医院五年发展规划范文 沱牌中心卫生院“十二五”发展规划一、“十一五”所取得的成绩“十一五”沱牌中心卫生院是快速发展的5年。抓住国债建设进行了医院业务用房的整体搬迁，彻底改善了病员住院下面是小编为大家整理的医院五年发展规划范文 ,供大家参考。
沱牌中心卫生院“十二五”发展规划一、“十一五”所取得的成绩“十一五”沱牌中心卫生院是快速发展的5年。抓住国债建设进行了医院业务用房的整体搬迁，彻底改善了病员住院条件；以医院管理年活动为契机，建立和完善了规范的《医院管理制度及各类人员职责》，使医院管理上了一个新的台阶；抓住新农合给乡镇卫生院发展带来的机遇，培养人才、添置设备，努力提供优质服务，实现了业务收入翻两番；成功启动了“二级乙等”医院的创建工作。二、“十二五”发展战略与目标（一）指导思想。以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，实事求是、解放思想、与时俱进，坚持全心全意为病人服务的宗旨，坚持发展才是硬道理，坚持人才是第一生产力，坚持以医疗质量、医疗安全为核心，坚持艰苦创业、勤俭办院的方针，突出重点学科、充实薄弱环节的科学发展战略，按照创建二级医院的发展思路，全面推进医院各项工作的持续、快速、健康发展。（二）主要目标。以二级医院创建为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学建设为重点，积极探索新的管理途径，群策群力，团结协作，力争2013年创建成功。建立功能完善、环境优美、设施完备、服务规范、技术精湛的二级乙等综合性医院1、实现开放床位120张，年门诊量80000人次,年业务收入达3000万元，床位使用率≥85％；2、设置住院儿科、重症监护室、急诊科，发展外科、产科业务；3、创建市级文明单位；4、加强公共卫生服务体系建设，做好城乡居民健康管理工作；5、加强人才培养，进一步完善专业技术队伍梯队建设；6、深化信息建设，建立院内网站，全面实行电子化办公，电子处方，电子病历；7、申请政府土地划拨，规范布局医院建筑及附属设施，为医院发展奠定基础。三、主要任务和发展思路（一）坚持以人为本，加强学科建设。培养一批学科带头人和专业骨干。加大引进人才力度，特别是高学历、高职称的专业技术人才。加强技术人才管理和人才梯队建设。（二）加快人才培养，提高队伍整体素质。通过多种途径加强职工的职业素质和业务技能培训，不断提高医务人员的学历层次和专业水平，培养创新能力，支持广大医务人员参加不同层次的学历学习，支持骨干专业技术人员的继续医学教育及进修学习；合理引进所需专业毕业生，充实专业队伍；加强与上级医疗机构的联系，争取上级医疗机构的支持，建立稳固的协作关系，采取各种形式进行传帮带，不断提高技术水平和服务能力。（三）弘扬中医，拓展中医服务领域和服务范围。发挥中医药在预防、保健、治疗、康复、养生等方面的优势和作用，延伸服务领域，创建**市特色中医专科。（四）加强医务人员准入制度管理。重点科室医师必须具有本科学历，护士必须具有大专学历。新参加工作人员，必须在3年内取得相应资格。（五）建立住院儿科、急诊科，增强医院服务功能和发展后劲。计划在2012年全面完成儿科、急诊科的建立和专科人才培养。（六）添置医疗设备、增强服务。争取在3年内购置监护室设备、妇科设备、急诊急救设备、动态心电图、肺功能测量仪等医疗设备，提高医院的综合实力。（七）加快信息化建设，促进现代化医院管理。2011年实现医院信息化管理系统全面升级、各科室合理配置电脑1—3台，病历实行电子打印，院长查询、财务管理、物资管理、药品管理等功能更加完善。（八）加强医院文化建设，创建市级“文明单位”。争取2012年成功创建市级“文明单位”，是医院文化建设的重要举措，开展“服务明星”、“德艺双馨”等评选活动，加强行风建设，建立医患之间相互理解、相互尊重、相互关心的规范化、人性化服务模式。四、实施““十二五””发展规划的保障措施（一）以十七大精神为行动指南，深入学习实践“科学发展观”，坚持以病人利益为最高准则、以社会效益为第一原则，牢记“重质量，守诚信”的服务理念，坚持“严谨求实，仁爱诚信，敬业奉献，开拓创新”的办院宗旨，把为病人提供“价格合理、优质安全”的医疗服务作为医院的出发点和落脚点。（二）坚持发展是“第一要务”。解放思想，抢抓机遇，坚持发展作为兴院的第一要务，聚精会神抓内涵，一心一意谋发展。树立全面、协调、可持续的科学发展观，正确处理改革、发展和稳定之间的关系，一切以发展和稳定为大局，合理调整收入结构，保持医院持续健康快速发展的势头。（三）坚持以法治院、以德治院，加强制度化建设。坚持“两手抓，两手都要
硬”的方针，以法治院与以德治院，二者相辅相成、相互促进，缺一不可。要勇于创新，进一步健全合法、客观的医院规章制度，并在实践中严格遵守，克服有章不循、有令不止、人情大于法的做法，防止工作中的盲目性和随意性。要严格遵守《执业医师法》、《传染病防治法》、《药品管理法》、《医疗事故处理办法》和《突发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规。（四）加快人才培养步伐，建立两支队伍。人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营、善协调的管理人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化、规范化、目标责任化。实施“名医”战略，努力发现人才、培养人才、引进人才、留住人才、用好人才。对现有人才队伍，努力做到用事业留住人才、用待遇留住人才、用机制留住人才、用感情留住人才，使每位职工都有强烈的认知感、成就感、归宿感和荣誉感。（五）坚持以医疗质量为核心。医疗质量是立院之本，是医院的生命线。要强化质量意识，建立以医疗质量为核心的管理体系，严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动，进一步完善院科两级管理，逐步建立科学化、标准化、规范化的质量管理体系。（六）坚持艰苦奋斗、勤俭办院的方针。强化医院财务管理，堵塞各种漏洞，减少物资积压，充分修旧利废，减少各种浪费，严格控制非业务性开支，节约每一分钱，积累资金、集中财力办大事，促进我院各项工作发展。（七）重视优化医院内外部环境，保持安定团结的政治局面。发展医院的同时，应努力协调好各方面的关系，营造稳定和谐的工作生活环境，改善职工的福利待遇。（八）完善成本核算，绩效工资考核和奖惩分配激励机制。坚持招标采购，规范药械管理，保证医疗数量、质量有新的提高。（九）推进后勤服务社会化改革。树立为病人、为临床一线服务的思想，合理配置后勤服务资源，走后勤社会化的路子。实现“优质、高效、低耗、便捷”的后勤服务目标。（十）推行和完善三个体系。1、健全院科两级目标责任制管理体系。在医疗市场竞争日益激烈的情况下，要提高全院中层干部的应变能力。逐步形成医院、科室两级管理的新格局。医院的活力在科室，要激励科室发展，在于运用目标管理责任制，继续完善院科二级负责制，通过目标责任书和《科主任手册》加强对科室的管理。2、进一步规范建设医疗质量管理体系。以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化医疗安全意识，加强工作责任心，建立二级质控组织和质量评价体系，实行医疗质量督察制度和医疗制度落实检查制度，制定医疗诊疗常规和技术操作规范，实施全员、全程、全面质量管理，狠抓医疗工作中的六个关键（即关键制度、关键部位、关键人员、关键病人、关键环节、关键时间）。严格执行医院消毒技术规范，加强院内感染控制，合理使用抗生素。3、进一步规范新农合、城镇居民医保和城镇职工医保的管理体系。强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。积极探索单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人费用，减轻病人负担。“十二五”规划符合医院长期和短期发展需要，对保持医院持续、健康、快速发展具有重要作用。规划目标远大、任务艰巨、使命光荣。全院职工要精诚团结、艰苦奋斗、战胜困难、干事创业。
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