下面是小编为大家整理的第二届二次职工代表大会会议材料,供大家参考。
全面提升质量效益
深入推进改革创新
为 建设世界一流的国际化 ** 公司 而努力奋斗
—— ** 公司第二届职工代表大会
第 二 次会议报告
**
二 〇 ** 年
各位代表，同志们：
大家好！
按照会议安排，我代表公司向大会作行政工作报告，请审议。
一、 ** 年工作回顾
刚刚过去的 ** 年，是党的十八大胜利召开之年，是落实“ ** ”发展规划承上启下的关键之年，也是我公司“迎难而上，稳扎稳打奋力推进公司持续高效发展”的重要之年。一年来，面对市场、原料、环保、产能、管理、发展这六大压力，公司广大干部职工在分公司的正确领导和 ** 的大力支持下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕建设世界一**的总体目标，攻坚克难，奋发有为，积极把握压力背后所蕴藏的提升空间。公司生产经营呈现稳中有进的良好态势，圆满完成了分公司下达的各项目标任务。
——实现营业收入**万元（年初计划的**%），实现利润总额**万元（调增指标的**%，同比增长**%）。
——全年完成产量**吨（年初计划的**%），销量**吨。
经济效益、产量超额完成计划指标，并创历史新高。此外，安全稳定、节能减排、项目建设等顺利完成了年初制定的工作目标。进一步完善了职工基本薪酬分配制度，继续推进“薪酬待遇向一线倾斜”的政策，一线职工劳动报酬分配比重有所提高，职工（正式工和劳务工）基本薪酬人均增长20%左右。
一年来，公司主要开展了以下工作：
（一）
夯实基础，安全环保 工作 持续稳定
**年，公司继续以 QHSE 体系为基础，认真贯彻落实分公司 HSE 管理要求，不断借鉴和学习先进的安全管理理念和方法，积极推进“七想七不干”工作，继续强化安全监管，安全责任制得到有效落实，全面完成了与分公司签订的 HSE责任书内的各项指标，总体实现了平安生产、清洁生产，为圆满完成全年各项目标任务奠定了坚实的安全基础。
一是贯彻执行分公司与公司、公司与部门和车间、车间与班组“QHSE 目标责任书”三级签约制度，同时公司与全体职工签订“安全环境与健康承诺书”，覆盖率均为 100%，各级安全环保责任得到有效落实。
二是严格质量管理，坚持每天下现场进行产品质量监督和取样，密切管控产品质量原料关、过程关、产品关，全年完成检验**项次，累计馏出口合格率**%，入库和出库产品合格**%。
三是加强安全和职业卫生管理，坚持每天至少一次的现场巡检，发现问题及时、有效落实整改，保证安全生产的顺利进行。严格执行“三级安全教育”和外来施工人员安全教育，定期开展班组安全学习，安排特种作业人员参加**组织的技术培训，确保持证上岗。**年，组织**位安全管理人员参加了**举办的取证培训，均取得了安全管理资格证书。在分公司核发的劳动保护专项费用范围内，千方百计为生产一线服务，充分向生产一线倾斜，为一线职工增发了防暑降温饮料。除正常发放通用性劳动保护用品外，还根据车间岗位作业性质的不同，配备了防尘口罩、防酸碱手套等专用防护用品，真正做到“安全、健康是对职工最大的关爱”。四是通过设备更新和技术改进提高环
保工作水平，实现绿色低碳生产。分公司**年环保隐患治理项目“**”和“**”实施后，废气、废水排放将达到“新标准”规定的指标要求。采取源头削减最为有效的治理办法，公司正式向**提交了“**的建议”，并取得了肯定性进展。如：**，**，**替代**，**用量减少了 2/3，从而大大减少了**焙烧过程中产生的**量。
（二）
主动出击，市场开拓 实现 厚积薄发
**年，**市场运营形势尤为严峻，面对市场需求量复苏乏力、销售延迟等一系列问题，公司立足全局，统筹谋划，主动加强与总部物资装备部、分公司产品事业部及用户的协调和沟通，以形象和承诺赢得用户支持，国内外市场开拓取得较好成绩。
从强化市场划分入手，充分发挥分公司在系统内的政策优势，紧紧围绕核心市场，紧紧抓住核心客户，为系统内客户优先保供、优先服务；充分发挥**在行业内的技术领先优势，辅以偏重个性化的服务，大力开拓系统外市场。在分公司政策指导的基础上，加强与**的沟通、合作，以冲破**的贸易壁垒。密切关注**等系统外市场的新建装置和旧装置**情况，积极与企业进行沟通与交流，大力宣传我公司的市场业绩。在分公司的帮助下，采取灵活销售手段，占据了有利的市场位置。在**公司三次中标，在**公司两次中标。在**公司、**有限公司、**有限公司、**集团等地方企业也取得了一定的销售业绩，形成了新的增长点。
在出口方面：与分公司、**密切联系，进行了多个出口项目的结算和商务报价工作。承接泰国**项目订单，并配合
总部国际事业公司、分公司、**，完成了捷克**、印度**、印度**、印度**、意大利**等多个项目的商务报价，并跟踪项目进展。
从强化市场规划与管理入手，加强对市场信息的掌握，设置了企业信息卡和装置跟踪服务卡，建立了动态管理的客户档案，与用剂企业保持长期、稳定、和谐、融洽的合作氛围；充分发挥 CRM 客户资源管理系统的作用，及时把握市场动态、及时掌握新的营销信息和业务增长点；坚持“稳老拓新”原则和“专家营销和专业营销相结合”理念，不断完善用户服务、定期做好用户走访、积极发展潜在客户，把提升服务水平作为赢得客户的重要手段。
针对客户提前供货的要求和临时增加的紧急订单，始终把用户的需求放在第一位，竭力满足用户需要。**年，**公司急需使用**，**吨。由于供货时间紧、任务重，各公司领导高度重视。公司及时对生产线进行了合理调配，全力以赴保证**按计划生产，按时将所有产品运到了装置开工现场，并全程提供技术服务，为**分公司四套**装置及时投产、确保全厂大检修的顺利完成提供了有力保障。**分公司专程发来感谢信，为公司赢得了良好的声誉和形象。
（三）
合理统筹 ，挖潜增效 取得丰硕成果
随着市场的逐渐开拓，公司的产能瓶颈日益凸显，经常会出现销售报喜生产堪忧、市场报喜效益堪忧的局面。面对发展中出现的新问题和目前的客观实际条件，唯有通过 加强产销 衔接 、 技备 革新来提高装置利用率，以提高产能、降低成本。
加强产销结合、以销定产 ，对相同品种的**相对集中生产，对**、**等计划性不强、单次用量不大、每次要货紧急的大众化产品加强组织、充分利用装置切换间歇时间集中生产，减少主要设备的开停工频次，提高装置的利用效率。成立了“挖潜增效，提高产能”工作小组，结合公司装置的现有情况，摸底排查每个单元设备的实际处理能力，并制定单元设备投料标准，将原来对车间的整体任务考核细化到每套装置，将原来对生产线的考核细化到单元设备，并在每周的调度例会上对标汇报，最大限度地提高设备的利用率。消除制约生产的瓶颈环节，扩大单元装置多用途生产能力，将个别单元设备多功能化。例如，**只用来处理**，经过适度改造，目前也可以生产**。通过一系列的措施，公司盘活了部分闲置设备，提高了设备利用率，增加了**手段，为更好地完成生产保供任务创造了有利条件。
加强技术改造、工艺改进 ，通过改变**，使**生产能力从**吨/天提高到**吨/天；通过提高**均匀度等措施，实现了**载体焙烧从**吨/天提高到**吨/天，**以及**焙烧能力从原来的**吨/天提高到了**吨/天。围绕生产搞科研，使科研与生产结合，为生产服务。**年公司共承担或参与科技开发项目**项，配合**完成的**项目共**项。其中，“**”和“**”已完成了工业试生产任务，产品均已实现销售。工业放大任务的完成，将为公司丰富**品种和形成新的效益增长点打下坚实的基础。
（四）
强化三基，企业管理水平不断提高
**年，公司坚持以“三基”管理为基础，不断创新管理
工作，注重提高科学化管理、规范化管理、精细化管理水平，公司基层建设迈上新台阶、基础工作日趋规范、基本功训练更加扎实，企业的核心竞争力进一步提升。
一是建立了绩效考核为主的企业内部考核体系。对各部室、各船舶按照年度进行绩效考核；对员工按照月度、季度进行考核，形成奖金与绩效考核相关联的评价机制，实现了绩效考核结果与季度、年度奖金挂钩的良性运转。
二是完成了制度标准化工作。重新制定、修改、完善各种操作规章、制度和岗位职责等**项，满足了新形势下的管理需要，为加强企业管理提供了制度性保证。
三是建立了以内部控制制度为主的内部管理体系。认真落实“经营一元钱，节约一分钱”工作要求，全面加强预算管理和全员成本目标管理。**年，在分公司对公司层面及业务层面的内部控制穿行测试中，公司控制点执行率为**%，综合评价为良好，实现了管理规范化、有效化和信息化。
四是提高了资金的使用效率。**年，由于销售延迟、产量增加，财务费用急剧增加，月度最高财务费用达到**万元，严重影响了**年利润指标的完成。为此，公司积极采取措施，征得供应商和承包商的理解和支持，部分到期应付货款延期支付，并请示分公司适当增加银行承兑汇票额度。由于措施得当，银行贷款余额逐月下降，财务费用支出不断减少，由**月份的最高流动资金贷款**亿元，下降至**月份的**万元，至**月末，短期流动资金贷款余额下降至 0 元，为确保完成**年利润指标奠定了基础。
五是加大了应收款和存货管控力度。建立应收账款挂账审批制度、台账管理制度和应收款项专人负责制度。“谁经手、谁负责”，
便于应收账款的及时回收。**年，公司共处理超储积压物资**万元，根据存货的不同状态采取的用、卖、退、换、改（改性）等措施，既解决了超储积压物资又降低了存货余额。
（五）
以人为本 ，党建工作体系逐步完善
为生产经营服务，是党建工作的关键所在。**年，公司党委正式成立，在深入推进“创先争优”活动过程中，紧紧围绕生产工作中心任务，突出党建工作与生产经营的深度融合，有效推动了国有企业政治优势转化为企业核心竞争力。
深入开展民心工程、关爱工程，认真为职工把好事办实，让职工真切地感受到自己的主人翁地位。生产车间**、**改造及**、**改造和**配套应用，使操作工的劳动强度显著降低、生产作业条件明显改善。在干部选聘中，听取职工代表意见；在生产车间班长、主操竞聘中，听取职工意见，让职工推举出心目中理想、合格的人选；在住房补贴、公积金调整、劳务工建立公积金等工作中，广泛征求职工意见。在厂区设置意见建议箱、设立总经理信箱，安排专人及时收集职工群众的意见和建议，并及时进行处理结果反馈。开展“基层党组织开展创先争优活动情况和党员参加创先争优活动情况群众评议”，评议结果：满意。积极参**和分公司开展的迎接党的十八大系列活动，进一步增强了企业凝聚力；组织摄影作品征集、硬笔书法赛等活动，陶冶员工情操。组织全体职工开展“爱心捐助”活动，共计**人次参加，募集金额**万元。慰问、走访一线职工、离休职工、困难职工**人次，累计发放慰问金**万元，使全体职工深切感受到公司的关怀与温暖。
过去一年的成绩来之不易，这是分公司各级领导正确指导的结果，更是公司全体干部职工齐心协力、顽强拼搏的硕果。借此机会，我代表公司领导班子向付出辛勤汗水、做出重要贡献的广大干部职工，向一直支持公司事业发展的离退休老同志和职工家属们表示衷心的感谢，并致以最崇高的敬意！
二、 当前形势 及存在的问题
**公司工作会议要求,更加 突出发展的质量和效益, , 加快转变发展方式, , 使公司 发展走上更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动的轨道。**分公司也要求，坚持走 专业化、市场化、国际化、科学化、精细化、人本化的发展道路，构建美丽**，加快建设**公司步伐。
世界经济复苏进程缓慢复杂，低速增长态势仍将延续，我国经济将进入中速增长阶段，生产要素价格持续上升，资源环境压力增大，**行业整体效益不理想，**产品利润空间减薄，盈利能力降低。
**企业迫切要求降低生产成本，最终将导致**市场竞争加剧，产品价格趋降；为达到四年一检修的长周期运转要求，**的周期延长，对**销量造成不利影响；总部为促进技术进步将适度引进国外加氢剂产品，为降低**价格将打破框架采购模式，这些都会对公司的生产经营产生重大影响。
**年，公司的生产经营将面临诸多的困难和挑战，主要表现在：
一是效益，**和**大量外购，**价格持续走高，物装部框架协议价格呈逐步下降趋势，面临生产成本和产品售价的双重挤压，公司的利润空间进一步压缩，完成分公司下达的经营指标难度较大。
二是市场，**经过几年的发展，已基本掌握了加氢领域全过程的工艺技术和配套**，对系统内的技术和贸易保护将更加严密；国外公司已进入**市场，我们的技术和价格与之相比均不占优，开拓系统外市场难度进一步增大。
三是生产，公司今年将签订**吨**系列**订单，由于**产能不足需外委加工，如何做好生产协调、按时保供是对我们的严峻考验；产能不足问题依然突出，如何做好产销衔接、提高生产效率、发挥有效产能仍是我们急需解决的问题。
四是技术，我们至今未能在**、**的制备技术上取得较大突破，被迫大量采购成品载体，在影响保供安全的同时也造成较大的效益流失；**制备技术虽已分阶段完成中试，但还没有打通工业化生产全流程，产品各项技术指标与技术方的要求尚有差距。
五是环保，**年广东**企业的环保事件给我们敲响了警钟，环保问题已是我们面临的头等大事，作为**在**唯一的生产企业，我们决不能因环保问题而给**抹黑，**年底实现环保全面达标任重而道远。
六是管理，精细化管理、规范化运作仍处于较低水平，在工作中违规违纪现象时有发生，车间、班组的管理意识亟待提高，全体干部职工的执行力亟待加强；
七是人力，人力资源的开发、人才成长通道的...
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