下面是小编为大家整理的无量山镇农村“三资”管理存问题及对策.doc（全文）,供大家参考。
无量山镇农村“三资” 管理存在的问题及对策
一、 农村“三资” 管理现状分析
随着社会主义市场经济的不断完善， 农村集体经济也在不断发展壮大， 参与市场经济活动也越来越多， 特别是近年来农村集体资金往来多元化、 资产利用多样化、 资源开发产业化形势逐渐显现， 对加强农村“三资”的管理提出了新的更高要求。
农村集体资金、 资产、 资源管理涉及广大农民的根本利益， 是目前农村工作的热点和焦点。
村民为承包耕地和非家庭承包的旱地发生纠纷； 村民为高速征地发生农户与农户、 农户与集体之间的纠纷； 村民为承包山林纠纷发生群体事件， 就是农村“三资” 管理存在问题的具体表现。
笔者通过南涧县无量山镇农村集体“三资” 管理中存在的问题进行调查， 初步分析问题存在的原因， 并提出加强农村‘三资’ 管理粗浅对策。
二、 农村集体“三资” 管理存在的问题
（一）“三资” 登记的台帐管理不完善、 不全面
对村级集体的资金、 资产的管理做到了帐帐、 帐款、 帐物相符管理也很严格， 而对资源， 尤其是土地、“四荒” 等的管理一是登记不全、 不细，从而造成资源底子不清、 管理不规范。
由于历史原因形成的集体土地、 山林、 水面等资源性资产权属界定不清， 导致群众与村权属纠纷， 甚至酿成群体事件。
（二）
财务管理不规范
一是财务管理制度不健全。
就算有了 财务制度， 也没有认真执行， 有的村开支不经集体研究， 大额支出不讨论， 支出凭证手续不完整； 二是有的村报帐员对农户往来、 应收应付帐款不过明细帐， 造成农户查帐较难。
（三）
资产收益管理不规范
有的村干部把机动承包收入直接冲抵抗旱排涝费， 有的处置固定资产， 不进行业务处理或不上交村级会计委托代理服务中心就直接列支， 有的资产收益使用无计划， 有钱就用， 用完为止。
（四）
集体资产、 资源对外出售、 租赁和发包不规范
有的集体资产、 资源对外出售、 租赁和发包时不按制度办事， 民主程序、 民主公开不到位， 不搞招投标， 只是凭个别人说了算， 让个别人明显低于市场价格获得承包权和所有权。
尤其是集城的中心村在收取占地征用费时不按政策规定办事， 不召开村民议事会， 不搞竞标， 只是凭个别村领导表态， 损害集体利益。
（五）
村务公开、 财务公开不够规范
虽然乡 镇由镇纪委牵头， 对村务公开、 财务公开工作一直高度重视，花费了大量的人力、 财力， 同时出台了不少行之有效的制度和措施， 但是在个别村， 由于村干部思想认识不到位， 群众意识淡薄， 公布的内容、 形式、 时间都不符合要求， 公开不及时。
（六）
个别村会计人员素质低， 业务不精， 责任心不强
有的村级财务人员对开支条据不审核、 不把关， 违规条据也要报帐，有的财务会计人员报帐有意拖延报帐时间， 无法正常结帐。
三、 村级集体“三资” 管理存在问题的原因
（一）
村级集体“三资” 管理工作力量薄弱
农村集体“三资” 管理是乡 镇财政和“三资” 委托代理服务中心管理职能之一。
但由于农村实行改革后将原来乡 镇农经服务站与农科站合并，组建乡 镇农业综合服务中心， 由于人员大量调减， 使其专门从事农村“三资” 管理的人员越来越少， 每个乡 镇只有一人， 监管力量严重不足。
经管机构虚设及职能逐年弱化， 从事经管工作人员年龄老化、 青黄不接也是导致对农村集体“三资” 工作管理监督跟不上的一个重要因素。
（二）
对农村集体“三资” 管理监督不力
一是群众监督不力。
分散的家庭经营使村民集体观念、 民主管理意识淡薄， 有的村民只忙于在外打工， 对集体的事不关心、 不过问、 不了解，民主管理和监督流于形式给予个别不廉洁的村干部可乘之机。
二是村委班子监督不力， 流于形式。
有的村主要干部说了 算， 大事不开会， 小事不讨论， 班子成员无法监督。
三是村委会财务人员不稳定， 每逢村党支部、 村委会换届， 会计也跟着换。
四是村务监督委员会形同虚设， 没有充分发挥职能作用。
（三）
村级领导班子文化层次较低， 没有专业
由于经费紧张， 镇党委、 镇政府对村级领导班子、 财务人员业务培训力度不够， 基层人员业务素质难以提高。
有些村干部自己对财务法规和财务制度不熟悉， 也不学习， 不按规章制度办事， 不听财务人员的意见和建议， 造成管理不规范。
四、 加强农村集体“三资” 管理的对策
农村集体“三资” 管理工作不仅是一项经济管理工作， 也是一项政治工作， 是党在农村基层政权建设的需要， 是农村基层党风廉政建设的需要，更是加强社会主义新农村建设的需要。
实践证明， 管好农村集体“三资”，有利于巩固发展壮大集体经济， 有利于改善党群、 干群关系， 有利于促进农村经济健康发展。
1、 以加强农村基层党风廉政建设为契机， 加大对村级基层干部的培训管理力度
镇党委、 政府每年定期对村支部书记、 主任和财会人员开展党性教育、廉政教育和财经管理知识的培训， 提高村干部综合素质， 增强法纪观念，同时把“三资” 管理纳入干部岗位目标考核和廉政考核内容之一， 从机制上建立一套“权有所限， 钱有人管， 事有人监” 的有效管理模式。
对违反制度的村干部要严肃处理， 对管理民主、 严格执行制度要给予奖励。
2、 对通过农村集体“三资” 清理后的资金、 资产、 资源要建立台帐，明确界定产权
建立“三资” 产权明晰动态管理档案， 是保证集体资金、 资产、 资源保值增值、 有效防止资产流失的首要前提。
为此， 乡 镇必须成立农村集体“三资” 清产核资专门组织， 由镇纪委牵头， 乡 镇分管领导组织实施， 村委会及村民代表共同参与的工作格局， 采取“台帐式” 管理办法， 每年底还应对集体“三资” 进行一次清理核资， 对因资产出售、 征地拆迁、 中心村规划建设、 资产资源数量增减的情况， 应及时记录归档， 完善台帐， 实行动态管理， 向社会公布， 接受群众监督。
3、 健全制度， 加强“三资” 管理
（1）
严格实行村务公开制度，
村级一年必须将工程建设、 项目发包、 集体资金、 资产、 资源使用纳入公开范畴， 把群众最关心的热点、 难点问题进行分季度公开， 保障群众的知情权、 参与权和监督权。
（2）
建立民主管理与审计监督制度。
一是建立健全村务、 财务公开监督小组和村民大会、 村民代表大会制度， 实行村集体组织“三资” 民主管理机制。
二是建立完善村集体组织“三资” 审计制度和监督渠道， 组织定期审计、 专项审计， 并公布审计结果。
（3）
实行镇村招投标委托制度。
各村招投标事务要全部委托“三资”代理服务中心办理， 各村不得自行组织招投标活动， 工程建设项目投资在5 万元以上、 村集体资产 1 万元以上的项目， 须经村民代表大会讨论研究，广泛征求意见后， 由“三资” 委托代理服务中心面向社会公开竞价招投标。
（4）
推行集体资产监管制度， “三资” 委托代理服务中心采取“台帐式” 管理办法进行有效管理。
对村级资产、 资源登记造册， 建立资产、 资源管理台帐。
各村台帐一式两份， 村委会和“三资” 服务中心各执一份，每年组织一次盘点， 做到帐物相符、 帐帐相符。
4、 加强乡 镇财经管理队伍建设。
县、 乡 两级应加大对乡 镇经管队伍建设。
一是按照工作的职能配齐工作人员， 每个乡 镇设“三资” 管理办公室主任 1 人、 副主任 1 人、 资金会计 1 人、 核算会计 1 人、 土地流转调解员 1 人、 农民专业合作社辅导员 1 人、 档案管理员 1 人。
二是人员工作经费要保障， 彻底转变“三资” 管理业务的职能部门， 肩负着“运动员” 和“裁判员” 的双重角色。
三是多渠道招聘实用人才， 对缺编的人员招聘大中专毕业生， 吸收新鲜能力， 解决青黄不接的问题。
四是县级主管部门加
大对“三资” 管理服务工作人员的培训， 一年培训 1 次， 提高管理人员的政治素质和业务水平， 从而达到依法依规管理农村“三资”。
5、 健全监督体系， 推进权力公开， 严肃纪律， 查处农村“三资” 违纪案件
民主决策是权力公开的重要组成部分， 也是从源头防治贿赂的主要途径。
进一步规范农村民主决策过程， 对农村土地租赁承包、 集体资产处置以及公益事业的经费筹集、 建设承包等重大事项坚持按照 “村党组织提议，村两委商议， 党员大会审议， 村民代表大会决议， 决议公告， 结果公示”的“四议两公开” 程序进行集体决策， 形成以“制度治村， 按程序办事”的民主决策， 使农村两委的决策更加科学， 权力运行更加规范。
严肃查处村干部违纪违法案件， 重点是查处以权谋私、 挪用、 侵吞涉农的各项补贴的案件及村集体资产、 资源处置和财务管理过程中发生的各种违纪案件。通过案件的查处， 教育广大农村基层干部自觉遵纪守法， 切实加强农村 “三资” 的管理， 维护农民群众的利益， 确保社会和谐稳定， 实现无量梦想。
