下面是小编为大家整理的项目管理人员年度总结,供大家参考。
个人年终总结 时光荏苒， 2010 年很快就要过去了 ， 回首过去的一年， 内 心不禁感慨万千， 自 今年 5 月 进入东捷公司 以来先到孟庄路项目 部工作一月 ， 后到海情御园（ 一标段）
工程担负 施工管理和现场负 责工作。
本人在项目 部工作过程中， 严格遵守法律法规， 遵守公司 的各项规章制度， 平时严格要求自 己， 廉洁自 律。
工作中敢于承担责任， 有认真负责、 勇 于奉献的精神， 有一定的组织协调能力， 能理论联系实际地开展工作， 与现场甲方、 监理和项目 部等单位同志同事协作共事， 一心为公司 。
现阶段主要是协助项目 经理张云龙的工作， 负 责海情御园（ 一标段）
施工现场和技术管 理。
海情御园 （ 一标段）
总 建筑面 积达44713. 78m² ， 总工程造价为 4886. 85 万元， 海情御园（ 一标段）
为 4栋 18 层（ 地下室）
框剪结构的建筑， 另 外 1 号楼有一栋 2 层的商业网点， 现将海情御园（ 一标段）
有关项目 管理工作做如下汇报：
一、
工程进度完成情况：
已完成 2#——4#楼以及1#楼网点的人工挖孔墩共 233 个的工作以及砼浇筑工作， 1#楼基础、 地下室顶板模板支设、 钢筋铺设已完成； 2#楼基础地下室防水层防水施工， 3#楼基础砖模及房心土回填工作、 4#楼土方外倒。
另 外 1、 2#楼的塔式起重机已安装完毕， 待有关部门检测合格后使用 。
二、
项目 施工过程控制管理情况：
在公司 领导和项目 经理的领导下负 责项目 的成本控制、 工程
进度、 质量管理等的技术管理和项目 的现场管理工作。
负 责对本工程的工期、 质量、 安全、 成本等的计划和实施。
组织、 协调、 控制， 积极与甲方、 监理对施工图纸进行会审并提出意见， 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中， 严格按设计要求、 验收规范、 规定， 监督检查工程质量、 成本、 进度、 安全等工作并将现场情况及时向项目 经理汇报。
（ 1）
工程质量完成情况：
海情御园（ 一标段）
是公司 2010 年重点建设项目 ， 我作为项目 副经理被公司 批准后， 立即开始了 项目 部的管理工作。
首先根据海情御园（ 一标段）
的工作需要， 由公司 职工组建了 项目 部， 建立了 质量管理体系、 确定项目 管理目 标及制定管理人员 岗 位责任制， 编写 施工组织设计及各专项施工方案。
海情御园（ 一标段）
的质量目 标为创建“无质量通病小区”。
为保证整个目 标的实现， 我组织项目 部管理人员 根据自 己的实践经验， 结合工程的特点， 编制了 项目 部质量通病预防措施。
工程开工以后， 我们严格控制施工质量， 从基础开始， 一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性， 确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量， 尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中， 我要求坚决落实预防措施内容， 并且坚持进行样板引 路， 同时组织管理人员 对其他项目 部在建工程进行沟通学习 ， 作到扬长避短， 提高了 项目 部人员 的质量争先意识。砼工程重点控制了 砼的浇注和养护工作。
规范浇注、 及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个基础施工期间， 我们项目 部认真进行了 落
实。
迄今为止， 未发现砼裂缝现象。
经过项目 的认真控制， 全部施工内 容符合设计要求， 基础质量较好， 达到了 预期的质量目 标。
（ 2）
工程生产及进度控制：
海情御园（ 一标段）
开工以后， 我按照公司 要求的工期， 组织制定了 施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，和公司 与劳务公司 签定的合同， 对各个工种的施工技术交底进行认真落实。
对其具体进度、 生产内 容提出了 具体要求。
在生产过程中， 我根据实际情况， 通过制定月 计划和周计划， 对整个工程生产进行了 控制管理。
施工初期， 因为甲方和土方挖运的原因项目 实际开工较晚，劳动力出现不足。
对此， 项目 部多 方努力， 积极想办法、 定措施， 基本上保证了 施工的要求。
在施工过程中， 考虑到 4 栋楼的人工挖孔、土方开挖、 砖体砌筑、 砼浇筑等各分部分项交错进行。
我采取了 分楼计划， 综合协调、 提前预测， 将可能出现的问题想好解决之道等。
提高了 施工进度。
在分包队伍进场施工后， 及时调整了 施工部署， 为分包方施工创造了 施工条件。
到 2010 年终， 整个工程的基础工程， 将完成 60%， 但从整个工程进度来看， 与原计划工期相比仍有滞后。
为此， 我将在春节项目 停工的一段时间内 ， 抓紧时间筹划主体施工和回填土等的施工、 安排， 为 2011 年春季施工的顺利进行作好准备， 以确保整个工程的按时顺利交付。
（ ３ ）
安全、 设备管理：
施工进场的准备期间， 我组织项目 部按照省级文明工地的目 标对全场的施工作业区进行了 规划布置。
根据项目 工程特点， 制定了 设
备材料需用 计划。
施工中， 我坚持将安全管理作为日 常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自 己的第一要务。
脚手架工程， 模板支撑体系、 塔吊使用和临边防护是安全管理工作的重点， 为此， 我从以下几个方面加强了 管理工作：
①加强各工种安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来加强每个施工作业人员 的安全意识。
②加强安全定期检查和每日 巡视， 及时发现问题， 及时整改， 杜绝安全隐患。
③加强建筑物临边的安全防护。
④对现场的全部设备实行了 专人专机管理。
设备进场时项目 部统一进行检查， 合格后进行接收。
施工中， 定期进行设备的维修、 保养和检查， 及时发现安全隐患， 及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生任何大小安全事故， 保证了 广大职工的生命安全， 达到预期安全生产目 标的要求。
（ ４ ）
材料、 降本的管理：
材料管理中， 我根据施工预算和公司 规定组织制定了 施工材料需用 计划并按规定程序申报购买使用 。
整个施工期间， 项目 没有发生材料积压现象。
材料使用 中， 我要求大家坚持限额领料制度， 安排项目管理人员 及时统计劳务的施工内 容和材料数量， 并且及要求及时与预算量进行对比分析， 控制各个分项工程的材料使用 。
（ ５ ）
全年工作存在的不足：
①
工程安全：
由于参建队伍多 、 人员 杂安全有疏漏， 有些制度不健全。
②
工程质量：
基础施工期间， 工程质量控制较严， 工程质量比较好。
但仍出现局部砼浇注不理想， 有跑、 漏现象。
这对我来说
是一个教训， 提醒自 己对后期的质量管理需要进一步加强。
③
施工进度：
从总体来讲， 进度基本上达到了 要求。
但是与其他项目 部进行对比， 进度较慢。
还需要自 己进一步加强进度管理、总结不足， 加强人力组织， 弥补前期施工的不足。
三、 2011 年工作计划：
在新的一年中， 我将从以下几点作出努力、 作好工作。
① 继续抓好海情御园（ 一标段）项目 的管理工作：
海情御园（ 一标段）
工程在 2011 年的工作主要为主体施工和安装工程等， 时间紧、任务重。
考虑到项目 总工期要求， 我将在保证施工安全和施工质量的前提下继续抓好工程进度控制， 积极组织好人力投入， 确保工程按照预期要求全部完成， 保证整个建筑的如期交付使用 。
②加强业务知识学习 ， 继续提高管理水平：
随着时代的前进、 新技术的运用 ， 必须进行专业技术知识的再教育。
所以， 在新的一年中，我打算首先加强学习 专业知识。
尽管年龄偏大、 记忆力较差， 但是我相信只要努力， 就会有结果。
另 一方面， 积极学习 他人的先进之处，作到扬长避短， 进一步提高思想认识， 开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
2010 年的工作中， 我负 责的工程尽管有一定的成绩， 但是仍然存在很多 不足， 需要不断地总结和完善。
只有很好的总结过去， 才能更好的服务未来。
新的一年中， 我要进一步重点作好３ 个方面的管理：
一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者， 项目 管理人员 不能
松懈， 只有全体管理人员 密切配合， 各负 其责， 才能作到施工各个环节环环相扣， 整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
2011 年， 我将继续在项目 管理中作好限额领料制度， 并且进一步细化， 定期与工程预算量进行对比分析， 找出不足， 制定对策。三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司 各项预防措施的基础上， 结合工程实际特点， 进行优化和改进， 形成一套行之有效的施工方法， 以便于指导施工和工人操作。
总之， 在新的一年中， 我将进一步提高自 己， 研究和改进项目管理办法， 为公司 的发展作出贡献。
一定努力打开一个工作新局面。
海情御园（ 一标段）
项目 部
总结人：
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