副经理竞聘演讲稿三篇 副经理竞聘演讲稿三篇副经理竞聘演讲稿篇1敬重的评委、各位同事：大家好！特别感谢你们能给我这次竞聘的机会，今日我所竞聘的岗位是____〔__〕科技进展有限公司财务下面是小编为大家整理的副经理竞聘演讲稿三篇 ,供大家参考。
副经理竞聘演讲稿三篇
副经理竞聘演讲稿
篇1敬重的评委、各位同事：
大家好！
特别感谢你们能给我这次竞聘的机会，今日我所竞聘的岗位是____〔__〕科技进展有限公司财务副主任。
首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本状况。我叫__，__县人，1991年毕业于_广播电视高校，所学专业是财务会计，同年_月份安排到__市化工厂财务科从事财务工作；——年——月获得会计师资格证书；_年1月加盟__集团并于同年_月份安排到__科技财务室，从事财务主管工作。在主管__财务工作的同时，本人在20xx年6月至_月兼任__物业会计，在_年_月至_年_月份兼任迪美运动广场主管会计，在兼职期间任_执委会委员、全委会委员。在__工作的五年当中，我感受到了__这个大家庭的暖和，并与__科技同呼吸共命运。
我之所以竞聘__科技财务副主任这个职位，除了喜爱财务工作外，是基于以下理由和优势：
1、具有会计师资格证书和15年的会计工作阅历，完全具备企业会计机构负责人任职条件。本人从1991年8月份参与工作起就在__市一家中型企业从事主管会计工作，从事过总分类帐、收入、本钱等会计岗位工作，对每个岗位都有深化的了解和熟悉。在__工作5年以来，我始终能胜任财务主管工作。
2、作为__的老员工，和__同成长共命运，对__具有深厚的感情。20xx年2月，我到__财务部工作，因公司刚成立，那时的财务工作几乎是一片空白。我充分运用自己多年的工作阅历和业务素养，从建立健全财务制度入手，狠抓财务基础工作，规范财务报帐流程，审核各项开支，同时拓宽工作思路和业务范畴，将财务工作逐步融入选购、合同、手续办理的各个层面，尽心为公司的业务进展服务。因财务管理到位，与税务、银行等相关部门工作关系融洽，5年来，公司未发生一起财税方面的风险。过来，因种种缘由，__各项任务完成不抱负，经济效益不佳，员工的收入普遍偏低，但我挺过来了，由于我是公司领导班子的一员，公司的荣辱与我息息相关，更重要的是，__员工的不服输、不气馁的精神，让我感动，也让我对__的明天布满信念。
3、财务人员的双重管理身份〔董事局与所在子公司双重管理〕确定了财务人员要做好监督和服务职能。监督就是维护股东的利益，监督所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安；服务就是服务于公司，服务于员工，服务于客户，增收节支，谋取公司利润的最大化。本人在__财务工作岗位有剧烈的责任感和职业道德，能做好监督和服务职能。
4、财务副主任作为会计人员要忠于职守，忠实的执行财务法规和企业内部的各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养和技能，本人在工作上勤勤恳恳、遵纪守法、坚持实事求是、客观公正、保守机密，且擅长与领导和员工沟通。
5、有较强的会计理论专业学问和丰富的会计工作阅历，并努力做好传、帮、带工作。__成立五年来，出纳岗位已历经四位，其中有三位出纳没从事过出纳工作，也没有任何财务工作阅历，在本人耐烦的指导下，她们在一个月后都基本能胜任工作。
6、在公司资金紧急的状况下，协作领导搞好融资工作。今年上半年的几个项目的前期运作需要__垫支，__的资金问题如不能自行解决，那就会拿不到项目，势必影响董事局下发的各项经营指标的完成。依据__科技的实际状况，与领导协商后制定了一套项目融资方案，得到各方同意后，融资工作开展顺当，使项目能正常运转。
在__工作的5年间，使我深深地感到机遇与挑战并存，胜利与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己，我深知财务工作的重要，也情愿与__科技全体员工同甘共苦，连续在__财务副主任岗位上尽职尽责，为公司全面完成各项经营指标尽一份微薄之力，我的工作目标是“以为促位，以位促为”，详细思路如下：
1、做好沟通及协调工作，主动为公司各部门搞好服务，且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备选购、工程验收财务全程参加，收款手续的办理财务牵头办理，真正把服务一线，服务业务部门落到实处。
2、在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，注意自身素养的提高。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应
新形势的要求。
3、帮助领导做好各项工作，为领导当好参谋，准时向领导汇报资金状况及费用开支状况；注意调查讨论，为领导经营决策供应一手材料和参考建议；
4、做好日常工作和交办工作，仔细履行岗位职责，保证公司的资金平安；
5、财务部门作为公司的窗口部门，在公司资金较为紧急的状况下，副经理竞聘演讲稿
篇2此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。
在这几年中，我先后主持设计与制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正参加设计制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成果和荣誉面前，我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的机会。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：
一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作看法。
另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。
首先，我有肯定的管理学问和管理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积累了肯定的管理阅历。
其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用处、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方关心验收。
假如每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：
1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参加项目的人员要少许多；
2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用；
3、大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能消失什么“验收或测试时系统崩溃”的状况〔假如消失，那肯定是大事了〕，而这些状况在软件开发中却比较常见；
4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或转变原来的需求；
5、软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因此开发打算也很难做到精确；
6、由于软件开发项目的人数比较少〔超过10个程序员的项目肯定是大项目〕，每个人员的流淌都可能会对项目进度造成很大影响；
7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。
还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。
而软件业界目前正在主动推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的`软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；而且，由于它特殊强调沟通、反馈和合作，更加适合我中心这样规模
的开发队伍。
假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调详情管理，在宏观上向CMM(软件过程成熟度)主动迈进。下面我将具体说明我的思路：如何做到专业
1、强调团队精神
杜绝自命非凡和不能公平待人的工作看法。
全部环节都以“团队”为单位来进行。全部的“队员”对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指全部人对项目中的全部部分负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。
转变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。
以沟通、简洁、反馈、士气的准则来指导团队。
使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。
2、客户为中心
客户有权制定整体打算，有权知道什么时间能完成什么项目，本钱是多少。
客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。
客户有权在不支付过高费用的状况下转变打算、替换工程、更改优先级。
客户有权随时确定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保存能反映投资回报状况的有用工作系统。
3、详细项目的处理
解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的具体反馈。
预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。
预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统最正确状态，不允许累计错误。
预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。
预防业务误会，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改良。
预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的改变最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。
程序员承当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间准时反馈给他们，改良并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章。这样，就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。
共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件项目的负面影响。
4、多项目的整体运作
l整体软件部门划分为ｂ／ｓ工作组，ｃ／ｓ工作组。
l实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。
l促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。
5、软件部岗位设置
l项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档；安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；帮助教练确定客户需求。
lb/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他帮助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是：
i.充当开发伙伴，特殊是对于那些刚开头承当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。
ii.明白长期的重构目标，鼓舞小规模的重构来实现一部分长期重构目标。
iii.用个人技术、技巧关心程序员，如测试、格式和重构。
iv.向上层管理人员解释过程。
v.帮助与客户沟通。
l程序员是软件项目的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进行沟通。假如程序能够运行，但还有重要的部分没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个部分的个人全部权的想法。对于一个程序员来说，你必需承认你的恐惊，由于我们每个人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的关心下，克服这些恐惊、获得士气。
以上这些就是我的工作思路。
假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简洁的规章带动人,努力制造出一个主动的、开放的、进展的、有制造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的进展和制造空间。
假如我竞聘胜利，我的工作目标是：从四个基本方面对软件项目进行改善，那就是：沟通、简易、反馈、士气。以清楚易懂且简单扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低开发费用、削减失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满足度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员；而开发人员，无论其阅历的多少，都主动地做出自己的奉献、体验到更多胜利的喜悦。
以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有很多缺乏之处，望各位领导和评委多批判指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还许多、还需要连续积累阅历。但是，我有足够的信念和士气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身的缺乏之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。
在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：这次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的熟悉、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中关心我、支持我，那么，即使竞聘不胜利，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱。
感谢大家！
副经理竞聘演讲稿
篇3敬重的评委、各位同事：
大家好！
特别感谢你们能给我这次竞聘的机会，今日我所竞聘的岗位是____〔上海〕科技进展有限公司财务副主任。
首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本状况。我叫张燕，湖南XX县人，1991年毕业于湖南广播电视高校，所学专业是
财务会计，同年8月份安排到XX市化工厂财务科从事财务工作；1997年5月获得会计师资格证书；20xx年1月加盟武陵城集团并于同年2月份安排到__科技财务室，从事财务主管工作。在主管__财务工作的同时，本人在20xx年6月至11月兼任蓝世纪物业会计，在20xx年11月至20xx年1月份兼任迪美运动广场主管会计，在兼职期间任迪美执委会委员、全委会委员。在__工作的五年当中，我感受到了武陵城这个大家庭的暖和，并与__科技同呼吸共命运。
我之所以竞聘__科技财务副主任这个职位，除了喜爱财务工作外，是基于以下理由和优势：
1、具有会计师资格证书和15年的会计工作阅历，完全具备企业会计机构负责人任职条件。本人从1991年8月份参与工作起就在XX市一家中型企业从事主管会计工作，从事过总分类帐、收入、本钱等会计岗位工作，对每个岗位都有深化的了解和熟悉。在__工作5年以来，我始终能胜任财务主管工作2、作为__的老员工，和__同成长共命运，对__具有深厚的感情。20xx年2月，我到__财务部工作，因公司刚成立，那时的财务工作几乎是一片空白。我充分运用自己多年的工作阅历和业务素养，从建立健全财务制度入手，狠抓财务基础工作，规范财务报帐流程，审核各项开支，同时拓宽工作思路和业务范畴，将财务工作逐步融入选购、合同、手续办理的各个层面，尽心为公司的业务进展服务。因财务管理到位，与税务、银行等相关部门工作关系融洽，5年来，公司未发生一起财税方面的风险。过来，因种种缘由，__各项任务完成不抱负，经济效益不佳，员工的收入普遍
偏低，但我挺过来了，由于我是公司领导班子的一员，公司的荣辱与我息息相关，更重要的是，__员工的不服输、不气馁的精神，让我感动，也让我对__的明天布满信念。
3、财务人员的双重管理身份〔董事局与所在子公司双重管理〕确定了财务人员要做好监督和服务职能。监督就是维护股东的利益，监督所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安；服务就是服务于公司，服务于员工，服务于客户，增收节支，谋取公司利润的最大化。本人在__财务工作岗位有剧烈的责任感和职业道德，能做好监督和服务职能。
4、财务副主任作为会计人员要忠于职守，忠实的执行财务法规和企业内部的各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养和技能，本人在工作上勤勤恳恳、遵纪守法、坚持实事求是、客观公正、保守机密，且擅长与领导和员工沟通。
5、有较强的会计理论专业学问和丰富的会计工作阅历，并努力做好传、帮、带工作。__成立五年来，出纳岗位已历经四位，其中有三位出纳没从事过出纳工作，也没有任何财务工作阅历，在本人耐烦的指导下，她们在一个月后都基本能胜任工作。
6、在公司资金紧急的状况下，协作领导搞好融资工作。今年上半年的几个项目的前期运作需要__垫支，__的资金问题如不能自行解决，那就会拿不到项目，势必影响董事局下发的各项经营指标的完成。依据__科技的实际状况，与领导协商后制定了一套项目融资方案，得到各方同意后，融资工作开展顺当，使项目能正常运转。
在武陵城工作的5年间，使我深深地感到机遇与挑战并存，胜利与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己，我深知财务工作的重要，也情愿与__科技全体员工同甘共苦，连续在__财务副主任岗位上尽职尽责，为公司全面完成各项经营指标尽一份微薄之力。
我的工作目标是“以为促位，以位促为”，详细思路如下：
1、做好沟通及协调工作，主动为公司各部门搞好服务，且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备选购、工程验收财务全程参加，收款手续的办理财务牵头办理，真正把服务一线，服务业务部门落到实处。
2、在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，注意自身素养的提高。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。
3、帮助领导做好各项工作，为领导当好参谋，准时向领导汇报资金状况及费用开支状况；注意调查讨论，为领导经营决策供应一手材料和参考建议；
4、做好日常工作和交办工作，仔细履行岗位职责，保证公司的资金平安；
5、财务部门作为公司的窗口部门，在公司资金较为紧急的状况下，搞好文明服务、优质服务就显得极为重要，必需耐烦细致的做
好解释工作。把公司的资金管好、用好。在资金紧急的状况下，首先要保证业务的开展，尽力把资金发挥更大效益。
假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严守纪律，勤学习、勤服务；以共同的目标团结人，以自身的行动带动人，用财务制度和岗位职责，照准自己的位置，在工作上肯定让董事局放心，让员工放心。
盼望各位领导、评委、员工们支持我！
感谢大家！
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