生产例会发言稿(共) 消费例会发言稿〔共5篇〕第1篇：平安消费例会发言稿平安消费例会发言稿各位领导大家好：下面就我矿三月份平安消费情况向大家做一简单的汇报一、认真贯彻学习上级文件精神下面是小编为大家整理的生产例会发言稿(共) ,供大家参考。
消费例会发言稿〔共5篇〕
二、全面提升干部职工的素质教育，确保平安消费
三月份我们组织了多期培训学习，全矿全员培训，组织矿领导和工程技术人员进展备课，讲课，从理论上到理论经历，进展了学习，1学规章制度，学法律法规，学煤矿平安质量标准化，学三大规程，事故案例分析^p。通过学习使职工在平安消费的重视程度都明显倍增，平安消费的标准掌握的更加深化。在平安开展意识上有了明显的进步，平安消费永远只有起点没有终点。但平安事故是一个动态的过程，昨天未发惹事故，并不代表不明天也不会发惹事故，虽然我们以前平安的过渡了，但我们不能就因此沾沾自喜，认为我们的平安抓得如何如何的好，永远抱着乐观的态度，我们应该清醒的看到我们的缺乏之处以及一些潜在的危机，仍应时时绷紧平安消费这根弦。“平安问题是最大的问题”，“麻木幸运是最大的隐患”，“作风不实是最大的危险”的意识，结实树立“一切工作看平安”的思想，坚决不移地把平安消费作为隐患大排查，大检查，进展整改，把查出的问题已全部整改，整改率到达100%。无重大隐患。
2、突出两重点、防治瓦斯、防治水患两项重点，我们始终把探放水工作作为重点工作来抓，由于我矿的地质条件较差，水害是我矿预防的重点，所以我们对防治水特别重视，从领导到每个职工都从思想上
统一认识，有一只过硬的探放水队伍，严格执行“有掘必探、有采必探、先探后采”探放水制度，严格管理，每掘进一米要探水，班班探，安检员，跟班矿长进展监视，探放结果每天在作业会上通报。
3、在瓦斯防治方面加强通风管理，因地制宜，结合山西省煤炭厅提倡人人都是通风员，我矿不断完善瓦斯监测监控系统，实在抓好矿井“六大系统”建立管理，开展地质条件变化下的区域瓦斯预测分析^p，严格执行煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”中的各项要求，我们主要采取以下措施：
〔1〕建立完善、合理、可靠的通风系统，以风定产，杜绝微风、无风作业，保证每个工作面形成独立的通风系统。
〔2〕加强通风，防止瓦斯积聚。一旦发生瓦斯积聚，一定用科学的方法进展处理。
〔3〕严格瓦斯检查制度，做好瓦斯的检查工作，严防空班漏检。发现瓦斯浓度超过规定，立即停产撤人，切断电，向调度室汇报，组织人员处理。
〔4〕加强对机电设备的检查，杜绝明火、失爆、鸡爪子、羊尾巴的出现，严禁任何人携带引火物下井，防止煤层自燃，减少漏风。
〔5〕制定了实在可行的防灭火平安技术措施，严格执行规章制度，做到有章可循，人人都是通风员，人人对通风负责，人人维护通风设施。
二、加强雨季三防管理，防止地质灾害事故的发生
近年来，雨季降雨量较多，暴雨天气相对增多，给我们带来很多地质灾害，为了防止地质灾害事故的发生，我矿非常重视，成立了雨季三防巡查组和雨季三防隐患排查组，在雨季期间我们每天有值班，有巡逻、有检查、有整改落实，做到有备无患。
三、始终坚持平安教育和培训工作，全面提升职工的素质
企业要想开展，必须的依靠科技，依靠技术，依靠一帮有文化、有专业知识、有道德、高素质的吃苦能干年轻的优生力量，针对我们矿职工文化程度层次不齐，煤矿实际工作经历缺乏，底子薄弱的情况，2023年我们矿组织了多期培训学习班，全矿全员培训等活动，组织矿领导和工程技术人员进展备课，讲课，从理论上到理论经历，进展了认真学习，学规章制度，学法律法规，学煤矿平安质量标准化，学三大规程，事故案例分析^p。通过学习使他们平安知识得到升华，深化认识到所谓不平安就包括人的不平安行为和环境的不平安因素，只要我们能改变人的行为，标准人的行为和正确的操作，去改变作业环境，创造一个平安的环境，那么我们的平安工作就好做的多了，也就容易的多了，在今年6月份推行作业会上每日一题，由专人负责，每天学记一道题，并现场抽查，答复前一天出的题，通过学习使干部职工在平安消费的重视程度都明显倍增，极大的进步了干部职工的平安意识，同时也进步了他们的综合素质，平安质量标准化掌握的更加深化，在平安开展意识上有了明显的进步，使事故明显下降。为矿注入新颖的血液，注入新的活力，为科技兴矿打下了坚实的根底。所以我们在将来和今后要继续加强培训，不断提升职工的综合素质，确保我矿的平安消费顺利进展。
四、7月份的平安情况及下一步平安工作打算
从7月份我矿未发惹事故，全矿平安无事故。下一步的打算
1、坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故；消灭死亡事故，保持平安质量标准化一级矿井。
2、坚持以人为本，强化平安故，并不代表不明天也不会发惹事故，虽然我们以前平安的过渡了，但我们不能就因此沾沾自喜，认为我们的平安抓得如何如何的好，永远抱着乐观的态度，我们应该清醒的看到我们的缺乏之处以及一些潜在的危机，仍应时时绷紧平安消费这根弦。“平安问题是最大的问题”，“麻木幸运是最大的隐患”，“作风不实是最大的危险”的意识，结实树立“一切工作看平安”的思想，坚决不移地把平安消费作为戏，推行一批先进适用的技术、工艺和装备，淘汰落后技术、工艺和装备，程度。使用大功率钻机、深钻孔大范围探放，使探放水收到很好的效果。由于我矿的地质条件较差，水害是我矿预防的重点，所以我们对防治水特别重视，从领导到每个职工都从思想上统一认识，有一只过硬的探放水队伍，严格执行探放水制度，严格管理，每掘进一米要探水，班班探，安检员，跟班矿长进展监视，探放结果每天在作业会上通报，在瓦斯防治方面重点把握以下几个环节，〔1〕建立完善、合理、可靠的通风系统，以风定产，杜绝微风、无风作业，保证每个工作面形成独立的通风系统。
〔2〕加强通风，防止瓦斯积聚。一旦发生瓦斯积聚，一定用科学的方法进展处理。
〔3〕严格瓦斯检查制度，做好瓦斯的检查工作，严防空班漏检。发现瓦斯浓度超过规定，立即停产撤人，切断电，向调度室汇报，组织人员处理。
〔4〕加强对机电设备的检查，杜绝明火、失爆、鸡爪子、羊尾巴的出现，严禁任何人携带引火物下井，防止煤层自燃，减少漏风。
〔5〕加强放炮管理，严禁放明炮、糊炮。
四、提升平安管理程度
重点是抓根底、抓基层、抓现场。一是强化消费过程的领导管理。企业主要负责人和领导班子成员轮流现场带班，并与工人同时下井、同时升井。对无负责人带班下井或该带班而未带班的，对有关责任人按擅离任守处理，同时给予规定上限的经济处分。发惹事故而没有领导现场带班的，并依法从重追究企业主要负责人的责任。为此，市局修订出台了《关于进一步明确煤矿企业领导下井带班有关事项通知》，煤矿必须保证每班有矿领导跟班下井，并做到“三在”、“三必清”、“三走到”、“三掌握”、“三指导”，特别是周末、节假日、初次来压、工作面初采、地质条件发生变化的特殊时期，一定要有领导跟班。要指出的是，煤矿领导要坚决摒弃“凭经历、撞大运”的习气，积极向书本学、向专家学、向理论学、向员工学，不断进步发现问题、解决问题的才能，适应新需要，掌握新本领，做到隐患问题早预防、快处理。二是要强化区队班组的高标建立。区队班组是煤矿全部工作的根底，控制零打碎敲事故重点在区队班组，加强区队班组建立，是“强根固本”的根底工程。要进一步引深学习推广“白国周班组管理法”，推动区队班组管理的精细化、标准化、科学化。煤矿要赋予消费现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时“六长”带队组织施行至少开展三次隐患大排查，全面排查治理各个系统、各个环节存在问题，要突出瓦斯和水害，重点排查矿井通风情况、瓦斯治理情况、采掘布置情况、大型设备防爆和水害防治“防、堵、疏、排、截”措施落实情况，与此同时要加强对顶板管理、运输管理、火工品管理、防治“三超”、自然灾害、应急救援措施等方面的排查。排查出重大隐患的，坚决停产停工整治。对排查出的一般隐患要做到责任、措施、资金、时限和预案“五到位”，加大整改力度，加强跟踪督办，并建立以平安消费专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位，坚决做到平安没保障不消费，隐患不排除不消费。要值的提出是，要加强与相邻矿井的区域联防，定期交换作业图纸，及时互通消费情况，建立完善预警信息快速传递和共享机制。要严格执行平安消费事故报告规定，严禁迟报、谎报、瞒报、漏报事故。
五、对下一步的平安工作打算
坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故；消灭死亡事故，百万吨死亡率为零；千人重伤率不超过1；保持平安质量标准化一级矿井、平安程度评价A级矿井和省级“双基”建立先进矿井。详细开展好七项工作。
1、继续抓好矿井平安文化建立，进一步树立“平安象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的平安工作，确保矿井平安消费。
2、认真贯彻落实各级“双基”工作要求，深化开展“双基”工作为龙头的“两长一员”队伍建立。进一步完善四个网络体系和运行机制，从务实的角度出发，健全管理、考核制度。进一步理顺和落实“双基”工作责任，把平安评估、平安质量标准化与“三创”工作有机结合，不断夯实矿井平安根底，全面建立平安质量标准化一流矿井。3、坚持以人为本，强化平安挂牌停下来整改，坚决做到不平安不消费。7、强化安监队伍建立，努力建立精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大平安管理力度，为实现全矿平安奋斗目的把牢上我们是要进步我们所有人的责任心，紧绷一根平安弦，群策群力防范事故滋生，降低平安事故风险。
谢谢大家。
2023年6月9日
点跟踪，一是每月乃至每周向班组查询一次备品贮备情况，另一方面当重点设备发生缺陷造成备品消耗时，及时过问备品数量情况，防止因备品不到位影响消缺时效。
二是技术改造突出针对性。选取节能潜力大、检修工作被动、工艺指标落后、维护本钱较高的设备当成技改重点工程。一是对8台脱硫吸收塔浆液PH表进展了改造，原来PH表为ABB及E+H，表为好表，但不太适用于石灰石浆液测量，使用寿命在2天至2个月之间，每支电极约1.1万元，经过调研，改为美国霍尼韦尔PH表，电极每支5800元，只要定期活化，使用寿命到达半年，每年节约费用近100万元。二是对#7、8机脱硫吸收塔除雾冲洗门进展换型。由于工艺水具有一定腐蚀性，对于碳钢材质的蝶阀损坏较大，平均运行寿命在半年到一年左右，根据其腐蚀特性改为阀座及阀瓣均衬四氟的蝶阀，自更换完到如今，中间也进展了内漏情况检查，未发现异常，极大地减少了维护费用投入。不过存在另外的问题，电动执行机构在定好开关位的情况下有时发生偏移现象，容易造成内漏情况。当时找厂家也无法解决。前几天三期凝水#5C高混进水气动门发生内漏，检查发现手动关闭无问题，后来分析^p联轴方式，将其由方轴连接改为花键，使开、闭调整更为精细，到达了关闭目的。从这方面得到启发，我们想到在#7、8脱硫除雾冲洗门进展改造，只是现场存在空间限制，我们正在想方法。
存的问题：一是检修力量相对缺乏的问题。这也是检修一个通病，还是通过培训解决，主要分为两类，对于较新
的、复杂的设备，我们规定了一个原那么，允许厂家人员来一次，防止来两次，杜绝来三次〔特别复杂的设备例外〕。对于常规的具有一定技术含量的检修方法，尽量将其提炼出来，以技术比武的形式来培训。不是常规技术比武，而是采取不同技术程度的职工即师徒搭配，比武时以徒弟操作为主，评分时那么以徒弟的得分做为二人的总得分。这样做实际为了强化比武前的培训环节，使师傅愿意教、徒弟愿意学，以进步培训效果。难点是不是所有的比武都能采取这种形式，我们正在考虑改良方法。另外刚刚说的集体攻关机制是我们常用的方法。
二是现场外委工程存在的问题。一是平安方面，二是质量控制，三是工程量统计
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