下面是小编为大家整理的零容忍案例分析【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
零容忍案例分析1篇
【篇1】零容忍案例分析
“零容忍”隐患治理方案
为有效落实“零容忍”安全隐患管理措施，确保十项“零容忍”隐患管理制度的针对性,特制定“零容忍”隐患治理方案。
一、成立“零容忍”隐患治理领导小组
组 长：
副组长：
组 员：
二、活动时间
2019年4月1日-2019年4月30日
三、启动会及行动部署
（1）召开“零容忍”隐患治理方案宣贯及动员会，有序推动“零容忍”隐患治理方案的落实；
（2）行动部署：
（一）经理部及总包部要将“零容忍”隐患整治作为年度监督检查工作的重要内容，对存在“零容忍”隐患的项目进行追责处罚。
（二）各项目部应树立对安全隐患“零容忍”的安全理念，加强对“零容忍”隐患的宣传教育。4月底前，所有在建项目均应按照规定的规格样式制作宣传挂图，在现场出入口、办公区、生活区显要位置张贴警示。
（三）各项目部应结合项目实际，按照“零容忍”隐患清单进行认真梳理排查，逐项明确责任人。
三、“零容忍”隐患清单：
（一）工人未经入场安全教育；
（二）特种作业人员无证上岗；
（三）工人未经安全技术交底；
（四）受限空间、防护设施拆除、动火、爆破、起重吊装、建（构）筑物拆除作业未经许可；
（五）起重机械安全装置缺失；
（六）流动式起重机械未经验收即使用；
（七）卸料平台超载；
（八）临边、洞口无防护；
（九）高处作业人员未系挂安全带；
（十）未记录安全监督日志。
三、处罚标准
1、在公司各项安全检查中，检查组对检查出 1 项“零容忍”安全隐患的项目实施停工或局部停工处理。
2、检查出 2 项及以上“零容忍”安全隐患的项目，除要求停工和通报批评外，还要将该项目列为公司安全生产重点监控项目，项目部每月做一次书面安全生产汇报。公司、经理部各类检查应重点检查监控项目，监控持续时间为一个季度。
3、公司每季度对受检项目数据进行汇总分析，对项目“零容忍”隐患平均值超过 1 条的项目，由公司分管领导约谈经理部、项目部相关领导。
4、在局级各类安全检查中，检查组查出 1 项及以上“零容忍”隐患的项目，公司将加大处罚力度。
四、总结评价
2019年5月3日前各经理部、总包部上报“零容忍”隐患治理总结，并进行评价。
