下面是小编为大家整理的施工单位管理制度【优秀范文】,供大家参考。
对 施 工 单 位 管 理 制 度 一、 施工单位工程项目 实施由建设单位总工办、 工程部对施工单位全过程管理监督工程进度、 质量安全， 并由监理单位督促实施监理管理。
二、 在招标签定合同阶段， 要求施工单位编制项目 的施工组织总设计，内容包括项目 概况、 项目 实施条件分析， 项目 投标活动及签订施工合同的策略、 项目 管理目 标和项目 组织结构、 项目 质量目 标、施工总进度计划、 成本目 标、 项目 现场管理和施工平面布置。
三、 在开工之前， 要求施工单位编制项目 管理实施规划， 包括内容：工程概况、 施工方案、 施工进度计划、 资源供应计划、 施工准备工作计划、 施工平面图， 技术组织措施计划， 项目 风险管理、 信息管理、 技术经济指示分析等。
四、 在项目 实施前， 为实现项目 管理目 标， 要求编制项目 进度计划控制、 目 标质量计划控制 、 项目 安全控制和项目 成本控制。
1. 项目 进度计划控制：
包括总进度计划、 单位工程施工进度计划，施工进度计划的实施通过编年、 季、 月 、 旬、 周施工进度计划实现， 同时应逐级落实， 最终通过施工任务书由班组实施， 施工进度计划要常检查和及时调整。
2. 项目 质量计划控制：
确定项目 质量目 标， 编制项目 质量计划。
实现项目 质量计划， 包括施工准备阶段的质量控制、 施工阶段的质量控制， 竣工验收阶段的质量控制。
3 项目 安全控制：
确定施工安全目 标， 编制项目 安全目 标保证计划，项目 安全计划的实施， 项目 安全计划的验证， 持续改进， 安全检查。
4 项目 成本控制: 项目 成本的预测、 编制， 成本计划， 实施成本计划， 进行成本核算， 成本分析并编制月 度及项目 成本报告。
五、 工程施工质量控制措施：
1.
施工前的质量控制：
在施工准备阶段严格控制原材料、 成品、半成品、 构配件及设备等材料的质量， 工程所用材料（ 包括加工材料）
以及大型设备进场， 施工单位必须向监理部和建设单位材料部报验， 经监理人员 和建设单位材料部验收合格后方可进场使用。
同时审查检查施工人员 的上岗资格证， 施工组织设计中的质量控制措施、 施工方案、 施工计划等， 要求施工单位熟练掌握图纸内容和设计要求， 如发现问题及时反馈总工办，再由总工办协调设计院解决。
2.
施工阶段中的质量控制：
在施工过程中严格进行工序控制， 各工序之间的交接检查， 隐蔽工程的质量检查， 必须经过监理人员 检查验收， 符合规范、 设计要求后方可进入下一道工序的施工。
关键部位及重要部位应由监理人员 旁站监理并做好旁站记录。
建设单位工程部、 总工办定期或不定期的抽查施工中每道工序的施工质量。
分部工程每道工序满足质量要求后， 方可进行分部工程的质量评定。
3.
施工后的质量控制：
施工后如因某工序质量达不到要求的必须
经监理公司、 建设单位同设计院协调解决并提出整改及返修方案。
六、 工程施工进度控制措施：
施工单位在施工组织设计中制定的总进度计划、 年、 月 进度计划是经过建设单位和监理单位批准实施。通过编周、 月 进度计划的完成， 促使年进度计划的完成和总工期的完成。
月 进度计划在每月 25 日 前实施完成， 下月 进度计划应在同月 的 25 日 前报建设单位工程部、 总工办审批。
周进度计划在每周一检查落实并报下周周计划。
工程施工情况若有变化需要调整， 可根据总工期的要求， 经建设单位同意方可进行进度计划的调整。
七、 现场的安全文明施工措施：
施工平面布置图经建设单位同意实施后， 按相关的规定制作各类工程标志牌， 包括施工总平面图、 工程概况牌、 文明施工管理牌、 组织网络牌、 安全记录警示牌、 防火须知等， 设在大门入口 或相关位置。
厂内道路要平整、 坚实畅通， 建有排水系统， 并按施工组织设计中平面布置图的位置堆放原材料、 机具、 设备等， 施工区和生活区有明显划分， 各项管理制度健全并上墙公布， 施工区废料及时清理， 成品保护措施应健全有效， 要做好 “三口 ”“四保” 的防范工作。
施工现场无违章作业及违章操作， 生活区和施工区配电线路及照明设备安装符合规范要求， 配电系统的施工机具采用可靠的接地保护， 配电箱设两级漏电保护， 电动机具电源线压接牢固、 绝缘完好， 无乱拉扯现象， 室外设备有防护棚罩， 加工现场整齐平整， 操作制度健全
并挂牌公示， 保卫人员 做好防火、 防盗、 防暴工作。
八、 要求施工单位将施工文件、 资料报监理公司和建设单位签字后，留建设单位原件一份， 以便长期保存和归档。
具体包括：
1. 建筑安装工程：
土建（ 建筑与结构）
工程 ① 施工技术准备文件， 包括施工组织设计、 技术交底、 图纸会审。
② 施工现场准备， 包括控制网设置资料、 工程定位测量资料、 基槽开挖线测量资料。
③ 地基处理记录， 包括地基钎探记录和钎探平面布点图、 验槽记录和地基处理记录、 桩基施工记录、 试桩记录。
④ 工程图纸变更记录， 包括设计会审记录、 设计变更记录， 工程洽商记录。
⑤ 施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告， 包括砂、 石、砖、 水泥、 钢筋、 防水材料、 隔热保温、 防腐材料、 焊条、 沥青、 轻集材料、 试验汇总表、 出厂证明文件、 复试试验报告，预制构件（ 钢筋、 砼、）
出厂合格证、 试验记录。
⑥ 施工试验记录， 包括土壤（ 素土、 灰土、）
干密度实验报告、击实实验报告， 砂浆、 砼配合比通知单、 砂浆、 砼（ 试块）、抗渗砼、 抗压强度实验报告， 商品砼出厂合格证、 复试报告，钢筋接头（ 焊接）
试验报告， 防水工程试水检查记录， 楼地面、屋面坡度检查记录， 土壤、 砂浆、 砼、 钢筋连接， 砼抗渗试验报告汇总表。
⑦ 隐蔽工程检查记录， 包括基础和主体结构、 钢筋工程， 钢结构
工程、 防水工程， 高程控制。
⑧ 施工记录， 包括工程定位测量检查记录， 沉降观测记录， 结构吊装记录， 现场施工预应力记录， 工程竣工测量， 新型建筑材料， 施工新技术 。
⑨ 工程质量事故处理记录。
⑩ 工程质量检查记录， 包括检查批质量检查记录， 分项工程质量验收记录， 基础、 主体工程验收记录， 幕墙工程验收记录。
2. 电气、 给排水、 消防、 采暖、 通风、 空调、 燃气、 建筑智能化、电梯工程：
① 一般施工记录， 施工组织设计， 技术交底。
① 图纸变更记录， 图纸会审， 设计变更， 工程洽商。
② 工程洽商 1.
设备发展质量检查、 安装记录 ① 设备、 产品质量合格证， 质量保证书 ② 设备装箱单， 商检证明和说明书， 开箱报告。
③ 设备产品质量检查、 安装记录， 设备试运行记录， 设备明细表。
④ 隐蔽工程检查记录。
⑤ 施工试验记录， 电器接地电阻， 综合布线， 在线电视末端等测试记录， 楼宇自 控、 监视、 安装、 视听、 电话等系统调度记录， 变配电设备安装、 检查通电满负荷测试记录。给排水、 消防、 采暖、 通风、 空调、 灶气等管道强度严密
性， 灌水、 通水、 冲洗、 漏风、 试压、 通球、 阀门等试验记录。
电气照明、 动力、 给排水、 消防、 采暖、 通风、 空调、 燃气等系统调试、 试运行记录。
电梯接地电阻、 绝缘电阻测试记录， 空载、 半载、 满载、 超载测试运行记录，平衡、 运速， 噪声、 调整试验报告。
⑥ 质量事故处理记录。
⑦ 工程质量检测记录. 检测批质量验收记录分项工程质量验收记录分部（ 子分部）
工程质量验收记录 3. 室外工程：
1. 室外安装（ 给水、 雨水、 污水、 热力、 燃气、 电讯、 电力 、照明、 电视、 消防等）
施工文件。
2. 室外建筑环境（ 建筑小品、 水景、 道路园林、 绿化等）
施工文件。
九、 工程鉴证， 隐蔽工程及现场发生零星工程， 零星用工， 必需经总工办领导同意后， 由工程部组织， 总工办、 监理公司及施工单位会签后方可生效。
十、 按时参加监理公司组织的生产例会， 和建设单位组织的有关技术、质量、 进度等例会， 并按例会精神严格执行。
十一、 工程款支付由施工单位先填写“工程进度结算汇签单， 经监理单位及工程部审核， 经总工审批后再依据公司工程款付款流程汇签后方可予以支付工程款 十二、 处罚措施：
周进度计划是总进度计划的根本保证， 建设单位、
监理单位、 施工单位等三方依据周例会确定， 施工单位应严格按周计划实施。
未完成周计划除不可抗力因素外， 除按合同约定量执行外， 应依据实际情况每次处罚 300 元-3000 元， 连续四周未完成各周计划， 还要缓付月 进度款支付。
