下面是小编为大家整理的2022年XXX有限公司“十四五”工作思路（精选文档）,供大家参考。
XXX有限公司“十四五”工作思路
一、“十四五”时期的指导思想
2021年是“十四五”开局之年，XXX公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，按照集团公司“113456”发展战略，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，紧抓构建新发展格局机遇，以公司“一个中心、两个保证、三个加强、四个促进”的工作目标为主线，稳中求进、全面执行大客户战略，坚定信心、攻坚克难，努力打造亮点工程，不断推进企业发展，不断提高职工获得感、幸福感，确保“十四五”开好局、起好步。
二、“十四五”时期的总体工作思路
总体工作思路是：立足新发展阶段，贯彻新发展理念，紧抓构建新发展格局重大机遇，以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，紧紧围绕集团“113456”发展战略，突出“抓落实、强绩效、防风险”三个导向，围绕公司四大核心任务（XXXXXX），切实做好十一项重点工作（加强党风廉政建设教育和职工道德教育；
加强重点岗位，重点人员的监督和教育；
加强和完善业务、财务制度，严格操作流程；
严格制度的执行力，加强各级人员的责任心；
树立“风险第一，效益第二，规模第三”的发展理念；
贸易风险防控做到筑牢三个防线，做到三个严格落实；
提高民生塑料制品公司的服务质量，确保经营资产的收益稳定；
加强职工的教育和培训，提高职工在岗教育；
全面提升中层以上干部的素质和管理能力；
进一步完善公司各类考核办法；
全面加强党的建设，加强党建和业务的高度融合，推动XXX公司高质量发展）。
三、发展重点与主要措施
要完成上述任务，重点要做好以下几方面的工作：
（一）发挥党建引领作用，增强基层党组织的凝聚力和战斗力
扶正必须祛邪，激浊方能扬清。要突出政治建设统领，夯实组织建设基础，强化作风建设保障，坚守纪律建设底线，从严落实管党治党的政治主体责任。持续加强干部队伍的建设，强化建制度、抓监督、强教育，做到坚定不移、精准有序、标本兼治，做好党建和企业文化建设工作。
一是加强学习，提高认识。要把政治理论学习摆在突出位置，不断强化企业政治意识。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想理论武装头脑，以党员领导干部为重点抓好党委中心组和党员经常性学习教育，切实提高学习的质量和效果。
二是全面加强党风廉政教育，要充分汲取经验教训，全面落实“两个责任”，党组织负责人要进一步强化党风廉政建设和反腐败工作的政治责任，对违规违纪问题敢于处理，把“一岗双责”落到实处。
三是要持续推进标准化支部建设。党的全部工作和战斗力的基础就是党的基层组织，我们必须要把政治理论学习与业务技能知识相结合，创新开展团队建设，真正发挥出基层党支部的生机活力。
四是增强基层党组织政治功能和组织力，推动党建与企业经营深度融合。持之以恒发挥党组织领导核心和政治核心作用。
（二）树牢大客户战略，强化化工塑料特色贸易供应链建设
进一步实施大客户战略，积极引进战略投资者，充分利用危化品经营资质，打破传统业务经营模式，坚定实施“保现有、走出去”发展路径。按照“风险第一、效益第二、规模第三”的原则，争取上游资源、扩大下游生产厂家，做好XXXXX特色贸易供应链建设，在风险可控的前提下，努力拓展业务规模，提高经营效益。
一是坚定实施“大客户”战略，要充分利用国企优势，积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴。上游供应商要以大的生产企业为主，下游客户要以国有企业和大型民营企业为主。要积极开辟XXX上游资源供货途径，直接对接生产厂家，拿到第一手资源，切实增强资源保障能力和提高价格竞争力。
二是在集团公司的帮助和指导下，积极紧抓机遇“走出去”，深挖XXXX等煤化工合作潜力、对接XXXX、与连云港和浙江物产等联系沟通，不断拓宽业务经营渠道，力争在激烈的市场竞争中努力增加更多的话语权。
二是不断培育壮大责任心强、能力高、可以适应市场快速长远发展的业务精干力量，力争形成“鲶鱼效应”来调动活跃内部竞争意识，促进业务良性发展。业务人员必须不等不靠、只争朝夕，牢固树立“争市场是本职、不争市场是失职、争不到市场是不称职”的理念，主动发力、不能在等待观望中失去了先机和主动。面对难题要多想办法、不找借口，进一步解放思想、创新思路、创造性地开展工作去破解，不断提高对市场的研判和趋势的把握能力。
三是做实经营分析会，让经营分析会成为对标先进、发现问题、明确目标、夯实责任的重要平台，从而降本增效、提升经营管理水平。
四是强化XXXX集团的焦油业务合作，在风险可控的前提下，力争实现每月7000吨。
（三）聚焦物流主业，构筑新经济增长点
要牢牢抓住政府协议置换收储XXXXX土地的历史因素，进一步做好XXXX项目的前期调研、立项、定位、战略规划等工作，在去年工作的基础上，进一步总结经验，把项目中各进度流程环节方面的关键点都梳理出来、固化起来，咬定青山不放松，在集团的大力支持下，积极与市规划局、市国土局、XXXX区政府等进行沟通协调对接，力争尽早取得项目用地。同时，我们要聚焦集团“113456”发展战略，充分发挥传统生产资料物流资源优势，积极探索谋划XXXX物流园区的建设运营，激活产业发展潜能，力争尽早取得实质性进展。
（四）立足解决好历史遗留问题，做好天津公司的破产清算工作
要在集团公司指导下，更加深入、细致的展开工作，积极配合管理人尽快办理完结税务登记及工商登记注销，全面完成破产清算工作，落实财务账务处理，为下一步汇算清缴工作打下坚实基础。
（五）积极探讨职工股份转让路径，完善职工股份管理办法
在国资委审计组关于员工持股情况专项审计工作的基础上，我们较为系统科学的将XXX公司自成立起关于股份、股权、纪要、决议、人事变动、社保、合同等资料进行了整理归纳，在此基础上，今年我们要加大工作力度并积极向集团请示汇报，集思广益，合理合规的转让职工股份或完善员工持股管理办法。
（六）加强风险管控，推行全方位全过程的闭环管理
持续提升经营管理水平，树牢“资金为命，现金为王”理念，全面强化财务管控监督力度，规范业务运作，严防经营风险，确保公司资金安全。要科学制定计划预算体系，做到全员参与、全员编制、全员落实；
全面落实华远陆港《关于规范贸易经营行为管理办法（试行）》；
严格执行公司《财务管理办法》、《商品购销运存操作规程》及补充规定；
强化以风险为核心的法律审计监督，确保法律顾问对每一份合同进行审核，全面执行公司《合同管理办法》及补充条款，严把合同关，不断提高法律风险预警和应对能力。
（七）强化资产运营管理，实现资产经营效益最大化
一是继续做好XXXX公司两家承租户的后勤保障工作，确保租赁收入按时足额收回；
二是紧盯能耗指标，做实做细水电气暖的管理工作，继续探索集中供热可能性；
三是探索推进600多平米的两栋二层宿舍楼的盘活工作，实现资产收益最大化。
（八）加强安全生产工作，确保安全生产形势平稳
紧绷责任之弦，进一步加强安全生产工作。一是坚决落实安全生产主体责任，进一步完善安全生产目标责任制，层层签订安全生产责任书，明确和落实岗位安全生产责任，让每个人都知道安全生产目标是什么、责任是什么、应该怎样干。二是继续加强领导包保和各项隐患排查，排查的隐患要做到落实到位，整改彻底，形成闭环管理。要充分发挥安委会职能，坚持安全生产例会制，做实周、月、季度性和专项性安全检查，认真查摆问题、及时整改落实。三是继续加强安全基础档案管理，严格按照上级单位考核标准开展，及时进行归档，建立一把手安全工作档案。四是民生塑料公司要高度重视现场管理，实现安全管理工作制度化、规范化、常态化和痕迹化。五是化工分公司要进一步规范上下游危化品经营资质、运输资质的管理工作。
（九）构建交流互通渠道，全力培育人才方阵
面对公司人才短缺的问题，我们一定要解放思想，扎实推进人才强企战略，坚持完善用人机制、引育一流人才，创优人才环境、形成人才高地，为公司转型发展蹚新路提供坚实可靠的人才智力支撑。一是要高度重视人才梯队建设和对现有人力资源的开发使用，尽最大努力培养年轻干部职工，并大胆使用；
要以提高业务能力为核心、以提升实践能力为导向，努力实现管理人员与一线员工交流锻炼、技术岗位与业务岗位交叉培养的目标。二是要结合“六定”工作安排，全面落实部门职责、岗位职责、AB岗轮岗等各项基础工作，通过完善人才管理制度，强化岗位管理核心要素，实现人才与岗位的高度适配，引导干部职工立足本职岗位创新、创先、创优。三是要针对不同层次、不同类别的人才，在合理范围内探索实行激励方式，有效激发人才活力，构建职工与公司“命运共同体”。四是在和“巨人”企业合作时，我们一定要虚心学习、真心合作，做到学懂、弄通、做实，为公司下一步发展提供宝贵的、具有可操作性的经验和建议。
（十）强化民生工程建设，营造和谐稳定的发展环境
要始终把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，坚决落实“以人为本”的发展观，坚持在做好经营管理工作过程中，关心和维护好职工利益，适度提高工资收入，调动职工的工作积极性；
关心困难职工的生活，切实做好扶危济困工作；
积极探讨完善职工股份的转让路径和办法，稳定职工队伍；
加强对工青妇工作的领导，发挥好群众组织的积极作用；
营造管理规范、朝气蓬勃的企业发展新局面。
