医院人才工作经验交流 医院人才工作经验交流*市人民医院是我市最大的一所集医疗、教学、科研、预防保健、院内外急救于一体的三级甲等综合医院。现有各类专业技术人员966人，其中：主任医师2下面是小编为大家整理的医院人才工作经验交流 ,供大家参考。
医院人才工作经验交流
*市人民医院是我市最大的一所集医疗、教学、科研、预防
保健、院内外急救于一体的三级甲等综合医院。现有各类专业技
术人员966人，其中：主任医师20人，副主任医师131人，中
级373人，初级432人；博士学位7人，硕士学位41人，本科
学历455人，专科学历322人，中专学历105人。近年来，医院
坚持以科学进展观为指导，实施“人才强院、科技兴院”的工作
方针，注重发挥各类专业技术人才的积极性与制造性，努力把人
才优势转化为技术优势、服务优势与进展优势，促进了医院各项
工作蓬勃进展。现将人民医院在人才工作方面的一些做法介绍如
下：
一、认清形势，立足长远，积极引进高层次专业人才1、制
定中长期人才进展战略。以“人才强院、科技兴院、造就队伍、科学进展”为总体工作思路，并制定了《*市人民医院2001-2010年人才进展十年规划》。十年内引进博士研究生10-20人；硕士
研究生30-50人，最终建设一支中高级专业技术结构合理、后备
力量充足、综合素养较高的医院人才队伍。
2、重视毕业生引进工作。2000年以来，人民医院先后引进
本科生近100人、硕士研究生40人、博士研究生7人。医院还
于新乡医学院、长治医学院联办在职研究生班，明确要求45下
列主治医师务必参加学习。
3、加强聘任管理与重视岗位使用。人民医院采取评聘别离、竞聘上岗等措施，调动专业技术人员的积极性，量化考评、激励
竞争、重视使用、发挥作用。2006年聘任主任医师6人、副高级
19人、中级35人。目前，医院中层干部中有博士
3人、硕士
10人、本科学历85人；高级职称的82人、中级职称的75人，中
高级专业技术人才占中层干部总数的95.7%o
4、推动卫生专业技术人才流淌。2003年在全国范围招聘人
才，引进了吉林某医院的消化内科主任、副主任医师、硕士研究
生王秀敏与介入科主任、副主任医师董烘林，到人民医院担任相
应科室主任，制定了科室进展目标。还引进主任医师王学义，组
建了豫北地区最大最好的烧伤专科，填补了*市地方医院的历史
空白。目前医院共有流入人才13名，其中主任医师5人，副主
任医师6人，中级人员2人，有8人担任了科室主任或者副主任
职务。
5、在政治上关心人才成长。针对知识分子重业务、轻管理
的特点，为培养他们的政治敏感性，让他们逐步认识到政治与管
理的重要性与如何处理业务与管理的关系，人民医院出台了《关
于在政治上进一步关心知识分子的指导意见》。
二、求真务实，开拓创新，探索医院人才工作有效方法1、建立健全医院人才工作机制。一是重视人才储藏。以笔试、面试、试用等多种形式全面考核，突出实际工作能力考核。二是重视继
续继续教育，不惜巨资。仅2006年投入96.42万元，近年来培
养人才
总投入近500万元。三是强化竞争激励机制。根据工作实
际，制定量化考核指标，实现聘任工作动态管理。实行综合目标
责任制，注重技术要素参与奖金分配，初步建立起一套表达按岗
定酬、按任务定酬、按业绩定酬与向优秀人才、关键岗位倾斜的分配指标体系与分配机制。
2、搭建人才快速成长的平台。一方面投巨资购置现代化医
疗设备为专业技术人才大显身手提供硬件基础。2000年以来，医
院先后投入近5000万元，购置螺旋ct、核磁、大c臂数字剪影
仪、彩色b超、心电监护系统、呼吸机等大型、高精尖医疗设备
200余台件。另一方面坚持培养与引进并举为专业技术人才成长
提供智力保证。如对实施继续教育实施“四挂钩”，即与专业技
术职称晋升、职务聘任、年度考核、执业注册挂钩。定期聘请省
以上知名专家作客教授来医院讲学、作报告，带动重点专业进展
与重点人才的培养。
3、贯彻“以人为本”理念，营造集聚人才气氛。人民医院
坚持“以人为本”的理念，努力做好用事业留人、用感情留人与
用待遇留人的工作。制定出台了生活补助费、科研启动费、年薪、住房、协调家属工作与子女上学等有关优惠政策。如为每位博士
提供20万元安家费。对引进的周美宏博士给予了
10万元年薪。
三、面向未来，抢抓机遇，努力促进人才工作跃上新台阶当
今与未来医疗服务市场的竞争，关键是人才的竞争。因此，面对
医院进展的机遇与挑战，务必把人才工作放在医院管理的重要
位
置，按照科学进展观的要求，把医院建设好进展好。人民医院的计策有六个方面：首先，要为事业进展谋人才。第二，要为临床
服务选择人才。第三，要为提高效益用人才。第四，要为科技进
步引人才。第五，要为竞争生存留人才。第六，要为医院兴旺育
人才。
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