造swot矩阵。在完成环境因素分析和swot矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；
考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。5.2、5w2h法
(1)why：为何----为什么要如此做？
(2)what：何事----做什么？准备什么？
(3)where：何处----在何处着手进行最好？
(4)when：何时----什么时候开始？什么时候完成？(5)who：何人----谁去做？(6)how：如何----如何做？
(7)how much：价值----成本如何？达到怎样的效果？
包含了品牌从战略（who、why）到策略（what、when、where）直至战术（how）的完整运作系统，在加上另一个h----how much（多少）即品牌预算，实际就是一个完整的品牌运作全案！
做任何工作都应该从5w2h来思考，有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。5
【篇3：企划部部门规划方案】
企划部部门规划草案
第一部分 概述
一、工作宏观描述
目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋部门，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。
二、位置和作用 作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。
三、部门职能
1、配合调研/编制企业年度策划方案
战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查；
竞争对手调查；
相关项目的各种文案策划及推广素材积累；
掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2、根据实时状况进行策划并编制企划案
根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
3、编制可行性方案及实施计划
主要包括：编写项目可行性方案及论证（内外部环境及市场、技术、经济的可行性）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断。4、各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。构建资源平台；
建立企业系统，为企业决策提供公正建议，不定期与领导层进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。根据企业不同时期的发展状况。
5、品牌塑造及宣传
主要包括：广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、营销工具的设计制作、配合企业网站的更新和管理、企业系统的延展与实施。6、与外联单位及客户的协作
主要包括：与媒体政府相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；
配合业务部门对客户的效果评估；
对企业对外形象进行评估，及时给予调整和修正。
第二部分 职责、架构与流程 一、组织架构（根据企划部部门职能及后期项目发展方向制定本部门）：
二、工作职责
1、制定公司及终端的形象设计和发展规划；
2、为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；
3、负责外联媒体合作关系，树立企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；
4、组织和实施公司不同时期的促销活动，设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；
；
5、发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；
6、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度宣传方案；
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施；
8、进行市场调研工作，及时了解消费结构和商品状况，制定相关促销策略和方案；
9、有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；
10、总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；
三．团队组建与人员架构详分 1、企划主管1名：
（1）行政隶属
上级主管：总经办
直接下属：组织管理专员、室内设计师、平面设计师、媒体宣传专员、文案企划专员、市场拓展专业；
（2）主要职责
a.全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；
b.执行公司营运方针并按需要组织策划公司企划方案，检查和监督方案的落实；
c.提出公司规划提案，为公司上层提供公司战略建议、专项个案、整合方向等专案；
d.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
e.负责全公司企划的业务培训及工作指导；
f.制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
g.责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
h.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
i.定期提报季度，年度项目分析及工作总结。2、组织管理专员1名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：各个部门相关工作人员
（2）主要职责
a.协助主管完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向主管汇报结果；
b.协助主管负责企划组织架构的完善和提升；
c.协助负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；
d.抓好统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；
e.负责优秀文案及日常企划文件的建档管理；
f.规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；
g.对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；
h.负责对公司标识系统统一实施结果的检查和管理；
3、室内设计师2名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关业务部门人员
（2）主要职责
a.在企划主管的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护；
b.负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划；
；
c.负责对已有店面进行形象效果评估和提升方案；
d.负责配合店面测量、追踪和指导装修事宜；
e.负责配合公司店面设计的执行和督导验收；
f.完成企划主管和上层交办的其他任务；
4、平面设计师2名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关业务部门人员
（2）主要职责
a.负责宣传资料与销售工具的平面设计工作；
b.负责公司ci/vi视觉系统的设计和监督其品质；
c.负责公司内外宣传、环境布置以及所需物料的统筹、设计工作；
d.协助策划完成方案的创意工作；
e.针对设计工作与公司其他部门进行沟通；
f.负责与市场、广告的沟通工作，反馈不同意见。g.负责设计方案的落实和执行细则。
h.完成企划主管和上层交办的其他任务。5、媒体宣传专员2名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关业务部门人员
（2）主要职责
a.负责公司形象、企业文化、大型活动宣传和组织方案；
b.制定公司总体形象宣传计划及宣传个案策划，制定开发利用细则；
c.为公司企业形象提高组织专题策划；
d.负责公司宣传广告脚本编写和视频制作等；
e.对公司日常运营管理做信息搜集，持续积累素材，进行内外专题宣传；
f.完成企划主管和上层交办的其他任务。6、文案企划专员2名：
（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关职能和业务部门
（2）主要职责
a.负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报 工作结果；
b.负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；
c.制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；
d.组织公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；
e.配合按时完成公司内部文化刊物编写、指定个案的策划和个案实施总结；
f.负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；
g.对dm快讯主题、新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；
h.协助部门负责人，配合旁职位，营造团结进取的良好氛围；
i.完成部门主管及公司上层搅拌的其他任务。7、市场专员1名：（1）行政隶属
上级主管：企划主管
工作对象：相关业务部门
（2）主要职责
a.熟悉公司形象、店面管理和其他相关部门的市场行情，掌握业务流程的相关知识；
b.熟悉市场信息收集的渠道和方法，能在配合下完成针对行业和产品、服务方案分析；
c.收集整理渠道信息，分析市场操作模式和动态、竞争产品信息，定期提交调研和分析报告；
d.配合业务部门完成相关业务开展和监督工作；
e.完成企划主管和公司上层交办的其他任务。
四．工作流程
（一）项目介入阶段
识别需求
① 了解需求，解答需求问题；
② 对需求的理解陈述；
③ 界定工作范围；
④ 描述提出方案或方法的基本原理；
⑥ 项目完成所要求的进度计划；
⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧ 确认提供什么样的交付物；
⑨ 确认需求的规格和特征；
10 确定项目框架和目标；
○ 11 根据期望做准备性调查。○
（二）调查分析阶段 1、调查分析和座谈会
① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。2、调整并提交策划方案
① 整理分析调查资料，对问题分类。
② 提供初步改进建议方案框架。
