下面是小编为大家整理的重要性-迫切性模型,供大家参考。
重要性-迫切性模型 重要性-迫切性模型（PQM）
目录 [隐藏] 1
什么是重要性-迫切性模型? 2 重要性-迫切性模型分析 3 重要性-迫切性模型案例分析 4 重要性-迫切性模型的启示 什么是重要性-迫切性模型?
管理者所从事的工作从重要程度和时间迫切可以分为四种类型：
紧急重要型、 紧急非重要型、 重要非紧急型和非紧急非重要型。
一个有效的管理者最首先应该从事的是那些重要非紧急型的工作， 其次才是紧急重要型工作、 紧急非重要型工作、 非紧急非重要型工作。
重要性-迫切性模型分析
（1 ）
以各项工作的重要性和紧迫性为两个重要属性。
重要性是根据各项工作价值的大小一分为二； 紧迫性是根据各项工作的完工期限分为急迫和不急迫。
这样划分确定为四个象限。
（2）
再来对每个象限工作性质进行分析：
（3）
将工作逐项列出来。
（4）
事情填入象限中。
（假定了一些工作， 后注有时间 H）
[编辑] 重要性-迫切性模型案例分析
美国伯利横钢铁公司， 曾经只是一个鲜为人知的小钢铁厂， 短短 5 年的时间， 便一跃成为世界上最大的独立钢铁厂。
那么， 是什么魔力促使了伯利横钢铁公司超常规的发展呢？ 这全得益于美国效益专家艾维·利的一个金点子， 他对公司总裁舒瓦普说：
“在一张纸片上写下你明天要做的最重要的事， 然后用数字标明每件事对你和你公司重要性的次序。
第二天早上， 你首先要做的，就是把纸片拿出来， 做第一项最重要的事， 不要做其他的， 全力办第一件事， 直至办完为止。
然后用同样的方法对待第二项， 第三项， 直至你下班为止。
如果只做完第一件事， 那不要紧， 因为你总是在做最重要的事！
”
伯利横钢铁公司的发展壮大， 就是因为每天都在做重要的事。
所以要告诫管理者的话是：
不要成为“紧急”的奴隶。
要关注“关键”的问题。
事分轻重缓急， 因此不要把全部的时间都去做那些看起来“紧急”的事情， 一定要留一些时间做那些真正“重要”的事情。
管理自己时间的问题， 尤其是要分清何为“紧急的事”、 何为 “重要的事”。
[编辑] 重要性-迫切性模型的启示
第一， 每天对该做的事排好优先次序， 并按照这个次序来做。
第二， 时间管理与目标设定、 目标执行具有相辅相成的关系， 时间管理与目标管理是不可分的。
每个小目标的完成， 会让你清楚地知道你与大目标的远近， 你的每日承诺是你的压力和激励，每日的行动承诺都必须结合你的长远目标。
所以， 要想有计划地工作和生活， 需要你管理好自己的时间。
这一点说起来容易， 但做起来就不那么简单。
第三， 在时间管理中， 必须学会运用 80/20 原则， 要让 20％的投入产生 80％的效益。
要把握一天中 20％的经典时间， 专门用于你对于关键问题的思考和准备。
本条目对我有帮助
