下面是小编为大家整理的湖南移动电视转企总体方案,供大家参考。
湖南广电移动电视有限责任公司
转企改制 总体工作方案
制定时间：
2008 年 5 月 1 日
一、 基本情况 （ 一）
发展情况：
2003 年 1 月 16 日 ， 湖南省广播电视局“湘广人字”（ 2003）4 号批复， 由湖南人民广播电台、 湖南省广播电视网络传输中心合作建设数字移动广播电视， 并成立湖南省广播电视局(集团)数字移动广播电视筹建工作领导小组， 领导小组下设办公室， 具体负责项目 立项、 和工程建设等工作。
2003年 4 月 16 日 ， 湖南省发展计划委员 会 “湘计高技” （ 2003）236 号文批复关于湖南省数字电视地面广播网工程项目 建议， 同意项目 建设规模为利用 省级广电光纤干线网建设覆盖全省的数字电视地面广播网。
2004 年 2 月 29 日 湖南省广播电视局文件 “湘广人字” （ 2004）13 号批复由数字移动广播电视筹建办公室为基础组建成立湖南广电移动电视有限责任公司。
公司作为湖南省广播电视网络传输中心下属二级机构， 主要从事湖南省无线数字电视公益服务。
为促进湖南省地面数字电视服务和产业的发展， 2007 年 1月 湖南省广播电视局召开局长办公会（ 湖南省广播电视局 局长办公会议纪要【2007】
第 2 期）
会上专题研究了 湖南广电移动电视有限责任公司的管理权调整和股权结构问题， 提出尽快完成公司从湖南省广播电视网络传输中心剥离， 完成向湖南广播影视集团绝对控股企业转变的问题。
2007 年 4 月 19 日 湖南省广播电视局下发文件 （ 湘广字 【2007】
24 号）
同意了 湖南移动电视公司股权整合。
2008 年 4 月 15 日 湖南省广播电视局局长办公会（ 【2008】第 22 期）
专题研究了公司的改革发展问题， 明确了 公司对省内无线公司的整合， 并明确了 公司的职能和定位， 并正式明确了 公司企业经营资质和广播电视服务牌照的下发。
至此公司的转制工作正式完成。
（ 二）
公司登记情况：
1、 营业执照注册号：
430000000007955；
2、 注册地：
湖南长沙市高新区麓谷基地航天亚卫科技园北侧科研楼；
3、 法定代表人：
周学锋；
4、 注册资金：
人民币 2549 万元；
5、 经营范围：
移动电视网络建设、 开发和运营管理， 数字电视技术的研究开发及产品的生产、 销售； 提供广播电视节目 及多媒体信息的传输； 广播电视远程的信息传递、 咨询服务， 广播电视设备的租赁、 销售、 制作、 发行、 销售广播电视节目 ； 传送运用和管理等。
（ 三）
职工情况：
公司现有职工 343 人， 无离、 退休人员 。
二、 改制的目 的、 主要原则和条件 （ 一）
改制的目 的：
通过转企改制， 使公司全面调整产权结构和投资主体， 理顺
劳动关系， 消除职工的过分依赖感， 充分调动员 工的积极性， 使公司改制为企业后， 真正走向市场， 转换经营机制， 构建投资主体多元化、 规范法人治理结构， 建立现代企业制度， 进而达到提高企业的市场竞争力、 经济效益和发展后劲的目 的。
（ 二）
主要原则：
1、 坚持科学发展观的原则：
按全面、 协调、 可持续发展的要求指导转企改制的全过程。
2、 坚持国有资本保值增值的原则：
严格依法依规操作， 规范企业产权转让行为， 妥善处理各类债务， 维护债权人的合法权益， 防止国有资产流失。
3、 坚持以人为本的原则：
通过召开动员 会、 座谈会和内部协调会的方式积极宣传国家政策， 取得员 工的理解， 使得全体员工思想上高度保持一致， 行动上积极支持改革， 依靠广大职工群众的力量推进改革， 切实维护职工群众的合法权益。
4、 坚持改革、 发展、 稳定相统一的原则：
确保在转企改制的过程中大局稳定， 在稳定中推进改革和发展。
（ 三）
改制的条件 ⑴公司 领导到普通职工都已充分认识到了 转企改制是使公司做大做强最有力的途径。
⑵ 公司有一个团结协作、 经验丰富、 锐意进取、 综合素质好的经营领导班子， 使转企改制工作朝着正确的方向迈进。
⑶ 公司有一支年轻化、 素质高的职工队伍， 对改制工作表
示了 极大的支持， 为改制提供了 良好的动力。
⑷
通过多年的经营， 积累了一套在市场经济大潮中开拓市场、 敢于竞争、 提高公司经济效益的成功经验， 并有网络覆盖资源和较好的经营信誉， 有利于改制后新公司的稳步发展。
三、 资产与负债情况及处置办法 （ 一）
资产与负债情况 说明：
资产的范围和对象：
以公司的各类资产清查评估明细表为基础， 凡列入表内并经核实的资产均包含在内， 具体类型包括流动资产、 固定资产（ 房屋和建筑物类、 车辆和机器设备类、 在建工程等）、 土地使用权等。
（ 二）
资产处置办法 1、 原则上在对不良资产进行处置和剥离后， 公司所有资产（ 包括房屋、 车辆和设备、 流动资产）
由改制后的新公司承接，并办理过户 手续。
2、 公司外部债务经过债权人同意或经与债权人协商后全部由改制后的新公司承担， 内部债务（ 历年内部单位拔款挂帐形成的往来）， 新公司不再承接。
四、 职工分流安置办法
（ 一）
理顺劳动关系的对象：
1、 范围：
至 2008 年 4 月 15 日 止劳动关系在公司的在职职工。
2、 对象：
包括事业编制职工 11 人， 社聘 40 人， 共计 51人。
（ 二）
劳动关系处理办法：
1、 所有员 工均应参加改制。
2、 为了 促使公司转企改制工作的平稳推进， 坚持内部消化为主,鼓励自 谋职业， 采取多种方式解决员 工的安置问题。
3、 职工解除劳动关系经济补偿金涉及到的年龄和工作年限，计算截止时间为 2008 年 4月 15 日 (工龄不足一年的按一年计算)。对公司张榜公布的职工年龄、 工龄等数据， 职工如有异议， 应当于公告后三天内与公司核校， 各种年限认定以职工档案原始记录为准。
如果职工档案中有几种年龄、 工龄情况(不同时期所填表格年龄、 工龄不一致)时， 年龄以本人填写的最早的第一份档案资料为准， 工龄以上级劳动人事部门认定的结论为准。
4、 在改制过程中， 有职工主动与公司办理解除劳动关系手续的， 公司应当按照法律规定进行结算和补偿， 改制后的新公司不再对其承担任何经济责任。
（ 三）
职工分流安置形式 1、 原则上将公司 11 名 事业编同志的人事关系和档案划归总台人力资源部统一管理， 综合考虑目 前老同志的工作岗位和职务， 在和老同志协商一致的情况下重新安排新岗位， 将人员 安排
至广电的各个电视机构。
截至 2008 年 4 月 15 日 ， 原公司下 11名 事业编同志中有 8 人回到局湖南省网络传输中心工作， 剩下 3名 同志作为台里派至公司工作的事业编制干部， 由总台安排新岗位。
2、 距法定退休年龄 5 年之内(含 5 年) 的职工， 经本人提出申请， 总台同意， 可实行内部退养， 内退之后的待遇由本人所属的机构按照国家政策、 法律法规的规定和广电的相关规定核发。
3、 对距法定退休年龄 5—10 年（ 含 10 年）
的职工， 经本人申请， 公司同意， 可在下列安置办法中任选一种：
①职工与公司解除劳动关系， 按规定计发一次性经济补偿金； ②职工与公司解除劳动关系， 可与改制后的新公司签订协保协议， 不计发一次性经济补偿金， 由新公司负责管理， 按协议代缴社会保险费。
协保人员 的基本养老保险费、 失业保险费、 医疗保险费由企业全额缴纳， 个人不承担社会保险费用； 协保待遇持续至本人法定退休年龄之日 止。
协保人员在协保期间符合 《失业保险条例》 等规定的，可申请享受失业保险待遇； 符合最低生活保障条件的职工家庭，可申请最低生活保障待遇。
4、
要求自 谋职业者， 可按规定在与企业解除劳动关系后一次性领取全部经济补偿金。
5、 转企改制后， 应当按照《劳动合同法》 的规定全面实行劳动合同制， 与在职职工签订企业劳动合同， 实行全员竞聘上岗制度， 鼓励良性竞争， 实行企业用工和执行企业的收入分配制度，
按照劳动力市场工资指导价位， 合理拉开差距。
（ 四）
社会保险关系的接续 改制后， 受聘于新公司的人员 的各项保险持续缴纳， 由新公司按规定接续。
根据政策规定， 由新公司在工商注册登记 30 日内到社会保险经办机构办理异动、 接续手续， 缴纳社会保险费。
（ 五）
再就业措施 基于转企改制工作是在平稳过渡的前提下进行， 因此原则上将所有人员 并入新公司安排就业。
如此， 公司在职职工 51 人中，将全部得到妥善安置（ 包括调离、 内部退养、 协保安置、 辞职和与新公司签订劳动合同等）， 安置率为 100%。
五、 新公司组建情况及改制后企业的发展规划 （ 一）
新公司概况 1、 公司名 称：
湖南广电移动电视有限责任公司（ 湖南电视台直属 2 级企业）
2、 注册地址：
长沙市高新区麓谷基地汇达路 68 号航天亚卫科技园北侧科研楼 办公地址：
长沙市人民中路 538 号百脑汇数码港 B 座 12 楼（ 广电资产）
3、 注册资金：
2549 万元 4、 经营方式：
文化传播 5、 经营范围：
移动电视网络建设、 开发和运营管理， 数字电视技术的研究开发及产品的生产、 销售； 提供广播电视节目 及多媒体信息的传输； 广播电视远程的信息传递、 咨询服务， 广播电视设备的租赁、销售、 制作、 发行、 销售广播电视节目 ； 传送运用和管理等。
（ 二）
新公司的股本设置、 股本结构及管理 1、 新公司由湖南广播电视台控股的国有企业出资。
2、 出资入股原则：
出资入股合法、 全额出资后， 即获得了股东身份， 享有了 股东权益。
（ 三）
公司的组织机构 新公司严格按照《中华人民共和国公司法》 和《公司章程》，本着“精干、 高效” 的原则， 设立如下管理机构， 履行相应的职能。
具体组织架构如图所示：
公司 组织管理架构
源部 技术 研发部 制播部 工程 维护部 副总裁 总裁助理 总工程师 财务总监 客服 中心 董事会 总裁 财务部 营销 中心 产业拓展部人力 资督查办 物资 器材部 办公室
（ 四）
新公司的主营业务 1、 主营业务：
家庭固定接收终端——农村户 户 通 2、 农信化产品——基于无线三网融合技术下的农村信息化 3、 移动接收终端——车载移动电视、 便携式电视机、 电脑USB 棒（ 网视通）
4、 移动新媒体——城际公共交通、 楼宇电视、 户外大屏。
5、 电话电视一体机——视讯通 6、 电视一体机——海尔电视一体机、 长虹电视一体机
（ 五）
新公司的发展目 标和经济效益预测 1、 发展目 标：
改制后成立的新公司产权主体明确， 为企业做大做强奠定了基础。
新公司将以提高效益为目 标， 以降低成本为核心， 使企业扭亏为盈， 效益稳步提升， 公司达到持续发展。
覆盖范围为整个湖南省广大农村地区的地面数字电视网络。
主要完成一个前端节目 制作播出平台和多座地面数字电视发射站的建设。
项目 直接覆盖湖南 13 个地级市和 1 个自 治州的大部分农村地区。
建设分为三个阶段， 具体覆盖如下：
第一阶段 重点覆盖长沙、 株洲、 湘潭、 岳阳、 常德、 衡阳这些相对富裕和平坦的农村地区。
以便快速的形成规模， 提升影响力和竞争力， 缩短资金回笼的时间， 并在短时间内树立起湖南地面无线数
字电视的品牌。
第一阶段建设完成后， 将实现对长沙、 株洲、 湘潭、 岳阳、 常德、 衡阳等地区至少 90％的覆盖， 约 1600 万农村人口 ， 约计 400 万农户进行数字电视的无线覆盖。
第二阶段 重点覆盖湖南其他经济较好的农村地区， 如益阳地区、 湖南京广线南段的郴州地区、 湖南中部的娄底地区、 湘西北的张家界地区和邵 阳 地区 。
上述地区农村人口 占 湖 南 农村总 人口 约32. 9％ ， 计 1400 万人， 360 万户 左右。
第二阶段建设完成后，将实现对上述地区至少 80％ 的覆盖， 约 1100 万农村人口 ， 280万农户 。
第三阶段 重点覆盖湖南西部地区， 如吉首、 怀化、 永州地区， 及对第一、 二阶段的覆盖盲区进行补点覆盖。
三个阶段建设完毕后， 将基本实现湖南省内广大农村地区90％ 的覆盖率， 估计覆盖人口 约 3800 万人， 户 数 968 万左右。
根据项目 进展情况， 以长沙、 株洲、 湘潭、 岳阳、 常德、 衡阳地区为突破口 ， 随着信号覆盖面的扩大， 市场份额和用户 发展量将成几何级数增长。
推荐访问:湖南移动电视转企总体方案 湖南 总体方案 电视
