下面是小编为大家整理的提质增效专项行动方案（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2022年提质增效专项行动方案4篇
2022年提质增效专项行动方案篇1
关于印发《“提质增效”工作方案》的通知
各单位：
按照国务院国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会要求和集团公司党委扩大会、《新兴际华集团2016年提质增效行动方案》的要求，根据公司提质增效专题会议布置要求，制定并下发《“提质增效”工作方案》，请按照方案要求开展工作，抓住提质增效的重点、难点，上下互动，层层抓落实，人人压担子，切实将提质增效工作抓紧抓好。
南京际华三五二一特种装备有限公司
二〇一六年三月二十八日
“提质增效”工作方案
一、指导思想
以国资委、集团公司提质增效专题工作会精神为指导，以提高工作质量、提升企业效益为中心，以优化流程管控、注重资源源头控制、创新激励机制、实现企业员工价值双赢为目标，坚持全面铺开、深入开展、持续推进，为企业持续发展，提供坚实保障。
二、组织领导
为深入推进此项工作的开展，成立了开展提质增效活动领导小组，组成人员如下：
组 长：夏前军
副组长：李修元
成 员：胡 杰、倪强生、张小龙、叶建华、刘建祥、朱国林、严国宏、蒋根同、朱雪峰
活动办公室设在综合办公室，财务和党群部门共同参与，负责此项工作的组织协调、监督检查、考核等工作。
三、分阶段实施
第一阶段 分析梳理阶段 2016年2月
1、各单位分析各项费用构成，对各自分管的工作、人员结构、掌控的成本费用资源进行梳理，公司组织经济分析会，逐单位进行分析点评。
2、各部门围绕经济分析会提出的问题，进行流程、制度的制定与修改，部门内部的流程制度由各单位自行制定，涉及跨部门的制度由综合办公室统一协调，进行制定与修改。
第二阶段 目标制定阶段 2016年3月
1、围绕公司2016年“机制创新年”的主题，结合集团公司“提质增效”活动方案，制定公司内部提质增效方案。
2、根据经济分析会提出的机制创新、提质增效要求，对各部门2016年度目标责任书内容进行完善，并签订各部门2016年度目标责任书。
3、各部门召开提质增效活动全员宣讲动员会，对公司提质增效各项措施和目标进行宣贯。
4、根据提质增效、机制创新要求，对组织机构、岗位设置进行调整，开展职能以上人员竞聘上岗工作。
第三阶段 目标落实阶段 2016年全年
1、市场部门按照目标责任书下达的指标，拓展营销新思路，稳固传统市场的同时，积极开拓新市场。
2、技术部门围绕市场做研发，提高产品研发与市场营销相互引导作用，推行技术开发及工艺工作激励机制创新，加强试验组的管理，实现劳动量与薪酬挂钩，提高工作效率。
3、生产相关部门从采购、外协、生产、质量检验各个环节入手，改进传统的生产管理模式，进一步精简人员，按照市场模式，开展降本增效活动；
推动车间产品加工“买断制”试点。
4、管理部门结合2016年度各部门目标责任书和年度预算指标，提高工作、服务效率，严格费用控制。根据提质增效要求，做好数据分析，围绕数据严考核，确保提质增效、机制创新各项措施落到实处，起到效果。
四、具体要求
五、考核方式
由工作小组负责“提质增效”活动数据收集、整理、分析、考核，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和办事效率等情况按月进行考核，把考核结果与绩效考核结合起来。对精神理解不透、工作重视不够、落实措施不力、阻碍机制创新的人员，除绩效考核外，进行岗位调整。
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2016年3月28日
2022年提质增效专项行动方案篇2
提质增效，我们在行动
2016年是我国“十三五”规划的开局之年，而十三五时期是我国“第一个百年奋斗目标”——全面建成小康社会的决胜阶段，面对经济下行压力较大、央企利润滑坡、国企改革深化等问题，如何做好成本控制，如何做好效益指标稳定增长、经营质量指标持续优化、经营风险总体可控等工作显得尤为重要。
根据新能源公司文件要求，结合自身实际，攀枝花公司组织开展了“提质增效”专项行动，并将“提质增效”作为下半年工作的首要任务，保证公司各项经营指标稳步优化和增长。
一、防风险，保安全
近几年发生的多起安全生产事故，无一不在提醒我们，保障安全是生产之本，任何事故和风险都是可以防范的，只有在日常生产工作中将安全工作放在第一位，积极提高安全生产技能，增强安全生产意识，才能使公司效益得到保障。
攀枝花地区雨季降雨集中，且降雨量大，冬季天气干燥，杂草生长密实，防火防汛严峻。针对这一难题，攀枝花公司每月组织一次专项应急演练，对运维人员应急处置能力进行考察的同时，提高运维人员的应急救援技能，增强运维人员的安全生产意识。在每周召开一次的运行分析例会上，将隐患排查和整改汇报作为重要环节，掌握运维工作中的危险点和应采取的防范措施，并下载相关安全生产资料，在运营分析会上进行学习，提高员工职业健康防范意识，避免高温、大风等恶劣天气作业，进一步夯实安全生产工作。
二、抓生产，提效益
在国有企业改革和供给侧改革进入攻坚期和深水区的关键时刻，面对电价下调、新能源补贴减少、发电市场竞争日益激烈的经营形势，积极应对挑战和困难，保证度电必争、稳发多供，才能激发企业的生机和活力，才能凝聚干事创业精气神，保持连续盈利的良好势头，实现“步步为‘盈’”的终极目标。
“不居安思危的人，永远都处于危险中”。目前攀枝花地区对新能源电厂还没有采取限电措施，但面对目前新能源发电发展井喷、众多新能源发电项目相继上马的形势，限电是必然趋势。攀枝花公司在“提质增效”专题会议和运行分析例会上，多次向员工灌输“主人翁思想”，鼓励员工在工作中要把自己当做是公司的“主人”，提高自身的责任感和使命感，要有“舍我其谁”的责任和担当，鼓足干劲，主动作为，积极抓好生产工作，保证度电必争，努力实现稳发多供，从而提升公司的整体效益。
三、控成本，优结构
提质增效，顾名思义就是要“提升发展质量和效益”，而企业效益的提升，和控制成本和优化结构密不可分。
攀枝花公司在“提质增效”专项行动中，将“节能减排”作为成本管控的主题，坚持“瘦身才能健体”的理念，从细节入手，严格做到“人走灯灭”，在自然光照射充足的情况下尽量不开灯；
文件打印尽量采用双面打印，印废的纸张用作发票粘贴用纸；
办公使用的水笔均为可换芯多次使用的中性笔；
加强车辆使用管理，保证车辆定期保养维护，保证车的性能，避免因不维护而造成的车辆部件损耗加快；
食品采购数量合适，保证质量，杜绝了过量采购、变质等浪费的现象。
四、多沟通，增效率
沟通是增近各部门距离的有效方式，沟通的过程就是信息理解和传达的过程，而如何在沟通中将需要传达的信息表达准确、清晰、简洁，是有效沟通的前提。针对这些问题，攀枝花公司组织全体员工开展了以“有效沟通”为主题的提质增效交流会，就沟通的重要性、沟通的方式和工作中沟通存在的问题做了交流，大家畅所欲言，针对工作中的收获和不足进行了总结，并对今后工作中如何做好“沟通”做了讨论，通过交流会，拉近了部门与部门之间、员工与员工之间的距离，增加了工作效率。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。“提质增效”是一项长期而艰巨的任务，需要制度完善和落实的同时，更需要全体员工的积极参与，跟其他工作相比，这项工作显得空乏而又细致，但却是公司保持生命力，提升核心竞争力的核心，只有做好了“提质增效”，做到“拓市场、提效益、控成本、防风险、抓创新、保安全、扭亏治理”等七项工作，才能保证公司发展日新月异，才能保证公司发展长久、稳定。
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）
2022年提质增效专项行动方案篇3
关于印发《“提质增效”工作方案》的通知
各单位：
按照国务院国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会要求和
集团公司党委扩大会、《新兴际华集团 2016 年提质增效行动方案》 的
要求，根据公司提质增效专题会议布置要求，制定并下发《 “提质增
效”工作方案》，请按照方案要求开展工作，抓住提质增效的重点、
难点，上下互动，层层抓落实，人人压担子，切实将提质增效工作抓
紧抓好。
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二〇一六年三月二十八日
“提质增效”工作方案
一、指导思想
以国资委、集团公司提质增效专题工作会精神为指导， 以提高工作质量、提升企业效益为中心，以优化流程管控、注重资源源头控制、创新激励机制、实现企业员工价值双赢为目标，坚持全面铺开、深入开展、持续推进，为企业持续发展，提供坚实保障。
二、组织领导
为深入推进此项工作的开展， 成立了开展提质增效活动领导小组，组成人员如下：
组 长：夏前军
副组长：李修元
成 员：胡 杰、倪强生、张小龙、叶建华、刘建祥、朱国林、
严国宏、蒋根同、朱雪峰
活动办公室设在综合办公室， 财务和党群部门共同参与， 负责此
项工作的组织协调、监督检查、考核等工作。
三、分阶段实施
第一阶段 分析梳理阶段 2016 年 2 月
1、各单位分析各项费用构成，对各自分管的工作、人员结构、
掌控的成本费用资源进行梳理， 公司组织经济分析会， 逐单位进行分
析点评。
2、各部门围绕经济分析会提出的问题，进行流程、制度的制定
与修改，部门内部的流程制度由各单位自行制定， 涉及跨部门的制度
由综合办公室统一协调，进行制定与修改。
第二阶段 目标制定阶段 2016 年 3 月
1、围绕公司 2016 年“机制创新年”的主题，结合集团公司“提
质增效”活动方案，制定公司内部提质增效方案。
2、根据经济分析会提出的机制创新、提质增效要求，对各部门
2016 年度目标责任书内容进行完善，并签订各部门 2016 年度目标责
任书。
3、各部门召开提质增效活动全员宣讲动员会，对公司提质增效
各项措施和目标进行宣贯。
4、根据提质增效、机制创新要求，对组织机构、岗位设置进行
调整，开展职能以上人员竞聘上岗工作。
第三阶段 目标落实阶段 2016 年全年
1、市场部门按照目标责任书下达的指标，拓展营销新思路，稳
固传统市场的同时，积极开拓新市场。
2、技术部门围绕市场做研发，提高产品研发与市场营销相互引
导作用，推行技术开发及工艺工作激励机制创新， 加强试验组的管理，
实现劳动量与薪酬挂钩，提高工作效率。
3、生产相关部门从采购、 外协、生产、质量检验各个环节入手，
改进传统的生产管理模式，进一步精简人员，按照市场模式，开展降
本增效活动；
推动车间产品加工“买断制”试点。
4、管理部门结合 2016 年度各部门目标责任书和年度预算指标，
提高工作、服务效率，严格费用控制。根据提质增效要求，做好数据
分析，围绕数据严考核，确保提质增效、机制创新各项措施落到实处，
起到效果。
四、具体要求
序号 短板 措施 负责人 责任单位 完成时间 具体任务
1
2
滤料市场， 提高产品毛利率， 规避资金回笼风险
3
4
5
6
发展要求
6：环保滤材公司：
压缩压缩辅助人员数量，
提高劳动效率。
7、环保滤材公司：
通过技术改造， 包括 ZMS
复合滤料的宽幅化改造、 双梳双铺线采用主
动放卷，增加基布长度定长裁剪、滤袋头、
底刷胶采用自动化方式， 分切改刀缩幅宽， ，
降低消耗降成本，达到提质增效的工作目
标。
8、环保科技公司：制定物料管理制度，严
格管控物料领用， 减少物料浪费， 降低物料
费用
五、考核方式
由工作小组负责 “提质增效”活动数据收集、 整理、分析、考核，
围绕活动开展情况、 重点工作落实进度和办事效率等情况按月进行考
核，把考核结果与绩效考核结合起来。对精神理解不透、工作重视不
够、落实措施不力、阻碍机制创新的人员，除绩效考核外，进行岗位
调整。
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2016 年 3月 28日
2022年提质增效专项行动方案篇4
开展易地扶贫搬迁“提质增效”攻坚行动方案
为全面提升易地扶贫搬迁工作质量，根据《达州市人民政府办公室关于开展易地扶贫搬迁“提质增效”攻坚行动的通知》（达市府办函〔2019〕30号）文件要求，经市政府研究，决定在全市围开展易地扶贫搬迁“提质增效”攻坚行动，现将有关事宜通知如下。
一、总体要求
以新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十八大、十九大会议精神，充分调动各类资源，持续用力做好易地扶贫搬迁各环节工作，高质量完成“十三五”规划搬迁任务，稳定实现搬迁人口“能住下、可就业、可发展”目标，确保搬迁成效能得到群众认可，经得起国家复查评估，经得起历史和实践检验。
二、重点任务
（一）提高对象识别精准性
坚持精准扶贫精准脱贫基本方略，按照“不漏户、不掉人”要求，再次开展全覆盖精准识别“回头看”，逐户摸清搬迁原因，逐村逐乡建立易地扶贫搬迁户数据台账。“十三五”期间已享受过其他农房保障政策的农户，除整村搬迁、新发现地质灾害隐患点以外，原则上不再重复享受易地扶贫搬迁政策。严禁将非贫因户特别是财政供养人员及其直系亲属纳入易地扶贫搬迁围，严禁将房屋危旧作为搬迁条件，严禁原址重建，确保符合条件的搬迁对象应搬尽搬，不符合条件的坚决予以清退。易地扶贫搬迁户数据库要与国家扶贫开发信息系统精准对接，及时准确标注易地扶贫搬迁户，及时准确录入搬迁受益户信息。
（二）增强项目实施规性
1.严格政策标准。严格执行国家易地扶贫搬迁“人均住房建设面积不超过25平方米、户均自筹不超过1万元”政策标准，切实守好守牢住房建设面积“标线”、搬迁不举债“底线”，坚决防止贫困群众因建房而背负债务。对超标房屋要结合实际采取有力措施予以整改，做好已建成住房和附属生产用房的界定工作，严禁在2020年稳定脱贫前私自改扩建，严禁将项目前期费用摊派至搬迁户。做好购房户购房自筹资金摸底排查，消除超额负债隐患。
2.规建设程序。要扎实做好安置点地址灾害评估、选址及规划编制、项目设计、实施方案编制等前期工作，配套编制后续产业发展和就业扶持方案、社会保障接续方案、旧房拆除及复垦复绿方案，确保审批要件齐全、程序合法合规。对前期要件不齐全的，要及时补充完善，并按要求归档备查。相关行业部门要依法建立“绿色审批”通道，优化审批流程，缩短审批时间，提高审批效率。项目建设要严格执行项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制等制度，认真落实招投标、施工图审查、施工许可、质量安全监督、竣工验收等程序；
达到招标规模标准的，必须依法招标。
3.保证质量安全。始终将工程质量作为易地扶贫搬迁的“生命线”，压实质量安全责任，严格落实建筑质量终身责任制，严格执行“进度服从质量”原则，严格做好住房建设、验收、安全质量监管等工作。已建成项目，要按照农房竣工质量验收办法及时组织开展竣工结算审计和验收合格项目移交，项目未经质量验收或验收不合格不得搬迁入住，集中安置点配套设施应与安置住房同步验收、同步投入使用。各乡镇要对辖区易地扶贫搬迁安置点及分散安置户选址开展全覆盖排查，加强日常风险监测和隐患排查，科学评估发展潜力，有效防和妥善应对各类风险；
对存在风险隐患或发展潜力不足的安置点（户），要及时研究制定整改方案，迅速落实整改措施，确保搬迁安全。
4.加强拆旧复垦。乡镇主要领导要亲自研究、亲自部署，成立工作组，落实责任人，迅速启动，务必在规定时间完成拆旧复垦工作。易地搬迁户旧房纳入土地增减挂钩项目的（不得享受增减挂钩补助政策），由自然资源局负责业务指导，乡镇具体负责拆旧复垦工作；
易地搬迁户旧房是独门独院的，应予全部拆除，严禁部分保留圈舍或偏屋；
易地搬迁户旧房是连体房的（既：户与户之间共墙、屋顶连接紧密、两户及以上联建的农村住房）原则上应予全部拆除，确实拆除某户房屋对其他房屋会产生安全隐患的，将易地搬迁户的旧房使用权收归村集体，并对房屋物品清空并进行封存、挂牌处理。各乡镇、村务必建立逻辑清晰、合理的档案资料（有连体房照片、村和易地扶贫搬迁户之间签订转交协议、承诺住房腾空、不再使用的证明等），建立台账统一管理并报市以工代赈办备案；
易地扶贫搬迁户旧房列入国家有关部门核定的传统保护村落、少数民族特色村落、国家乡村旅游扶贫重点村名录，以及省级政府划定的具有重点文化旅游开发价值村落的旧房，应将使用权转交村集体，并挂牌、建档。
5.严格资金管理。要坚持易地扶贫搬迁项目资金“专款专用、封闭运行”的原则，进一步加强项目资金使用监管，规资金使用，坚决查纠挤占挪用、截留贪污等违纪行为，主动配合项目资金监督检查。所有易地扶贫搬迁专项资金应归集到平台公司账户，切实优化拨付流程，加快资金拨付进度，已竣工完成项目，按相关规定及时将剩余资金划拨完毕；
在建项目要按施工进度及时拨款。项目资金产生的银行存款利息收入，只能用于易地扶贫搬迁，不得挪作他用；
工程结束后的结余资金处理，按有关规定执行。加强群众自筹资金管理，分类建立收支台账，及时公示公告，群众自筹资金只能用于住房建设，不得用于其他方面开支。
6.做细档案管理。要充分认识档案收集整理的重要性和必要性，按照省上确立的档案目录，实行“县、乡、村、户+集中安置点”逐级建档，全面、客观、真实反映易地扶贫搬迁组织部署、政策执行、项目建设、资金管理、配套保障、监督检查、后续脱贫等各个环节工作推进情况和任务完成情况，形成容完整、资料齐全、整洁规的档案体系。各乡镇必须明确专人负责易地扶贫搬迁档案收集整理工作，帮扶部门及帮扶责任人要密切配合、参与，完成易地扶贫搬迁档案规管理工作。
（三）提升后续扶持的持续性
始终树牢“搬迁是手段、脱贫是目的”的理念，因地制宜，综合施策，推广运用“双靠近、三融合”经验模式，突出抓好产业配套和就业安置，辅以跟进保障兜底，巩固提升搬迁脱贫成效。
1.抓好产业配套。把因地制宜培育发展特色产业作为推动搬迁脱贫的根本路径，着力完善产业配套、构建增收产业体系，确保每个集中安置点至少有一项主导产业，并且能对搬迁群众脱贫增收发挥明显带动作用。落实好到户到人帮扶举措，对有条件的搬迁户，要逐户制定落实产业发展规划，确保每户至少有一条稳定增收渠道。
2.抓好就业安置。统筹整合各类培训资源，大力开展技能培训，多渠道促进转移就业，积极开发公益性岗位，鼓励和支持企业、新型经营主体在有条件的安置区建设就业扶贫车间，确保有劳动能力和就业意愿的贫困搬迁家庭至少有1人实现就业。
3.抓好保障兜底。发挥社会救助制度“兜底”作用，对符合条件的搬迁人口，要纳入低保体系实施政策性兜底脱贫，整合各类社会保障资源，逐步提高保障水平，解除后顾之忧。对特殊群体要按规定落实好优抚救助和特殊照顾政策，及时将符合条件的返贫搬迁人口纳入救助围。
（四）加强社会管理服务的配套性
各项目乡镇要针对不同安置方式、特点，统筹研究、分类施策，切实做好搬迁群众户籍管理、上学就医、社区融入等接续服务工作，保障搬迁人口合法权益。
1.优化公共服务。加快安置区配套基础设施和基本公共服务设施建设，确保搬迁群众享受便捷的公共服务。对已移交的配套基础设施和公共服务设施，要建立管理、运行、维护长效制度，发挥好易地扶贫搬迁工程效益。搬迁群众同等享受迁入地教育、医疗等其他政策。
2.加强社会管理。根据《省十三五易地扶贫搬迁规划》“搬迁对象户籍实行属地管理”有关要求，结合迁移意愿，按照“应落户尽落户”原则，由迁入地做好户籍同步迁移工作。对户籍未迁移常住迁入地的搬迁群众，日常管理以迁入地为主。迁出地密切配合，涉及迁出地的社会管理服务事项仍由迁出地负责。高度关注易地扶贫搬迁信访案件调处及辖区舆情应对，注重倾听搬迁群众合理诉求，积极协调、及时化解、妥善处置各类矛盾风险。
3.注重新风培育。坚持扶贫、扶智、扶志相结合，切实加强“感恩奋进”主题教育和健康卫生理念教育，大力推进移风易俗，持续开展先进人物、优秀典型等评议活动，大力弘扬传统美德，构建和睦邻里关系，推动搬迁群众全面融入新生活新环境。
三、工作要求
（一）狠抓问题整改。坚持问题导向，树牢底线思维，重点防出现苗头性、倾向性问题，推进问题彻底整改，全面巩固提升搬迁成效。要全面准确宣传易地扶贫搬迁各环节的政策要求，开展针对性政策培训。要常态化梳理排查易地扶贫搬迁存在的薄弱环节和问题隐患，对照国家成效考核、巡察巡视、专项稽察、暗访调研发现的问题，建立问题台账清单。压紧压实责任，逐一整改销号。
（二）狠抓监督考核。进一步健全立体监督体系，注重日常监管、过程考核和抽查暗访。将易地扶贫搬迁各环节工作纳入季度达标评定工作一并考核。引导搬迁农户成立建设委员会或监督小组，充分调动搬迁群众主动性、积极性，全程参与搬迁选址规划设计、质量监督和竣工验收等工作，倒逼易地扶贫搬迁安全、提质增效。
（三）狠抓工作创新。深入挖掘总结易地扶贫搬迁典型经验做法，加大推广交流力度，充分发挥示带动作用，更有成效地推进搬迁安置和脱贫发展。结合乡村振兴规划，科学布局，高标准改造提升一批易地扶贫搬迁示点，适时召开推进会、现场会等形式，加强学习交流，互相取长补短，营造“比学赶超”氛围。鼓励以更高标准、更严要求，探索更多易地扶贫搬迁工作新模式，全面提升搬迁质量和脱贫成效，推动全市易地扶贫搬迁工作实现新突破。
（四）狠抓作风建设。各乡镇要把持续深入开展易地扶贫搬迁领域作风问题专项治理与“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来，以锲而不舍、驰而不息的决心和毅力，把作风建设抓实抓细。认真整治易地扶贫搬迁工作中存在的责任心不强、工作落实不力、政策执行走样、问题整改不彻底、弄虚作假、贪污截留挪用、优亲厚友、吃拿卡要、雁过拔毛等问题，以从严执纪开路先行，以问责追责形成震慑，大力营造风清气正、干事创业良好氛围。
